項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第一節(jié)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立。根據(jù)公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，工程造價(jià)在500 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，一般應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)科，其會(huì)計(jì)人員、出納人員統(tǒng)一由公司委派；工程造價(jià)在500萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，可不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其會(huì)計(jì)核算由公司會(huì)計(jì)管理。項(xiàng)目竣工后，公司財(cái)務(wù)部可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)回委派會(huì)計(jì)人員。二、項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的管理。委派到各項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)人員，由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，委派會(huì)計(jì)人員的工資（工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定）、獎(jiǎng)金及有關(guān)的福利和因工作必要的開(kāi)支直接由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。三、委派會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)力。1、委派會(huì)計(jì)人員的職責(zé)：（ 1）履行會(huì)計(jì)法、 江西省會(huì)計(jì)條例等會(huì)計(jì)法律法規(guī)賦于的職責(zé)；（

2、 2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)規(guī)定及公司各項(xiàng)制度，搞好財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，如實(shí)向公司財(cái)務(wù)審計(jì)部反映單位的重大財(cái)務(wù)違紀(jì)事項(xiàng)；（ 3）保證單位會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳表的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；建立工程成本、資金等有關(guān)臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程的合同造價(jià)、已完工程量、已收工程款（含調(diào)料等）、扣繳各種稅費(fèi)情況、上繳公司各種利費(fèi)情況等；（ 4）業(yè)務(wù)上報(bào)服從公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)；（ 5）服從基層單位負(fù)責(zé)人的日常工作安排，積極協(xié)助、支持基層單位的各項(xiàng)工作，搞好會(huì)計(jì)服務(wù)工作，為提高單位經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)好參謀；（ 6）積極上繳公司各項(xiàng)應(yīng)繳款項(xiàng)；（ 7）負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)定管理好財(cái)務(wù)公章和銀行帳戶（或公司委托管理的行政公章）。2、委派會(huì)計(jì)

3、人員的權(quán)力：（ 1）對(duì)違反公司明文規(guī)定的開(kāi)支有權(quán)拒絕辦理；（ 2）對(duì)本單位的財(cái)務(wù)事項(xiàng)有權(quán)直接向公司財(cái)務(wù)審計(jì)部報(bào)告；（ 3）依據(jù)公司作出的經(jīng)濟(jì)裁決，有權(quán)作相應(yīng)的帳務(wù)處理；（ 4）行使會(huì)計(jì)法、 江西省會(huì)計(jì)條例賦予的各項(xiàng)權(quán)力；（ 5）享受一定的工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)津貼的權(quán)利。第二節(jié)項(xiàng)目資金管理一、項(xiàng)目銀行賬戶及銀行印鑒（財(cái)務(wù)公章）的管理項(xiàng)目部所有銀行賬戶必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)部派人開(kāi)設(shè)，銀行印鑒必須由公司委派會(huì)計(jì)人員掌管。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期（半年一次）對(duì)公司所有賬戶進(jìn)行檢查、清理，檢查的內(nèi)容主要是： 資金流向情況、銀行印鑒使用情況（是否未經(jīng)公司同意私自更換印鑒）未經(jīng)公司同意私自開(kāi)設(shè)銀行賬戶情況等，對(duì)

4、違規(guī)開(kāi)設(shè)的賬戶堅(jiān)決銷戶。對(duì)工程已竣工驗(yàn)收且工程款已收?。ㄙ|(zhì)量保證金除外）的項(xiàng)目，其開(kāi)設(shè)的銀行賬戶一律銷戶。對(duì)未經(jīng)公司同意私自開(kāi)設(shè)銀行賬戶、未經(jīng)公司同意私自更換印鑒的單位或項(xiàng)目部，公司將撤消私自開(kāi)設(shè)或私自更換印鑒的銀行賬戶，并對(duì)責(zé)任單位或項(xiàng)目部罰款1 萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位行政一把手和經(jīng)辦人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。特別值得注意的是，由于公司目前的實(shí)際情況，在向甲方收取工程款提供賬號(hào)時(shí)，應(yīng)隨時(shí)與管理項(xiàng)目賬號(hào)的財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系。為加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶的跟蹤管理，各項(xiàng)目部應(yīng)按季上報(bào)銀行帳戶清理表開(kāi)設(shè)銀行帳戶時(shí)，必須將開(kāi)戶許可證和印鑒卡片原件交財(cái)務(wù)部保管，以保證項(xiàng)目完工后將財(cái)務(wù)印鑒等資料上交公司和及時(shí)銷戶，避免因久閑帳戶

5、造成對(duì)公司的影響。二、項(xiàng)目資金必須進(jìn)公司資金“籠子”公司委派會(huì)計(jì)人員要保證公司的所有資金都進(jìn)公司同意開(kāi)設(shè)的銀行賬戶，項(xiàng)目的工程款存入公司準(zhǔn)許開(kāi)設(shè)的銀行賬戶，不得將項(xiàng)目資金存入其他單位或自行開(kāi)設(shè)的銀行賬戶及私人存款戶。三、施工過(guò)程中的資金控制在工程未竣工驗(yàn)收，債權(quán)債務(wù)未清算之前，業(yè)主支付的工程款（含預(yù)付款和備料款）只能用于該工程項(xiàng)目，不得挪作其他任何用途。公司規(guī)定：1、任何人不得提前分配施工利潤(rùn)，不得將資金借給他人，不得將資金挪用其他任何項(xiàng)目，所有付款要有足以證明是本項(xiàng)目所需支出的依據(jù)，包括勞務(wù)合同、分包合同及材料、設(shè)備的采購(gòu)合同、結(jié)算憑證等憑據(jù)。2、項(xiàng)目資金安排必須重點(diǎn)保證各項(xiàng)稅款的繳納、公司

