金蝶e-hr解決方案

1、金蝶金蝶e-HR解決方案解決方案 金蝶國際軟件集團(tuán)金蝶國際軟件集團(tuán) 產(chǎn)品經(jīng)理：李茂林產(chǎn)品經(jīng)理：李茂林Kingdee-PPT-RD-HR3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的壓力：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的壓力：組織本身：組織本身：企業(yè)發(fā)展需求企業(yè)發(fā)展需求組織的復(fù)雜性與規(guī)模管理組織的復(fù)雜性與規(guī)模管理增長速度放慢增長速度放慢員工個(gè)人：員工個(gè)人：外界環(huán)境：外界環(huán)境：勞動(dòng)力能力的提高和價(jià)值的變化勞動(dòng)力能力的提高和價(jià)值的變化員工關(guān)心生活滿意度和職業(yè)發(fā)展要求員工關(guān)心生活滿意度和職業(yè)發(fā)展要求市場競爭對人才需求的壓力市場競爭對人才需求的壓力政府更多的參與政府更多的參與Kingdee-PPT-RD-HR3管理者能夠直接參與， 更密切

2、地關(guān)注組織活 動(dòng)能夠快速準(zhǔn)確地獲取 所需信息，提高管理 者決策 能力組織結(jié)構(gòu)扁平化，提 高組織反應(yīng)力,增強(qiáng)組 織的可控性擺脫繁亂的操作事務(wù)吸收企業(yè)需要的人員將合適的人放到合適 的崗位上做合適的事更好地實(shí)現(xiàn)員工增值 的工作，處理好成本 與效益的關(guān)系提高員工滿意度，留 住企業(yè)需要的人員提高工作效率減少工作出錯(cuò)率增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量策略層管理層操作層人力資源管理體系的需求人力資源管理體系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3 金蝶HRMS的三個(gè)理念：數(shù)字化管理科學(xué)化管理人性化管理Kingdee-PPT-RD-HR3管理層利用系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)信息，輔以統(tǒng)計(jì)分析工具，使得工作更具有前瞻性及增加更多價(jià)值決策

3、層通過系統(tǒng)直接獲取所需信息，隨時(shí)隨地全面把握企業(yè)動(dòng)態(tài)，快速?zèng)Q策。操作層數(shù)據(jù)的分散輸入及報(bào)表自動(dòng)生成，使得工作效率大大提高，節(jié)省人力資源?；赪EB的數(shù)據(jù)平臺(tái)金蝶金蝶eHR解決方案解決方案 采用采用VS.netVS.net作為開發(fā)平臺(tái)，開發(fā)技術(shù)用作為開發(fā)平臺(tái)，開發(fā)技術(shù)用ASP.NETASP.NET，編程語言選用，編程語言選用C#C#。 在項(xiàng)目管理中采用在項(xiàng)目管理中采用RUPRUP的過程控制方法。采用的過程控制方法。采用UMLUML為系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)手段，采用面向?qū)橄到y(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)手段，采用面向?qū)ο蟮姆治觥⒃O(shè)計(jì)、開發(fā)技術(shù)，使開發(fā)設(shè)計(jì)更加象的分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)技術(shù)，使開發(fā)設(shè)計(jì)更加高效、高質(zhì)量和標(biāo)

4、準(zhǔn)化高效、高質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化。開發(fā)技術(shù)及方法：開發(fā)技術(shù)及方法：防火墻金蝶技術(shù)框架金蝶技術(shù)框架主要功能特點(diǎn)主要功能特點(diǎn)：q 提供平臺(tái)，搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供平臺(tái)，搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)q 通過自定義的方式實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)需要通過自定義的方式實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)需要q系統(tǒng)重構(gòu)：解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多樣性的問題系統(tǒng)重構(gòu)：解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多樣性的問題q組織架構(gòu)自定義：解決架構(gòu)多樣性問題組織架構(gòu)自定義：解決架構(gòu)多樣性問題q目標(biāo)管理自定義：解決目標(biāo)管理多樣性問題目標(biāo)管理自定義：解決目標(biāo)管理多樣性問題q工作流引擎：解決業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣性問題工作流引擎：解決業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣性問題q自定義查詢：解決查詢需求多樣性的問題自定義查詢：解決查詢需求多樣

5、性的問題q自定義報(bào)表：解決報(bào)表需求多樣性問題自定義報(bào)表：解決報(bào)表需求多樣性問題金蝶金蝶HRMS模塊體系：模塊體系：培訓(xùn)發(fā)展招聘調(diào)配績效管理薪酬福利員工關(guān)系eHR系統(tǒng)系統(tǒng) 互動(dòng)互動(dòng)互動(dòng)INTERACTINTERACT 基礎(chǔ)工作*公司戰(zhàn)略*工作分析*職位說明*職位評估*薪酬體系 招聘渠道*內(nèi)部選拔*網(wǎng)絡(luò)招聘*報(bào)紙廣告*人才市場*行業(yè)獵頭 招聘工具*情景面試*素質(zhì)模型*技術(shù)測試*測評中心*背景調(diào)查招聘調(diào)配：招聘調(diào)配：模型建立*國際模型*亞洲常模*地域差別*行業(yè)差別*企業(yè)戰(zhàn)略基本素質(zhì) *影響力*堅(jiān)韌性*客戶服務(wù)*適應(yīng)能力*組織理解素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用 1 - 52 -

