施工成本管理的過(guò)程控制

1、施工本錢管理的過(guò)程控制 施工本錢管理的過(guò)程控制 摘要：建筑本錢管理貫穿在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，他是任何企業(yè)都最重視的問(wèn)題，在工程工程實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)工程進(jìn)行有效的本錢的預(yù)測(cè)，分析。,以到達(dá)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)治理的目的。但在實(shí)際管理過(guò)程中,大多數(shù)人只注重本錢“核算,無(wú)視了本錢“管理。本文就從本錢的預(yù)算開(kāi)始，然后分解跟蹤。以此使施工工程的實(shí)際本錢能夠在預(yù)定的方案本錢范圍內(nèi)。 關(guān)鍵詞：施工；本錢管理；過(guò)程控制 中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 工程本錢管理是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面符合合同約定的前提下,進(jìn)行事先制定的本錢目標(biāo)方案,通過(guò)采用各種有效措施,使工程的實(shí)際本錢管理在目標(biāo)方案范圍

2、內(nèi)的管理過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)施工工程的利潤(rùn)最大化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展,我國(guó)市政工程在飛速開(kāi)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的開(kāi)展,既要注重工程質(zhì)量,又要提升企業(yè)的形象、注重工程的本錢使企業(yè)獲得最大利潤(rùn),從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 一、本錢預(yù)測(cè) 本錢預(yù)測(cè)就是企業(yè)從自身施工水平出發(fā)，根據(jù)本錢信息、市場(chǎng)信息、施工工程的具體情況，應(yīng)用本錢計(jì)算的方法，估計(jì)出企業(yè)未來(lái)的本錢!通過(guò)本錢預(yù)測(cè)，施工單位可以在滿足業(yè)主的要求下，選擇本錢低、效率好的方案，也就是滿足價(jià)值工程理論中，本錢 C 最低，功能 F 最大，價(jià)值 V 最大的方案實(shí)施。 一般在新施工工程的施工準(zhǔn)備中，應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)工程本錢進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，由工程本錢管理部門會(huì)同

3、工程部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)定，依據(jù)公司核發(fā)的“責(zé)任本錢確定工程施工的目標(biāo)本錢!進(jìn)行工程本錢預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)綜合考慮施工方案、材料價(jià)格及施工機(jī)械配置等情況對(duì)工程本錢的影響，應(yīng)會(huì)同技術(shù)、機(jī)電、材料等部門共同進(jìn)行。首先要確定工程的工程量，以確定工程的主材數(shù)量，制訂工程的主材消耗目標(biāo)。其次，根據(jù)施工方案，確定工程工程所需要的機(jī)械設(shè)備，編制機(jī)械設(shè)備需要方案，根據(jù)方案安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。最后在進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)對(duì)工程各單項(xiàng)工程做綜合考慮。比方說(shuō)對(duì)在橋梁工程中，承臺(tái)、墩身、上部梁體砼結(jié)構(gòu)，必須考慮鋼模板問(wèn)題，而在責(zé)任本錢中，砼結(jié)構(gòu)的模板是按定額砼方量攤銷的，施工中往往其攤銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)常出現(xiàn)定

4、額攤銷模板的費(fèi)用小于實(shí)際使用模板的費(fèi)用，因此，實(shí)際多出的費(fèi)用必須要攤?cè)氲奖惧X中。 二、本錢分解 施工工程的本錢分解是指根據(jù)工程性質(zhì)、類別、管理的需要或者特點(diǎn)，將構(gòu)成施工工程總本錢的各項(xiàng)本錢因素進(jìn)行合理分解。比方，在施工總價(jià)的控制下，將施工本錢指標(biāo)下到達(dá)各工點(diǎn)、各部門來(lái)分解，使各工點(diǎn)、各部門明確施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工價(jià)款等。而對(duì)于工程分包這種本錢分解的方式，要堅(jiān)決采用招標(biāo)方式，簽訂合同，一定要進(jìn)行合同評(píng)審，防止?fàn)I私舞弊。并按照各分包隊(duì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，依據(jù)實(shí)際執(zhí)行價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)撥款。 三、本錢跟蹤 本錢目標(biāo)分解后，就需要對(duì)目標(biāo)本錢的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控!跟蹤監(jiān)控需要材料、機(jī)電、安質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)

