生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃講義

1、第六章第六章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)第二節(jié) 滾動(dòng)計(jì)劃的編制滾動(dòng)計(jì)劃的編制第三節(jié)第三節(jié) 綜合計(jì)劃策略綜合計(jì)劃策略第四節(jié)第四節(jié) 出產(chǎn)計(jì)劃的編制出產(chǎn)計(jì)劃的編制第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第六節(jié)第六節(jié) MTS和和MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定的制定戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層作業(yè)層第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 1 1 企業(yè)計(jì)劃的層次與特點(diǎn)企業(yè)計(jì)劃的層次與特點(diǎn) 計(jì)劃是執(zhí)行的依據(jù)，又是實(shí)際控制的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃是執(zhí)行的依據(jù)，又是實(shí)際控制的標(biāo)準(zhǔn)，是管理的是管理的首要首要職能。職能。 1.1 1.1 企業(yè)計(jì)劃的層次企業(yè)計(jì)劃的層次

2、一般分為三個(gè)層次：戰(zhàn)略層計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃，一般分為三個(gè)層次：戰(zhàn)略層計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃，作業(yè)層計(jì)劃。作業(yè)層計(jì)劃。 戰(zhàn)略層計(jì)劃（戰(zhàn)略層計(jì)劃（strategic production planning） 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃（tactic production planning） 作業(yè)層計(jì)劃（作業(yè)層計(jì)劃（production scheduling） 1）戰(zhàn)略層計(jì)劃：）戰(zhàn)略層計(jì)劃： 涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)發(fā)展涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。2）戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃：）戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃： 是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)等。利潤(rùn)等。3）作業(yè)層計(jì)劃：）作業(yè)層計(jì)劃： 是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。1.2 各層次企業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)各層次企業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃期長(zhǎng)（大于長(zhǎng)（大于5年）年）中（中（1年）年）短（月、旬、周）短（月、旬、周）計(jì)劃的時(shí)間單計(jì)劃的時(shí)間單位位粗（年）粗（年）中（月、中（月、季）季）細(xì)（工作日、班細(xì)（工作日、班次）次）空間范圍空間范圍企業(yè)企業(yè)分廠分廠車間、班組車間、班組詳細(xì)程度詳細(xì)程度高度綜合高度綜合綜合綜

4、合詳細(xì)詳細(xì)管理層次管理層次企業(yè)高層領(lǐng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)中層、部中層、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)低層、車間領(lǐng)導(dǎo)低層、車間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)資源獲設(shè)計(jì)資源獲取取資源利用資源利用日?；顒?dòng)處理日常活動(dòng)處理不確定性不確定性高高中中低低2 生產(chǎn)計(jì)劃的概念、層次及特征生產(chǎn)計(jì)劃的概念、層次及特征 2.1 生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)計(jì)劃是一種生產(chǎn)計(jì)劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，它以產(chǎn)品和物，它以產(chǎn)品和物料作為計(jì)劃的對(duì)象，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要料作為計(jì)劃的對(duì)象，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要計(jì)劃。計(jì)劃。 2.2 生產(chǎn)計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃的層次 （1）計(jì)劃層）計(jì)劃層 （2）執(zhí)行層）執(zhí)行層 （3）操作層）操作層 2.3 生產(chǎn)計(jì)劃的層

5、次及特征生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 項(xiàng)項(xiàng) 目目計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層計(jì)劃的形勢(shì)計(jì)劃的形勢(shì)及種類及種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件投入產(chǎn)出計(jì)劃、零部件投入產(chǎn)出計(jì)劃、原材料、外協(xié)件需求原材料、外協(xié)件需求計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃劃計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品、配件產(chǎn)品、配件零件（自制件、外購(gòu)零件（自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件）毛坯、件、外協(xié)件）毛坯、原材料原材料工序工序編制計(jì)劃的編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工提前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工提前期、零件、毛坯、原期、零件、毛坯、原材料、庫(kù)存材料、

