1019期 工廠庫存管理

1、1第1019期企業(yè)系統(tǒng)管理課程：工廠庫存管理2存量控制與倉庫管理提綱存量控制與倉庫管理提綱 一、存量控制一、存量控制二、倉庫管理概論二、倉庫管理概論 三、倉庫管理組織與職掌三、倉庫管理組織與職掌 四、倉庫管理運作四、倉庫管理運作五、倉庫管理改善五、倉庫管理改善 3一、存量控制一、存量控制n存量控制的定義n存量控制的意義n存量控制的對象n存量控制的核心問題n存量控制方法4存量控制定義存量控制定義 存量控制是在研究以最佳的方法控制材存量控制是在研究以最佳的方法控制材 料的料的種類與數(shù)量。種類與數(shù)量。 配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)的需要配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)的需要 使產(chǎn)品保持最低的物料成本使產(chǎn)品保持最低的物料成本

2、5存量控制的意義存量控制的意義n確保生產(chǎn)所需的存量，能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)確保生產(chǎn)所需的存量，能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)進度，因而提供顧客滿意的服務(wù)。進度，因而提供顧客滿意的服務(wù)。n設(shè)立存量控制的基準，以最經(jīng)濟的訂購方法與設(shè)立存量控制的基準，以最經(jīng)濟的訂購方法與存量控制方法，對企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)作最經(jīng)存量控制方法，對企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)作最經(jīng)濟的供應(yīng)濟的供應(yīng)。6存量控制的對象存量控制的對象適用于存量控制的材料主要有：適用于存量控制的材料主要有：1、需要計劃型（存貨型生產(chǎn)）的材料，因不必根據(jù)訂單來組織生產(chǎn)，、需要計劃型（存貨型生產(chǎn)）的材料，因不必根據(jù)訂單來組織生產(chǎn)，所以可適用于存量控制，用定量訂購制或定期

3、訂購制來訂購。所以可適用于存量控制，用定量訂購制或定期訂購制來訂購。2、且經(jīng)常性生產(chǎn)的物料也適用于存量控制。、且經(jīng)常性生產(chǎn)的物料也適用于存量控制。3、可用于多種產(chǎn)品的通用性物料，也可以采用存量控制的方法。、可用于多種產(chǎn)品的通用性物料，也可以采用存量控制的方法。4、品種少，批量大，購備時間比較長的物料也可使用存量控制的方、品種少，批量大，購備時間比較長的物料也可使用存量控制的方法。法。5、ABC物料當中的物料當中的C類物料和部分類物料和部分B類物料。類物料。7存量控制的核心問題存量控制的核心問題n應(yīng)維持多少的存量才是最合理的（最低存應(yīng)維持多少的存量才是最合理的（最低存量）。量）。n何時補充存量才

4、是最適當?shù)臅r機（訂購點）。何時補充存量才是最適當?shù)臅r機（訂購點）。n補充多少存量才符合最經(jīng)濟的原則（訂貨量）補充多少存量才符合最經(jīng)濟的原則（訂貨量）8什么叫最低存量？什么叫最低存量？ 安全存量安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。 安全存量安全存量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量 最低存量最低存量是指某固定時期內(nèi)，能確保配是指某固定時期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。 最低存量最低存量購備時間每天使用量安購備時

5、間每天使用量安全存量全存量9什么叫訂購點？什么叫訂購點？ 訂購點訂購點是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補充物料，否則會影響生產(chǎn)進行。通?？梢岳斫獬湮锪?，否則會影響生產(chǎn)進行。通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁忺c時訂購，等物料消耗到了安全存為：在訂購點時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛?cè)雮}，訂購點量水平的時候，訂購的物料剛剛?cè)雮}，訂購點是一個物料存量基數(shù)，而非一個時間含義。是一個物料存量基數(shù)，而非一個時間含義。 訂購點訂購點購備時間每天使用量安全存量購備時間每天使用量安全存量10什么叫訂貨量？什么叫訂貨量？ 訂貨量訂貨量是指存量達到訂購點時，物料應(yīng)適是指