6、各項(xiàng)上繳，以及公司各專業(yè)單位的欠款。項(xiàng)目應(yīng)按內(nèi)分包合同（協(xié)議）或按甲方付款同等比例支付內(nèi)分包工程款，如不執(zhí)行則公司有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目與內(nèi)分包方簽訂的合同（協(xié)議）強(qiáng)行劃撥支付內(nèi)分包資金。3、公司委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)審計(jì)部匯報(bào)項(xiàng)目的資金流向等有關(guān)情況。4、公司所有項(xiàng)目部要建立資金支付審批制度，所有項(xiàng)目的資金分配權(quán)原則上在公司，對(duì)大額的工程款的支付，必須由項(xiàng)目部編制支付計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)審批計(jì)劃付款，沒(méi)有資金計(jì)劃的，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕付款。6、與工程部密切配合、加強(qiáng)工程管理。為了杜絕項(xiàng)目拖欠內(nèi)外工程款給公司帶來(lái)的債務(wù)糾紛，所有工程項(xiàng)目，必須簽訂各項(xiàng)合同并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)根據(jù)

7、經(jīng)公司審批的分包合同和資金計(jì)劃工程款，未經(jīng)公司審批的工程款，財(cái)務(wù)一律不付款。四、項(xiàng)目各項(xiàng)上繳嚴(yán)格項(xiàng)目各項(xiàng)資金上繳，公司或各項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目一律按內(nèi)部承包合同和公司有關(guān)規(guī)定催繳或扣繳應(yīng)上繳公司的各項(xiàng)資金。五、銀行保函的辦理公司為項(xiàng)目出具銀行各種保函，實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目的一種投資，公司為此承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。銀行保函必須由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理，原則上未經(jīng)公司授權(quán)同意，其他人不得私自聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)辦理。辦理銀行各種保函的程序：（ 1）提交辦理銀行保函申請(qǐng)書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任人的反擔(dān)保函。（ 2）提供有關(guān)資料：招標(biāo)文件、業(yè)主要求出示保函的書(shū)面文件或中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介、可行性分析報(bào)告等。由于保函需要在銀行規(guī)

8、定的工作日辦理，故申辦銀行保函的單位必須提前2 天時(shí)間將有關(guān)資料送達(dá)財(cái)務(wù)部。（ 3）向公司財(cái)務(wù)審計(jì)部繳納銀行保函保證金。銀行信貸證明保證金按所開(kāi)金額的 15%交納，投標(biāo)保函保證金；履約保函、預(yù)付款保函的保證金按保函金額的20%。（ 4）公司財(cái)務(wù)部代銀行收取手續(xù)費(fèi)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：銀行資信證明按每份/次500 元整（隨銀行調(diào)整而調(diào)整），其他保函，根據(jù)合同工期按每季度計(jì)算，一次性收取。不足3個(gè)月的按一個(gè)季度收取，收取比例為 4%。每筆彳費(fèi)不足1500元的，按1500 元收取。（ 5）辦理的各類銀行保函等已到期或所投標(biāo)的項(xiàng)目沒(méi)有中標(biāo)，申辦單位必須負(fù)責(zé)將上述保函原件退還給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部退回給辦理銀行。經(jīng)銀

9、行審核無(wú)誤后，退回保證金，但手續(xù)費(fèi)不退。第三節(jié)項(xiàng)目稅務(wù)管理一、加強(qiáng)稅務(wù)管理，依法納稅。由于國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理越來(lái)越規(guī)范，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理也越來(lái)越嚴(yán)格，我們必須加強(qiáng)稅務(wù)管理，依法納稅。在稅務(wù)管理方面，加強(qiáng)對(duì)以個(gè)方面的管理：1、加強(qiáng)對(duì)公司全體員工和公司各項(xiàng)目承包人、項(xiàng)目經(jīng)理的稅法教育，增強(qiáng)納稅意識(shí)，樹(shù)立必須依法納稅，偷稅、漏稅就是違法的觀念。2、嚴(yán)格要求各單位、各項(xiàng)目正確計(jì)算各項(xiàng)應(yīng)繳稅款，公司委派會(huì)計(jì)人員對(duì)所經(jīng)營(yíng)的單位、項(xiàng)目必須及時(shí)足額按稅法規(guī)定扣繳各項(xiàng)應(yīng)繳稅款。3、公司財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對(duì)公司所屬各單位的稅務(wù)監(jiān)管，定期對(duì)各單位進(jìn)行稅務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。4、加強(qiáng)外出施工證明的管理，凡

