冠東績效指標定義人資

1、考核指標定義編號：0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃元成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率二招聘完成數(shù)量十招聘計劃數(shù)量x 100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B、C、D E考核標準：80%以上為 S, 7080咖 A 6070咖 B、5060咖 C 50% 以下為D?？己说梅郑篠得分為5, A得分為4, B得分為3, C得分為2, D得分為1操作說明：編號：0002指標名稱錄用成功率指標定義指實際招聘成功人數(shù)與推薦面試人數(shù)的比率。計算公式錄用成功率=實際招聘人數(shù)十推薦面

2、試人數(shù)x 100%數(shù)據(jù)米集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：80%以上為S, 7080%為A、6070%為B、5060%為C、50%以 下為D?？己说梅郑篠得分為5, A得分為4, B得分為3, C得分為2, D得分為1 操作說明：編號：0003指標名稱及時性指標定義指能按照公司規(guī)定，清查員工轉(zhuǎn)正信息，組織員工轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。計算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：及

3、時元成為 A、不及時元成為B。 考核得分：A得分為5, B得分為2。操作說明：編號：0004指標名稱規(guī)范性指標定義指能否及時按照工作流程及相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動手續(xù)。計算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月1次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B、C考核標準：能及時規(guī)范辦理且無差錯為 A、無差錯為B、不規(guī)范或有差錯為 C?？己说梅郑篈得分為5， B得分為3， C得分為1操作說明：編號：0005指標名稱及時性指標定義指能按照崗位變化及公司規(guī)定，及時制定和維護職務(wù)說明書。計算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周

4、期每年一次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：及時元成為 A、超時元成為B。 考核得分：A得分為5， B得分為2。操作說明：編號：0006指標名稱報告質(zhì)量指標定義扌旨招聘年度分析報告數(shù)據(jù)收集完整程度，分析的深度及所提建議的合理性。計算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式分析報告考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：數(shù)據(jù)完整且建議較有效為 A、數(shù)據(jù)完整但建議效果一般為 B、數(shù) 據(jù)欠完整或建議無效為C?？己说梅郑篈得分為5, B得分為3、C得分為1。 操作說明：編號：0007指標名稱有效性指標定義指

5、能按照公司招聘應(yīng)聘情況，及時建立人才儲備庫，并有效使用。計算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B、C考核標準：有完整的數(shù)據(jù)庫且使用效果顯著為 A、有完整數(shù)據(jù)庫但使用效果 一般為B、數(shù)額庫不完整或無使用價值為 Co考核得分：A得分為5, B得分為3, C得分為0o操作說明：編號：0008指標名稱培訓計劃完成率指標定義指培訓計劃完成數(shù)量與培訓計劃數(shù)量的比率。計算公式培訓計劃完成率二培訓數(shù)量十培訓計劃數(shù)量x 100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每半年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和

6、趨勢圖考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：80%以上為S, 7080%為A、6070%為B、5060%為C、50%以 下為D?？己说梅郑篠得分為5, A得分為4, B得分為3, C得分為2, D得分為1 操作說明：編號：0009指標名稱計劃的及時性指標定義指培訓計劃能否按規(guī)定時間完成擬定并上報。計算公式培訓計劃的上報時間數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：提前元成為 A、及時元成為B、超時元成為Co 考核得分：A得分為5, B得分為4, C得分為2o操作

7、說明：年度培訓計劃應(yīng)在上年度 12月20日前提交，月度培訓計劃應(yīng)在 上月的26日前提交。編號：0010指標名稱計劃的合理性指標定義指培訓計劃能夠按規(guī)定制訂，并綜合平衡和分析培訓需求、任職資格標準及 績效考核結(jié)果，且具較強的操作性。計算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式部長評價考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：規(guī)范且可操作為 A、規(guī)范且基本可操作為B、不規(guī)范或操作性差 為Co考核得分：A得分為5, B得分為3, C得分為1 o 操作說明：編號：0011指標名稱完整性指標定義指培訓需求信息收集的完整率及需求分析記錄的完全情況

