【規(guī)制】專項(xiàng)任務(wù)管理流程

1、1 目的為了提高公司的執(zhí)行力度和加強(qiáng)對(duì)公司重點(diǎn)專項(xiàng)工作的管理力度，輔助公司年度、月度工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本流程。2 范圍 2.1 本流程適用于明月各部門。3 定義3.1 專項(xiàng)任務(wù)：是指董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/常務(wù)副總/各分管副總、總助在對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整過程中下達(dá)的具有完成時(shí)限、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)執(zhí)行單位/責(zé)任人的指令性工作任務(wù)?！咀ⅰ繉ｍ?xiàng)任務(wù)的完成情況將被納入公司績(jī)效考核體系。專項(xiàng)任務(wù)本身可能帶有專項(xiàng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。3.2 中期：是指對(duì)執(zhí)行期較長(zhǎng)且非常重要的專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行過程性監(jiān)控和對(duì)執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生日期時(shí)間過去12進(jìn)行檢查、提示的過程。4 職責(zé)4.1 戰(zhàn)略開展部是公司專項(xiàng)任務(wù)體系的歸

2、口管理單位，負(fù)責(zé)?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?的編制、下發(fā)、跟蹤和對(duì)專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況的稽核、考核等管理工作。4.2 各部門均為本制度的執(zhí)行單位。4.3 戰(zhàn)略開展部是本制度的主要解釋單位。5 管理規(guī)定5.1 專項(xiàng)任務(wù)來源5.1.1 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/常務(wù)副總/各分管副總、總助對(duì)下布置的專項(xiàng)任務(wù)。5.1.2 部門總監(jiān)提出分管副總審核，常務(wù)副總審批后形成專項(xiàng)任務(wù)管理。5.1.3 總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)周會(huì)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)月會(huì)、述職報(bào)告會(huì)、決委會(huì)召開的會(huì)議及其它公司級(jí)會(huì)議形成的重要決議。5.2 專項(xiàng)任務(wù)“未按時(shí)完成的界定標(biāo)準(zhǔn)5.2.1 沒在?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?【見】：附件8.3規(guī)定的“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限和“執(zhí)行部門中期匯報(bào)時(shí)

3、間內(nèi)向任務(wù)考核單位報(bào)送?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?【見】：附件8.5的。5.2.2 雖于?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限 和“執(zhí)行部門中期匯報(bào)時(shí)間內(nèi)向任務(wù)考核單位報(bào)送了?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?，但未填寫具體任務(wù)完成情況，或雖填寫具體任務(wù)完成情況卻無任務(wù)執(zhí)行單位責(zé)任人簽字確認(rèn)的。 可修改 歡送下載 精品 Word5.2.3 雖于?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限 和“執(zhí)行部門中期匯報(bào)時(shí)間內(nèi)向任務(wù)考核單位報(bào)送了?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?，在“專項(xiàng)任務(wù)實(shí)際完成情況欄中填寫了表述任務(wù)未按時(shí)完成、局部完成或無法按要求完成的信息，但未在任務(wù)完成期限前向任務(wù)考核單位上報(bào)有關(guān)情況并明確提出任務(wù)延期完成申

4、請(qǐng)的。5.2.4 雖按期報(bào)送了?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?，在“專項(xiàng)任務(wù)實(shí)際完成情況欄中填寫了表述任務(wù)未按時(shí)完成、局部完成或無法按要求完成的信息，并于任務(wù)完成期限前向任務(wù)考核單位上報(bào)了有關(guān)情況報(bào)告并明確提出了任務(wù)延期申請(qǐng)，但未獲批準(zhǔn)的。5.2.5 雖按期報(bào)送了?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?，在“專項(xiàng)任務(wù)實(shí)際完成情況欄中填寫了表述任務(wù)按時(shí)完成或按要求完成的信息，但經(jīng)檢查證實(shí)該任務(wù)實(shí)際上未按時(shí)完成、未全部完成或未按要求完成的?！咀ⅰ看祟愋袨橐曂撟骷傩袨?。5.3 專項(xiàng)任務(wù)延期有效性的界定標(biāo)準(zhǔn)5.3.1 任務(wù)執(zhí)行單位于任務(wù)完成時(shí)限的1/2時(shí)間點(diǎn)前上報(bào)延期申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)的，不按“未完成處理，任務(wù)考核單位須

