創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作總結(jié)

1、創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作總結(jié)鑄造公司開展節(jié)水工作以來，在黃石市計劃用水、節(jié)約用水辦公室的 指導(dǎo)下，按照黃石市城市節(jié)約用水條例和節(jié)水型企業(yè)目標導(dǎo)則的 要求，結(jié)合公司的具體情況，在提高水的重復(fù)利用率與合理用水上采取了 一系列措施。水的重復(fù)利用率，循環(huán)利用率，回用率都在不斷提高；在合 理用水、節(jié)約用水工作中公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、更換和配置了一大批計 量儀表和節(jié)水設(shè)施。二級計量、三及計量水表全部更新，關(guān)鍵用水處換上 了電磁流量計。能源消耗與生產(chǎn)量數(shù)同步日報，每周分析跟蹤，每月總結(jié) 和不斷改進，保證了用水計量表的配備率和檢查率達到期 100%,促進了公 司的管理工作，為公司的節(jié)能降耗做出了成績。一、資源節(jié)約法

2、律、法規(guī)貫徹落實情況為保護人類生存環(huán)境，穩(wěn)定社會發(fā)展，以最經(jīng)濟的方式獲取更大效 益，按照國家資源節(jié)約法律、法規(guī)的要求，公司逐年建全了能源管理考核 制度。二、節(jié)能管理情況1、實施節(jié)能管理現(xiàn)狀建立了日報、月累、年度總結(jié)制度，同時在每周一的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會上 通報和部門能源使用情況，每月根據(jù)各車間、部門的能源消耗預(yù)算進行考 核控制，堅持發(fā)現(xiàn)問題及時解決的原則，在東貝集團公司每月一次的經(jīng)濟 分析會上作能源消耗匯報，主動接受集團公司監(jiān)督與考核，并和集團公司 內(nèi)其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和經(jīng)核，建立完善每年公司內(nèi) 部能源平衡與管理監(jiān)控工作，評估能源使用的合理性和科學(xué)性，每年召開的管理評審會議提報節(jié)能

3、降耗計劃， 不斷提升節(jié)水績效，截止到目前為止， 公司已完成水平衡測試工作和電平衡測試工作。2、用水計量器具的配備全公司共安裝取用水計量設(shè)施臺套。其中取水用計量設(shè)施2臺套,計量率10 0%。3、能源計量器具的檢定為保證計量設(shè)施的準確穩(wěn)定運行，公司每年投資510萬的費用（含 用水設(shè)備改造）對計量器具更新、校驗，檢修部門將不定期地對所有計量設(shè) 施進行檢測、校準，從而保證計量設(shè)施穩(wěn)定運行，確保用水計量器具的檢 測率10 0%,為公司制訂合理用水定額和考核提供可靠數(shù)據(jù)。4、5年節(jié)能計劃的實施與完善為了達到持續(xù)降低能源消耗成本的目標，公司每年制定或調(diào)整5年節(jié) 能計劃，對公司所有的能源消耗進行系統(tǒng)分析，制定

4、出短期和長期解決的 方案及實施計劃。對需要更新購置的資產(chǎn)項目報批準購置安裝，對經(jīng)研討 評估具有顯著節(jié)水節(jié)能效益的項目，上報東貝集團立項，組織QC小組專 班攻關(guān)，按照項目管理模式重點監(jiān)控實施，每月分析和跟蹤評估。5、員工提案計劃工廠內(nèi)常年設(shè)置“綠色通道”箱，鼓勵員工創(chuàng)新參與公司管理，促進 企業(yè)發(fā)展，高管層領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工建議改進生產(chǎn)工藝，降低成本，節(jié)約 能耗，多年來，對采納實施有利于企業(yè)進步的各類合理化建議，每年抽出 56萬元給于獎勵，激發(fā)了員工為企業(yè)出謀劃策的熱情，2 0 0 6年鑄 造公司員工提案38項，采納實施22項，其中12項上報東貝集團公司； 2 0 0 7年初，申報提案4 5項，采納

5、實施3 6項，其中16項上報東貝集團公司，節(jié)能降耗占提案項的53%6、績效案例A、廢水的回用：從九八年開始，將沉淀處理的澡堂水用于綠化、廁 所沖洗，沖洗廠區(qū)馬路，年節(jié)約用水7 2 0 0余噸。E、鑄造用的型砂處理采取噴霧裝置，既省電又節(jié)水，年節(jié)水5 10 0噸。C、電爐冷卻用水：電爐冷卻用水是鑄造公司用水量較大的部門，3 噸電爐4臺，采用冷卻循環(huán)用水日節(jié)水 40噸，年節(jié)水1.4萬噸。D、辦公室空調(diào)冷凝水回用：用于打掃衛(wèi)生、沖廁，年節(jié)水3 0噸。全公司認真落實各項節(jié)能降耗管理制度，其中使得公司用水噸單耗 呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。見下圖：（噸位單耗）注：2008年下半年受金融危機影響，產(chǎn)量下降，噸耗水

