安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理回顧ppt課件

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理回顧安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理回顧 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程系列 safety risk management review safety risk management review 1;.2目目 錄錄風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)概述風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)概述體系建設(shè)取得的成效體系建設(shè)取得的成效體系現(xiàn)階段存在的問題體系現(xiàn)階段存在的問題3一、概述一、概述一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系在我國(guó)的發(fā)展一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系在我國(guó)的發(fā)展部分企業(yè)自主引入部分企業(yè)自主引入時(shí)間：時(shí)間：20002000年左右年左右實(shí)施主體：部分國(guó)有大型企業(yè)實(shí)施主體：部分國(guó)有大型企業(yè)神化：神化：20012001年，年，NOSANOSA五星

2、五星中石油：中石油：20002000年，年，HSEHSE南方電網(wǎng)：南方電網(wǎng)：20042004年，安健環(huán)體系年，安健環(huán)體系提升安全管理水平與績(jī)效提升安全管理水平與績(jī)效4一、概述一、概述二、國(guó)資委引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念二、國(guó)資委引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念觸發(fā)事件：觸發(fā)事件：20042004年，中航油（新加坡）事件、石油期貨，虧損：年，中航油（新加坡）事件、石油期貨，虧損：5.545.54億美元億美元同類事件：同類事件：19971997年、株冶集團(tuán)期貨交易虧損年、株冶集團(tuán)期貨交易虧損1515億人民幣、億人民幣、20032003年，中儲(chǔ)棉棉花期貨交易損失年，中儲(chǔ)棉棉花期貨交易損失6 6億億元人民幣，元人民

3、幣，20052005年，中盛糧油期貨交易損失年，中盛糧油期貨交易損失1.51.5億港幣億港幣中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引20062006年年6 6月月5一、概述一、概述三、國(guó)家安監(jiān)總局正式在非煤礦山企業(yè)引入三、國(guó)家安監(jiān)總局正式在非煤礦山企業(yè)引入時(shí)間：時(shí)間：2008年年事件起因：礦山企業(yè)事故多發(fā)事件起因：礦山企業(yè)事故多發(fā)引入對(duì)象：南非礦山安全管理引入對(duì)象：南非礦山安全管理結(jié)果：結(jié)果： 金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣時(shí)間：推廣時(shí)間：2010年年6一、概述一、概述四、工礦企業(yè)全面引入四、工礦企業(yè)全面引入時(shí)間：時(shí)間：2010年年6月月主導(dǎo)者：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局主導(dǎo)者：國(guó)家安全生

4、產(chǎn)監(jiān)督管理總局對(duì)象：對(duì)象： 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范適用范圍：工礦企業(yè)適用范圍：工礦企業(yè)7一、概述一、概述五、電力企業(yè)引入五、電力企業(yè)引入時(shí)間：時(shí)間：2012年年主導(dǎo)者：原國(guó)家電監(jiān)會(huì)主導(dǎo)者：原國(guó)家電監(jiān)會(huì)對(duì)象：對(duì)象： 電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范范圍：發(fā)電、輸電、電力施工范圍：發(fā)電、輸電、電力施工8討論討論我國(guó)在引入和推行風(fēng)險(xiǎn)管理體系過程中存在的問題！9二、體系建設(shè)取得的成效二、體系建設(shè)取得的成效一、管理模式轉(zhuǎn)變一、管理模式轉(zhuǎn)變-長(zhǎng)效機(jī)制的建立長(zhǎng)效機(jī)制的建立凌散式的管理凌散式的管理系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)化的管理方向與目標(biāo)方向與目標(biāo)管理的依據(jù)管理的依據(jù)

5、管理的對(duì)象管理的對(duì)象保障性措施保障性措施測(cè)量測(cè)量改進(jìn)改進(jìn)10二、體系建設(shè)取得的成效二、體系建設(shè)取得的成效二、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升二、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升管理者管理者操作者操作者有什么風(fēng)險(xiǎn)？有什么風(fēng)險(xiǎn)？如何控制？如何控制？11二、體系建設(shè)取得的成效二、體系建設(shè)取得的成效三、閉環(huán)管理三、閉環(huán)管理計(jì)劃計(jì)劃-過程管控過程管控-反饋反饋-評(píng)估評(píng)估-改進(jìn)改進(jìn)12二、體系建設(shè)取得的成效二、體系建設(shè)取得的成效四、文件的規(guī)范性、可操作性四、文件的規(guī)范性、可操作性一事一標(biāo)準(zhǔn)一事一標(biāo)準(zhǔn)5W1H13二、體系建設(shè)取得的成效二、體系建設(shè)取得的成效五、系統(tǒng)性思維五、系統(tǒng)性思維根本原因分析根本原因分析全過程管控全過程管控導(dǎo)致問題的原因?qū)?/p>

