選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)年度述職述德述廉報(bào)告

1、選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)年度述職述德述廉報(bào)告一年來(lái)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、煤質(zhì)復(fù)雜難選等困難以及公司內(nèi)部利潤(rùn)考核新形勢(shì)，始終以一個(gè)優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢記責(zé)任，恪盡職守，廉潔自律，較好地完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)了整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)將一年來(lái)的思想政治、崗位履職和廉政情況匯報(bào)如下：一、突出安全預(yù)控，強(qiáng)化整改落實(shí)，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展一年來(lái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和礦一系列安全會(huì)議精神，在堅(jiān)持全員定期安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以安全調(diào)查問(wèn)卷的形式組織全廠(chǎng)職工深入開(kāi)展“三反三整頓”活動(dòng)，組織召開(kāi)科級(jí)干部安全專(zhuān)題座談會(huì)，深刻剖析安全工作中存在的不足和漏洞，研究制

2、定整改措施8項(xiàng)。圍繞“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”安全主題，組織“五反思、五整治”、安全生產(chǎn)“六項(xiàng)行動(dòng)”和新修訂的安全生產(chǎn)“紅黃牌”和嚴(yán)重“三違”標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行說(shuō)明等為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)860人次，各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案410人次，特殊工種培訓(xùn)48人次。深刻吸取今年以來(lái)公司接連發(fā)生人身事故教訓(xùn)，并收集外單位選煤廠(chǎng)多年來(lái)發(fā)生的典型事故案例，刻錄光盤(pán)24張，組織全廠(chǎng)干部職工觀(guān)看學(xué)習(xí)，廣大職工的自?；ケＲ庾R(shí)得到有效提升。貫徹落實(shí)礦3號(hào)文和新地面紅黃牌管理規(guī)定，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理人員抓安全的積極性、主動(dòng)性，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，對(duì)未完成考核目標(biāo)的管理人員誡勉談話(huà)1人次。制定完善選煤廠(chǎng)安全管理規(guī)定、選煤廠(chǎng)職工安全健康檔案

3、管理和選煤廠(chǎng)“三違”誠(chéng)信檔案，確定了117名安全健康不放心人。研究制定高溫條件下設(shè)備檢修工作方案和異常情況下電氣事故應(yīng)急處理預(yù)案，切實(shí)規(guī)范崗位工和機(jī)電修人員的安全技術(shù)操作及事故應(yīng)急處理能力。補(bǔ)充完善機(jī)電設(shè)備安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)管理者責(zé)任，對(duì)于非正常檢修項(xiàng)目，在檢修措施健全的基礎(chǔ)上，啟用臨時(shí)施工和零星作業(yè)派工單，進(jìn)一步完善檢修程序，確保非正常檢修項(xiàng)目檢修質(zhì)量。扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，排查電氣設(shè)備不完好、防護(hù)設(shè)施缺失等各類(lèi)問(wèn)題112項(xiàng)，尤其在皮帶保護(hù)安全自查中，查處問(wèn)題38條，全部進(jìn)行了整改，并加大隱患治理處罰力度，內(nèi)部掛黃牌3次，對(duì)整改滯后或不徹底的單位，連帶單位主要責(zé)任人，共計(jì)

4、扣罰44110元。二、突出生產(chǎn)穩(wěn)定，強(qiáng)化精細(xì)組織，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)針對(duì)礦井煤質(zhì)條件復(fù)雜、兩個(gè)二煤工作面階段性生產(chǎn)、煤炭市場(chǎng)下行等不利因素嚴(yán)重制約精煤生產(chǎn)，按照公司“精煤制勝”戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，組織實(shí)施“困難條件保均衡，復(fù)雜條件保力爭(zhēng)，有利條件保超產(chǎn)，創(chuàng)造條件保全年”工作方案，千方百計(jì)提高精煤產(chǎn)量。根據(jù)XX年公司精煤產(chǎn)量考核新模式，進(jìn)一步完善機(jī)制，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，精心組織跳汰和重介兩個(gè)系統(tǒng)科學(xué)搭配生產(chǎn)。一方面緊緊抓住煤質(zhì)條件相對(duì)轉(zhuǎn)好有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)選煤廠(chǎng)精煤產(chǎn)量獎(jiǎng)罰考核辦法，確立“抓組織、創(chuàng)高產(chǎn)、爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)”奮斗目標(biāo)，以當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售量為考核依據(jù)計(jì)量精煤生產(chǎn)，以反饋數(shù)據(jù)為依據(jù)考核精煤質(zhì)量，盡最大努力