6、存量達到訂購點時，物料應(yīng)適時加以補充的數(shù)量。時加以補充的數(shù)量。 訂貨量訂貨量最高存量安全存量一個生最高存量安全存量一個生產(chǎn)周期的時間每日使用量產(chǎn)周期的時間每日使用量11存量控制的方法存量控制的方法存量控制最常用的方法：存量控制最常用的方法：1、定量訂購制、定量訂購制 定量訂購制的經(jīng)濟訂購量平均每天使定量訂購制的經(jīng)濟訂購量平均每天使用量用量一個生產(chǎn)周期的天數(shù)一個生產(chǎn)周期的天數(shù)2、定期訂購制、定期訂購制 定期訂購制的訂購量最高存量已訂定期訂購制的訂購量最高存量已訂未交量現(xiàn)有存量未交量現(xiàn)有存量3、復(fù)倉制、復(fù)倉制12ABC分析法分析法ABCABC分析法分析法 ABC ABC分析法簡單的說法就是：重要的

7、少數(shù)，分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。不重要的多數(shù)。13ABC分析法分析法 ABC ABC物料分類：物料分類： A A類物料：占物料種類類物料：占物料種類1010左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的6565左右；左右； B B類物料：占物料種類類物料：占物料種類2525左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的2525左右；左右； C C類物料：占物料種類類物料：占物料種類6565左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的1010左右。左右。14ABC分析法分析法 ABC ABC物料分類特點：物料分類特點：15ABC分析法圖例分析法圖例 1009065金額百分比C類物料B類物料

8、A類物料1035100物料種類百分比16ABC分析法分析法17ABC分析法分析法18ABC分析法分析法19ABC分析法分析法20ABC分析法分析法物質(zhì)編號物質(zhì)編號單價單價(a)每年預(yù)計需用量每年預(yù)計需用量(b)全年使用額全年使用額=ab21二、倉庫管理概論二、倉庫管理概論倉庫管理的定義倉庫管理的定義倉庫管理的重要性倉庫管理的重要性 22倉庫管理的定義倉庫管理的定義倉庫管理：倉庫管理：是物料管理的重要環(huán)節(jié)；是物料管理的重要環(huán)節(jié)；對生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)和節(jié)約物料，對生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)和節(jié)約物料， 降低成本都起著重要的作用；降低成本都起著重要的作用；包括物料的驗收、保管、維護、發(fā)放、包括物料的驗收、保

9、管、維護、發(fā)放、 帳戶處理、物料盤點、呆滯物料的回帳戶處理、物料盤點、呆滯物料的回 收和利用。收和利用。23倉庫管理的定義倉庫管理的定義倉庫管理：倉庫管理： 就是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活就是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制，其目的是為企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲在數(shù)量、品質(zhì)方面的圖表方式表達倉儲在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在地理位置、部門、狀況，以及目前所在地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合訂單歸屬

10、和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。管理形式。 24倉庫管理的重要性倉庫管理的重要性n依據(jù)訂購單點收物料依據(jù)訂購單點收物料n減少原材料、在制品的占用量減少原材料、在制品的占用量n保管品管驗收保管品管驗收OKOK之物料之物料n縮短物流路線，提高搬運效率縮短物流路線，提高搬運效率n防止過期陳腐變壞防止過期陳腐變壞n及早了解庫存狀態(tài)，即時處理過剩的庫存或短缺及早了解庫存狀態(tài)，即時處理過剩的庫存或短缺n有效使用工廠面積或倉庫面積有效使用工廠面積或倉庫面積n防止停工待料、物料閑置、生產(chǎn)部門堆積防止停工待料、物料閑置、生產(chǎn)部門堆積25倉庫管理的重要性倉庫管理的重要性 總之，倉庫在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用主要

