培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

1、.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神【管理名言】世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。如何從不同階段培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。 研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn)， 效果并不是很理想。 因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷?，小時(shí)候如果沒有注意到， 長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。圖 41團(tuán)隊(duì)精神在各種生活過程中的教育與規(guī)范團(tuán)隊(duì)精神要從小教育團(tuán)隊(duì)精神在各種生活過程中的教育與規(guī)范，可分為4 個(gè)階段：.第一，家庭教育，是個(gè)倫理問題；第二，學(xué)校教育，是個(gè)紀(jì)律問題；第三，企業(yè)培訓(xùn)，是個(gè)規(guī)章問題；第四，社會(huì)熏陶，最終變成一個(gè)秩序問題。家庭

2、教育1中國(guó)的家庭教育【舉例 1】有一次在北京首都機(jī)場(chǎng)等飛機(jī)，有一個(gè)小孩在哭鬧，小孩母親哄小孩，叫孩子打自己，小孩不理她，繼續(xù)哭，她居然拿著孩子的手打自己。世界上很少有人叫小孩打媽媽，在美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)和日本沒聽說過。一些中國(guó)媽媽很奇怪，還說打爸爸，打奶奶。如果小的時(shí)候就敢打媽媽的，長(zhǎng)大了就可能會(huì)用繩子把媽媽勒死； 小的時(shí)候如果敢打爸爸的， 長(zhǎng)大了就有可能只要老爸一不順從兒子的意愿，兒子便會(huì)一個(gè)耳光打過去。【舉例 2】小孩在家庭里面沒有團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后他會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神嗎？有一次在上海下飛機(jī)，然后乘機(jī)場(chǎng)巴士去候機(jī)樓領(lǐng)行李，這時(shí)只見一個(gè)小孩兒坐在椅子上面，一群大人圍著他，中間是一個(gè)老人， 媽媽

3、坐在旁邊叫小孩讓位置給老人坐，那小孩兒居然說不， 所有大人都笑起來。 中國(guó)人遇到這種情況會(huì)笑，最奇怪的是媽媽也笑了，其實(shí)這孩子沒規(guī)矩。忠告團(tuán)隊(duì)精神要從小教育。經(jīng)理人要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定。.2國(guó)外的家庭教育在日本沒有小孩兒敢這樣做，在歐洲和美國(guó)這樣的小孩兒會(huì)馬上站起來讓座，不知道一些中國(guó)人為什么會(huì)縱容這件事情。 如果是我的小孩兒， 我不可能讓他這樣做，從小兩三歲坐在椅子上面，就不讓座給奶奶、爺爺、爸爸、媽媽那種年紀(jì)的人坐，長(zhǎng)大了會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神嗎？都是一家人，就要有團(tuán)隊(duì)精神， 如果連讓一個(gè)座位也不讓，還叫小孩兒打媽媽， 這種叫做破壞倫理， 如果我們自己破壞了自己的倫理，長(zhǎng)大了當(dāng)然就不可能有團(tuán)隊(duì)精神。中

4、國(guó)國(guó)內(nèi)最近很流行看日本和韓國(guó)的電視連續(xù)劇， 其中有很多關(guān)于倫理的事情，這些規(guī)矩中國(guó)原來是都有的， 結(jié)果別人在發(fā)揚(yáng)光大， 如韓國(guó)人一見面一定會(huì)點(diǎn)頭、鞠躬，而且是很恭謹(jǐn)?shù)模?表示相互尊重。 中國(guó)人只有碰到老朋友才會(huì)笑笑，打個(gè)招呼，碰到不太認(rèn)識(shí)的人這種行為就很少見了。 日本小孩兒一回家站在門口就要先說一聲“我回來了”， 里面的人一定也會(huì)應(yīng)一聲說“你辛苦了”。 為什么我國(guó)許多小孩兒現(xiàn)在回家沒有這一句話呢？不聲不響地到了房間里面去， 媽媽還以為他沒放學(xué)呢，不知道已經(jīng)回家， 已經(jīng)在房里面待了半個(gè)小時(shí)了， 這就是沒有團(tuán)隊(duì)精神，根本不把家當(dāng)做一個(gè)家。 他長(zhǎng)大了會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神嗎？所以家庭倫理是團(tuán)隊(duì)的第一站，這地方