6、庫(kù)存加工路線、加工加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)時(shí)間、在制品庫(kù)存存計(jì)劃編制部計(jì)劃編制部門(mén)門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)（處、科）（處、科）生產(chǎn)部門(mén)（處、科）生產(chǎn)部門(mén)（處、科）車間計(jì)劃部門(mén)車間計(jì)劃部門(mén)（處、科）（處、科）計(jì)劃期計(jì)劃期1年年1月、月、1季季周旬周旬計(jì)劃時(shí)間單計(jì)劃時(shí)間單位位季（細(xì)到月）季（細(xì)到月）旬、周、日旬、周、日工作日、小時(shí)工作日、小時(shí)計(jì)劃空間范計(jì)劃空間范圍圍全廠全廠車間及有關(guān)部門(mén)車間及有關(guān)部門(mén)工段、班組、工工段、班組、工作地作地采用的主要采用的主要優(yōu)化方法優(yōu)化方法線性規(guī)劃、運(yùn)輸線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題解法問(wèn)題解法ERP、批量算法、批量算法各種作業(yè)排序方各種作業(yè)排序方法法3 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系

7、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)主要有：生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)主要有：品種品種、產(chǎn)量產(chǎn)量、質(zhì)量質(zhì)量、出產(chǎn)期出產(chǎn)期和和產(chǎn)值產(chǎn)值。3.1 品種指標(biāo)品種指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及號(hào)、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么”的決策，的決策，確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要首要問(wèn)題。問(wèn)題。3.2 產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品合格產(chǎn)品的數(shù)的數(shù)量，它涉及量，它涉及“生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少”的決策，一般以實(shí)物單位的決策，一般以實(shí)物單位計(jì)量，有時(shí)也可用主要技術(shù)參數(shù)計(jì)量，如計(jì)量，有時(shí)

8、也可用主要技術(shù)參數(shù)計(jì)量，如“馬力馬力”、“千瓦千瓦”。產(chǎn)品產(chǎn)量包括成品和準(zhǔn)備出產(chǎn)的半成品。產(chǎn)品產(chǎn)量包括成品和準(zhǔn)備出產(chǎn)的半成品數(shù)量。數(shù)量。 3.3 質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量，如合格率、廢來(lái)衡量，如合格率、廢品率、返修率等等。有時(shí)也采用生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)品率、返修率等等。有時(shí)也采用生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量指標(biāo)，如成品交驗(yàn)一次合格率。量指標(biāo)，如成品交驗(yàn)一次合格率。3.4 出產(chǎn)期指標(biāo)出產(chǎn)期指標(biāo)：是為了保證按期交貨確定的出產(chǎn)：是為了保證按期交貨確定的出產(chǎn)期限。期限。3.5 產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)：使用：使用貨幣貨幣表

9、示的產(chǎn)量指標(biāo)。根據(jù)具表示的產(chǎn)量指標(biāo)。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為三種：體內(nèi)容與作用不同，分為三種： 1）商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 2）總產(chǎn)值總產(chǎn)值 3）凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值（1）商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值。內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品價(jià)值。內(nèi)容主要包括： A. 本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價(jià)值；本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價(jià)值； B. 外單位來(lái)料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值；外單位來(lái)料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值； C. 承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值（工業(yè)勞務(wù)價(jià)值），只計(jì)加工價(jià)承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值（工業(yè)勞務(wù)價(jià)值），只計(jì)加工價(jià)值，不包括作業(yè)對(duì)象本身的價(jià)

10、值。值，不包括作業(yè)對(duì)象本身的價(jià)值。 （2）總產(chǎn)值總產(chǎn)值：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。主要內(nèi)容包括： A. 本企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的全部商品產(chǎn)值；本企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的全部商品產(chǎn)值； B. 外單位來(lái)料加工的材料價(jià)值；外單位來(lái)料加工的材料價(jià)值； C.企業(yè)的在制品、自制工具等期初期末結(jié)存量差額價(jià)值。企業(yè)的在制品、自制工具等期初期末結(jié)存量差額價(jià)值。 （3）凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。造的價(jià)值。 總總 產(chǎn)產(chǎn) 值值 商商 品品 產(chǎn)產(chǎn) 值值凈凈產(chǎn)產(chǎn)值值企業(yè)產(chǎn)品中