6、致問題的原因解決問題的措施解決問題的措施14二、體系建設(shè)取得的成效二、體系建設(shè)取得的成效六、管理理念的改變六、管理理念的改變-境界提升境界提升職業(yè)健康職業(yè)健康環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)承包商與供應(yīng)商承包商與供應(yīng)商工程建設(shè)工程建設(shè)以人為本意識(shí)以人為本意識(shí)社會(huì)責(zé)任意識(shí)社會(huì)責(zé)任意識(shí)15二、體系建設(shè)取得的成效二、體系建設(shè)取得的成效七、基礎(chǔ)工作規(guī)范、完善七、基礎(chǔ)工作規(guī)范、完善作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)用具生產(chǎn)用具16二、體系建設(shè)取得的成效二、體系建設(shè)取得的成效八、管理資源的優(yōu)化八、管理資源的優(yōu)化電網(wǎng)電網(wǎng)設(shè)備設(shè)備作業(yè)作業(yè)基建基建營(yíng)銷營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分層分級(jí)管控分層分級(jí)管控差異化差異化17討論討論你認(rèn)為企業(yè)投入這么多的人力物力

7、來推行這套管理方法是否值得？你認(rèn)為企業(yè)投入這么多的人力物力來推行這套管理方法是否值得？18三、體系現(xiàn)階段存在的問題三、體系現(xiàn)階段存在的問題一、基于風(fēng)險(xiǎn)的管理思想融入深度不夠一、基于風(fēng)險(xiǎn)的管理思想融入深度不夠表象表象關(guān)注結(jié)果，忽略效率關(guān)注結(jié)果，忽略效率關(guān)注單一風(fēng)險(xiǎn)，缺乏整體平衡關(guān)注單一風(fēng)險(xiǎn)，缺乏整體平衡傳統(tǒng)管理與現(xiàn)有管理不能有效的整合傳統(tǒng)管理與現(xiàn)有管理不能有效的整合19三、體系現(xiàn)階段存在的問題三、體系現(xiàn)階段存在的問題二、體系建設(shè)高度不夠，未能從企業(yè)整體管理的角度進(jìn)行策劃二、體系建設(shè)高度不夠，未能從企業(yè)整體管理的角度進(jìn)行策劃企業(yè)管理企業(yè)管理安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理20三、體系現(xiàn)階段存在的問題三、體

8、系現(xiàn)階段存在的問題三、被動(dòng)式管理思想占據(jù)主導(dǎo)地位三、被動(dòng)式管理思想占據(jù)主導(dǎo)地位表象：表象：關(guān)注監(jiān)督、檢查、考核手段的應(yīng)用關(guān)注監(jiān)督、檢查、考核手段的應(yīng)用忽略企業(yè)文化、員工行為的培養(yǎng)忽略企業(yè)文化、員工行為的培養(yǎng)21三、體系現(xiàn)階段存在的問題三、體系現(xiàn)階段存在的問題四、企業(yè)文化、理念不能固化、傳承、沉淀四、企業(yè)文化、理念不能固化、傳承、沉淀表象：表象：企業(yè)文化、理念不能融入到管理機(jī)制中企業(yè)文化、理念不能融入到管理機(jī)制中22三、體系現(xiàn)階段存在的問題三、體系現(xiàn)階段存在的問題五、上級(jí)要求與企業(yè)管理不能有效的整合五、上級(jí)要求與企業(yè)管理不能有效的整合專業(yè)管理專業(yè)管理一體化一體化規(guī)范化規(guī)范化體系體系23三、體系現(xiàn)階段存在的問題三、體系現(xiàn)階段存在的問題六、基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量及應(yīng)用不足六、基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量及應(yīng)用不足數(shù)據(jù)的充分性、針對(duì)性、準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的充分性、針對(duì)性、準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的輸出應(yīng)用數(shù)據(jù)的輸出應(yīng)用24三、體系現(xiàn)階段存在的問題三、體系現(xiàn)階段存在的問題七、管理創(chuàng)新