8、。計算公式完整率=所收集信息單位數(shù)量/應(yīng)收集信息單位數(shù)量X100%數(shù)據(jù)米集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：完整率大于等于90%且分析記錄完整為A、完整率大于等于80% 小于90%且分析記錄完整為B、完整率小于80%或分析記錄不完全為C。 考核得分：A得分為5， B得分為3， C得分為1。操作說明：編號：0012指標名稱培訓評估完成率指標定義指對實施的培訓計劃已進行評估與已實施培訓數(shù)量的比率。計算公式培訓評估完成率二已評估培訓數(shù)量十已實施培訓數(shù)量x100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)

9、核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：90%以上為S, 8090%為A、7080%為B、6070%為C、60%以 下為D?？己说梅郑篠得分為5, A得分為4, B得分為3, C得分為2, D得分為1 操作說明：編號：0013指標名稱規(guī)劃完成率指標定義指已實施規(guī)劃關(guān)鍵崗位數(shù)與關(guān)鍵崗位數(shù)量的比率。計算公式規(guī)劃完成率=實施規(guī)劃關(guān)鍵崗位數(shù)*關(guān)鍵崗位數(shù)量x100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每年統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：80%以上為S,

10、7080%為A、6070%為B、5060%為C、50%以 下為D。考核得分：S得分為5, A得分為4, B得分為3, C得分為2, D得分為1 操作說明：編號：0014指標名稱檔案管理的規(guī)范性指標定義指培訓檔案管理是否按要求及時進行記錄、整理和歸檔管理。計算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式部長評價考核等級 標準及操 作說明考核等級 考核標準 考核得分 操作說明A B規(guī)范為A、不規(guī)范為B。 A得分為5， B得分為2。編號：0015指標名稱檔案管理的完整性指標定義指已培訓員工的培訓檔案是否保存，相關(guān)檔案資料是否系統(tǒng)、完備。計算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部

11、數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期半年統(tǒng)計方式抽查考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：抽查合格率大于 90%為A、7090%為B、小于70%為C?？己说梅郑篈得分為5， B得分為3， C得分為1。操作說明：編號：0016指標名稱系統(tǒng)性指標定義指擬定的各項培訓規(guī)章制度是否與公司現(xiàn)有管理制度相配套和銜接。計算公式數(shù)據(jù)米集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期一年統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：銜接配套良好為 A、基本銜接配套為B、沒有銜接和配套為Co 考核得分：A得分為5， B得分為3， C得分為1 o操作說

12、明：編號：0022指標名稱調(diào)薪差錯率指標定義有錯誤信息的調(diào)薪單數(shù)量與應(yīng)開調(diào)薪單的數(shù)量的比率計算公式差錯率二錯誤信息調(diào)薪單數(shù)量*應(yīng)開調(diào)薪單數(shù)量x100%數(shù)據(jù)米集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月1次統(tǒng)計方式員工反饋信息考核等級 標準及操 作說明考核等級 考核標準 考核得分 操作說明S、A、B、C、D1%以下為S，1%3%為A、35%為B、57%為C、7%以上為D。S得分為5，A得分為4， B得分為3， C得分為2， D得分為0編號：0023指標名稱及時性指標定義指在規(guī)定時間內(nèi)將薪酬調(diào)整信息傳送到財務(wù)部。計算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源財務(wù)部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月

13、一次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B、C考核標準：提前元成為 A、及時元成為B、超時元成為Co 考核得分：A得分為5， B得分為4, C得分為2o操作說明：每月的調(diào)薪信息應(yīng)在當月 26日前提交到財務(wù)部。編號：0024指標名稱績效考核完成率指標定義指已實施的績效考核與應(yīng)實施的績效考核數(shù)量的比率。計算公式績效考核完成率=已實施績效考核數(shù)量*應(yīng)實施績效考核數(shù)量x100%數(shù)據(jù)米集人力資源部數(shù)據(jù)來源各部門（車間）數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期按規(guī)定要求統(tǒng)計方式考核結(jié)果記錄考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：90%以上為S，8090%為A、7080%為