11、新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值訂貨者來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值訂貨者來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值企業(yè)額外完成的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值企業(yè)額外完成的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值所有轉(zhuǎn)入企業(yè)產(chǎn)品的物化勞動(dòng)價(jià)值所有轉(zhuǎn)入企業(yè)產(chǎn)品的物化勞動(dòng)價(jià)值訂貨者來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值訂貨者來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值計(jì)劃期末期初企業(yè)在制品、自制工具、模具結(jié)存量差額計(jì)劃期末期初企業(yè)在制品、自制工具、模具結(jié)存量差額的價(jià)值的價(jià)值 總產(chǎn)值不一定總是大于商品產(chǎn)值總產(chǎn)值不一定總是大于商品產(chǎn)值，當(dāng)上期的在制品積存，當(dāng)上期的在制品積存過(guò)多、計(jì)劃期的商品主要是靠上期的在制品時(shí)，商品產(chǎn)值就過(guò)多、計(jì)劃期的商品主要是靠上期的在制品時(shí)，商品產(chǎn)值就可能大于總產(chǎn)值?？赡艽笥?/p>

12、總產(chǎn)值。4 制定計(jì)劃的一般步驟制定計(jì)劃的一般步驟 第二節(jié)第二節(jié) 滾動(dòng)式計(jì)劃的編制滾動(dòng)式計(jì)劃的編制1 滾動(dòng)式計(jì)劃編制的基本原理滾動(dòng)式計(jì)劃編制的基本原理 在編制滾動(dòng)式計(jì)劃時(shí)，整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)時(shí)間階段，在編制滾動(dòng)式計(jì)劃時(shí)，整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)時(shí)間階段，其中第一階段的計(jì)劃為其中第一階段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段的計(jì)劃為，后幾個(gè)階段的計(jì)劃為預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)劃計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃中的任務(wù)規(guī)定得比較具體，要求按計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃中的任務(wù)規(guī)定得比較具體，要求按計(jì)劃完成。預(yù)計(jì)計(jì)劃中的任務(wù)規(guī)定得比較粗略，允許調(diào)整。每完成。預(yù)計(jì)計(jì)劃中的任務(wù)規(guī)定得比較粗略，允許調(diào)整。每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間階段，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)

13、過(guò)一個(gè)時(shí)間階段，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及企業(yè)內(nèi)部、外部條件的變化，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改，并外部條件的變化，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改，并將計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)時(shí)間階段。同時(shí)，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，原預(yù)將計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)時(shí)間階段。同時(shí)，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間階段的計(jì)劃又變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間階段的計(jì)劃又變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃。 滾動(dòng)式計(jì)劃編制示意圖滾動(dòng)式計(jì)劃編制示意圖 上一期五年計(jì)劃上一期五年計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)定計(jì)劃預(yù)定計(jì)劃 2013 2014 2015 2016 2017新的五年計(jì)劃新的五年計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)定計(jì)劃預(yù)定計(jì)劃 2014 2015 2016 2017

14、 2018本年實(shí)際完成本年實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際的差額計(jì)劃與實(shí)際的差額計(jì)劃修正因素計(jì)劃修正因素差異分析差異分析結(jié)果結(jié)果客觀條客觀條件變化件變化經(jīng)營(yíng)方經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整針調(diào)整2 計(jì)劃期與滾動(dòng)期計(jì)劃期與滾動(dòng)期 按滾動(dòng)方式編制滾動(dòng)計(jì)劃，要求確定按滾動(dòng)方式編制滾動(dòng)計(jì)劃，要求確定計(jì)劃期計(jì)劃期與與滾動(dòng)期滾動(dòng)期： （1）計(jì)劃期計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度，即：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度，即執(zhí)行計(jì)劃期和預(yù)計(jì)計(jì)劃期之和。執(zhí)行計(jì)劃期和預(yù)計(jì)計(jì)劃期之和。 （2）滾動(dòng)期滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間，它通常等：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃年限。于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃年限。3 滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （1）使計(jì)劃的）