11、有兩點：總之，倉庫在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用主要有兩點： 1.倉庫是集中反映工廠種類物資活動狀況的綜合場倉庫是集中反映工廠種類物資活動狀況的綜合場所，清晰、準確的報表、單據(jù)賬目等資料信息的記載，所，清晰、準確的報表、單據(jù)賬目等資料信息的記載，為財務(wù)部提供了較為便利的信息來源。為財務(wù)部提供了較為便利的信息來源。 2.倉庫是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，是生倉庫是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所，參與生產(chǎn)經(jīng)營，編制供需計產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所，參與生產(chǎn)經(jīng)營，編制供需計劃，跟蹤物料消耗情況，提供物資信息已成為現(xiàn)代倉庫劃，跟蹤物料消耗情況，提供物資信息已成為現(xiàn)代倉庫管理的重要工作

12、內(nèi)容。管理的重要工作內(nèi)容。26倉庫管理的重要性倉庫管理的重要性倉庫管理至少應(yīng)具備以下功能：倉庫管理至少應(yīng)具備以下功能：材料、半成品、成品的進倉、出倉管理。材料、半成品、成品的進倉、出倉管理。材料、半成品、成品的分類、整理、保材料、半成品、成品的分類、整理、保管。管。供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，并做好服務(wù)。供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，并做好服務(wù)。材料賬務(wù)的記錄，使賬務(wù)一致。材料賬務(wù)的記錄，使賬務(wù)一致。27三、倉庫管理組織與職責(zé)三、倉庫管理組織與職責(zé)倉庫部門的組織結(jié)構(gòu)圖：倉庫部門的組織結(jié)構(gòu)圖： 某電子廠倉庫部門組織結(jié)圖某電子廠倉庫部門組織結(jié)圖倉庫主管倉庫主管主管助理主管助理電子倉電子倉五金倉五金倉塑膠倉塑膠倉

13、包材倉包材倉半成品倉半成品倉成品倉成品倉危險品倉危險品倉工具用品倉工具用品倉塑膠原料倉塑膠原料倉色粉倉色粉倉搬運組搬運組倉庫文員倉庫文員28四、倉庫管理的運作四、倉庫管理的運作n物料驗收入庫物料驗收入庫 數(shù)量、品種和規(guī)格的驗收數(shù)量、品種和規(guī)格的驗收 質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收n物料保管物料保管 存儲布置存儲布置 存貨記錄存貨記錄 存貨維護存貨維護29四、倉庫管理的運作四、倉庫管理的運作n物料發(fā)放物料發(fā)放 發(fā)放形式發(fā)放形式 發(fā)放原則發(fā)放原則n清倉盤點清倉盤點 盤點盤點意義意義 盤點盤點種類種類30物料驗收入庫物料驗收入庫數(shù)量、品種和規(guī)格的驗收：數(shù)量、品種和規(guī)格的驗收：保證物料在數(shù)量、品種、規(guī)格上與運單、保

14、證物料在數(shù)量、品種、規(guī)格上與運單、發(fā)票及合同相符；發(fā)票及合同相符；質(zhì)量驗收：質(zhì)量驗收：由庫管人員或技術(shù)部門檢驗，證明質(zhì)量合由庫管人員或技術(shù)部門檢驗，證明質(zhì)量合格，才能點收入庫。格，才能點收入庫。31物料保管物料保管 物料保管物料保管 基本要求基本要求擺放科學(xué)擺放科學(xué)數(shù)量準確數(shù)量準確質(zhì)量要求質(zhì)量要求消滅差錯消滅差錯32物料保管物料保管n“擺放科學(xué)擺放科學(xué)” 要求做好要求做好“十防十防”工作工作 十防：防銹、防塵、防潮、防震、防腐、十防：防銹、防塵、防潮、防震、防腐、 防磨、防水、防爆、防火、防漏電。防磨、防水、防爆、防火、防漏電。33物料保管物料保管存儲布置存儲布置物料分類：物料分類： 原材料原

