建立、實施is09001質(zhì)量管理體系推進計劃

1、常州市勁達機械實業(yè)有限公司 建立、實施IS09001質(zhì)量管理體系推進計劃工作內(nèi)容責(zé)任者完成時間1咨詢?nèi)藛T了解工廠情況，并與公司領(lǐng)導(dǎo)一 起進行質(zhì)量管理體系的初步策劃并確定組織機 構(gòu)；各部門主要職責(zé)；質(zhì)量管理體系主要過程 及外包過程；需要刪減的過程；質(zhì)量管理體系 所覆蓋的產(chǎn)品；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量 體系文件的結(jié)構(gòu)。咨詢師總經(jīng)理03、8、182編寫質(zhì)量手冊和程序文件，設(shè)計質(zhì)量記錄 表格。咨詢師03.9.53確定并繪制各主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，修改完善工藝文件、進貨、工序和最終檢驗文件。設(shè)計檢驗記錄表格。公司有關(guān)部門03.9.255第一次組織中層領(lǐng)導(dǎo)討論、學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、 程序文件?？偨?jīng)理03.9.5

2、-106根據(jù)手冊要求編制三層次管理文件管代03.9.8-.307IS09001標準培訓(xùn)（參加人員包括公司領(lǐng) 導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員、檢驗員、供銷人員、 技術(shù)人員、文件管理員、設(shè)備管理員等）。咨詢師03.9.10-15（2-2.5 天）8ISO9001質(zhì)量管理知識考試（考核對象：管理者培訓(xùn)后一周參加培訓(xùn)人員）代表內(nèi)。9第二次學(xué)習(xí)、討論質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和管理者03.9.15-20質(zhì)量手冊及程序文件并提出修改意見。代表10修改質(zhì)量手冊和程序文件并由總經(jīng)理簽署總經(jīng)理03.9.15-20正式發(fā)布。按質(zhì)量管理體系文件要求運行。11與認證機構(gòu)簽約總經(jīng)理03.1012由各層次領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系各過程運行各部門運行后情況進行監(jiān)視并改進。負責(zé)人13進行第一次內(nèi)部質(zhì)量審核咨詢師03.11上旬管代工作內(nèi)容責(zé)任者時間要求14對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、驗證。各部門2周15認證機構(gòu)對質(zhì)量手冊進行審核并提出修改意見認證機構(gòu)16再次修改質(zhì)量手冊、程序文件。咨詢師03.11 中旬17進行管理評審總經(jīng)理03.1仲旬18按管理評審要求整改驗證。管代19咨詢師在認證前對各部門再次巡杳和指導(dǎo)。咨詢師認證審核管代前一周20認證機構(gòu)現(xiàn)場審核。認證機03.12T旬構(gòu)-04.1上旬21根據(jù)認證機