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文檔簡(jiǎn)介

1、關(guān)于意愿申報(bào)、評(píng)審的管理辦法為了進(jìn)一步推動(dòng)意愿工作的開(kāi)展, 提高廣大員工工作的積極性和 主動(dòng)性,為公司的發(fā)展壯大和工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)出謀劃策, 特制定該激 勵(lì)辦法。一、意愿的申報(bào)1、本職工作中的意愿由本部門(mén)負(fù)責(zé)登記,班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)報(bào)送 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打分后報(bào)人力資源部;2、形成經(jīng)驗(yàn)性文件和流程制度的意愿,或?qū)窘?jīng)營(yíng)、管理、 戰(zhàn)略上有價(jià)值的意愿, 經(jīng)班組長(zhǎng)確認(rèn)、 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)送人力 資源部;3、員工認(rèn)為有較大價(jià)值的意愿也可直接上報(bào)人力資源部。二、意愿的評(píng)審1、本職工作中的意愿由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效評(píng)估時(shí) 考核打分,在評(píng)估過(guò)程中認(rèn)為有價(jià)值需公司獎(jiǎng)勵(lì)的由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意 見(jiàn)后報(bào)送人力

2、資源部,經(jīng)人力資源部核實(shí)、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審;2、員工提出的需跨部門(mén)協(xié)調(diào)解決的意愿,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管副 總出面協(xié)調(diào)解決, 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管副總可根據(jù)提出意愿的意義報(bào)送人 力資源部,人力資源部按二 .1 的規(guī)定執(zhí)行;3、形成流程制度的意愿或?qū)窘?jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略上有價(jià)值的 意愿,由評(píng)審委員會(huì)評(píng)審;4、評(píng)審委員會(huì)根據(jù)意愿的性質(zhì)進(jìn)行確定,原則上以分管副總牽 頭,相關(guān)專(zhuān)家參加;5、評(píng)審周期原則上定位每月組織一次。三、意愿評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、本職工作中報(bào)送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意愿工作意愿原則上分為四等。該項(xiàng)評(píng)分基數(shù)為100分,分為五個(gè)級(jí)別評(píng)分。說(shuō)明:以下一個(gè)級(jí)別意愿的等級(jí)是或者的關(guān)系。等級(jí)級(jí)別一等二等三等四等得分1至少1個(gè)至少

3、3個(gè)1002至少2個(gè)至少5個(gè)803至少3個(gè)至少5個(gè)504至少2個(gè)至少3個(gè)305至少1個(gè)10工作意愿等級(jí)評(píng)定辦法:一等意愿:在本職工作中對(duì)于問(wèn)題不僅能解決, 而且進(jìn)行總結(jié)整理成 經(jīng)驗(yàn)文件或工作指導(dǎo)書(shū)。二等意愿:在本職工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并主動(dòng)解決問(wèn)題;或自身無(wú)法解 決而向上反映后得到解決的。三等意愿:能在本職工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并有解決辦法向領(lǐng)導(dǎo)提出。 四等意愿:能在本職工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出。2、形成流程制度或有重大價(jià)值的意愿 (包括自報(bào)和部門(mén)上報(bào)的) 具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:該意愿實(shí)行10分制打分辦法。首先按三.1要求將意愿按提出的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi),分為戰(zhàn)略類(lèi)、 管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作類(lèi)、其它。具體

4、等級(jí)和分值分布辦法如下:分值戰(zhàn)略類(lèi)10一等管理類(lèi):8二等一等技術(shù)類(lèi)6三等二等一等操作類(lèi)4四等三等二等一等其它類(lèi)2五等四等三等二等一等1六等五等四等三等二等說(shuō)明:以上類(lèi)別管理類(lèi)一等相當(dāng)于戰(zhàn)略類(lèi)二等, 技術(shù)類(lèi)一等相當(dāng)于管 理類(lèi)二等,以此類(lèi)推。戰(zhàn)略類(lèi):能在公司當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型發(fā)展中提出有效意愿的并被公 司采納后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的;等級(jí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值一等100萬(wàn)元以上二等80萬(wàn)元以上三等50萬(wàn)元以上四等30萬(wàn)元以上五等10萬(wàn)元以上六等1萬(wàn)元以上管理類(lèi):在公司管理方面能提出一套在某方面或某領(lǐng)域行之有效的辦法:等級(jí)價(jià)值一等能總結(jié)出一套書(shū)面性的、公司層級(jí)的管理辦法并行之有效二等能總結(jié)出一套書(shū)面性的、部門(mén)層級(jí)的管理辦

5、法并行之有效三等能總結(jié)出一套書(shū)面性的、班組層級(jí)的管理并行之有效四等在公司績(jī)效、成本、環(huán)境、安全方面能提出好的管理辦法五等在公司的細(xì)化管理過(guò)程中提出好的建議并被采納技術(shù)類(lèi):在技術(shù)革新和技術(shù)改進(jìn)方面提出有利于榨干取盡、合格率提咼、洗選效率提咼、費(fèi)用降低等方面的意愿:等級(jí)價(jià)值一等在某一工序做出重大革新的,合格率和洗選效率明顯提高二等在某一工序做出改進(jìn),對(duì)提高合格率效果明顯或降低費(fèi)用10萬(wàn)兀以上三等在工藝設(shè)備方面提出改進(jìn)建議并實(shí)施后對(duì)提高合格率或降低 費(fèi)用達(dá)5萬(wàn)兀以上的四等提出的建議降低費(fèi)用達(dá) 1萬(wàn)兀以上的操作類(lèi):在實(shí)踐操作中提出能節(jié)能降耗、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效 率、提高安全環(huán)保水平等方面的意愿:等級(jí)價(jià)值一等有明顯的節(jié)能降耗效果,節(jié)約1人以上勞動(dòng)力或發(fā)現(xiàn)和或解決重大安全隱患二等在節(jié)能降耗方面提出改進(jìn)意見(jiàn)并實(shí)施,能明顯的提高勞動(dòng)效 率和或消除一些小的安全隱患三等在節(jié)能降耗和安全方面提出的有意義的操作辦法其它:以上類(lèi)別不能包括的內(nèi)容,根據(jù)提出的意愿經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議評(píng)審 后決定。四、意愿獎(jiǎng)勵(lì)辦法:物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的辦法。原則上實(shí)行累計(jì)積分制,由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定獎(jiǎng) 勵(lì)辦法,年終統(tǒng)一實(shí)施,日常以宣傳報(bào)導(dǎo)、分享為主。并作為公 司崗位技能工資中技

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