10、需要開(kāi)具外出施工證明的項(xiàng)目，應(yīng)向財(cái)務(wù)審計(jì)部提出書(shū)面申請(qǐng)，提供工程合同復(fù)印件，經(jīng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部向主管稅務(wù)部門(mén)申請(qǐng)開(kāi)具外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明。如當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)要求在施工所在地交納個(gè)人所有稅，則上交完稅憑證。第四節(jié)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算一、項(xiàng)目的核算方式根據(jù)公司的實(shí)際情況，自2006年起，項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算采取三種方式：1、簡(jiǎn)易資金核算方式。財(cái)務(wù)資料不齊全或沒(méi)有的，一律按工程總造價(jià)的一定比例（按所在地稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定）代扣代繳個(gè)人所得稅，財(cái)務(wù)只核算工程款的收付，并以收到建設(shè)單位工程款作為財(cái)務(wù)收入，應(yīng)付給聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的工程款作為工程管理費(fèi)作為工程結(jié)算利潤(rùn)。2、簡(jiǎn)易財(cái)務(wù)核算方式。對(duì)項(xiàng)目所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即使不得取得正式發(fā)票也

11、必須進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并建賬。核算的目的，就是要了解、掌握項(xiàng)目真實(shí)的資金流向和真實(shí)的債權(quán)債務(wù)情況。要直接面對(duì)業(yè)主和供應(yīng)商，定期與業(yè)主和供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)賬務(wù)（至少每半年一次），要保管好項(xiàng)目的會(huì)計(jì)檔案。3、正規(guī)財(cái)務(wù)核算方式。會(huì)計(jì)資料合法、齊全并嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算。二、簡(jiǎn)易核算的管理1、為了防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，公司規(guī)定所有項(xiàng)目必須建帳。目的是要了解和掌握項(xiàng)目真實(shí)的資金流向和真實(shí)的債權(quán)債務(wù)情況。二是規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即每個(gè)項(xiàng)目都要提供合理、真實(shí)、齊全的會(huì)計(jì)核算資料。2、嚴(yán)格執(zhí)行簡(jiǎn)易資金核算方式的審批制。凡是采用簡(jiǎn)易資金核算方式的工程項(xiàng)目，都要報(bào)公司審批。由項(xiàng)目承包人提出申請(qǐng)并經(jīng)所屬項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人擔(dān)保，報(bào)公司主管

12、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)審計(jì)部備案。否則只能采用簡(jiǎn)易帳務(wù)核算或正規(guī)的財(cái)務(wù)核算方式。如果項(xiàng)目承包不按公司的規(guī)定將會(huì)計(jì)核算資料交財(cái)務(wù)人員，公司授權(quán)財(cái)務(wù)人員可暫停撥付工程款，直至達(dá)到公司的管理要求。第五節(jié)項(xiàng)目的成本控制一、項(xiàng)目部應(yīng)控制好工程成本各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不得違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。公司要對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程成本控制，各項(xiàng)目必須建立工程成本臺(tái)帳和資金臺(tái)帳。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司組織編寫(xiě)的施工項(xiàng)目成本管理一書(shū)，科學(xué)地抓

13、好成本管理工作。二、公司必須及時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況公司要及時(shí)掌握項(xiàng)目有關(guān)情況，其方式有：采取公司委派項(xiàng)目經(jīng)理及公司其他各委派人員定期匯報(bào)制；非正常情況及報(bào)告制；公司綜合及專項(xiàng)檢查制；定期報(bào)表制度（會(huì)計(jì)報(bào)表及其他報(bào)表）。附注：本文中引用文件目錄如下：江西省諾金建設(shè)工程有限公司 2011年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。江西省諾金建設(shè)工程有限公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定司財(cái)字2004148號(hào)文項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理第一節(jié)項(xiàng)目員工工作調(diào)動(dòng)管理1、 員工調(diào)動(dòng)必須堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從整體的原則。對(duì)不服從安排的員工，人力資源部將依照人力資源管理辦法對(duì)其進(jìn)行處罰。二、員工調(diào)動(dòng)分為公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)和對(duì)外調(diào)動(dòng)兩種情況。3、 不論何

14、種原因，員工調(diào)離工作崗位必須辦理好工作移交手續(xù)，退還領(lǐng)用的辦公用品，并辦理員工調(diào)離備案手續(xù)。4、 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須經(jīng)過(guò)組織或上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自更換員工工作崗位。5、 因工作需要調(diào)動(dòng)員工工作崗位，由項(xiàng)目部填寫(xiě)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批表（格式附后）和員工調(diào)動(dòng)備案表（格式附后），經(jīng)雙方用人單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)并報(bào)經(jīng)公司人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。6、 項(xiàng)目竣工或中途需要退回項(xiàng)目管理人員，必須報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司人力資源部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司人力資源部另行安排工作，調(diào)動(dòng)手續(xù)按第五條辦理。7、 員工調(diào)動(dòng)后，其原崗位在未接任之前，該項(xiàng)同志須積極協(xié)助完成原工作