6、上升。通過創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)活動，鑄造公司將進一步使用，更換新型節(jié)能 設(shè)備，學(xué)習(xí)新技術(shù)，在節(jié)能降耗工作中落實黨的十七大精神，不斷創(chuàng)新求 發(fā)展，改進所存在的問題，更加完善各項管理制度，多項增加水的重復(fù)利 用率，為黃石東貝集團的發(fā)展，為黃石市創(chuàng)造節(jié)水型城市盡一份責(zé)任。節(jié)水型企業(yè)基礎(chǔ)管理考核指標自查表序號基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容自查情況企業(yè)標準分數(shù)自查 得分備注1主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)節(jié)水工作，建立辦公會議制 度有2有節(jié)水主管部門專職（兼職）節(jié)水管理 員有3有健全的節(jié)水網(wǎng)絡(luò)和明確的崗位責(zé)任制有4有計劃用水和節(jié)約用水的具體管理制度有5原始記錄和統(tǒng)計臺賬完整規(guī)范，完成統(tǒng) 計報表并進行分析有6用水情況清楚，定期巡回檢查，及時解

7、 決問題有7按規(guī)定周期進行水平衡測試有8有近期完整的管網(wǎng)圖有9實行定額管理，節(jié)獎超罰有10制定節(jié)水十年計劃有11經(jīng)常性開展節(jié)水宣傳教育有12有用水計量管理制度有13有完整的近期計量網(wǎng)絡(luò)圖有14完成節(jié)水指標和年度節(jié)水計劃有15用水設(shè)備管道器具定期檢修制有16已使用的節(jié)水設(shè)備管理好運行正常有17合計得分八項否決指標自檢情況介紹1、居民生活用水指標自檢情況：在宿舍區(qū)內(nèi)每家每戶裝有水表，并按水表所計收取水費，有專職物管員巡回檢查、監(jiān)督。2、電爐冷卻水循環(huán)使用情況：公司裝有冷卻塔和冷卻水循環(huán)系統(tǒng)4臺套， 冷卻水循99.9%。3、水平衡測試開展情況：2006年開展水平衡測試，并提交了報告給黃石 市水務(wù)局，

8、2007年針對公司內(nèi)用水情況的變化，由市節(jié)水辦的專家完 成了水平衡測試，2009年針對重點用水設(shè)備，由節(jié)水專家完成了型砂 處理水平衡測試。4、自建設(shè)施供水及計量情況：全廠共安裝取用水計量設(shè)施臺套，其中取水用計量設(shè)施2臺套，為保證計量設(shè)施的穩(wěn)定運行，公司維修部門將不定期地對所有的計量設(shè)施進行檢查和校正，保證計量設(shè)施的穩(wěn)定運行。6、公共供水水費及自建設(shè)施取水水資源費繳納情況：按規(guī)定每月結(jié)清水 資源費。7、單位用水計劃執(zhí)行情況：2007年、200 8年均未超計劃用水節(jié)水十年規(guī)劃為進一步做好保護環(huán)境，合理節(jié)約用水工作，使公司節(jié)約用水工作持 續(xù)、穩(wěn)定、長期的開展，依據(jù)黃石市城市節(jié)約用水條例和公司節(jié)水管 理的相關(guān)規(guī)定，制定公司節(jié)約用水十年規(guī)劃，十年內(nèi)節(jié)水指標 十年間將采取的措施：1、根據(jù)本公司實際情況，制定各類節(jié)水，用水指標和定額，堅持計劃管理，定額考核，實行節(jié)獎超罰。2、大力吸收應(yīng)用節(jié)水新技術(shù)、新方法、新工藝，創(chuàng)新節(jié)水措施。3、逐步更新，增置公司內(nèi)用水設(shè)施及設(shè)備，使之達到節(jié)水目的。例如：建立地下冷卻管網(wǎng)和水池，或償試用地下水過濾使循環(huán)水快速冷卻，減少新水增補量，達到最大限度的節(jié)約生產(chǎn)用水。4、實行計量升級，定期進行水管網(wǎng)檢漏和水平衡測試工作，杜絕“跑、冒、滴、漏