5、多組織精煤生產(chǎn)銷(xiāo)售。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)雜煤質(zhì)條件洗選預(yù)案，努力降低劣質(zhì)煤對(duì)洗選生產(chǎn)的影響，并加強(qiáng)返煤系統(tǒng)安全保障措施，適時(shí)利用返煤入洗補(bǔ)充精煤量。一方面在煤炭市場(chǎng)疲軟、庫(kù)存增加、銷(xiāo)售壓力增大的情況下，尤其是礦井于4、9、11月份啟動(dòng)3203和3204兩個(gè)二煤工作面生產(chǎn)，煤質(zhì)灰分高、可選性差、泥化嚴(yán)重、煤泥含量大、入洗困難，我們著力實(shí)施提質(zhì)增效策略，超前制定二煤生產(chǎn)處置預(yù)案和粘煤堵塞設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)二煤實(shí)行分儲(chǔ)、分裝、分運(yùn)。加強(qiáng)煤泥水處理環(huán)節(jié)的管理，努力降低洗水濃度，根據(jù)洗水情況適當(dāng)入洗部分二煤，日平均入洗二煤1000噸。三、突出清潔生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整治，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)按照選煤廠(chǎng)無(wú)塵化建設(shè)規(guī)劃

6、，研究制定現(xiàn)場(chǎng)除塵、降噪、設(shè)備亮潔實(shí)施方案，并全方位抓好落實(shí)，完成了原煤準(zhǔn)備和重介廠(chǎng)房的地面、墻面的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。重點(diǎn)抓好溜槽、離心機(jī)等易滲漏設(shè)備“跑、冒、滴、漏、撒”的集中整治，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)。定期組織召開(kāi)清潔生產(chǎn)會(huì)議，分析問(wèn)題，查找不足，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)監(jiān)督檢查小組職責(zé)，深化規(guī)劃、實(shí)施、獎(jiǎng)懲三級(jí)考核機(jī)制，扎實(shí)做到周周有專(zhuān)項(xiàng)檢查和反饋整改，月月有現(xiàn)場(chǎng)改觀(guān)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件等物品的擺放、設(shè)備維修、規(guī)范操作等工作，對(duì)車(chē)間會(huì)議室和部分班組桌椅等設(shè)施進(jìn)行了更換。四、突出增盈創(chuàng)效，強(qiáng)化成本管控，經(jīng)營(yíng)管理取得顯著成效積極探尋挖潛降耗、優(yōu)化增收的新空間。著力細(xì)化車(chē)間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，嚴(yán)把材料

7、計(jì)劃、審批、執(zhí)行和考核關(guān)口，全過(guò)程監(jiān)督各種備品備件等材料的使用情況，與各車(chē)間工資二次分配掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度，推進(jìn)高效低耗洗選。切實(shí)把干粉用量和介質(zhì)消耗考核控制作為抓好節(jié)支降耗和節(jié)能減排工作主要手段，不斷加大介質(zhì)使用和回收環(huán)節(jié)治理，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)篩下介質(zhì)回收管路和磁選機(jī)進(jìn)行了改造，有效提高介質(zhì)回收率。積極應(yīng)對(duì)下半年異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，以礦井開(kāi)展“十大清理十大提升”活動(dòng)為抓手，教育干部職工從節(jié)約一根螺栓、一張紙等點(diǎn)滴小事做起，集中開(kāi)展大清理大整頓活動(dòng)。以“清理、規(guī)范、鞏固、提升”為目標(biāo)，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)對(duì)材料使用、現(xiàn)場(chǎng)整治、車(chē)輛維護(hù)和績(jī)效考核制度進(jìn)行了清理整頓。存在的問(wèn)題和不足：一是盡管實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周

8、年，但少數(shù)干部職工安全意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮，思想麻痹，違反勞動(dòng)紀(jì)律、班中干私活等“三違”現(xiàn)象屢禁不止，零打碎敲和僥幸事故時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理須進(jìn)一步加強(qiáng)。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)程度不夠，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作有待進(jìn)一步提高。三是部分干部職工在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司利潤(rùn)考核方式和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方面，工作措施不夠嚴(yán)細(xì)，存在撥一撥動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們一定高度重視，積極采取措施，認(rèn)真加以解決。下一步工作打算：一、堅(jiān)持超前預(yù)控，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，提升安全保障能力一要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。緊緊圍繞礦“4321”總體工作思路和“70301”安全奮斗目標(biāo)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”、“不安全的精煤產(chǎn)量一兩不產(chǎn)”