15、崗位未完工作。八、員工在新的工作單位起薪日及原單位的止薪日以員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批表所注明的時(shí)間為準(zhǔn)。9、 調(diào)回公司的員工，調(diào)動(dòng)通知單上注明的報(bào)到時(shí)間，以及由本人帶回的相關(guān)證件不得更改或遺失，如有改動(dòng)或遺失者，由本人負(fù)所有責(zé)任。十、 項(xiàng)目部不得使用已經(jīng)與其他單位簽訂勞動(dòng)合同的人員在項(xiàng)目工作，否則， 由此引起的勞資糾紛概由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。員工調(diào)動(dòng)備案表各相關(guān)部門(mén)及人員：同志經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)離你單位，請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)和人員協(xié)助辦 理該同志在本部門(mén)有未情事項(xiàng)，請(qǐng)注明具體事項(xiàng)及處理方法。年 月 日序號(hào)部門(mén)名稱意 見(jiàn)簽名及日期1分公司經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理、部 門(mén)負(fù)責(zé)人）2工作接交人員3經(jīng)營(yíng)部4綜合辦公室5工程管理部6工會(huì)7財(cái)

16、務(wù)部注：1、請(qǐng)按順序依次辦理手續(xù)，無(wú)法填寫(xiě)或毋需填定的欄目填寫(xiě)“ /”2、此表全部填寫(xiě)完畢后交公司人力資源部備案員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批表調(diào)出單位名稱止薪日期年 月 日調(diào)入單位名稱起薪日期年 月 日調(diào)離單位意見(jiàn)單位負(fù)責(zé)人簽名/日期：調(diào)入單位意見(jiàn)單位負(fù)責(zé)人簽名/日期：分公司（部門(mén)、項(xiàng)目）分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名/日期：分管人事工作領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名/日期：第二節(jié)項(xiàng)目員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)收繳管理一、職工個(gè)人部分應(yīng)繳的養(yǎng)老金、失業(yè)金，由職工所在項(xiàng)目負(fù)責(zé)代扣代收，上交公司財(cái)務(wù)審計(jì)部，由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)一上繳社保局。二、公司人力資源部，按養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳政策的收繳辦法，以職工個(gè)人上年度平均工資為基數(shù)（低于省平均工資60%按 60

17、%保底，高于300%的按300%封頂） ，核定各單位職工本年度繳費(fèi)基數(shù)，根據(jù)該項(xiàng)目員工本年度繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算應(yīng)繳“三金”的企業(yè)部分，逐月向公司財(cái)務(wù)審計(jì)部提供職工養(yǎng)老金、失業(yè)金交繳結(jié)算單，由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部向項(xiàng)目部扣繳。三、對(duì)在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工作的職工，公司采取由人才交流中心統(tǒng)一管理辦法，其中職工個(gè)人應(yīng)交納的社保金，由個(gè)人直接向人才中心交納，再匯總統(tǒng)一上交公司財(cái)務(wù)，企業(yè)部分的社保金按第二點(diǎn)執(zhí)行。無(wú)論哪一級(jí)單位負(fù)責(zé)代收職工個(gè)人交納的社保金，代收單位必須出具公司正規(guī)的財(cái)務(wù)收據(jù)，及時(shí)做好職工社保金臺(tái)帳，確保管理到位。四、任何分公司或項(xiàng)目部未經(jīng)過(guò)人力資源部同意擅自使用公司內(nèi)部或外部的員工，其所造成的經(jīng)濟(jì)糾紛一律由分

18、公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。公司人力資源部一旦發(fā)現(xiàn)分公司或項(xiàng)目部擅自使用員工，將根據(jù)該項(xiàng)目使用的管理人員的人數(shù)，按株洲市上年度月平均工資的300%為基數(shù)扣繳企業(yè)部分和個(gè)人部分的社保金，并按上述基數(shù)給予項(xiàng)目部2 倍的罰款，其費(fèi)用由人力資源部制單提交財(cái)務(wù)審計(jì)部，由財(cái)務(wù)審計(jì)部直接扣繳上交公司。第三節(jié)項(xiàng)目新分配學(xué)生試用管理一、 新分配學(xué)生指大中專學(xué)生為沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生（以下稱新生）。公司所屬各單位項(xiàng)目接納新生必須經(jīng)公司人力資源部同意，并由公司人力資源部統(tǒng)一安排。任何分公司或項(xiàng)目私自接收新生而未經(jīng)人力資源部審批同意，造成的一切經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)糾紛均由分公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。二、新生分配到公司工作，必須

19、先到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同并經(jīng)過(guò)試用。試用期為一個(gè)月至六個(gè)月不等，勞動(dòng)合同期限不滿1 年的，試用期不超過(guò)1 個(gè)月， 勞動(dòng)合同期限在1-3 年的， 試用期不超過(guò)兩個(gè)月，勞動(dòng)合同期限在3 年以上的，試用期不超過(guò)6 個(gè)月，自與公司簽訂勞動(dòng)合同之日起計(jì)算，在未簽訂勞動(dòng)合同之前，任何項(xiàng)目和個(gè)人不得讓新生進(jìn)入項(xiàng)目工作。三、新生試用期間必須服從分配。四、各項(xiàng)目對(duì)安排進(jìn)來(lái)的新生必須安排力所能及的工作，并對(duì)新生的工作表現(xiàn)掃季進(jìn)行考核，主要針對(duì)新生工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作態(tài)度、交流溝通能力等方面進(jìn)行（具體內(nèi)容詳見(jiàn)新生試用情況考核表）考核。各單位在新生在2人（包括2 人）以上的，應(yīng)對(duì)新生進(jìn)行綜合排名。五、考核新生由

