存貨成本控制PPT學習教案

1、會計學1存貨成本控制存貨成本控制第1頁/共50頁第2頁/共50頁1234成本控制概述及存貨決策的意義經濟訂貨量和經濟生產批量的確定ABC分類法目錄 CONTENTS零存貨管理第3頁/共50頁第4頁/共50頁第5頁/共50頁第6頁/共50頁第7頁/共50頁 存貨1 存貨決策2129.5 存貨控制的意義第8頁/共50頁存存 貨貨原材料原材料委托加工材料委托加工材料包裝物包裝物低值易耗品低值易耗品在產品在產品產成品產成品第9頁/共50頁第10頁/共50頁為了靈活調度流動資金，加速資金周轉，總是力求存貨占用的資金越少越好為了享受大量購買的折扣和優(yōu)惠的運費，大多希望盡量擴大每次的購買數量財財務務部部門門

2、生生產產部部門門銷銷售售部部門門采采購購部部門門為了使生產進度盡可能持續(xù)不變，總是力圖建立較高的庫存量，以便應付生產上的急需為了能隨時滿足顧客的需要，增強競爭力，總是希望存貨多多益善1234第11頁/共50頁存貨成本存貨成本經濟訂購批量經濟訂購批量基本模型基本模型安全庫存量安全庫存量再訂貨點再訂貨點第12頁/共50頁一、存貨成本一、存貨成本采購成本采購成本訂購成本訂購成本缺貨成本缺貨成本儲存成本儲存成本第13頁/共50頁1.采購成本采購成本 特點：特點： 無關成本（無數量折扣）無關成本（無數量折扣）：單位采購成本不變與采購數量無關； 相關成本（有數量折扣）相關成本（有數量折扣）：單位采購成本變

3、化與采購數量相關。第14頁/共50頁2.訂購成本訂購成本 特點：特點： 無關成本（固定性訂購成本）無關成本（固定性訂購成本）：訂購成本一定與訂購次數無關； 相關成本（變動性訂購成本）相關成本（變動性訂購成本）：訂購成本變動與訂購次數正比例相關。第15頁/共50頁3.儲存成本儲存成本 特點：特點： 無關成本（固定性儲存成本）：無關成本（固定性儲存成本）：儲存成本不變與儲存量和儲存時間無關； 相關成本（變動性儲存成本）：相關成本（變動性儲存成本）：儲存成本變動與儲存量和儲存時間正比例相關。第16頁/共50頁4.缺貨成本缺貨成本 特點：特點： 相關成本（變動性缺貨成本）相關成本（變動性缺貨成本）：缺

4、貨成本與平均缺貨量和缺貨時間正比例相關。第17頁/共50頁存貨決策存貨決策的基本準則的基本準則相關性決策準則相關性決策準則相關成本最小化決策準則相關成本最小化決策準則 相關采購成本相關訂購成本min相關成本：相關儲存成本相關缺貨成本區(qū)分相關成本和無關成本剔出無關成本保留相關成本第18頁/共50頁單一存貨1不許短缺立即補足2均勻消耗3無價格折扣4理論假設理論假設：第19頁/共50頁Q數量時間存貨波動圖Q/2第20頁/共50頁基本經濟訂購基本經濟訂購批量模型批量模型理論模型理論模型：第21頁/共50頁年總成本：年總成本：T=TT=T1 1( (年訂購成本年訂購成本)+T)+T2 2( (年儲存成本

5、年儲存成本) )1ATPQ則有：則有：22QTC2AQTPCQ第22頁/共50頁總成本：T=T1+T2第23頁/共50頁CAPQ/2*APCT2*/*QAN 令令T=OT=O第24頁/共50頁則經濟訂購批量為則經濟訂購批量為: :例例9-1例例9-1第25頁/共50頁例例9-1第26頁/共50頁第27頁/共50頁第28頁/共50頁P PQ Qd d) )( (P P d d) )t t( (P P2 21 1 21PQdP)( ) )P Pd d( (1 12 2Q Q 第29頁/共50頁)C)CP Pd d(1(12 2Q QQ QA A KQ QA A第30頁/共50頁d dP PP PC

6、 C2AK2AK ) )P Pd d(1(12KAC2KAC 第31頁/共50頁概念概念: : 應對存貨的意外性庫存耗竭缺貨應對存貨的意外性庫存耗竭缺貨，確保生產經營安全而設立的，確保生產經營安全而設立的一部分額外庫存量。一部分額外庫存量。 存貨耗用率的不確定性 采購周期的不確定性第32頁/共50頁按存貨可能的最大耗用率和最長采購周期為出發(fā)點確定安全庫存量的上限值作為安全庫存量。 安全庫存量的上限最長交貨期安全庫存量的上限最長交貨期最高每天用量最高每天用量- -交貨期正常天數交貨期正常天數平均每天用量平均每天用量第33頁/共50頁 再訂貨點：再訂貨點： 實施再訂貨（發(fā)出訂貨單）時對應的庫存量或

7、庫存額。再訂購點（采購間隔日數再訂購點（采購間隔日數平均每日用量）平均每日用量） 安全庫存量安全庫存量 第34頁/共50頁例例9-3第35頁/共50頁12000= 12+200=680300再訂購點（件）第36頁/共50頁再訂購點的確定再訂購點的確定第37頁/共50頁123ABC分類的原理、依據及庫存策略ABC分類步驟ABC分類的應用第三節(jié) ABC分類法第38頁/共50頁帕累托發(fā)現了80/20法則！第39頁/共50頁A類存貨B類存貨C類存貨品種種類占總品種數的比例約10%約20%約70%價值占存貨總價值的比例約70%約20%約10%這很重要噢!第40頁/共50頁第41頁/共50頁這個也同樣重要

8、哦！存貨類別庫存控制策略A類嚴密控制，每月檢查一次B類一般控制，每三個月檢查一次C類自由處理第42頁/共50頁第43頁/共50頁物品編號年耗用金額2295000687500027250003150008213000547500361500198002342541225總計233450各類物品的年耗用金額第44頁/共50頁物品編號年耗用金額占全部金額的比重%分類結果229500040.7 A687500032.1 A272500010.7 B3150006.4 B82130005.6 B5475003.2 C3615000.6 C198000.3 C234250.2 C412250.1 C總計2

9、33450100.0 第45頁/共50頁類別類別物品編號物品編號年耗用金額年耗用金額% %占全部金額的比重占全部金額的比重A A2222、68681780000178000072.90%72.90%B B2727、0303、8282530005300022.70%22.70%C C5454、3636、1919、2323、414110450104504.40%4.40%總計總計18434501843450100.00%100.00%第46頁/共50頁也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài)，但要求不必像A類存貨那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲和管理成本。計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用；同時，還可以為該類存貨分別設置永續(xù)盤存卡，以加強日?？刂啤Ｓ捎谒鼈?yōu)閿当姸?，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數。對這