15、材料( (Raw Materials )Raw Materials ) 間接材料或用品（包裝、工夾具、保間接材料或用品（包裝、工夾具、保 養(yǎng)）養(yǎng)）( (Indirect Materials or Supplies )Indirect Materials or Supplies ) 半成品半成品( (Semi-finished Products)Semi-finished Products) 配件配件( (Component Parts )Component Parts ) 成品成品( (Finished Products)Finished Products)34物料保管物料保管 存儲布置存儲布

16、置庫存對象庫存對象 保存在貨倉的貨品（原材料、半成品、保存在貨倉的貨品（原材料、半成品、 成品等）成品等） 記載在倉庫帳里的貨品記載在倉庫帳里的貨品 帳外品，死藏品帳外品，死藏品( (Dead Stock )Dead Stock ) ( (本應(yīng)不視為庫存品，應(yīng)盡早清理本應(yīng)不視為庫存品，應(yīng)盡早清理) )35物料保管物料保管存儲布置存儲布置倉位設(shè)計、布置倉位設(shè)計、布置 倉位設(shè)計考慮：倉位設(shè)計考慮： 交通是否方便交通是否方便 環(huán)境是否過熱、過濕環(huán)境是否過熱、過濕 將來倉位擴展是否可能將來倉位擴展是否可能36物料保管物料保管倉庫場所布置的九大原則：倉庫場所布置的九大原則： 37物料保管物料保管存儲布置

17、存儲布置倉位布置要點倉位布置要點 倉與倉有效經(jīng)濟排列倉與倉有效經(jīng)濟排列 按照接收、存放、包裝、發(fā)料、運送按照接收、存放、包裝、發(fā)料、運送 順序順序 路線最短，占地最小路線最短，占地最小 同類集中，危險、特殊品隔離同類集中，危險、特殊品隔離 倉位間整齊，行列間留交通或隔火間倉位間整齊，行列間留交通或隔火間38物料保管物料保管 存儲布置存儲布置倉位及存貨位編號法倉位及存貨位編號法 第一個字母表示倉庫第一個字母表示倉庫 第二個字母表示貯存室第二個字母表示貯存室 第三個字母表示器件架或地區(qū)第三個字母表示器件架或地區(qū) 第四個字母表示橫層格第四個字母表示橫層格 第五個字母表示堅層格第五個字母表示堅層格采購

18、人員技能采購人員技能采購物資信息采購物資信息采購市場信息采購市場信息談判技巧談判技巧采購成本采購成本39物料保管物料保管存貨記錄存貨記錄存貨卡及所載資料存貨卡及所載資料存貨卡存貨卡：任何一種貨品在每一時刻的：任何一種貨品在每一時刻的“現(xiàn)存數(shù)現(xiàn)存數(shù)”。接收。接收貨貨 物、替換存貨及發(fā)出存貨時物、替換存貨及發(fā)出存貨時, ,“現(xiàn)存貨現(xiàn)存貨”隨之改變隨之改變 存貨卡用于記錄存貨結(jié)余存貨卡用于記錄存貨結(jié)余( (現(xiàn)存數(shù)現(xiàn)存數(shù)) )的轉(zhuǎn)變。的轉(zhuǎn)變。 存貨卡所載資料：存貨卡所載資料： 物料編號物料編號 貨位編號貨位編號 日期、入倉數(shù)、出倉數(shù)、現(xiàn)存數(shù)、備注。日期、入倉數(shù)、出倉數(shù)、現(xiàn)存數(shù)、備注。 40物料保管物料