9、、“不安全的經(jīng)濟(jì)效益一分不要”的理念，時(shí)刻保持“獎(jiǎng)罰兼施、嚴(yán)管?chē)?yán)控”工作力度，強(qiáng)化措施，嚴(yán)抓落實(shí)。在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)十周年回頭看活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)管理人員責(zé)任，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、特殊條件下的監(jiān)督管，凝聚形成干部職工齊抓共管的強(qiáng)勢(shì)氛圍。二要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。嚴(yán)抓班組長(zhǎng)、崗位人員自主培訓(xùn)，以及新分配職工適應(yīng)能力跟蹤考核，確保完成培訓(xùn)任務(wù)。積極采取發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、閉卷考試等方式，著力加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、“三位一體”和手指口述安全確認(rèn)，以及職業(yè)安全健康法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)化于心、外化于行，做到必知必會(huì)知識(shí)不掌握不上崗、危險(xiǎn)辨識(shí)不清晰不上崗。研究制定新的內(nèi)部再上崗制度，對(duì)抽查考試連續(xù)兩次成

10、績(jī)不合格的人員實(shí)行集中待崗學(xué)習(xí)。三要強(qiáng)化隱患排查整治。職工因自身安全健康問(wèn)題可能造成的意外不安全事件已經(jīng)成為全社會(huì)關(guān)心的問(wèn)題。全廠(chǎng)職工整體偏于老齡化，因心血管、高血壓誘發(fā)的危險(xiǎn)疾病概率較高。二、堅(jiān)持科學(xué)組織，強(qiáng)化穩(wěn)定生產(chǎn)，提升增量創(chuàng)效能力XX年，公司在分配機(jī)制上將按效益決定工資，未完成主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核計(jì)劃，否決經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效薪金；每減少1%，單位工資總額降低0.2%；完成考核計(jì)劃，單位工資總額不增長(zhǎng)；完成目標(biāo)計(jì)劃，工資總額最高增長(zhǎng)3%；超額完成目標(biāo)，每增長(zhǎng)1%，工資總額增長(zhǎng)0.2%，最高增長(zhǎng)到6%。面對(duì)新形勢(shì)，要緊緊抓住礦井生產(chǎn)三年調(diào)整目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、三個(gè)厚煤層工作面為全年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐和

11、可靠保證的好機(jī)遇，嚴(yán)抓煤炭質(zhì)量，推進(jìn)實(shí)施精煤制勝，進(jìn)一步采取措施，優(yōu)化工藝，擠水升標(biāo)，最大限度提高精煤產(chǎn)率、降低矸石帶煤率，努力實(shí)現(xiàn)挖潛增效和擇機(jī)創(chuàng)效。發(fā)揮跳汰、重介雙系統(tǒng)搭配生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，提高入洗比例和洗煤能力利用率，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”理念，科學(xué)控制灰分區(qū)間，加大精煤和適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品洗選力度，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。三、堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管控能力堅(jiān)持把深化“十大清理十大提升”活動(dòng)作為全年加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要抓手，重新明確目標(biāo)，制定方案，全面落實(shí)強(qiáng)化管理、挖潛降本的工作措施。繼續(xù)細(xì)化各車(chē)間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核辦法，嚴(yán)格考核生產(chǎn)班組的介質(zhì)使用量，把系統(tǒng)介質(zhì)流失上升到重要生產(chǎn)事故進(jìn)行分析處理。積極開(kāi)展“班組挖潛增效競(jìng)賽”活動(dòng)，將材料費(fèi)消耗與班組長(zhǎng)考核掛鉤，做到各類(lèi)消耗管理到崗位，控制在過(guò)程，提高基層班組節(jié)約的自覺(jué)性。深化個(gè)性化預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤分析、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、價(jià)值管理向?qū)嵨锕芾淼母拘赞D(zhuǎn)變。嚴(yán)格實(shí)行“一項(xiàng)目一計(jì)劃一審批”制度，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算、無(wú)計(jì)劃項(xiàng)目，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。精心抓好項(xiàng)目改造和生產(chǎn)組織過(guò)程中的對(duì)標(biāo)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作向班組延伸。四、堅(jiān)持清潔生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整治，提升無(wú)塵化工程按照選煤廠(chǎng)無(wú)塵化建設(shè)規(guī)劃，精心抓好壓濾車(chē)間無(wú)塵化