5、如果有了，就開始到了第二步。學(xué)校教育學(xué)校有學(xué)校的紀(jì)律， 在學(xué)校里面要發(fā)揮一種學(xué)校的團(tuán)隊(duì)精神，先講幼兒園教育。幼兒園教育在中國(guó)，小孩考一所不錯(cuò)的幼兒園需要口試。 重點(diǎn)的幼兒園都是要經(jīng)過一些篩選，幼兒園考試時(shí)，老師除了問小孩的姓名、年齡和父母的姓名，還問幾個(gè)簡(jiǎn)單的中國(guó)字，一旦都答上來了，老師就蓋一個(gè)章“通過”入學(xué)了。日本幼兒園可不是這樣考的， 日本也有重點(diǎn)幼兒園，也有明星幼兒園，他們打算替日本栽培人才，一路上扶搖直上，直到日本東京帝國(guó)大學(xué)， 畢業(yè)以后進(jìn)入日本內(nèi)閣替國(guó)家做事。 日本人挑小孩兒是有很多的游戲來測(cè)試他的， 只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的日本國(guó)民，將來才有可能送到日本最高的國(guó)家單位里面替國(guó)家替社會(huì)做事。日

6、本考核幼兒時(shí)設(shè)有 3 個(gè)小房間，每個(gè)小房間有一個(gè)小游戲， 玩過了以后走出去，就決定這個(gè)小孩兒被不被錄取。 這里只需講第一個(gè)小房間的游戲就知道大概了。第一個(gè)小房間里有一張小圓桌，這個(gè)小圓桌是經(jīng)過設(shè)計(jì)的， 10 個(gè)小孩兒手一拉剛好一圈，其實(shí)它一點(diǎn)都不重， 5 個(gè)小孩兒也抬得起來，問題是你會(huì)不會(huì).抬。外面有一兩百個(gè)小孩兒身上都編著號(hào)碼， 老師在里面叫號(hào)， 每次進(jìn)來 10 個(gè)，進(jìn)來后替老師把這個(gè)小圓桌抬到隔壁去，結(jié)果有 9 個(gè)小孩兒的手搭上去，只有 1 個(gè)小孩兒在旁邊看，沒動(dòng)， 當(dāng) 9 個(gè)小孩兒把小圓桌抬到隔壁去的時(shí)候， 老師就看那個(gè)沒動(dòng)的學(xué)生身上的號(hào)碼了，他的號(hào)碼是 6 號(hào)。6 號(hào)是哪一家的，帶出去

7、，不錄取，這個(gè)媽媽就進(jìn)來了，媽媽一進(jìn)來老師就講了一句更難聽的話，從小就沒有團(tuán)隊(duì)精神，缺乏家教，這媽媽的臉就通紅。缺乏家教，一般看來，要讓媽媽聽到了，回去要挨打，因?yàn)樽屓苏f沒有家教是奇恥大辱。媽媽把小孩兒帶出去罵起來了，她會(huì)講，你怎么回事，媽媽不是和你說過嗎，老師叫你做事情馬上去做，你看，像傻瓜一樣的沒動(dòng)，不錄取，這個(gè)幼兒園如果沒有讀，上野小學(xué)就不可能；上野小學(xué)不可能，“全草”初中就沒希望了；全草初中沒希望，東京第一高校門都沒有； 東京第一高校如果門都沒有， 想讀東京帝國(guó)大學(xué)那叫做做夢(mèng)。你爸爸是東京帝國(guó)大學(xué)畢業(yè)的，他會(huì)哭死的， 丟了我們家的臉，沒有出息，回去，明年再來，這家幼兒園非念不可。那個(gè)小

8、孩兒含著眼淚， 跟著媽媽回家了。經(jīng)過一年的團(tuán)隊(duì)教育，第二年又來了，編號(hào) 42 號(hào)，老師在里面又叫號(hào)， 41 號(hào)到 50 號(hào)，那小孩進(jìn)來一看到小圓桌就開始卷袖子。今年若再不勸手搬， 爸爸就會(huì)扒了他的皮。 這才知道團(tuán)隊(duì)教育是這樣訓(xùn)練的。日本幼兒園為了這種訓(xùn)練和這樣的考試， 他們發(fā)明了一百多種方法，其實(shí)第二年再來根本不是小圓桌，你認(rèn)為你那寶貝兒子和女兒要訓(xùn)練到什么程度，它的游戲你都會(huì)做，那很簡(jiǎn)單，融入他的思想和行為，讓團(tuán)隊(duì)精神變成人的一分子，生活的一部分，他就融入了。團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人做起團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到后面， 就成了企業(yè)規(guī)章。 最會(huì)破壞制度和規(guī)章的就是企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)榈紫碌娜烁静桓摇?例如在

