公司廠處級班子考核動(dòng)員大會(huì)講話

1、公司廠處級班子考核動(dòng)員大會(huì)講話同志們：今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員 大會(huì)。對于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的， 主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強(qiáng) 化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍 素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采 取的又一重要舉措。從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時(shí)已近半年時(shí)間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展 動(dòng)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說 各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是 根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于 更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公

2、司班子能夠全 面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面 了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出 不足，選好配強(qiáng)二級班子，達(dá)到揚(yáng)長避短，知人善任；另一 方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指 明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力。剛才，宋杰 副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下 面，我再強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認(rèn)識落實(shí)到位正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決 條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識：五”首先，考核工作是落實(shí)好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五

3、”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā) 展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成， 股份公司總部也明確在 “十- 期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了 美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會(huì)進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī) 劃的有效實(shí)施，離不開深刻理會(huì)公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群 眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各 級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干 部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的 宏圖偉業(yè)實(shí)踐中，進(jìn)一步激勵(lì)各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn) 取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的 同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎 頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實(shí)

4、現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā) 展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理 內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán) 管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招 標(biāo)采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進(jìn)陽光采 購工。作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起 決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行。因此，要通過這次考核，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個(gè)方面來規(guī)范和約束 相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。第三，考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。 中央于1998年就下發(fā)了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定

5、要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來，公司通 過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加 強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過 程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員 和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗(yàn)和評價(jià)，對勝任的干部如何激 勵(lì)，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才 能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，形成一個(gè)不斷激勵(lì)的循 環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn) 識考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場 等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動(dòng)，投入到這次考核工作之中。二、把握重點(diǎn)，保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)

6、到位這次考核工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為 主，全面加強(qiáng)各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部 從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對長時(shí)間工作在一個(gè)單位 的干部進(jìn)行必要的交流，對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ) 充，同時(shí)推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕?形式是對二級班子全面進(jìn)行民主測評，對個(gè)別單位班子和領(lǐng) 導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：第一，實(shí)事求是，全面正確地評價(jià)干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子 和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ) 上，根據(jù)民意進(jìn)行以個(gè)別談話為主的重點(diǎn)考核。要注意傾聽 方方面面的意見和評價(jià)，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管 部門、協(xié)調(diào)部門以及基

7、層員工的意見，不能一葉障目，不識 泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實(shí)話，對 成績的肯定要恰如其分，對缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依 據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多， 涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要 正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān) 系，理清工作思路，不能把實(shí)績與德才搞簡單的“對號入座”， 而要注重對實(shí)績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠 群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干 部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行 量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重

8、口 碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決 杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正常 現(xiàn)象，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映干部實(shí)際工作情況。第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果希望公司二級班子和廠級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考 核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要 求，對照公司班子制定的“八項(xiàng)”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì)，圍 繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目 標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài) 度，特別是針對民意較低的結(jié)果， 個(gè)別干部要從自身找原因， 良藥苦口利于病，忠言逆耳利

9、于行，要少講客觀原因，多做 理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng) 前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位各單位在動(dòng)員會(huì)后，要立即行動(dòng)起來，既要集中精力和 時(shí)間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實(shí)有 效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作 兩不誤、兩促進(jìn)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個(gè)考核組，形成了集中領(lǐng) 導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做 好考核工作的組織實(shí)施，深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣 大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司

10、 發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問 題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實(shí)使考核促進(jìn)公司生 產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評、個(gè)別 訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測評的廣泛參與， 更要注意個(gè)別考核的工作深度，保證考核效果。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的 言行，大家都要恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有 關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣。宴請送禮等現(xiàn)象，要堅(jiān)決 杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是 對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違 反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理?？己私M的同志要切實(shí)履

11、行責(zé)任，你們是代表公司班子行 使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求 你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實(shí)，反映問題要客觀公正， 要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛 聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好， 不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存 在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核 結(jié)論，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時(shí)，考核組的同 志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動(dòng)，不能接受吃請， 不要傳播小道消息，要注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進(jìn)行。同志們，公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會(huì)，認(rèn)真疏理 自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集 中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上 來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出 凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力?！拔逡弧遍L假就要到了，借此機(jī)會(huì)對節(jié)日期間安全生產(chǎn) 工作再提幾點(diǎn)要求：一是落實(shí)節(jié)前安全檢查工作。各單位要 堅(jiān)持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認(rèn) 真核對檢查出的有關(guān)問題，堅(jiān)持事不過夜原則，抓緊進(jìn)行處 理，確保大家過一個(gè)平安、愉快的節(jié)日。二是落實(shí)節(jié)日期間 安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安 全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報(bào)公司職能部門備案。三 是落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案