同等學力戰(zhàn)略管理名詞解釋

1、同等學力戰(zhàn)略管理名詞解釋Lele was written in 2021戰(zhàn)略管理一一名詞解釋1、企業(yè)使命【03】一一是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方 向、總目的、總特征和總的指導思想。2、企業(yè)戰(zhàn)略一一是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為 求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。3、戰(zhàn)略目標【14】一一企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競 爭地位和管理績效的目標。4、協(xié)同作用【05】一一指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能 尋求到的各種共同努力的效果。5、競爭優(yōu)勢一一是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決 策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。6、經(jīng)營單位戰(zhàn)略一一

2、是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。7、能力一一將眾多資源組合在一起，來實現(xiàn)企業(yè)特定的任務和活動 的才能。8、潛在進入者一一指產(chǎn)業(yè)外隨時可能進入某個產(chǎn)業(yè)而成為競爭者的 企業(yè)。9、進入壁壘一一指要進入一個產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價。10、核心能力【01、11】一一企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動 中能夠比其他競爭對手做得更好的能力。11、價值鏈一一企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，那 么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構成了創(chuàng)造價 值的一個動態(tài)過程。12、SWOT分析法一一是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各 種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。

3、13、平衡計分卡【16】一一找出超越傳統(tǒng)以財務量度為主的績效評 價模式，以使組織的策略能夠轉變?yōu)樾袆印獜乃膫€角度審視自身業(yè) 績：學習與成長、內部經(jīng)營流程、客戶、財務。14、低成本戰(zhàn)略一一企業(yè)在價值鏈上最低限度的降低成本，使成本 低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而使企業(yè)和顧客受益于這種低成 本戰(zhàn)略。15、差異化戰(zhàn)略一一指企業(yè)通過向顧客提供行業(yè)內其它企業(yè)無法提 供的、獨特的產(chǎn)品或服務，以獨具一格的特色獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略；（提供獨特的產(chǎn)品獲優(yōu)勢）16、集中化戰(zhàn)略【08】是指企業(yè)集中力量為某一待定的細分市 場提供產(chǎn)品和服務或重點經(jīng)營某種產(chǎn)品的特定部分、特定市場而建立的 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。（集中力量提供

4、產(chǎn)品和服務給某一細分市場，建立競爭 優(yōu)勢）17、藍海戰(zhàn)略一一通過尋找無人競爭的，全新的市場空間和全新商 機，以及開發(fā)新的思維來創(chuàng)造新的改變。（名詞解釋）（學苑總結）18、戰(zhàn)略聯(lián)盟一一由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營 實力的企業(yè)（或待定事業(yè)和職業(yè)部門），為達到共同擁有市場、共同使 用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相 長、風險共擔、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模 式。19、并購戰(zhàn)略【12】一一指企業(yè)取得外部經(jīng)營資源、謀求對外發(fā)展 的公司戰(zhàn)略之一。20、收購收購者收購和吸納了被收購者的業(yè)務。21、垂直整合戰(zhàn)略【13】一一垂直整合戰(zhàn)略擴展了原來同產(chǎn)業(yè)

5、的競 爭范圍。后向于資源的供應者，前向于最終產(chǎn)品的終端使用者。22、公司緊縮戰(zhàn)略【17】一一是指對公司的股本或資產(chǎn)進行重組， 從而縮減主營業(yè)務范圍或縮小公司規(guī)模的各種資本運作的途徑和方法。（重組資本，縮小業(yè)務規(guī)模）23、戰(zhàn)略控制【02】一一戰(zhàn)略控制是監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程、及時糾正 偏差、確保戰(zhàn)略有效實施、使戰(zhàn)略實施結果基本上符合預期計劃的必要 手段。（監(jiān)督進程糾正偏差，達到預期計劃）24、分工一一是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。25、整合一一是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的 手段。26、縱向分工一一是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè) 的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層 管理人員、工作以及各項職能的關系。27、鉆石模型一一邁克爾.波特提出的國際競爭優(yōu)勢的分析工具。他 認為，一個國家影響某個行業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于生產(chǎn)要素、需求狀況、 相關產(chǎn)業(yè)、組織戰(zhàn)略和競爭。28、資源配置【15】一一指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平 和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度。29、產(chǎn)業(yè)一一是指一組生產(chǎn)的產(chǎn)品非常相似、可以相互替代的企業(yè) 的集合。30、宏觀環(huán)境一一又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種 宏觀因素，主要包括政治、經(jīng)濟、社會和技術。31、組織能力一一是所有資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的一種復 雜的結合，包