20、新生所在項(xiàng)目部實(shí)施。對(duì)經(jīng)考核不能勝任工作的新生，由新生所在項(xiàng)目報(bào)公司人力資源部，公司人力資源部根據(jù)具體情況予以調(diào)整。六、經(jīng)過(guò)相應(yīng)試用期的工作考核，對(duì)業(yè)務(wù)能力和工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)突出的新生所在項(xiàng)目可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并向公司推薦提前轉(zhuǎn)正。對(duì)不能勝任現(xiàn)在所從事工作的新生，項(xiàng)目部將情況報(bào)公司人力資源部，人力資源部視情況可進(jìn)行以下處理：1、重新安排其他工作；2、經(jīng)公司同意后進(jìn)入人才中心；3、在經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后任不能勝任工作的，經(jīng)公司研究后，提前一個(gè)月以書(shū)面的形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同及終止社保關(guān)系，個(gè)人檔案退回本人。七、與公司簽訂勞動(dòng)合同的新生，崗薪按照公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)定指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，暫定標(biāo)準(zhǔn)如下

21、：研究生學(xué)歷1600元 /月，雙學(xué)士學(xué)歷1400元 /月，本科學(xué)歷1000元 /月，大專學(xué)歷900元 /月，中專學(xué)歷750元 /月，各單位可根據(jù)實(shí)際工作能力上浮，如公司標(biāo)準(zhǔn)有變動(dòng)，按公司人力資源部通知執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后按公司薪酬管理辦法執(zhí)行。八、經(jīng)過(guò)公司同意，在校學(xué)生來(lái)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間發(fā)放補(bǔ)貼300 元 /月。江西諾金建設(shè)工程有限公司新生試用情況考核表部位（部門(mén)）名稱：填表日期： 年 月 日姓名性別籍貫政治面貌學(xué)歷畢業(yè) 院?？己?時(shí)段自年月日至年月日愛(ài)崗敬業(yè)優(yōu)秀（）合格（）不合格( )業(yè)務(wù)知識(shí)優(yōu)秀（）合格（）不合格( )工作能力優(yōu)秀（）合格（）不合格( )溝通能力優(yōu)秀（）合格（）不合格( )團(tuán)結(jié)協(xié)

22、作優(yōu)秀（）合格（）不合格( )所在單位 （部門(mén)） 綜合評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人簽字：所在單位 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：公司人力資源部 意見(jiàn)簽章：此表由新生所在單位勞資員填寫(xiě)，在相應(yīng)的考核成績(jī)括號(hào)內(nèi)項(xiàng)目終結(jié)結(jié)算及善后處理第一節(jié)項(xiàng)目終結(jié)結(jié)算工程結(jié)算工作是施工企業(yè)十分重要的工作之一，它是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目結(jié)算工作的管理，公司介入所有項(xiàng)目的過(guò)程結(jié)算和最終清算工作。清結(jié)算工作在公司清結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)和安排下進(jìn)行，具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。公司清算工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期下發(fā)清結(jié)算通知，同時(shí)規(guī)定結(jié)算時(shí)間及其它清算的要求，各項(xiàng)目經(jīng)理部要無(wú)條件的配合并執(zhí)行。項(xiàng)目終結(jié)

23、后，項(xiàng)目部應(yīng)從以下幾個(gè)方面辦理結(jié)算：一、辦理結(jié)算主要以各單位及項(xiàng)目經(jīng)理為主（本單位或項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)辦理結(jié)算能力的，可委托市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部辦理，相關(guān)費(fèi)用由委托單位或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)），結(jié)算書(shū)編制后，其主管或責(zé)任單位負(fù)責(zé)審核，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字同意后，交市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案，公司總裁辦加蓋公章后方可遞交建設(shè)單位。二、工程結(jié)算書(shū)及完整的結(jié)算資料在工程竣工驗(yàn)收28 天內(nèi)必須送達(dá)發(fā)包方審核，分包工程在驗(yàn)收簽字后15 天內(nèi)送達(dá)發(fā)包方審核。工程結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料送達(dá)后需由收件人簽收。三、屬于業(yè)主自己審核結(jié)算的工程，如施工合同無(wú)特殊要求，結(jié)算須在發(fā)包方收到結(jié)算書(shū)及結(jié)算資料后28 天內(nèi)辦理完畢，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系。四、需造價(jià)咨

24、詢單位審核的結(jié)算，經(jīng)辦人員應(yīng)清楚審核期限及進(jìn)展情況，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任人匯報(bào)。（ 審核期限見(jiàn)湖南省人民政府令第192號(hào)文件 江西省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法中第十六條規(guī)定：工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于收到發(fā)包人交付的全部竣工結(jié)算文件之日起的下列期限內(nèi)完成審核：（1） 500 萬(wàn)元以下（含500 萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目，20 日；（2） 500萬(wàn)元以上2000萬(wàn)元以下（含2000萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目，30 日；（3） 2000 萬(wàn)元以上5000 萬(wàn)元以下（含5000 萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目，45日；（4） 5000 萬(wàn)元以上1 億元以下（含1 億元）的工程項(xiàng)目，60 日；（5） 1 億元以上的工程項(xiàng)目，90 日。 （委托

