分廠月度工作績效考核辦法制度范本格式

1、分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1. 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職 能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度 工作績效考核指標(biāo)。2. 四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效 由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造 部考核。3. 四個職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計劃 進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。4. 分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、 成本、速度，強(qiáng)調(diào) 主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。5. 月度績效考評強(qiáng)調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的 月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤

2、。二、各部門的職責(zé)定位和考評重點(diǎn)本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別 根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進(jìn)行矩陣式交叉 管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、 生產(chǎn)和效率中心由四個職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。三、各分廠月度績效考評指標(biāo)構(gòu)成（一）窗機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng) 營 管 理 指 標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全貝勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核 考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度 系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分1 工專項(xiàng)工作一1

3、0%每月專項(xiàng)工作包括 月度計劃工作、各職專項(xiàng)工作二能部安排的重點(diǎn)丄 作。專項(xiàng)工作N（二）分體機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng) 營 管 理 指 標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全貝勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核 考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度 系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括 月度計劃工作、各職 能部安排的重點(diǎn)工 作。專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N（三）柜機(jī)分廠重 權(quán)值 標(biāo) 目值 際 實(shí)注 備經(jīng)營管理指標(biāo)率 成%90%001度率 格 合 檢 抽 品 成%O2%99度

4、立口 程 工率 生 動 勞 員 全%O2頁 附 見度必%O1度容 內(nèi) 作 工度牧 重系重 權(quán)標(biāo) 目間 時 成 完專項(xiàng)工作指標(biāo)一項(xiàng)%O1職括各工 項(xiàng)戈掃亠乂 口 O 每月能作二 項(xiàng)N 項(xiàng)（四）部裝分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng) 營 管 理 指 標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見卜表工程部月度考核 考核取月度平均值全貝勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核 考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度 系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括 月度計劃工作

5、、各職 能部安排的重點(diǎn)工 作。專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測算值本年目標(biāo)值配管在總裝的下 線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下 線率窗機(jī)分體機(jī)柜機(jī)上年測值目標(biāo)值上年測值目標(biāo)值測值目標(biāo)值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝 質(zhì)量問題而造成下線的比例?？己巳≡露雀鞣謴S測評得分平均值。四、月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛 鉤，具體掛鉤方式如下：9095分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的 5%9

6、0分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的 2%月度工作績效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與 各分廠管理干部月度工資部分掛鉤， 并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額 不超過分廠管理干部工資總額的 20%。五、 考核程序1各分廠每月 26 日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項(xiàng)工作于每月 26 日報送制造部。分廠月度 工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作 方式對分廠進(jìn)行月度工作計劃交叉考核，每月 1 日前報送對分廠 月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度專項(xiàng)工作的歸口 考核。2四個分廠由四個職能部同時交叉管理， 月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部 考核。各評價考核指標(biāo)的統(tǒng)計、測算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指 定部門必須于每月 10 日前對上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、測算， 并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。3管理部于每月 15 日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計上月考核結(jié)果，報本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