9、營(yíng)業(yè)大廳里面掛一塊牌子， 上面寫著“請(qǐng)勿吸煙”， 如果領(lǐng)導(dǎo)自己掏煙抽，哪個(gè)敢講，所以請(qǐng)勿吸煙這句話是寫給外人看的，自己人在破壞規(guī)矩。很多領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說這是個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己卻沒有照?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神去做。【案例】有一天，美國(guó)公司老板湯姆斯華森帶著客人去參觀廠房，走到廠房門口時(shí)，警衛(wèi)擋著他：“對(duì)不起先生，不能進(jìn)去，識(shí)別牌不對(duì)”。原來美國(guó)有個(gè)規(guī)定，進(jìn)廠區(qū)的時(shí)候，識(shí)別牌必須是淺藍(lán)色的，在行政大樓，公司本部統(tǒng)統(tǒng)是粉紅色的，湯姆斯華森和他的一些隨從們掛的都是粉紅色的，沒有換識(shí)別牌，.不能進(jìn)去。董事長(zhǎng)的助理就馬上對(duì)警衛(wèi)叫起來了，說這是大老板， 但是警衛(wèi)說公司教育不是這樣，必須按規(guī)矩辦事。結(jié)果湯姆斯華森笑笑說，他講的對(duì)，快

10、把識(shí)別牌換一下，結(jié)果所有的人統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍(lán)色的。一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)， 整個(gè)國(guó)家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)， 那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的案例1要遵守社會(huì)秩序社會(huì)其實(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 要有社會(huì)秩序。有人說某國(guó)是一盤散沙，就是整個(gè)社會(huì)不像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就沒有社會(huì)觀念。在澳大利亞或新西蘭的街上，你故意打開一個(gè)地圖，在街頭上一直看， 沒多久就會(huì)有人走過來問：“需要幫忙嗎？走丟了嗎？迷路了嗎？”這就是良好社會(huì)秩序的體現(xiàn)。中國(guó)人古書上常常講君臣、 父子、夫婦、兄弟、

11、朋友等五倫。其實(shí)常常忘記第六倫，碰到路人和外人，有的人就沒有團(tuán)隊(duì)精神了。【案例】一位臺(tái)灣婦女有一天開車帶著兩個(gè)女兒，不知道怎么回事，車子拋錨，結(jié)果婦女只好下車，連同兩個(gè)女兒去推車， 可旁邊有許多男人擦肩而過， 有的騎自行車，有的騎摩托車，有的開汽車，就沒有一個(gè)人下來幫忙的。后來在馬路對(duì)面停下了一輛美國(guó)凱迪拉克，跳下來 4 個(gè)穿著西裝、打著領(lǐng)帶的外國(guó)男人，幫著 3 個(gè)可憐的女人在推車子。2如何坐電梯進(jìn)電梯有些基本的規(guī)定， 電梯里面的人沒有完全出來前， 外面的人不能進(jìn)去。坐電梯有個(gè)基本的道義，進(jìn)電梯的第一個(gè)人手要按住開的位置，讓別人都進(jìn)來；.同時(shí)在未下電梯前要替所有的人按樓層?？蛇@舉手之勞，很多人做不到。 大部分人都是自掃門前雪，沖進(jìn)去就站在最安全的位置，其它什么事都不管， 這就叫做缺少了第六倫。而且在電梯里面是絕對(duì)不能夠抽煙的，就是手拿著煙都不可以，但實(shí)際上并不是這樣。3如何過地道很多城市有很多地下道。 過地道時(shí)兩邊都要靠右，中間應(yīng)該沒有人。這是一個(gè)基本的社會(huì)秩序。 但這個(gè)小小的問題很多人都很難做到。 如果你真的把這個(gè)社會(huì)看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那就應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)概念，遵守社會(huì)秩序?！颈局v小結(jié)】團(tuán)隊(duì)精神是一種生活中的教育和規(guī)范，要從小不斷地培養(yǎng)規(guī)范。筆者研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。團(tuán)隊(duì)