6、42 - 50 - 42 - 4MAPPING素質(zhì)模型的一個(gè)維度：0級: 陳述意圖但不采取具體行動(dòng)1級: 采取了單項(xiàng)行動(dòng)去說服2級: 采取了多項(xiàng)行動(dòng)去說服3級: 對個(gè)人的行為或話語的影響有充分考慮 4級: 運(yùn)用非直接影響 （甲乙丙）5級: 運(yùn)用復(fù)雜的影響策略影 響 力模型建立*國際模型*亞洲常模*地域差別*行業(yè)差別*企業(yè)戰(zhàn)略基本素質(zhì) *影響力*堅(jiān)韌性*客戶服務(wù)*適應(yīng)能力*組織理解素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用 1 - 52 - 42 - 50 - 42 - 4MAPPING素質(zhì)模型的一個(gè)維度：0級: 陳述意圖但不采取具體行動(dòng)1級: 采取了單項(xiàng)行動(dòng)去說服2級: 采取了多項(xiàng)行

7、動(dòng)去說服3級: 對個(gè)人的行為或話語的影響有充分考慮 4級: 運(yùn)用非直接影響 （甲乙丙）5級: 運(yùn)用復(fù)雜的影響策略影 響 力明確您的需求：明確您的需求：成 親 影就 和 響感 力 力成 親 影就 和 響感 力 力成 親 影就 和 響感 力 力獨(dú)立貢獻(xiàn)者管理者領(lǐng)導(dǎo)者543210543210543210 技術(shù)類 思維能力 成就導(dǎo)向 團(tuán)隊(duì)合作 學(xué)習(xí)能力 堅(jiān)韌性 主動(dòng)性 營銷類 影響力 關(guān)系建立 人際理解 信息搜集 堅(jiān)韌性 組織理解 行政服務(wù)類 客戶導(dǎo)向 適應(yīng)性 邏輯思維 主動(dòng)性 不同職位族的模型：不同職位族的模型： 培訓(xùn)方式*體驗(yàn)式學(xué)習(xí)*e - Learning *在職培訓(xùn)*課堂教學(xué)*研討會(huì)*輪職 培

8、訓(xùn)資源*公司高層*優(yōu)秀員工*外部職業(yè)講師*外部顧問*網(wǎng)絡(luò)資源*專業(yè)雜志書籍*內(nèi)部/外部案例 職業(yè)發(fā)展* 職業(yè)通道* 個(gè)人計(jì)劃*任職資格* 職業(yè)顧問培訓(xùn)與發(fā)展：結(jié)果行為基層中層高層SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定考核重點(diǎn)考核重點(diǎn)SMART績效管理：績效管理：舊重點(diǎn)v 判斷式新重點(diǎn) 計(jì)劃式v 評價(jià)表 過程v 尋找錯(cuò)處 問題解決v 贏 一 輸 雙贏v 人力資源程序 結(jié)果與行為v 威脅性 激勵(lì)性現(xiàn)代企業(yè)績效管理需求：現(xiàn)代企業(yè)績效管理需求：What do we want? 最終結(jié)果 職業(yè)化人才 低管理成本 高績效 How can

9、 we get it? 挑戰(zhàn)性目標(biāo)關(guān)注過程，強(qiáng)化流程 傳統(tǒng)量表 綜合工作表現(xiàn)管理 Best for 市場份額 特定時(shí)期市場 生產(chǎn)領(lǐng)域 最新趨勢最先進(jìn)？最適合？傳統(tǒng)支付模式 高區(qū)分度 工作表現(xiàn) 個(gè)人價(jià)值 寬帶 基于素質(zhì) United StatesMARKUnited StatesMARK 低差異性 年功工資制 普惠制 單一遞增比率 關(guān)注內(nèi)部均衡現(xiàn)代支付模式薪酬福利：薪酬福利：建立有競爭力的薪酬體系90分位市場領(lǐng)先80分位分位公司趨線公司趨線50分位市場中位線200k160k130k110k 90k 70k 50k20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 職位級

10、別對應(yīng)參考薪酬水平參考薪酬水平=有競爭性薪酬 = 招聘標(biāo)準(zhǔn)職位級別40分位成本控制RMB我們能給予您我們能給予您 靈活快捷的操作平臺(tái)：靈活快捷的操作平臺(tái)：基于基于Web的信息系統(tǒng)使您可決策的信息系統(tǒng)使您可決策 于千里之外于千里之外強(qiáng)大的自定義功能可保證你輕松強(qiáng)大的自定義功能可保證你輕松應(yīng)對一切變革應(yīng)對一切變革先進(jìn)的管理咨詢：先進(jìn)的管理咨詢： 一流管理顧問的支持與合作一流管理顧問的支持與合作若干企業(yè)成功實(shí)施若干企業(yè)成功實(shí)施ERP的寶貴經(jīng)驗(yàn)，的寶貴經(jīng)驗(yàn)， 可協(xié)助您更有效地實(shí)施管理。可協(xié)助您更有效地實(shí)施管理。管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的結(jié)合：管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的結(jié)合：數(shù)字化的操作平臺(tái)可有效地提高工數(shù)字化的操作平臺(tái)可有效地提高工 作效率簡化工作程序作效率簡化工作程序科學(xué)化的程序設(shè)計(jì)使得企業(yè)在實(shí)施科學(xué)化的程序設(shè)計(jì)使得企業(yè)在實(shí)施 過程中