房地產(chǎn)公司工程部年終總結

1、2010年度工程部工作總結 時光荏苒，2011年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過去的一年做深刻總結。2010年對于我部門是重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程的建設中。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截

2、至今年12月底，在部門同事的共同努力下,自從同昭公司成立以來，發(fā)展轟轟烈烈，日漸壯大，2010年是同昭公司重要的一年，相繼完成青川省道105線木沙路a標段重建項目的工程，成立了廣元市同立商品混凝土有限公司等，為此，我們就工程技術部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結：一、工程建設成績1青川省道105線木沙路a標段重建項目工程 （已竣工)青川項目部從正式進場施工。從最早的施工測量放線，到路基挖填放的完成，只用時一個月。從2009年8月份開始投入到路基擋防工程的建設，至年底完成了除變更以外路基工程。這期間，設計圖紙變更內(nèi)容較多，對于正常的施工而言，來自各方面的阻力較大，為確保變更工程量

3、能被我部順利實施，部門領導據(jù)理力爭，雖因此事工期延誤較長，但最終將合同金額為750多萬的工程，通過變更等方式做到了約1500多萬元?；仡?010年，青川項目部主要工作已路面工程和變更工程為主，先后完成了路肩帶、砂礫石底基層、水穩(wěn)層和三灰等路面工程的施工；以及鮮家溝中橋、楊氏溝大填方、蒙子溝改線等變更工程。面對橋梁等變更增加項目。我部克服了施工技術薄弱，經(jīng)驗缺乏等困難，并戰(zhàn)勝了“7.16”和“8.19”等大自然災害，經(jīng)過辛苦的工作，于11月份完成所有承包工程。2攪拌站建設（廣元市同立商品混凝土有限公司成立）經(jīng)過領導長時間對于市場的調(diào)查，去年決定開始對攪拌站作為我公司重要的項目，投入的資金相當有力

4、度，我部積極按照領導的要求先后對生產(chǎn)用房的建設，時時刻刻抓現(xiàn)場，按照規(guī)范施工，施工過程中，以安全第一，質(zhì)量第一為本，以最高效率按時的完成了對生產(chǎn)用房的建設及其他附屬工程的建設工程。攪拌站生產(chǎn)用房作為攪拌站的重要后勤基地，我部安排技術指導對現(xiàn)場土建施工班組進行現(xiàn)場技術指導，對于各個分項工程嚴格把守質(zhì)量關，安全關，最終按照進度完成了建設。附屬工程作為攪拌站不可或缺的硬件設施，同樣按照領導的要求積極的完成了對各個項目的建設。3.清水灣尾期各工班組的結算清水灣小區(qū)現(xiàn)已經(jīng)全面竣工，先后對文學春1、2#樓結算，黃萬兵3、4、8#樓的結算，李剛5、6#樓結算，邢敬楊7、8#樓結算等?，F(xiàn)已經(jīng)對上述各班組進行結

5、算完畢。其中存在的一些問題，邢敬楊工班組因拖欠民工工資造成一些不良影響，我部門將積極配合公司的安排和服從領導的指示。其他各班組結算都順利的完成。二工程部管理1.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及

6、時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。2. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.通過

7、對前期工作的總結，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，提前做好計劃安排 通過對前期工作的總結后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調(diào)整方法和思路。目前主要為清水灣2期做好開工進地的工作準備。三、工作中存在的不足之處和需要改進的地方在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.不足之處各個項目的前期建設過程中存在的不足之處： 個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問

8、題欠敏感性和前瞻性。暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響，存在應急能力的欠缺。設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。各部門因一些客觀因素存在交流不足，配合不夠，工作效率不高。2.需要改進的地方進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。四、確保項目開發(fā)進度，2011年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：1. 施工進度管理2. 現(xiàn)場文施管理3. 內(nèi)業(yè)管理4. 勞務管理5. 施工