5、按授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)新批示重新對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。5.3.2 任務(wù)執(zhí)行單位于任務(wù)完成期限之前上報(bào)延期申請(qǐng)但未獲得批準(zhǔn)的，按原任務(wù)要求進(jìn)行任務(wù)評(píng)價(jià)。5.3.3 任務(wù)延期時(shí)須使用?專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)單?【見】附件8.4。5.4 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量的界定標(biāo)準(zhǔn)5.4.1 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量分為“未完成、“按標(biāo)完成、“超標(biāo)完成。5.4.1.1 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量 “未完成：是指沒有到達(dá)?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上的“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)欄規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)即為專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量為“未完成。5.4.1.2 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量 “按標(biāo)完成：是指到達(dá)?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上的“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)欄規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)即為專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量為“按標(biāo)完成。5.

6、4.1.3 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量 “超標(biāo)完成：是指超出?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上的“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)欄規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以外即為專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量為“超標(biāo)完成。5.5 專項(xiàng)任務(wù)完成情況的考核5.5.1 專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間考核：任務(wù)考核單位依據(jù)?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?規(guī)定的中期和最后完成時(shí)限由任務(wù)執(zhí)行單位上報(bào)?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表??？己藰?biāo)準(zhǔn)：任務(wù)考核單位依據(jù)“執(zhí)行部門中期匯報(bào)時(shí)間和“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限分別分為“按時(shí)上報(bào)、“未按時(shí)上報(bào)填寫，即“按時(shí)上報(bào)評(píng)定為“1”，“未按時(shí)上報(bào)評(píng)定為“0”。此考核由任務(wù)下達(dá)單位進(jìn)行考核，考核時(shí)用?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?。5.5.2 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量考核：任務(wù)考核單位依據(jù)專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)

7、量分別分為“未完成、“按標(biāo)完成、“超標(biāo)完成，分別打分：“0”、“2”、“4”三檔并將情況記錄于?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?。此考核由任務(wù)下達(dá)單位進(jìn)行考核，考核時(shí)用?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?。5.5.3 該考核結(jié)果不遲于?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上報(bào)后的二個(gè)工作日內(nèi)完成，并反應(yīng)回執(zhí)行部門責(zé)任人和部門責(zé)任人直接上級(jí)。5.5.4 綜合考核：戰(zhàn)略開展部依據(jù)“專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間考核、“專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量考核進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)完成情況綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)，專項(xiàng)任務(wù)綜合評(píng)分最高分為6分、最低分為0分，其中如果“專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間考核有一項(xiàng)得“0”分，在“專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量考核時(shí)不得評(píng)“超標(biāo)完成的分?jǐn)?shù)，即4分?？偡值陀?分視為任務(wù)未完成。5

8、.5.5 考核綜合總分高于4分時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)：5.5.5.1 屬于本身部門工作沒做好而被公司下達(dá)任務(wù)單，考核超出4分時(shí)，按每超出1分在當(dāng)月度考核總分加2分。5.5.5.2 屬于管理創(chuàng)新與變革、效率與質(zhì)量提升而被公司下達(dá)任務(wù)單或主動(dòng)要求下任務(wù)單，考核超出4分時(shí)，按?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?的 “獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)欄規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行，這種獎(jiǎng)勵(lì)要設(shè)置“按標(biāo)完成和“超標(biāo)完成的兩種獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.6 考核結(jié)果的應(yīng)用：5.5.6.1 專項(xiàng)任務(wù)考核沒完成時(shí)，直接在部門總監(jiān)的月度考核總分里扣除10分張，在分管副總或總助的月度考核總分里扣5分張。5.6 流程活動(dòng)責(zé)任人要開會(huì)或出差超2小時(shí)且不能上網(wǎng)使用公司ERP和OA時(shí)要內(nèi)部授權(quán)使用責(zé)

9、任人的ERP和OA，并代理處理。【注】：可 授權(quán)處理意見。6 工作流程6.1 ?專項(xiàng)任務(wù)管理流程?圖示【見】附件8.16.2 ?專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說明?例表【見】：附件8.27 考前須知7.1 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單位/執(zhí)行人可據(jù)實(shí)向任務(wù)下達(dá)單位授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)任務(wù)延期完成并執(zhí)行批示。7.2 各單位專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況考核結(jié)果將被納入公司績(jī)效考評(píng)體系，影響個(gè)人的薪酬福利及職位升降。7.3 有常務(wù)副總或相關(guān)執(zhí)行部門分管副總參加的會(huì)議決議形成的?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?不需要任務(wù)下達(dá)人審核和常務(wù)副總審批，方案管理專員編制完成后直接發(fā)給執(zhí)行部門總監(jiān)執(zhí)行，同時(shí)抄送給分管副總和常務(wù)副總即可。8 附件8.1 ?專項(xiàng)任務(wù)管理流程