25、審核只進(jìn)行一次）五、經(jīng)發(fā)包方審核，雙方認(rèn)可的結(jié)算報(bào)告及結(jié)算書(shū)應(yīng)及時(shí)歸檔，根據(jù)建設(shè)部 107 號(hào)令關(guān)于結(jié)算備案制的要求，所交結(jié)算書(shū)必須是兩份原件。六、預(yù)結(jié)算經(jīng)辦人員獲得預(yù)算員崗位資格，工程結(jié)算的編制必須由造價(jià)工程簽字，并加蓋造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)專用章。七、對(duì)可能要通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)調(diào)解手段來(lái)解決結(jié)算的工程，其所在單位和項(xiàng)目部必須將結(jié)算資料（詳細(xì)的設(shè)計(jì)變更、簽證、隱蔽記錄等資料）整理完善，報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一份。對(duì)必須提起訴訟的工程結(jié)算，其所在單位和項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工之日或合同約定竣工之日1 個(gè)月內(nèi)將工程結(jié)算資料（詳細(xì)的設(shè)計(jì)變更、簽證、隱蔽記錄等資料）整理完善報(bào)公司法律事務(wù)部和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。八、工程結(jié)算全部辦

26、理完后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將工程所有結(jié)算書(shū)（含結(jié)算審核定案書(shū)）交公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部存檔。第二節(jié)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目竣工后，委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)將各類往來(lái)賬務(wù)與對(duì)方核對(duì)一致，將實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清產(chǎn)，并將有關(guān)情況向項(xiàng)目承包人匯報(bào)，為項(xiàng)目承包人與業(yè)主辦理工程決算提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。待工程決算完畢，委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)按內(nèi)部承包合同的有關(guān)條款，將項(xiàng)目應(yīng)交管理費(fèi)、稅金等全部扣交，并將收入、成本向決算靠齊，成本中應(yīng)預(yù)留保修金，并承諾工程的保修責(zé)任，并清理完債權(quán)、債務(wù)。當(dāng)上述工作完畢后，委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)將會(huì)計(jì)資料向財(cái)務(wù)審計(jì)部移交，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作可告終結(jié)。第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部解體及善后處理一、項(xiàng)目經(jīng)理部解體1 、工程項(xiàng)目竣工，項(xiàng)目承包

27、人應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況及時(shí)提出項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)報(bào)告。2、工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目承包人要認(rèn)真做好以下工作：對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清算。按照施工合同的要求認(rèn)真做好工程結(jié)算工作。在提交解體報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交項(xiàng)目部工作總結(jié)（主要說(shuō)明對(duì)施工合同 、 內(nèi)部承包合同的履行情況；債權(quán)債務(wù)清理對(duì)帳情況；工程結(jié)算情況以及解體前存在的主要問(wèn)題及解決辦法等）。3、 公司收到申請(qǐng)報(bào)告后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)評(píng)估，寫(xiě)現(xiàn)審計(jì)評(píng)估報(bào)告，提交總裁審批，書(shū)面給予答復(fù)。二、善后處理1 、未經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組審計(jì)，項(xiàng)目所有資產(chǎn)歸公司所有，項(xiàng)目承包人不得擅自處置。2、經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組審計(jì)

28、，確認(rèn)項(xiàng)目承包人圓滿履行施工合同及內(nèi)部承包合同的約定，項(xiàng)目部的資產(chǎn)方可由項(xiàng)目承包人自行分配處置；對(duì)確認(rèn)在履行施工合同及內(nèi)部承包合同過(guò)程中有重大違約的項(xiàng)目部，其資產(chǎn)按公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)估報(bào)告進(jìn)行處置。項(xiàng)目部解體后，工程項(xiàng)目的保修責(zé)任仍由項(xiàng)目承包人承擔(dān)；不因項(xiàng)目部的解體而免除項(xiàng)目承包人的工程質(zhì)量責(zé)任。附則江西諾金建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目施工管理辦法總則第一條 為不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，加強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理，保證項(xiàng)目的效益，規(guī)避項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，特在原項(xiàng)目施工管理辦法的基礎(chǔ)上修訂并制定本辦法。本辦法適用于公司范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目。第二條 項(xiàng)目施工管理，實(shí)行“項(xiàng)目承包人負(fù)責(zé)制”。即：項(xiàng)目承

29、包人與公司簽訂內(nèi)部承包合同，按照“依法經(jīng)營(yíng)、確保上交、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、照章納稅、盈利自主分配”的原則，實(shí)行項(xiàng)目承包人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包（交納履約保證金和不動(dòng)產(chǎn)抵押擔(dān)保）。項(xiàng)目承包人及項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全方位管理。第三條 項(xiàng)目承包人，指具備項(xiàng)目施工管理的相關(guān)能力，具備相應(yīng)的社會(huì)資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)工程項(xiàng)目施工、結(jié)算、收款全過(guò)程進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)，并承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、工程項(xiàng)目盈虧責(zé)任和法律責(zé)任的自然人。項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理，指有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，具備相應(yīng)項(xiàng)目管理的實(shí)際能力，由項(xiàng)目承包人委托，經(jīng)公司聘任，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行日常管理的人員。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部是針對(duì)其所管理的單個(gè)工程項(xiàng)