19、保管存貨記錄存貨記錄存貨記錄資料來源存貨記錄資料來源進倉進倉 供方送貨單供方送貨單 內(nèi)部傳送單內(nèi)部傳送單 退回存貨單退回存貨單 生產(chǎn)庫存數(shù)生產(chǎn)庫存數(shù)離倉離倉 發(fā)貨單發(fā)貨單 內(nèi)部傳送單內(nèi)部傳送單 壞品單壞品單41物料保管物料保管存貨記錄存貨記錄存貨記錄資料來源的難題存貨記錄資料來源的難題 記錄前，資料可能錯誤放置或錯誤歸檔記錄前，資料可能錯誤放置或錯誤歸檔 資料來于其他傳播渠道資料來于其他傳播渠道 資料在惡劣情況下完成資料在惡劣情況下完成 記錄系統(tǒng)故障記錄系統(tǒng)故障 記錄人員所需的水平及專門知識不夠記錄人員所需的水平及專門知識不夠 貨品陳廢貨品陳廢42物料保管物料保管存貨記錄存貨記錄錯誤存貨記錄的

20、成因錯誤存貨記錄的成因 擅自提取貨物擅自提取貨物 倉存控制松懈倉存控制松懈 點貨失準點貨失準 記錄及認識貨品失準記錄及認識貨品失準 忘記記錄或輸入電腦貨物出入倉的資料忘記記錄或輸入電腦貨物出入倉的資料 存貨位置記錄失當存貨位置記錄失當43物料保管物料保管存貨記錄存貨記錄存貨日期注明存貨日期注明 控制存貨的變質(zhì)及報廢控制存貨的變質(zhì)及報廢 存貨的收發(fā)日期均注明及記錄存貨的收發(fā)日期均注明及記錄 管理人員找出存貨及斷定每一管理人員找出存貨及斷定每一 件存貨的收發(fā)日期件存貨的收發(fā)日期 便于執(zhí)行便于執(zhí)行“先進先出先進先出”之原則之原則44存貨維護存貨維護貨品變質(zhì)與過時的控制貨品變質(zhì)與過時的控制 貨品變質(zhì)的

21、資料貨品變質(zhì)的資料 生產(chǎn)部、采購部、供方及品管部提供之時間資料；生產(chǎn)部、采購部、供方及品管部提供之時間資料； 將以上資料輸入存貨管理系統(tǒng)，進行多方面分析將以上資料輸入存貨管理系統(tǒng)，進行多方面分析 以計算及回饋其對存貨的影響。以計算及回饋其對存貨的影響。 貨品過時的資料貨品過時的資料 來自生產(chǎn)部、設(shè)計部、工程部、保養(yǎng)維修部門；來自生產(chǎn)部、設(shè)計部、工程部、保養(yǎng)維修部門； 加以分析，采取行動。加以分析，采取行動。物料保管物料保管45物料保管物料保管存貨維護存貨維護存貨變壞的因素存貨變壞的因素 儲存區(qū)域有毛病儲存區(qū)域有毛病 未遵照供方的儲存指示未遵照供方的儲存指示 搬運時疏忽或出錯搬運時疏忽或出錯 物

22、料被污染物料被污染 未遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則未遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則 物料變壞程度輕微，難以察覺物料變壞程度輕微，難以察覺 未執(zhí)行未執(zhí)行“先進先出先進先出”之原則之原則46物料保管物料保管存貨維護存貨維護倉庫保安服務(wù)倉庫保安服務(wù) 防止盜竊、舞弊防止盜竊、舞弊 負責(zé)存貨損失負責(zé)存貨損失 存貨記錄失去效用存貨記錄失去效用 防止與倉庫無關(guān)人士受傷防止與倉庫無關(guān)人士受傷47物料保管物料保管存貨維護存貨維護存貨標記存貨標記 以識別貨品物主及來源以識別貨品物主及來源 器材設(shè)備及高價值、易被盜或誤用的物品器材設(shè)備及高價值、易被盜或誤用的物品 存貨標記的用途：存貨標記的用途： 阻止盜竊阻止盜竊 識別識別 存貨標識的方法存

