施工企業(yè)成本管理的實施與反思

1、施工企業(yè)本錢管理的實施與反思 施工企業(yè)本錢管理的實施與反思 摘要：無論企業(yè)從事何種經(jīng)濟活動，其目的都是獲得經(jīng)濟效益，假設想提高經(jīng)濟效益，最根本的方法就是降低企業(yè)本錢。本文就對施工企業(yè)本錢管理實施過程中存在的問題進行分析，并通過反思提出一些可行性建議。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 本錢管理 實踐 企業(yè)本錢管理就是指企業(yè)本錢的控制，是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力、物力、財力資源進行監(jiān)督和調(diào)控，這是一門花錢的藝術(shù)，不是一門節(jié)約的藝術(shù)，如何將企業(yè)每一分錢都花得恰到好處，如何使企業(yè)每鐘資源都得到合理、有效利用，是施工企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題。 一、施工企業(yè)本錢管理實施過程中存在的問題 在本錢管理

2、的認識上存在誤區(qū) 本錢管理的過程，是全員參加、全程監(jiān)控的過程。但是，長期以來企業(yè)的經(jīng)理都認為本錢管理的主體是本錢核算人員，殊不知本錢管理的真正主體是施工組織和生產(chǎn)人員，這就導致一些工程經(jīng)理在安排本錢管理任務時，只將其歸于工程本錢管理負責人或財務人員，這就使得技術(shù)人員只負責工程的技術(shù)指導和質(zhì)量驗收；組織人員只負責工程的進度；材料采購人員只負責工程材料的購置、驗收、發(fā)放，外表上看起來分工明確、各司其職，實際上卻沒有使本錢管理工作在實際施工中落實，一旦技術(shù)人員對現(xiàn)場施工情況不了解，就會造成工程材料的浪費；一旦組織人員為了趕工期盲目增加技術(shù)設備和施工人員，就會增加企業(yè)施工本錢；一旦采購人員疏忽懈怠，就

3、會使生產(chǎn)材料在質(zhì)量上得不到保證。由此，可以看出企業(yè)本錢管理并不單單是本錢核算人員的工作，如果不走出這個誤區(qū)，就無法更好的完成企業(yè)本錢管理工作。 在本錢管理內(nèi)容上比擬片面 本錢管理內(nèi)容片面主要表現(xiàn)在：只注重施工過程的本錢管理，無視了全過程的本錢管理。目前，許多企業(yè)還未完成管理理念的成功轉(zhuǎn)變，依然認為所謂資本管理就是對施工過程中的本錢進行監(jiān)管、控制，從而無視了其他環(huán)節(jié)的本錢控制，例如：投標報價、供給過程、經(jīng)營管理本錢，許多企業(yè)在承包工程時，對業(yè)主的許多情況都沒有進行深入了解，盲目地去投標，大大增加了企業(yè)的施工本錢，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且很多企業(yè)也缺乏一支專業(yè)能力強的投標隊伍，使得投標過程中常常

4、出現(xiàn)各種失誤，給企業(yè)造成了不必要的損失，在這種狀態(tài)下，企業(yè)也就勉強做到保本經(jīng)營，想要通過降低本錢提高經(jīng)濟效益是根本不可能的。 在財務管理制度上不夠完善 企業(yè)財務管理是進行企業(yè)本錢管理的重要環(huán)節(jié)，財務管理情況的好壞直接影響本錢管理工作的順利與否。但就目前情況而言，許多施工企業(yè)還沒有建立與自身開展相適應的財務管理制度，企業(yè)費用支出的依據(jù)是管理者的個人意愿，缺乏合理性和科學性。這就會導致一種現(xiàn)象的產(chǎn)生：企業(yè)與銀行之間的債務關(guān)系不清楚，一方面，企業(yè)的銀行賬戶頗多，造成與銀行業(yè)務間的混亂，為企業(yè)本錢管理帶來種種麻煩；另一方面，企業(yè)的欠賬、賒賬行為缺乏控制和管理，對于欠款無法按期還清，對于賒款沒有及時收回

5、，都在很大程度上增加了企業(yè)本錢。另外，企業(yè)的財務管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，人員配備缺乏使得企業(yè)財務管理水平得不到有效提高，嚴重影響了企業(yè)效益。這些都使企業(yè)本錢管理工作舉步維艱，并且得不到實質(zhì)性開展。 二、對施工企業(yè)本錢管理的反思 強化本錢管理意識 在企業(yè)施工過程中，假設想落實企業(yè)本錢管理工作，必須強化本錢管理意識，走出在本錢管理主體上存在的誤區(qū)，實行全員工程本錢控制，讓本錢核算人員、組織人員、生產(chǎn)人員都參與到本錢管理中。將本錢目標細化，分派到班組及個人，使企業(yè)本錢管理工作落實到各個部門，同時還要增強班組級個人的責任意識，防止本錢管理工作缺失現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，隨著市場競爭的愈演愈烈，施工企業(yè)的每一位

6、管理者和員工都要有為企業(yè)節(jié)約本錢、提高經(jīng)濟效益的責任感，要認識到本錢管理的重要性和緊迫性，樹立起全員本錢控制觀念，積極的參與到企業(yè)本錢管理中，最大限度的控制企業(yè)本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠獲得持續(xù)開展，不被競爭洪流所淘汰。 完善本錢管理的內(nèi)容 首先要建立一個專業(yè)能力強的投標班子，除了根本的人員配備外，還要吸收本錢管理人員參加其中，使投標過程中的企業(yè)本錢能夠得到合理、有效控制，謀求企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。其次，在進行投標前，要對施工企業(yè)本錢進行充分考量，根據(jù)招標工程的特點、市場供求情況、企業(yè)員工素質(zhì)，對招標文件、設計圖、施工現(xiàn)場情況進行深入研究后，采用一些本錢預測方法，在最大程度上保證投標預

7、測結(jié)果的準確性。同時，還要深入調(diào)查、了解業(yè)主和競爭對手的各方面情況，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，防止無效本錢的增加。最后，在制作標書時要慎之又慎，要對投標策略和方法進行綜合分析，合理確定投標報價，防止出現(xiàn)失誤，使企業(yè)蒙受損失。 完善本錢管理機制 完善的本錢管理機制是企業(yè)本錢合理控制的前提，企業(yè)要加強本錢管理機制的建設并在實際工作中逐步完善。首先，在企業(yè)的管理層，不能只憑管理者的意念進行財務管理，要有本錢控制的負責人和責任人，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，設置控制管理部門，并且要對控制管理部門的職責進行明確劃分還要制定相應的考核制制度，使控制管理部門能充分發(fā)揮其職能，做好企業(yè)本錢管理工作。同時還要加強企業(yè)本錢管理人員的培訓，培養(yǎng)管理人員良好的本錢管理意識，增強其義務素質(zhì)和綜合能力。而管理人員自身也要主動去學習先進的管理技能，提高業(yè)務操作能力，從而能夠更好的勝任管理工作，降低企業(yè)本錢，使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。 三、結(jié)束語 除了上述問題外，施工企業(yè)本錢管理在實踐中還存在很多問題，例如：本錢核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要；本錢管理的方法落后；缺乏完善的獎勵機制等。需要企業(yè)不斷對其進行反思，逐步提高企業(yè)本錢管理水平，使企業(yè)效益最大化。 參考