30、目而設(shè)置的一次性臨時(shí)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目承包人全面負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常管理，代表公司履行業(yè)主（建設(shè)方）施工合同。第五條 項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目承包人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目承包人對(duì)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理的過(guò)程中，都必須以公司利益為核心，項(xiàng)目承包人、項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員都必須對(duì)公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目級(jí)別分類和項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第七條 項(xiàng)目根據(jù)工程規(guī)模大小劃分為四個(gè)等級(jí)5000萬(wàn)元以上；2000萬(wàn)元以上至5000萬(wàn)500萬(wàn)元以上至2000萬(wàn)元500萬(wàn)元以下。（一）一級(jí)項(xiàng)目：指工程項(xiàng)目建筑工程總造價(jià)的（二）二級(jí)項(xiàng)目：指工程項(xiàng)目建筑工程總造價(jià)的 元以下；（三）三級(jí)項(xiàng)目：指工

31、程項(xiàng)目建筑工程總造價(jià)的 以下；（四）四級(jí)項(xiàng)目：指工程項(xiàng)目建筑工程總造價(jià)在第八條項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)具有“精干、靈活、一專多能”的特點(diǎn)。其管理職能機(jī)構(gòu)基 本模式的設(shè)置，一般為四科一室；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)質(zhì)安科、財(cái)務(wù)勞資科、材 料設(shè)備科、綜合辦公室。項(xiàng)目級(jí)別分類和項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第九條項(xiàng)目承包人的權(quán)利（一）依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的管理規(guī)定，項(xiàng)目承包人有權(quán)對(duì)工程 項(xiàng)目的人、財(cái)、物以及施工過(guò)程中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理。（二）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，在遵紀(jì)守法和執(zhí)行公司制度的前提下，享有物 資采購(gòu)權(quán)、材料及勞務(wù)定價(jià)權(quán)、勞動(dòng)力調(diào)配權(quán)、工資資金分配權(quán)、項(xiàng)目清算后 的剩余資產(chǎn)處置權(quán)。第十條

32、項(xiàng)目承包人的責(zé)任與義務(wù)（一）項(xiàng)目承包人必須認(rèn)真履行施工合同和內(nèi)部承包合同，承擔(dān)項(xiàng)目在運(yùn)行中的一切風(fēng)險(xiǎn)，在履行施工合同和內(nèi)部承包合同過(guò)程中，對(duì) 產(chǎn)生的質(zhì)量、安全、法律、債務(wù)糾紛等問(wèn)題承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。（二）項(xiàng)目承包人除按簽訂的內(nèi)部承包合同完成應(yīng)上交公司的管理費(fèi)外，還應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。（三）項(xiàng)目承包人必須按照下列標(biāo)準(zhǔn)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金（押金不計(jì)息）工程規(guī)模500萬(wàn)元以內(nèi) （含500萬(wàn)元）5002000萬(wàn)元 （含2000萬(wàn)元）20005000萬(wàn)元（含5000萬(wàn)元）5000萬(wàn)元 以上履約保證金（萬(wàn)元）51015201、 500 萬(wàn)元以內(nèi)的工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須以現(xiàn)金方式一次性

33、交納到財(cái)務(wù)審計(jì)部。2、 500 萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金以現(xiàn)金方式一次性交納確定有困難需分批交納的，項(xiàng)目承包人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字，由公司副總裁及以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保同意，可分批交納。分批交納的次數(shù)不得超過(guò)三次，最后一次交納的時(shí)間不得超過(guò)合同工期的1/2。3、 除交納履約保證金外，經(jīng)公司合同評(píng)審小組認(rèn)定應(yīng)提供抵押擔(dān)保的項(xiàng)目，項(xiàng)目承包人用不動(dòng)產(chǎn)（如房屋產(chǎn)權(quán)、固定資產(chǎn)、有價(jià)證券等）作為抵押。抵押標(biāo)準(zhǔn)為：合同造價(jià)在5002000萬(wàn)元（含2000萬(wàn)元）工程項(xiàng)目按5%氐押，合同 造價(jià)在20005000萬(wàn)元（含5000萬(wàn)元）工程項(xiàng)目按3%氐押，合同造價(jià)5000萬(wàn) 元以上工程項(xiàng)目按2%抵押。（四