23、貨標識的方法 用顏色或染料加上標記用顏色或染料加上標記 商標商標 染色染色，48物料保管物料保管存貨維護存貨維護防火防火 “不準吸煙不準吸煙”標志標志 消防設(shè)備放置關(guān)鍵部位，定期換檢及消防設(shè)備放置關(guān)鍵部位，定期換檢及 保養(yǎng)保養(yǎng) 報警系統(tǒng)報警系統(tǒng) 火警演習(xí)火警演習(xí) 顯眼處張貼防火指示顯眼處張貼防火指示49物料發(fā)放物料發(fā)放物料發(fā)放：物料發(fā)放： 是物料管理部門與生產(chǎn)單位直接發(fā)是物料管理部門與生產(chǎn)單位直接發(fā) 生聯(lián)系的一個環(huán)節(jié)生聯(lián)系的一個環(huán)節(jié) 它要求及時按質(zhì)、按量、按品種規(guī)它要求及時按質(zhì)、按量、按品種規(guī) 格向生產(chǎn)部門供應(yīng)物料，并能起到格向生產(chǎn)部門供應(yīng)物料，并能起到 促進節(jié)約，防止浪費的作用促進節(jié)約，防止

24、浪費的作用50物料發(fā)放物料發(fā)放 限額發(fā)料限額發(fā)料集中下料集中下料送料制送料制51物料發(fā)放物料發(fā)放先進先出先進先出( (FIFO)FIFO)作用：作用： 抑減呆料抑減呆料 減少損廢減少損廢52物料發(fā)放物料發(fā)放先進先出的對象：先進先出的對象：.有保存時限者有保存時限者.零星存量之優(yōu)先取用零星存量之優(yōu)先取用.設(shè)計變更之加速處理設(shè)計變更之加速處理.交貨批次別品質(zhì)差異之控制交貨批次別品質(zhì)差異之控制.迫使現(xiàn)有呆料加速處理迫使現(xiàn)有呆料加速處理53物料發(fā)放物料發(fā)放先進先出先進先出的倉儲的倉儲技巧技巧定期移定期移倉法倉法顏色管顏色管理法理法電腦條碼電腦條碼法法標簽法標簽法54物料盤點物料盤點 盤點定義：盤點定義

25、： 盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點數(shù)量加以清點。55物料盤點物料盤點物料盤點的意義：物料盤點的意義： 可確定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯可確定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯 正賬面數(shù)量；正賬面數(shù)量； 不會因賬面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計不會因賬面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計 劃；劃； 評價物料管理之績效，如呆料量、存貨評價物料管理之績效，如呆料量、存貨 周轉(zhuǎn)率；周轉(zhuǎn)率； 對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。56物料盤點物料盤點物料盤點的種類物料盤點的種類：

26、小盤點：一月一次（數(shù)據(jù)準確，按月小盤點：一月一次（數(shù)據(jù)準確，按月結(jié)日期及時提交盤點報告）結(jié)日期及時提交盤點報告） 中盤點：半年一次中盤點：半年一次 大盤點：一年一次大盤點：一年一次 循環(huán)盤點循環(huán)盤點57物料盤點物料盤點循環(huán)盤點循環(huán)盤點 定義：全年延續(xù)性的存貨點算，為使各料件定義：全年延續(xù)性的存貨點算，為使各料件 每年最少被點算一次，每次（可能是每年最少被點算一次，每次（可能是 每天）循環(huán)盤點的材料應(yīng)該預(yù)先編排，每天）循環(huán)盤點的材料應(yīng)該預(yù)先編排， 而每樣料件的盤點頻率則根據(jù)特定的而每樣料件的盤點頻率則根據(jù)特定的 條件界定。條件界定。 好處：好處：1）及時指出及糾正錯誤）及時指出及糾正錯誤 2）減