14、B、6070%為C、60%以下為D o考核得分：S得分為5，A得分為4， B得分為3， C得分為2， D得分為1 操作說明：編號：0025指標名稱新員工定薪差錯率指標定義有錯誤信息的新員工定薪數(shù)量與新員工定薪數(shù)量的比率計算公式差錯率=錯誤信息新員工定薪數(shù)量*新員工定薪數(shù)量x100%數(shù)據(jù)米集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月1次統(tǒng)計方式員工反饋信息考核等級 標準及操 作說明考核等級 考核標準 考核得分 操作說明S、A、B、C、D1%以下為S，1%3%為A、35%為B、57%為C、7%以上為D。S得分為5，A得分為4， B得分為3， C得分為2， D得分為0編號：0026指

15、標名稱及時性指標定義指在規(guī)定時間內(nèi)將新員工定薪信息傳送到財務(wù)部。計算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源財務(wù)部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B、C考核標準：提前元成為 A、及時元成為B、超時元成為Co 考核得分：A得分為5， B得分為4, C得分為2o操作說明：每月的調(diào)薪信息應(yīng)在當月 26日前提交到財務(wù)部。編號：0028指標名稱建議的有效性指標定義指所提建議的米納程度及米納后對吸引人才和控制人工成本的效果。計算公式數(shù)據(jù)米集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期一年統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C

16、考核標準：建議被采納且效果顯著為 A、建議被采納且有一定效果為 B、建 議沒有被采納或采納后效果不明顯為 Co考核得分：A得分為5， B得分為3， C得分為1 o 操作說明：編號：0027指標名稱系統(tǒng)性指標定義指擬定的各項薪酬規(guī)章制度是否與公司現(xiàn)有管理制度相配套和銜接。計算公式數(shù)據(jù)米集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期一一年統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：銜接配套良好為 A、基本銜接配套為B、沒有銜接和配套為C。 考核得分：A得分為5, B得分為3, C得分為1。操作說明：編號：0029指標名稱合同簽訂的差錯率指標定義有差錯的已簽

17、合同數(shù)量與合同簽訂的總數(shù)的比率計算公式差錯率二有差錯的已簽合同數(shù)量寧合同簽訂的總數(shù)x100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每年1次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：1%以下為S, 1%3%為A、35%為B、57%為C、7%以上為D?？己说梅郑篠得分為5, A得分為4, B得分為3, C得分為2, D得分為0 操作說明：編號：0030指標名稱及時性指標定義指在規(guī)疋時間內(nèi)替貝工辦理合同的訂立、續(xù)簽等手續(xù)。計算公式數(shù)據(jù)米集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：

18、A、B考核標準：及時元成為 A、超時元成為B。 考核得分：A得分為5, B得分為3 操作說明：編號：0031指標名稱率 錯 差指標定義有差錯的養(yǎng)老保險人數(shù)與參加養(yǎng)老保險總?cè)藬?shù)的比率計算公式差錯率=有差錯的養(yǎng)老保險人數(shù)f參加養(yǎng)老保險總?cè)藬?shù)x100%數(shù)據(jù)米集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每年1次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級 標準及操 作說明考核等級 考核標準 考核得分 操作說明S、A、B、C、D1%以下為S，1%3%為A、35%為B、57%為C、7%以上為D。 S得分為5，A得分為4， B得分為3， C得分為2， D得分為0編號：0032指標名稱率 錯 差指標定義有差錯的員工檔案數(shù)與員工總?cè)藬?shù)的比率計算公式差錯率=有差錯的員工檔案數(shù)十員工總?cè)藬?shù)x 100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每年1次統(tǒng)計方式