廠供銷部述職報告

1、廠供銷部述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家下午好！至今任職一年多時間，大家好！年 10 月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負(fù)責(zé)匯報工作。現(xiàn)就任職一年來的具體情況述職如下：大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數(shù)件 / 條、特體組計劃件 / 條，發(fā)送資料郵件份。年工作有幾方面：一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標(biāo)簽、歸檔等工作。匯總資料、下達計劃。 1 各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認(rèn)計劃人數(shù)、資料的否修改 , 完畢后做好相關(guān)的電話記錄。對確認(rèn)已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變化

2、、刪除人員較多的情況下 ,2 各地市資料修改：全省近 14 萬警員資料每年修改資料約 13 萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。發(fā)放標(biāo)簽與客戶核對計劃人數(shù)。 先與客戶聯(lián)系是解什么原因， 然后我部做好相關(guān)記錄，以及時補計劃。錄入警員資料， 3 全省新警每年約 4000 人。交叉復(fù)核，匯總下計劃服裝 14 個品種（不包括文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共 19 份統(tǒng)計單。下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，4 標(biāo)簽打印工作。地市局要求變化單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。閱讀了本文廠供銷部述職報告還推薦更多相關(guān)文章：述職報告網(wǎng)。

3、新警及文職人員， 5 資料歸檔；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。安排生產(chǎn)計劃的完成時間， 1 裁床、cad 室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變化情況，2 生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。 以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通， 深入了解情況，能準(zhǔn)確計劃時間編排。訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3 技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況呈現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明

4、，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。4 質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。從質(zhì)檢部下貨到廢品倉， 5 倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標(biāo)簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。三、公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。警服規(guī)范的學(xué)習(xí)，量體標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng) , 協(xié)調(diào)配合認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。積極主動地把工作做到點上、落到實處 , 形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質(zhì)、 不時地加強技能學(xué)習(xí)才干有效率為做好準(zhǔn)備。積極參與公司組織活動與各項技能培訓(xùn)課程。協(xié)調(diào)還不十分到位 . 二、事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜、 計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強 . 三、自己理論水平需提高、 新的規(guī)范加強學(xué)習(xí)等等。通過一年的工作 , 自己還存在缺乏地方有 : 一、有些工作還不夠細(xì)。需求服裝計劃多，明年廣州亞運會。一年后每位民警體型變化，變化單位比較多，以更好服務(wù)全省近 14 萬民警的衣著合體率。效果只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學(xué)習(xí)