15、使計(jì)劃的嚴(yán)肅性嚴(yán)肅性和和應(yīng)變性應(yīng)變性更好地結(jié)合，執(zhí)更好地結(jié)合，執(zhí)行計(jì)劃體現(xiàn)嚴(yán)肅性，預(yù)計(jì)計(jì)劃體現(xiàn)應(yīng)變性。行計(jì)劃體現(xiàn)嚴(yán)肅性，預(yù)計(jì)計(jì)劃體現(xiàn)應(yīng)變性。 （2）提高了計(jì)劃的）提高了計(jì)劃的連續(xù)性連續(xù)性，為組織生產(chǎn)創(chuàng)造了，為組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件，逐期滾動(dòng)，使計(jì)劃自然銜接起來(lái)。良好條件，逐期滾動(dòng)，使計(jì)劃自然銜接起來(lái)。 第三節(jié)第三節(jié) 綜合計(jì)劃策略綜合計(jì)劃策略v一、處理非均勻需求的策略一、處理非均勻需求的策略v二、生產(chǎn)大綱的制定二、生產(chǎn)大綱的制定 一、處理非均勻需求的策略一、處理非均勻需求的策略二、生產(chǎn)大綱的制定二、生產(chǎn)大綱的制定例題、反復(fù)實(shí)驗(yàn)法例題、反復(fù)實(shí)驗(yàn)法v某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需某公司將預(yù)測(cè)的市

16、場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所示，該產(chǎn)品每件需求，如下表所示，該產(chǎn)品每件需20小時(shí)小時(shí)加工，工人每天工作加工，工人每天工作8小時(shí)，招收工人需小時(shí)，招收工人需各種費(fèi)用每人各種費(fèi)用每人300元，裁減一名工人需元，裁減一名工人需200元，假定生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工，為了元，假定生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工，為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品為安全庫(kù)件產(chǎn)品為安全庫(kù)存，單位維持庫(kù)存費(fèi)用為每月存，單位維持庫(kù)存費(fèi)用為每月6元，設(shè)每元，設(shè)每年的需求類型相同?，F(xiàn)比較不同策略的年的需求類型相同。現(xiàn)比較不同策略的費(fèi)用。費(fèi)用。v維持維持1000件安全庫(kù)存的費(fèi)用件安全庫(kù)存的費(fèi)用1000*6*12=72000（元）（元

17、）v總費(fèi)用：總費(fèi)用：128000+72000=200000服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn)第四節(jié)第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制1 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的概念產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的概念 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是把企業(yè)全年的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)按品種、按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地按季、按月進(jìn)行合理安排。規(guī)格和數(shù)量，具體地按季、按月進(jìn)行合理安排。 2 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的要求編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的要求（1）各種產(chǎn)品的出產(chǎn)日期和數(shù)量，要盡可能符合訂貨合同規(guī)定；）各種產(chǎn)品的出產(chǎn)日期和數(shù)量，要盡可能符合訂貨合同規(guī)定；（2）多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配；）多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配；（

18、3）要使原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與產(chǎn)品生產(chǎn)）要使原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)一致；進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)一致；（4）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷靖髟律a(chǎn)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度要與產(chǎn)品）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷靖髟律a(chǎn)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度要與產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)和銜接；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)和銜接；（5）要瞻前顧后，注意跨年度計(jì)劃之間的銜接）要瞻前顧后，注意跨年度計(jì)劃之間的銜接 。3 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式方法安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式方法 關(guān)注：品種、數(shù)量、出產(chǎn)日期關(guān)注：品種、數(shù)量、出產(chǎn)日期（1）影響產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的因素）影響產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的因素 A. 企業(yè)的生產(chǎn)類型企

