確保工期的技術(shù)組織措施

1、五.確保工期的技術(shù)組織措施本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序的工期，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)整各工序的開始時間和結(jié)束時間，以施工工期計劃為依據(jù)，制定確保工期的技術(shù)組織措施，編制出現(xiàn)影響工期問題的應(yīng)急方案。1、確保工期的組織、計劃保證體系1.建立、健全確保工期的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu) 實行工期目標責(zé)任制，成立以項目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，各工種工長為成員的組織機構(gòu)，進行工期目標分解，責(zé)任到人、相互配合，確保工期。1.1我公司將把本工程作為重點工程加強管理，對項目部及施工隊全體人員廣為宣傳教育，從思想上加強對工程進度、工期意識的重視，充分發(fā)揮主人翁精神。1.2為了確保該工程的如期完工，必須嚴格按照

2、施工進度計劃精心科學(xué)組織施工。按施工進度計劃組織各種材料提前進場，避免停工待料。1.3根據(jù)施工情況不同，合理安排施工人員，并及時做好人員補充。2.建立完善的計劃保證體系完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整，糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2.1計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標，

3、采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。a.一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給項目經(jīng)理，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。b.二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效

4、控制工程進度。c.三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給項目經(jīng)理及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。2、確保工期的勞動力保障措施1.集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結(jié)合本地地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。2.做好職工的入場教育培

5、訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作；培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能）以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應(yīng)利用一段時間進行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)本市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度。3、確保工期的技術(shù)保障措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引

6、起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購

7、供應(yīng)部門。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。 (4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作。3、技術(shù)因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9001國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。4、確保工期

8、的資金保障措施為了確保建設(shè)單位撥款不及時，我公司有一定的墊付能力，在施工過程中進行有計劃的投入資金，確保工程工期按預(yù)期完成。5、確保工期的原材料保障措施根據(jù)各施工工序所需原材料需求量，科學(xué)安排進入現(xiàn)場的原材料計劃，在不影響施工各專業(yè)施工的進度，由材料員進行對現(xiàn)場材料需求量進行預(yù)先計算每道工序原材料的用量上報生產(chǎn)副經(jīng)理保障原材料不影響工期進度。6、確保工期的安全保障措施施工人員進入現(xiàn)場時必須進行三級安全教育，教育率達到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種工作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得合格的證件后方允許操作，持證上崗率達到100%。7、確保工期的質(zhì)量保障措施全體技術(shù)、質(zhì)量人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

9、熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審和設(shè)計變更、工程洽商。根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。8、確保工期的季節(jié)性的施工保障措施第一、 夏季施工措施夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點，只有抓好安全生產(chǎn)，才可確保工程質(zhì)量。1、保障措施1）對高溫作業(yè)人員進行作業(yè)前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。2）炎熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進行巡回和防治觀察。3）積極與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。4）對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，

10、含鹽飲料。2、組織措施1）采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。2）改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。3）根據(jù)工地實際情況，盡可能調(diào)整勞動力組織，采用勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。3、技術(shù)措施1）確保現(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，加強對各種機械設(shè)備的圍護與檢修，保證其能正常操作。2）在高溫天氣施工的抹灰工程，應(yīng)適當增加其養(yǎng)護頻率，以確保工程質(zhì)量。3）加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。第二、 雨季施工措施1、雨季施工管理目標1）雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施

11、及加強排水手段確保雨季正常地進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。2）加強雨施信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。4、確保工期的協(xié)調(diào)配合保障措施1）.我施工方派專人跟建設(shè)單位緊密協(xié)調(diào)配合，現(xiàn)場出現(xiàn)的難題及發(fā)生的突發(fā)事件。2）.技術(shù)專人緊密協(xié)調(diào)配設(shè)計人員的圖紙會審、設(shè)計變更等有關(guān)技術(shù)上的問題。3）.進入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系處理突發(fā)情況，確保工程按期開工。9、保障施工前后順利進行的有效措施（1）施工進度的前期控制施工進度的前期控制為工程施工進度的整體工期打下一個良好的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)項目要求工期目標的前提條件。施工順序要安排合理、均衡、有節(jié)余才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算

12、出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、工程總體進度的要求、施工工藝的順序和特點制定出詳細的消防系統(tǒng)工程進度計劃。根據(jù)消防系統(tǒng)工程進度計劃制定月進度計劃和周進度計劃。認真進行施工現(xiàn)場的勘測及施工前的準備，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等，為進場工作創(chuàng)造必要的施工條件。制定設(shè)備的采購、供貨計劃。（2）施工進度的中間控制在施工中隨時進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程量計算，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的清點驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的控制管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、工