5、調(diào)度等部門的配合進(jìn)行，需要一套適應(yīng)“工程法施工管理需要的管理制度來(lái)支持。管理有兩個(gè)要素：一是“人，管理需要高素質(zhì)的管理人員，工程經(jīng)理是關(guān)鍵，工程管理的好壞，主要在工程經(jīng)理，其次是選拔懂業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)高的基層管理人員。二是健全的管理制度，管理不能用“人制，必須用健全的管理制度去約束，用制度說(shuō)話。建立制度必須要將制度堅(jiān)決、徹底的貫徹執(zhí)行，否那么，管理就是一句空話。在這個(gè)前提下，本錢的跟蹤監(jiān)控，要從工、料、機(jī)三方面去考核。 首先考核“工方面，即施工人員配置和組織方面。工程承包合同簽訂前，必須要求協(xié)力隊(duì)伍報(bào)送一套關(guān)于施工人員配置、機(jī)具配置及施工管理等方面的資料，一并構(gòu)成合同文件。合同工程實(shí)施過(guò)程中，調(diào)

6、度室要將協(xié)力隊(duì)施工的勞動(dòng)力情況報(bào)告給工程部管理辦公室，工程部管理辦公室根據(jù)協(xié)力隊(duì)施工人員總數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)分析其勞動(dòng)組織是否合理、科學(xué)，對(duì)不合理的勞動(dòng)組織要催促協(xié)力隊(duì)進(jìn)行整改，必要時(shí)可下發(fā)“定期整改通知書(shū)。 其次考核“料方面，主要是材料消耗方面。材料消耗一般占工程本錢的60%以上，加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，控制材料消耗，意義重大!在施工企業(yè)方面，一是要在簽訂工程分包合同時(shí)，核定主材的消耗指標(biāo)，控制主材的消耗；某些施工企業(yè)在橋梁鉆孔樁施工合同簽訂時(shí)，對(duì)擴(kuò)孔率未作限制，致使超封的砼費(fèi)用由公司承當(dāng)，加大了公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。二是控制非承包局部用料。例如，職工的勞保用品，電器電料等!對(duì)于協(xié)力隊(duì)施工用的輔助材

7、料，原那么上應(yīng)由協(xié)力隊(duì)自行購(gòu)置，分公司材料室一般不應(yīng)代為購(gòu)置。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于減少資金占用，降低材料的采保費(fèi)，降低材料管理人員的工作強(qiáng)度。在材料管理方面，一是要加強(qiáng)收發(fā)料管理，二是庫(kù)存管理，三是注重材料的回收利用。外購(gòu)材料，一定要比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，材料進(jìn)入工地，一定要抽檢，杜絕偽產(chǎn)品應(yīng)用到工程施工中，以免造成不必要的損失!對(duì)于協(xié)力隊(duì)需用的材料的采購(gòu)，原那么上由協(xié)力隊(duì)自購(gòu)，協(xié)力隊(duì)不能自行購(gòu)置的，應(yīng)執(zhí)行“購(gòu)置申請(qǐng)方案，即由協(xié)力隊(duì)提出書(shū)面的材料用量方案，材料室根據(jù)協(xié)力隊(duì)的“采購(gòu)方案單采購(gòu)，購(gòu)回的材料可以由材料室代為保管，但協(xié)力隊(duì)要求購(gòu)置的材料協(xié)力隊(duì)最后必須領(lǐng)完，對(duì)于協(xié)力隊(duì)超提超購(gòu)的材料，協(xié)力隊(duì)必須