34、）項(xiàng)目承包人因經(jīng)營(yíng)管理不善，造成虧損的，公司將項(xiàng)目承包人交納的履約保證金和不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行沖抵，保證金和不動(dòng)產(chǎn)不夠充抵虧損的，公司將依法起訴，通過(guò)法律程序追回?fù)p失。第十一條項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)（ 1）在不違反公司規(guī)定的前提下，項(xiàng)目承包人應(yīng)以協(xié)議等形式明確項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理的權(quán)限、職責(zé)和待遇等，該協(xié)議報(bào)公司工程科技部和人力資源部備案。（ 2）在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)有違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)制度以及有損于公司利益的行為，以及產(chǎn)生的質(zhì)量、安全、法律、債務(wù)糾紛等問(wèn)題，承擔(dān)一定責(zé)任。（ 3）項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理受項(xiàng)目承包人委托，帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員具體對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行管理，具體履行公司與業(yè)主簽訂的施工合同。第

35、十二條項(xiàng)目承包人代表企業(yè)法人對(duì)所承包項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目的一切資產(chǎn)及權(quán)益歸企業(yè)法人所有，只有當(dāng)工程竣工交驗(yàn)，清償債權(quán)債務(wù)，經(jīng)公司審計(jì)認(rèn)可，全面履行內(nèi)部承包合同后，其項(xiàng)目利潤(rùn)與物資方可歸項(xiàng)目承包人所有。公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求第十三條公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)控、監(jiān)管，具體方式有：（一）項(xiàng)目實(shí)施前，公司對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員實(shí)行約談制度：即項(xiàng)目承包人、 項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理、 “四科一室”負(fù)責(zé)人在工程項(xiàng)目實(shí)施前接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定、管理目標(biāo)的書(shū)面交底。（二）以公司委派項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理為主，項(xiàng)目管理人員積極配合，代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理與監(jiān)控；發(fā)現(xiàn)情況，項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)

36、目承包人協(xié)調(diào)處理，并向公司報(bào)告。（三）公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握項(xiàng)目有關(guān)情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目部應(yīng)無(wú)條件接受公司各項(xiàng)檢查和審計(jì)。第十四條項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理1、項(xiàng)目部日常施工管理必須按照公司“一體化”程序文件和公司的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)程。2、項(xiàng)目部在工程施工全過(guò)程中必須無(wú)條件接受公司工程科技部的日常檢查。項(xiàng)目部每月必須組織一次質(zhì)量安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的隱患，必須及時(shí)整改完成。每月 25 日參加公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、貫標(biāo)工作例會(huì)，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境報(bào)表，并報(bào)送公司工程科技部，由公司主管部門(mén)組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題。3、項(xiàng)

37、目部在工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)公司“一體化”程序文件和管理方案組織編制項(xiàng)目“一體化”管理規(guī)劃；根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、設(shè)計(jì)文件編制施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)按照公司有關(guān)管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，且必須對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育的書(shū)面交底。4、一、二級(jí)項(xiàng)目和技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜的工程，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作必須通知公司工程科技部或區(qū)域分公司的專業(yè)技術(shù)人員參加。5、 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照國(guó)家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定與工程進(jìn)度同步收集、整理、歸檔工程技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)、管理及相關(guān)音像等資料和數(shù)據(jù)，并在竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)上交公司工程科技部審核，并送公司檔案館存檔。6、項(xiàng)目部需要分包的工程，必須按照

38、江西諾金建設(shè)工程有限公司分包管理規(guī)定 （司貫字 20083 號(hào)）執(zhí)行。7、項(xiàng)目部在工程主體完工和工程竣工驗(yàn)收前必須通知公司工程科技部，工程科技部派人或委托區(qū)域分公司對(duì)工程技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，組織項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收存在的缺陷整改完成后，才能向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)。第十五條項(xiàng)目人事勞資管理（一）項(xiàng)目部所有人員調(diào)配必須嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源管理辦法，遵循分線管理和雙向選擇的原則，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員的配備，應(yīng)編制用工計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員必須由公司委派，對(duì)其他需公司配備的管理人員，由人力資源部牽頭，由各分管部門(mén)推薦人選，人力資源部統(tǒng)一調(diào)配，辦理調(diào)配手續(xù)。項(xiàng)目部人員確定后，分別報(bào)公司人力資源

39、部和工程科技部。（二）項(xiàng)目部招聘使用的勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)公司年終業(yè)績(jī)考評(píng)合格后方可使用，所有勞務(wù)隊(duì)伍須簽訂勞務(wù)合同，嚴(yán)格按照省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江西省建設(shè)工程施工作業(yè)分包合同（示范文本）的通知（司字 200865 號(hào)） 、 江西諾金建設(shè)工程有限公司工程分包管理規(guī)定（ 司貫字 20083 號(hào)） 中的有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，并報(bào)人力資源部備案。（三）公司委派的各類項(xiàng)目管理人員應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金的個(gè)人交納部分由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)發(fā)工資時(shí)代扣上交公司財(cái)務(wù)審計(jì)部，項(xiàng)目部人員的工資參照公司人力資源管理辦法執(zhí)行。第十六條項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（一）由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部或公司委派的會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一管理項(xiàng)目的銀行帳號(hào)。（二）項(xiàng)目資金管理與監(jiān)控，主要包括：1、項(xiàng)目的工程款必須進(jìn)入公司開(kāi)設(shè)的銀行帳戶，不得將項(xiàng)目資金存入其他單位或自行開(kāi)設(shè)的銀行帳戶及私人存款戶。2、工程項(xiàng)目的各項(xiàng)付款必須憑據(jù)