季度獎勵辦法

1、.XX有限公司【201X 】 XX 司字（ 001）簽發(fā)人： XX季度獎金評定辦法一、目的：為了激勵先進、鞭策后進、獎勤罰懶，體現薪酬向優(yōu)秀人才傾斜的原則，使全體員工努力工作、 奮發(fā)向上，提高工作效率和經濟效益的主人翁責任心，結合公司實際情況，制定本制度。二、評比對象本制度適用于公司所有員工（參評條件：入職滿3 個月員工）三、評比原則秉著公開、公平、公正的原則，評選每季度優(yōu)秀員工。四、評比項目A 部門專項改善獎勵B 季度績效優(yōu)秀獎勵C 部門內部評優(yōu)獎勵D 優(yōu)秀員工補充調薪五、評選時間及方法每季度首月 20 日前，提交上季度員工評選項目申請表， 由直接上級、 間接上級結合實際，根據考評要素所占的

2、權重評出分數，并在考評表上簽字。1、 考核方法：A、 部門專項改善獎勵： 由員工提交專項改善方案，由直接上級評選后，由各部門經理參與評選，經總經理審核上報集團審批。'.B、 季度績效優(yōu)秀獎勵： 員工季度綜合考評建立在月考核的基礎上，季度考評實行 100 分制，其中：B1、月度考核加權平均分占季度綜合考核評分的60%，此考核分由行政人員負責提供給各部門經理。B2、季度綜合評分表占總分40%，由各部門經理按B1 分數，結合實情況評分。行政人員收集 B1、B2 數據，篩選出全體員工中評分最高的 10%的名單，符合獎勵等級的優(yōu)秀員工，向總經理提交申請表審核，報集團審批。C、 部門內部評優(yōu)獎勵：

3、 由部門經理，選出該部門在上個季度表現十分優(yōu)異，有對公司做出特別貢獻的員工候選人名單，經各部門評選后確定最終人選。D、 優(yōu)秀員工補充調薪： 在本年度沒有達到調薪條件的員工，在上個季度表現十分出色，經部門經理提出申請， 總經理確認后，可適當給予一定獎勵，作為補充調薪獎處理。本項只適用于年度調薪未變動的員工。2、 獎金等級獎項一等獎二等獎三等獎部門專項改善獎勵（團體）500030001000部門專項改善獎勵（個人項優(yōu)秀良好90-10080-89季度績效優(yōu)秀獎勵15001000部門內部評優(yōu)獎勵1000六、獎金發(fā)放季度獎金在每季度第二個月，隨工資發(fā)放。七、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行

4、。廣東康得新創(chuàng)意設計有限公司'.2016-8-9附表一：部門專項改善獎勵（團體）申請表附表二：部門專項改善獎勵（個人）申請表附表三：季度績效優(yōu)秀獎勵評分表附表四：員工季度獎勵匯總申請表附表五：部門內部評優(yōu)獎勵申請表附表一部門專項改善獎勵（團體）申請表日期：年月日創(chuàng)新項目：項目帶頭人：項目組成員：創(chuàng)新項目分類：A、技術改進B、產品研發(fā)C、合理建議改善D 、其他財務部部門經理總經理意見：年度直接節(jié)省或有效可預見節(jié)省成本：元建議獎勵方式：一等獎二等獎三等獎集事團意見：部 人'.總 事裁意見：業(yè)群附表二部門專項改善獎勵（個人）申請表日期：年月日創(chuàng)新項目：項目發(fā)起人：創(chuàng)新項目分類：A、技

5、術改進B、產品研發(fā)C、合理建議改善D、其他意見：財務部部門經理總經理年度直接節(jié)省或有效可預見節(jié)省成本：元建議獎勵方式：一等獎二等獎三等獎集事部團意見：人總 事意見：裁 業(yè)群'.附表三季度績效優(yōu)秀獎勵評分表部門：姓名：考核時段：年月 月評估評估標準主管上級得分內容分值評分評分1按時完成工作目標和各項任務10目標達成2工作質量103超額完成工作目標24能夠很好履行崗位職責3職責嚴格執(zhí)行工作程序和流程35履行6自覺遵守公司各項規(guī)章制度38勝任本職工作所需的專業(yè)知識、技能3能力高度的工作責任心39素質10很好的合作精神和團隊意識3小計40每月績效考核平均分60季度考核合計100評分綜合排名被考核人主要優(yōu)點和缺點以及是否需要培訓，同時包括你認為的其它意見。-直接主管簽字：日期：年月日'.上級領導簽字：日期：年月日本考核表我已看過，直接上級已經面談反饋考核結果，現附上本人意見：-員工本人簽字：日期：年月日附表三：員工季度獎勵匯總申請表序號姓名部門季度分數優(yōu)秀良好1234567