8、承當(dāng)損失!這樣一來(lái)，就降低了工程部積壓材料所造成的本錢增加!材料發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)簽訂合同，誰(shuí)有權(quán)領(lǐng)料的有權(quán)領(lǐng)料人制度，領(lǐng)料必須由承包人或其書(shū)面授權(quán)委托人領(lǐng)用，不能隨意由他人冒領(lǐng)、代領(lǐng)。 在推行有權(quán)領(lǐng)料人制度的同時(shí)，要健全帳簿登記制度，帳薄登記要適應(yīng)工程管理需要進(jìn)行分類，不能再按以前老管理模式單純的按庫(kù)進(jìn)行進(jìn)行分類.庫(kù)存管理，要注重經(jīng)常盤點(diǎn)，帳實(shí)相符，盤活積壓材料，減少資金占用。 最后考核“機(jī)方面，即施工機(jī)械設(shè)備。施工本錢控制中，應(yīng)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定工程機(jī)械設(shè)備的需要量，根據(jù)工程工期安排，確定機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。防止盲目調(diào)撥機(jī)械，降低機(jī)械租費(fèi)。防止機(jī)械配置不合理，機(jī)械有效利用率不高

9、，造成了不必要的本錢支出。對(duì)小型機(jī)械如電焊機(jī)、鋼筋切割機(jī)等原那么上分公司應(yīng)不再配置，而由協(xié)力隊(duì)自備。對(duì)大型機(jī)械的使用，應(yīng)建立單機(jī)核算制度，以確定機(jī)械的利用率、使用效果等資料。對(duì)吊機(jī)等大型機(jī)械，還應(yīng)健全申請(qǐng)簽單制度，承包人使用機(jī)械，必須到調(diào)度室辦理“機(jī)械使用申請(qǐng)單，應(yīng)杜絕無(wú)申請(qǐng)派車。 在進(jìn)行工程本錢跟蹤過(guò)程中，分公司各有關(guān)的業(yè)務(wù)部門要協(xié)作，否那么，僅靠本錢辦一個(gè)部門是無(wú)法真正建立分公司本錢監(jiān)控體系的!本錢的跟蹤監(jiān)控，要以本錢辦為龍頭，由分公司材料室、財(cái)務(wù)室、機(jī)電室、技術(shù)室、調(diào)度室等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合，分公司以月度、季度、年度為報(bào)告期，各部門定期將資料報(bào)送本錢辦，由本錢辦整理后報(bào)分公司經(jīng)理部，為經(jīng)

10、理部的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。在一分公司官?gòu)d湖大橋工程，分公司各業(yè)務(wù)部門協(xié)作不好，例如，技術(shù)部門對(duì)分項(xiàng)工程施工有技術(shù)變更的，沒(méi)有通知本錢辦，分包工程量應(yīng)由技術(shù)部門提供也未提供。 四、本錢分析 工程本錢分析是工程本錢過(guò)程控制的最后環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)原始資料的匯總加工，得出工程本錢情況指標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)以單項(xiàng)工程為考核根本單位，每一分項(xiàng)工程完工后，本錢辦應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門報(bào)送的有關(guān)資料，計(jì)算單項(xiàng)工程的實(shí)際本錢，同單項(xiàng)工程的責(zé)任本錢比擬，考核單項(xiàng)工程的利潤(rùn)情況!但不能簡(jiǎn)單分析單項(xiàng)工程的利潤(rùn)，利潤(rùn)只是最直關(guān)的資料，本錢分析，要從單項(xiàng)工程的施工組織、人員、機(jī)械配置和材料消耗等各方面去分析?？梢詮膯雾?xiàng)工程的工期、勞動(dòng)組織等分析其綜合工期指標(biāo)。可以從材料消耗方面分析其材料消耗指標(biāo)?？梢愿鶕?jù)其機(jī)具配置分析機(jī)械費(fèi)消耗指標(biāo)。通過(guò)對(duì)單項(xiàng)工程各項(xiàng)指標(biāo)的分析，可以掌握單項(xiàng)工程盈虧原因，為經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，同時(shí)有助于建立同類單項(xiàng)工程的施工檔案。 總而言之，施工企業(yè)工程本錢控制在整個(gè)工程目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位