10、圖?圖示【見】：附件8.18.2 ?專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說明?例表【見】：附件8.28.3 ?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?(【見】：記錄表單628)8.4 ?專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)單?(【見】：記錄表單629) 8.5 ?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?(【見】：記錄表單630)8.6 ?年、月專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表?(【見】：記錄表單631)附件：82?專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說明?活動(dòng)節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)活動(dòng)崗位活動(dòng)描述時(shí)限相關(guān)表單1.0下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)指令A(yù)副總及以上管理1) 副總及以上管理對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中下達(dá)的具有完成時(shí)限、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)執(zhí)行單位/責(zé)任人的指令性重要工作任務(wù)或重要性會(huì)議決議下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)；2) 副總及以上

11、管理下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)可以通過口頭、郵件、會(huì)議等下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)由戰(zhàn)略開展部方案專員編制?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?。1) 發(fā)生時(shí)；2.0編制?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?【注】：后面均簡(jiǎn)稱?任務(wù)單?B方案管理員1) 戰(zhàn)略開展部方案專員接到副總及以上管理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)后在2小時(shí)內(nèi)編制完成?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?并郵件給任務(wù)下達(dá)人審核；2) 戰(zhàn)略開展部方案專員在?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上逐項(xiàng)編制，編制標(biāo)準(zhǔn)要完全按專項(xiàng)任務(wù)下達(dá)人意思編制?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容、“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限和“執(zhí)行單位責(zé)任人欄；3) 戰(zhàn)略開展部方案專員對(duì)?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?進(jìn)行授號(hào)，每張?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?的授號(hào)是唯一的，?專項(xiàng)任務(wù)

12、執(zhí)行單?編號(hào)統(tǒng)一格式為：任務(wù)執(zhí)行單位簡(jiǎn)稱+專項(xiàng)+年份+任務(wù)序列號(hào)，如“財(cái)務(wù)專項(xiàng)200*00*號(hào)、“生產(chǎn)專項(xiàng)200*00*號(hào)、“營(yíng)銷專項(xiàng) 200*00*號(hào)等?！咀ⅰ烤幪?hào)統(tǒng)一由戰(zhàn)略開展部編制人負(fù)責(zé)授號(hào)。1) 在下達(dá)任務(wù)后2小時(shí)內(nèi)；?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?3.0審核?任務(wù)單?任務(wù)下達(dá)人1) 任務(wù)下達(dá)人接收到編制完成的?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?2小時(shí)內(nèi)審核完并郵件給常務(wù)副總審批；2) 任務(wù)下達(dá)人審核的主要內(nèi)容是?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容、“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限和“執(zhí)行單位責(zé)任人是否符合原意，對(duì)不符合原意需要返給戰(zhàn)略開展部方案專員修改，直至修改好。1) 在編制人?任務(wù)單?流轉(zhuǎn)后2小時(shí)

13、內(nèi)；4.0審批?任務(wù)單?C常務(wù)副總1) 常務(wù)副總接收到任務(wù)下達(dá)人審核完并郵件的?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?后2小時(shí)內(nèi)審批完并郵件給直接執(zhí)行責(zé)任部門總監(jiān)、責(zé)任部門分管副總和編制?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?的戰(zhàn)略開展部方案專員；2) 常務(wù)副總審批的主要內(nèi)容是?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容、“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限和“執(zhí)行單位責(zé)任人、“獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)是否符合實(shí)際可行，對(duì)不實(shí)際可行的需要返給戰(zhàn)略開展部方案專員修改，直至修改好。對(duì)該任務(wù)不需要下?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?的給予否決并反應(yīng)給戰(zhàn)略開展部方案專員。1) 在審核人?任務(wù)單?郵件后2小時(shí)內(nèi)；50確認(rèn)與執(zhí)行專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行部門總監(jiān)1) ?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?郵件到