19、業(yè)的生產(chǎn)類型 B. 企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn) C. 產(chǎn)量大小產(chǎn)量大小 （2）大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式）大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式 企業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)品品種少，每件產(chǎn)品的產(chǎn)量大。企業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)品品種少，每件產(chǎn)品的產(chǎn)量大。 計(jì)劃的主要內(nèi)容：產(chǎn)量在各季各月的分配問(wèn)題。計(jì)劃的主要內(nèi)容：產(chǎn)量在各季各月的分配問(wèn)題。 三種分配方式：三種分配方式： A. 均勻分配方式均勻分配方式 B. 均勻遞增分配方式均勻遞增分配方式 C. 拋物線遞增分配方式拋物線遞增分配方式A. 均勻分配方式均勻分配方式：即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量相等：即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量相等的原則，在全年各月進(jìn)行分配。的

20、原則，在全年各月進(jìn)行分配。 該方式適用于需求穩(wěn)定、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平程該方式適用于需求穩(wěn)定、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平程度高的情況。度高的情況。B. 均勻遞增分配方式均勻遞增分配方式：就是把全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)：就是把全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季（每月）平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。率每季（每月）平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。 該方式適用于需求逐步增加，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)該方式適用于需求逐步增加，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。步提高的情況。C. 拋物線遞增分配方式拋物線遞增分配方式：將全年計(jì)劃產(chǎn)量按開(kāi)始增長(zhǎng)較：將全年計(jì)劃產(chǎn)量按開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后逐漸緩慢遞增的方式安排各月任務(wù)。快，以后逐漸緩慢遞增的方式安排

21、各月任務(wù)。 該方式適用于新產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的分配，而該產(chǎn)該方式適用于新產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的分配，而該產(chǎn)品的需求量又是不斷增長(zhǎng)的。品的需求量又是不斷增長(zhǎng)的。 （3）成批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式）成批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式 企業(yè)特點(diǎn)：由于產(chǎn)品品種較多，各產(chǎn)品產(chǎn)量大小不一；企業(yè)特點(diǎn)：由于產(chǎn)品品種較多，各產(chǎn)品產(chǎn)量大小不一； 計(jì)劃主要內(nèi)容：產(chǎn)量分配，組織產(chǎn)品品種的合理搭配，計(jì)劃主要內(nèi)容：產(chǎn)量分配，組織產(chǎn)品品種的合理搭配， 安排方式：安排方式： A. 對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫(kù)存。排，以減少庫(kù)存。 B. 對(duì)于產(chǎn)量大、季節(jié)

22、性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可根據(jù)對(duì)于產(chǎn)量大、季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可根據(jù)“細(xì)水細(xì)水長(zhǎng)流長(zhǎng)流”方式優(yōu)先安排。方式優(yōu)先安排。 C. 對(duì)于產(chǎn)量較小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，對(duì)于產(chǎn)量較小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，以年產(chǎn)量集中安排在某幾個(gè)月出產(chǎn)為好。確定投產(chǎn)批量，以年產(chǎn)量集中安排在某幾個(gè)月出產(chǎn)為好。 D. 同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較小時(shí)，盡可能安排同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較小時(shí)，盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以組織通用件的集中生產(chǎn)，以擴(kuò)大在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以組織通用件的集中生產(chǎn)，以擴(kuò)大制造批量。制造批量。 （4）單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方

23、式）單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式 企業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品的數(shù)量單一或不多，企業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品的數(shù)量單一或不多，并主要根據(jù)客戶的需求，按訂貨合同組織生產(chǎn)。并主要根據(jù)客戶的需求，按訂貨合同組織生產(chǎn)。 計(jì)劃主要內(nèi)容：保證訂貨合同的產(chǎn)品出產(chǎn)日期和數(shù)量，計(jì)劃主要內(nèi)容：保證訂貨合同的產(chǎn)品出產(chǎn)日期和數(shù)量，同時(shí)兼顧其他方面的要求，如同類型的產(chǎn)品集中安排，新產(chǎn)品同時(shí)兼顧其他方面的要求，如同類型的產(chǎn)品集中安排，新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)量按季分?jǐn)偂：托枰P(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)量按季分?jǐn)偂?安排方式：安排方式： A. 由于編制計(jì)劃時(shí)訂貨項(xiàng)目不全，只能先安排已明確了的生由于編制計(jì)劃時(shí)訂貨項(xiàng)目