13、藝設(shè)備安裝現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度做出及時調(diào)整。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每周要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必

14、要時綜合調(diào)整個別單項工期（所有文件都要編目建檔）；確保工期總目標不動搖。（3）施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃、資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。10、施工技術(shù)組織措施為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上采取下列措施：1）組織高效精干的項目管理班子，實施項目施工管理，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控功能，充分發(fā)揮項目部全體成員的主觀能動性；2）對項目進行四級管理，即總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計

15、劃管理和周進度計劃管理，通過確保周進度計劃完成來保證月計劃、階段性計劃直至總進度計劃完成；3）施工進度計劃明確項目經(jīng)理主管并落實階段計劃的實施，項目技術(shù)負責(zé)人主管并落實周計劃的實施，各工長主管并落實各工序日計劃的實施。項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對施工生產(chǎn)的整個過程實行控制，并進行動態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場情況，并進行調(diào)整；4）組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時實行多班作業(yè)，以確保工期目標的實施完成；5）在管理制度上，推行我公司在其它工程項目上的成功經(jīng)驗，如建立生產(chǎn)例會制度，嚴格獎罰條例，落實進度目標、質(zhì)量目標責(zé)任制等；6）加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，根據(jù)土建及各專業(yè)

16、的施工情況適時調(diào)整進度計劃，尤其要對關(guān)鍵線路上的工序進行嚴密監(jiān)控；7）嚴格控制分部工程工期，確保實現(xiàn)總工期。根據(jù)總進度計劃計算各分部工程的進度計劃，做好分部工程進度計劃；施工過程中保證個分部進度計劃的落實，從而使總進度計劃得到保證；8）嚴格質(zhì)量檢查制度。要求一次驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，影響工程進度。嚴格執(zhí)行“樣板引路”，確保一次合格。加強成品保護，防止人為損壞，造成返工修理。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù)，以確保總進度計劃的落實；9）科學(xué)管理，安排合理的施工順序，并制訂合理的進度計劃。根據(jù)結(jié)構(gòu)施工位置劃分不同的施工流水段，采用AutoCAD進行專業(yè)施工工序的排列，讓進度計劃更科學(xué)

17、、合理，以便實施。提高工作效率，加快施工進度，抓住主要關(guān)鍵線路的重要工序，合理安排勞動力。總施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的制定，主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重要工序、流水段各專業(yè)之間的配合搭接而成的邏輯關(guān)系；10）交叉作業(yè)，合理銜接。根據(jù)本工程特點，施工時采取“平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)流水，立體交叉施工”的原則，該工程自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)及等隨土建施工交叉作業(yè)，縮短工期；11）積極配合、協(xié)調(diào)各方面，并建立項目部例會制度。利用項目部施工過同類工程的豐富經(jīng)驗，建立良好的資訊溝通機制，及時解決施工存在的有關(guān)問題。建立項目部會議制度，每周召開一次現(xiàn)場會議，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的

18、問題，及時解決，確保順利按進度計劃完成施工任務(wù)。項目部各專業(yè)每周進行一次協(xié)調(diào)會，檢查落實每周工作計劃的完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、專業(yè)交叉施工存在的問題。根據(jù)現(xiàn)場工作量和施工進度的情況，及時調(diào)配勞動力，保證有足夠的施工力量；12）合理調(diào)配公司的人力、物力資源，以公司的力量來保證工程項目按期完工；13）組織好物資的加工定貨工作，保證按施工進度計劃提前或按時進場，避免停工待料現(xiàn)象；14）做好后勤保障服務(wù)，解決項目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂。11、施工技術(shù)措施1）盡量推行工廠化預(yù)制，多出半成品，盡量避開施工交叉，待施工作業(yè)面具備條件時，全面展開安裝施工；2）精心進行施工管理，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)標高、交叉、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，避免不必要的返工和修改；3）各專業(yè)班組推行樣板化施工，做到施工有依據(jù)，檢驗有標準，減少整改，爭取時間；4）做好風(fēng)、雨季施工物資的準備，制定雨季施工措施，加強與氣象部門的聯(lián)系，盡量避免施工間斷時間；5）根據(jù)“平面分區(qū)作業(yè)、分層交叉施工”的原則，充分利用空間來換取時間。12、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施1）做好圖紙會審、變更，并對現(xiàn)場的一些疑難問題進行記錄，拿出有效可行的處理方案，保證施工進度；2）做好前期預(yù)埋管的交換，并依據(jù)土建安裝進度合理安排施工，充分利用時間；3）合理應(yīng)用現(xiàn)場臨時施