14、執(zhí)行部門總監(jiān)2個(gè)小時(shí)沒有反應(yīng)意見視同責(zé)任部門確認(rèn)出差為8小時(shí)同意。2) ?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?的執(zhí)行責(zé)任人由執(zhí)行部門總監(jiān)直接負(fù)責(zé)；執(zhí)行部門總監(jiān)在接到?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?后8小時(shí)后為規(guī)定開始執(zhí)行時(shí)間出差為16小時(shí)，執(zhí)行責(zé)任部門總監(jiān)出差時(shí)要授權(quán)執(zhí)行。1) 在審批人?任務(wù)單?郵件后2小時(shí)內(nèi)；60反應(yīng)專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果D執(zhí)行部門總監(jiān)1) 任務(wù)執(zhí)行總監(jiān)在?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?“執(zhí)行部門中期匯報(bào)時(shí)間欄規(guī)定的時(shí)間向戰(zhàn)略開展部方案專員反應(yīng)任務(wù)完成情況，反應(yīng)時(shí)用?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?，?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容和“專項(xiàng)任務(wù)實(shí)際完成情況要和?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容和“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)

15、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)填寫。對(duì)中期存在異常的具體解決方法、解決責(zé)任人、解決時(shí)間填在?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?“備注欄內(nèi)；2) 任務(wù)執(zhí)行總監(jiān)如在任務(wù)中期出現(xiàn)影響任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量、進(jìn)度的異常情況而導(dǎo)致預(yù)測(cè)任務(wù)將無法按原任務(wù)要求完成，任務(wù)執(zhí)行單位須向戰(zhàn)略開展部用?專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)表?進(jìn)行書面反應(yīng)說明情況并申請(qǐng)任務(wù)延期執(zhí)行、更改任務(wù)要素或終止執(zhí)行任務(wù)并報(bào)任務(wù)下達(dá)副總審核和常務(wù)副總審批。審批沒同意按原?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上的任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任人等執(zhí)行，如果審批同意那么按審批后的任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任人等執(zhí)行和考核；3) 任務(wù)執(zhí)行總監(jiān)中期沒有按時(shí)上報(bào)和沒有經(jīng)過審批而延期的將按?專項(xiàng)任務(wù)管理流程?的“5.5.1條執(zhí)行考核扣

16、分。1) 在任務(wù)執(zhí)行到最后期限的12時(shí)；?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?、?專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)表?70檢查任務(wù)執(zhí)行效果與反應(yīng)E方案主任1) 戰(zhàn)略開展部方案專員在?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?規(guī)定的最后完成時(shí)限還有13的時(shí)間時(shí)對(duì)責(zé)任部門的?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上規(guī)定的 “專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容及“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稽核實(shí)際完成情況并將問題反應(yīng)給責(zé)任部門總監(jiān)并達(dá)成一致意見和督辦；2) 戰(zhàn)略開展部方案專員在稽核時(shí)用?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?，對(duì)查出的異常交給責(zé)任部門總監(jiān)并在?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?的“備注欄填差異具體解決方法和責(zé)任人、解決時(shí)間。1)在任務(wù)執(zhí)行到最后期限的13時(shí)；?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?80評(píng)估自評(píng)任務(wù)執(zhí)

17、行效果與反應(yīng)執(zhí)行部門總監(jiān)1) 任務(wù)執(zhí)行部門總監(jiān)須于?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單? “專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限規(guī)定的時(shí)間到期后次日12時(shí)前向戰(zhàn)略開展部方案專員反應(yīng)專項(xiàng)任務(wù)最后完成效果并郵件給戰(zhàn)略開展部方案專員，同時(shí)抄送給直接上級(jí)；2) 執(zhí)行部門總監(jiān)反應(yīng)時(shí)用?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?，評(píng)估內(nèi)容同?專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說明?的“6.0條第1款。1) 在任務(wù)時(shí)間到期的次日12點(diǎn)前；?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表?90任務(wù)效果考核F方案主任1) 戰(zhàn)略開展部方案專員于?專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單?上“考核部門考核時(shí)間規(guī)定的時(shí)間到期和執(zhí)行部門總監(jiān)自評(píng)完后4小時(shí)內(nèi)對(duì)執(zhí)行部門的專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行直接考核和落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及扣分，具體考核規(guī)那么詳見?專項(xiàng)任務(wù)管理流程?的“5.5條的各子條款；2) 考核結(jié)果由戰(zhàn)略開展部方案專員給對(duì)方反應(yīng)確認(rèn)生效同時(shí)抄送給執(zhí)行部門分管副總及常