27、低生產(chǎn)時間的損失）減低生產(chǎn)時間的損失58物料盤點物料盤點物料盤點的步驟：物料盤點的步驟： 1.準備工作準備工作 2.盤點日期的決定盤點日期的決定 3.盤點人員的培訓(xùn)盤點人員的培訓(xùn) 4.清理貨倉清理貨倉 5.盤點方法的確定盤點方法的確定 6.差異原因的追查差異原因的追查 7.盈虧的處理盈虧的處理 8.運用統(tǒng)計技術(shù)分析與檢討運用統(tǒng)計技術(shù)分析與檢討59物料盤點物料盤點產(chǎn)生盤點差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？產(chǎn)生盤點差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？賬物不一致是否確實，有否因料賬處理制度有缺點而造成料賬無賬物不一致是否確實，有否因料賬處理制度有缺點而造成料賬無法確實表達物料數(shù)目的事情。法確實表達物料數(shù)目的事情。

28、盤盈盤虧是否由于料賬員素質(zhì)過低，記賬錯誤或進料、發(fā)料的原盤盈盤虧是否由于料賬員素質(zhì)過低，記賬錯誤或進料、發(fā)料的原始單據(jù)丟失造成料賬不足。始單據(jù)丟失造成料賬不足。是否盤點人員不慎多盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未山用心盤，或盤點是否盤點人員不慎多盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未山用心盤，或盤點人員事先培訓(xùn)工作進行不徹底而造成錯誤的現(xiàn)象。人員事先培訓(xùn)工作進行不徹底而造成錯誤的現(xiàn)象。對盤點的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點制度的缺陷所造對盤點的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點制度的缺陷所造成的。成的。盤點與料賬的差異在容許范圍之內(nèi)。盤點與料賬的差異在容許范圍之內(nèi)。發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩

29、和賬發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和賬物差異的程度。物差異的程度。60物料盤點物料盤點盤點后的處理措施：盤點后的處理措施： 1.修補改善工作修補改善工作 2.預(yù)防工作預(yù)防工作61物料盤點物料盤點修補改善工作：修補改善工作：依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。料賬料賬、物料管制卡的賬面糾正。、物料管制卡的賬面糾正。不足料迅速辦理訂購不足料迅速辦理訂購。呆呆、廢料、廢料迅速處理迅速處理。加強整理加強整理、整頓、清掃、清潔工作。、整頓、清掃、清潔工作。62物料盤點物料盤點預(yù)防工作：預(yù)防工作：呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致于降低呆呆料比率過重，宜設(shè)法

30、研究，致于降低呆廢料廢料。存貨周轉(zhuǎn)率極低，存料金額過大造成財務(wù)負擔(dān)過大時，宜設(shè)法降存貨周轉(zhuǎn)率極低，存料金額過大造成財務(wù)負擔(dān)過大時，宜設(shè)法降低庫存量低庫存量。物料供應(yīng)不斷率過大時設(shè)法強化物料計劃與庫存管理以及采購的物料供應(yīng)不斷率過大時設(shè)法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合配合。料架料架、倉儲、倉儲、 物料存放地點物料存放地點足以影響到物料管理績效，宜設(shè)足以影響到物料管理績效，宜設(shè)法改進法改進。成品成本中物料成本比率過大時，應(yīng)予以探討采購價格偏高的原成品成本中物料成本比率過大時，應(yīng)予以探討采購價格偏高的原因，設(shè)法降低采購價格或設(shè)法尋找廉價的代用品因，設(shè)法降低采購價格或設(shè)法尋找廉價的代用品。物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、 錯誤錯誤、 變質(zhì)變質(zhì)、 呆滯呆滯、 盈虧盈虧、 損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。63物料盤點物料盤點64五、倉庫管理改善五、倉庫管理改善n內(nèi)部審核內(nèi)部審核n庫存料賬管理庫存料賬管理n電腦管理系統(tǒng)建立電腦管理系統(tǒng)建立65五、倉庫管理改善