創(chuàng)業(yè)型公司工資方案設(shè)定

1、工資方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司 經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度 的原則。第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資 分配制度。第三條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、工作態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考 核員工報酬。第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章月薪員工工資制第一條適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有月薪員工。第二條工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制員工工資 =底薪

2、崗位工資工齡工資獎金加班費(fèi)+全勤工資+福利底薪：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價 格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。第三條關(guān)于崗位工資。1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級；3. 員工崗位工資變更。（ 1）連續(xù)六個月，每月考核成績 90 分以上，可以申請崗位工資 調(diào)整。經(jīng)考試合格，并由總經(jīng)理簽署相關(guān)文件方可生效。（2）根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗 位變動的后次月起調(diào)整。第四條關(guān)于工齡工資。1. 按員工為企業(yè)服務(wù)年限

3、長短確定， 鼓勵員工長期、 穩(wěn)定地為企 業(yè)工作。2. 工齡工資根據(jù)眾恒公司服務(wù)時間長短區(qū)分，每年1月 1 日、7月日對符合條件的員工統(tǒng)一調(diào)整。3. 工齡計算從試用期開始起算。5004. 標(biāo)準(zhǔn)：自調(diào)整日起，每滿一年以 50 元/月發(fā)放工齡工資， 元 / 月封頂。第五條關(guān)于獎金。1. 獎金。（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)、履行狀況、 工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由總經(jīng)辦統(tǒng)一匯總，與產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng) 營利潤、銷售額、安全生產(chǎn)、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）發(fā)生工傷事故，相關(guān)人員獎金按規(guī)定處理；2. 獎金的核定程序。（1）由財務(wù)部向總經(jīng)辦提供各部門完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2

4、）由各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)辦提供下屬員工的績效考核和崗位 職責(zé)履行情況記錄；（3）總經(jīng)辦依據(jù)匯總資料，確定每個員工獎金的計算數(shù)額；（5）技術(shù)部工程師、銷售人員、駕駛員和車間員工的獎金另定（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。3. 試用期的員工不發(fā)放獎金。4. 獎金的發(fā)放，與工資一同發(fā)放。第六條關(guān)于加班費(fèi)。（1）鑒于公司要求和客戶需求等方面的原因，員工應(yīng)該無條件 配合，按照加班時間長短對加班人員優(yōu)先考慮調(diào)休， 無法補(bǔ)休的， 按照相關(guān)規(guī)定計算加班費(fèi)；（2）各部門負(fù)責(zé)人、各部門員工，有任務(wù)需要但拒絕加班的每 次扣 30元（3小時內(nèi)為一次， 3 小時以上不滿 6小時為二次，依 次類推）。（3

5、）行政辦公室人員、后勤人員和其他辦公室人員，在上班時 間內(nèi)努力完成本職工作， 原則上不批準(zhǔn)加班。 如有特殊原因確需 加班，由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月給予補(bǔ)休。（4）駕駛員實(shí)行不定時工時制，無加班費(fèi)。按相關(guān)規(guī)定享受長 途車貼。第七條關(guān)于全勤工資。參照公司公司考勤制度管理?xiàng)l例。第八條關(guān)于福利。五險一金 - 參照同行業(yè)以及國家最低標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。第四章附則第一條方案制定前的各項(xiàng)規(guī)定、 制度等， 與本方案有沖突的以本方案為 準(zhǔn)。第二條公司每月支薪日為次月 25 日。第三條公司派駐關(guān)聯(lián)企業(yè)人員工資由本公司支付。第四條 以上工資均為含稅工資， 根據(jù)國家稅法， 由公司統(tǒng)一按個人所得 稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第五條本方案經(jīng)

6、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。年終獎考核制度（銷售人員）1、考核程序2、考核限制按照考勤和公司規(guī)章條例原則進(jìn)行條件篩選；在崗時間超過 6 個月的，年終獎金按 100%發(fā)放。在崗時間超 過 3 個月不足 6 個月的，年終獎金按 60%發(fā)放。在崗時間不足 3 個月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終獎金。3、獎勵方案從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同比例 計算。說明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為5%。-10 %。之間，然后按照實(shí)際銷售收入與原定目標(biāo) 的完成比例確定實(shí)際獎金總額。按公司營銷中心全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計提 說明：由財務(wù)部核算公

7、司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按 5%-15%計提年終獎金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終 確定實(shí)發(fā)獎金總額。 （未完成任務(wù)目標(biāo)的乘以相對應(yīng)完成任務(wù)百 分比比例，例如：張三年終獎 1 萬元，完成任務(wù)目標(biāo) 80%，那么 實(shí)際獲得獎金： 10000*80%；實(shí)際超額的最高按 150%-200%封頂）4、獎勵實(shí)施把公司年度實(shí)際獎金總額分配到各部門。獎金總額X該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比X該部門績效成績（實(shí)際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比例）由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。 把獎金總額按部門人數(shù)確定獎金基數(shù)。如 2萬元、部門 5 個人， 基數(shù)為 4000 每人。如；普通職員

8、獎金=4000 XX個人考評成績等級獎勵附則1、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；2、各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理返 回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。注：關(guān)于行政內(nèi)勤人員依據(jù)考勤細(xì)則及相關(guān)工作績效考核納入年終考核。績效考核準(zhǔn)則為了調(diào)動公司員工的工作積極性， 激發(fā)員工工作熱情， 提升工作 業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績 效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月 1 日至 31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10作為績效考核工資， 根據(jù)當(dāng)月工作績效

9、考核結(jié)果， 確定績效工資發(fā)放比 例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪一 12x 80%x 10%；普 通員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資X 10%。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式： 實(shí)行分級考核， 由直接上級考核直接下級， 并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成：制定工作計劃 執(zhí)行工作計劃 工作考核（1 ）制定工作計劃：1、員工制定月度工作計劃，交部門負(fù)責(zé)人審定；2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)T部門負(fù)責(zé)人T員工進(jìn)行有效的溝通。（2）工作考核：1、員工考核：員工自評、部門考核，

10、最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定；2、部門考核：部門自評、互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評；3、高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行；4、分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-員工進(jìn)行有效的溝通。部分績效表供參考：附件1 :員工月度工作計劃表年月部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間:年月 日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間預(yù)計資 金（萬元）備注12345678910111213141516171819202122232425小計部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件2：員工通用項(xiàng)目考核表編號：任職人：年考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評考核小組考核得分忠于職

11、守?zé)釔郾緧徫还ぷ?職業(yè)工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4道德團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4(20)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4遵守制度遵守公司規(guī)章制度4工作出勤情況滿勤3態(tài)度(18)工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況3工作成果(50)完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計劃安排20成本意識努力減少時間、物質(zhì)上的損失10創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況7特殊成果給公司在某方面解決重大問題7培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)6其他管理(12)能源管理節(jié)約能源(水、電等)2設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好2財務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財務(wù)制度2物資管理按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)2安全防火安全防火意識強(qiáng)，能主動做好工作2計劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策2總計100附件3 :部門月度互評表年月部互評調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報時間：年月日序號考 核 內(nèi) 容分值級別及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議 部門 及分 值備注1團(tuán) 隊 精 神A90100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B6089部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0 59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自A90能以身作