建立積極的工作氛圍的四十種方法_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、建立積極的工作氛圍的四十種方法 (一)1. 書(shū)寫(xiě)一份有效的遠(yuǎn)景構(gòu)想陳述2. 訂立指導(dǎo)原則3. 把你的遠(yuǎn)景構(gòu)想和指導(dǎo)原則制度化4. 每天都友好地跟員工打招呼并努力了解他們5. 積極傾聽(tīng)你的員工6. 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)T工給予幫助7. 不要經(jīng)常在員工身旁轉(zhuǎn)悠8. 公平，一視同仁地對(duì)待員工9.不要對(duì)一名員工談?wù)摿硪幻麊T工的工作表現(xiàn)10. 向員工通報(bào)情況建立積極的工作氛圍的四十種方法 (二)11. 讓員工參與管理12. 如果可行的話，為員工提供一些咨詢(xún)和保健活動(dòng)13. 使用最新的、準(zhǔn)確的工作細(xì)則14. 指導(dǎo)新員工15. 培養(yǎng)員工如何作好本職工作16. 對(duì)員工進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)17. 每年至少對(duì)員工進(jìn)行一次正式的

2、評(píng)估18. 制定糾正錯(cuò)誤的指導(dǎo)原則，并傳達(dá)給員工19. 用兩步走的過(guò)程來(lái)處理不利于生產(chǎn)的行為20. 預(yù)防不利于生產(chǎn)的行為建立積極的工作氛圍的四十種方法 (三)21. 獎(jiǎng)勵(lì)你的員工22. 遵循員工獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)原則23. 好的表現(xiàn)應(yīng)得到回報(bào)24. 為員工制定利潤(rùn)分成或所得分成的計(jì)劃25. 幫助員工看到他們的工作成果26. 盡可能多地讓員工做出他們自己的決定27. 交叉培訓(xùn)員工并輪換他們的崗位28. 建立事業(yè)階梯，使職工得以?xún)?nèi)部晉升29. 給員工安排特殊的任務(wù)30. 為員工提供個(gè)人和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)建立積極的工作氛圍的四十種方法 (四)31. 坦誠(chéng)32. 能夠勝任你所督導(dǎo)的工作33. 管理好你的時(shí)間34. 讓員工能夠看到你35. 做良好的角色榜樣36. 建立有競(jìng)爭(zhēng)力并且公平的工資檔次37. 提供適合你的員工的、有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇38. 提供合理的工作時(shí)間安排39. 提供一個(gè)舒適、安全、干凈的工作環(huán)境建立起積極的工作氛圍40. 享受你的工作積極的工作氛圍是一種使置身于其中的員工能夠并且愿意更有效地工作的氛圍他們能夠在工作中做出自己的最佳表現(xiàn)，發(fā)揮最大的自身潛力。創(chuàng)造積極的工作氛圍攻的方法之一是滿(mǎn)足員工

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