24、不全，只能先安排已明確了的生產(chǎn)任務(wù)，而對(duì)那些沒(méi)明確的任務(wù)，只能做初步安排，并隨著訂產(chǎn)任務(wù)，而對(duì)那些沒(méi)明確的任務(wù)，只能做初步安排，并隨著訂貨合同的鑒定，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和具體化。貨合同的鑒定，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和具體化。 B. 處理好為滿足合同交貨期對(duì)出產(chǎn)進(jìn)度的安排與合理利用企處理好為滿足合同交貨期對(duì)出產(chǎn)進(jìn)度的安排與合理利用企業(yè)的人力、物力，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果之間的矛盾。業(yè)的人力、物力，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果之間的矛盾。 C. 加強(qiáng)訂貨的組織管理工作，如編制幾個(gè)各類產(chǎn)品合理搭配加強(qiáng)訂貨的組織管理工作，如編制幾個(gè)各類產(chǎn)品合理搭配的較優(yōu)方案，作為鑒定合同時(shí)的參考，與客戶協(xié)商。的較優(yōu)方案，作為鑒定合同時(shí)的參考，

25、與客戶協(xié)商。 第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念1）概念）概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充，并具體生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充，并具體執(zhí)行和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。執(zhí)行和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。2）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的區(qū)別）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的區(qū)別 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃通常僅規(guī)定企業(yè)較長(zhǎng)計(jì)劃期（年、季、通常僅規(guī)定企業(yè)較長(zhǎng)計(jì)劃期（年、季、月）的生產(chǎn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限；月）的生產(chǎn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限； 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則要按月、旬、周、日、輪班以則要按月、旬、周、日、輪班以及小時(shí)，規(guī)定各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間、工段、小組等）及小時(shí)，規(guī)定各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車

26、間、工段、小組等）的具體投入和生產(chǎn)進(jìn)度。的具體投入和生產(chǎn)進(jìn)度。 2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃起著生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃起著具體落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃具體落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的作用。生產(chǎn)的作用。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在作業(yè)計(jì)劃在空間空間上把全廠（企業(yè)）生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到車間、上把全廠（企業(yè)）生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到車間、工段、班組和個(gè)人；在工段、班組和個(gè)人；在時(shí)間時(shí)間上把年、季較長(zhǎng)計(jì)劃期的任務(wù)上把年、季較長(zhǎng)計(jì)劃期的任務(wù)細(xì)分到月、旬、周、日、輪班、小時(shí)；在細(xì)分到月、旬、周、日、輪班、小時(shí)；在計(jì)劃單位計(jì)劃單位上把成上把成臺(tái)產(chǎn)品細(xì)分到零件和工序。臺(tái)產(chǎn)品細(xì)分到零件和工序。 生產(chǎn)計(jì)劃是以年、季生產(chǎn)大綱的形式規(guī)定指標(biāo)和總生產(chǎn)計(jì)劃是以

27、年、季生產(chǎn)大綱的形式規(guī)定指標(biāo)和總要求的計(jì)劃，雖經(jīng)過(guò)平衡試算，但比較粗略。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)要求的計(jì)劃，雖經(jīng)過(guò)平衡試算，但比較粗略。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則需要?jiǎng)潉t需要編制得具體編制得具體，并與生產(chǎn)實(shí)際活動(dòng)緊密銜接，因此，并與生產(chǎn)實(shí)際活動(dòng)緊密銜接，因此，平衡試算更細(xì)致，可以針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出應(yīng)開(kāi)班次、勞動(dòng)平衡試算更細(xì)致，可以針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出應(yīng)開(kāi)班次、勞動(dòng)力配備、原材料供應(yīng)等方面的作業(yè)要求和具體措施。力配備、原材料供應(yīng)等方面的作業(yè)要求和具體措施。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，企業(yè)可以根生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)的日期和數(shù)量方面的具體要求，把企業(yè)計(jì)劃和個(gè)人據(jù)生產(chǎn)的日期和數(shù)量方面的具體要求，

28、把企業(yè)計(jì)劃和個(gè)人的日常生產(chǎn)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)。的日常生產(chǎn)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是聯(lián)系日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是聯(lián)系日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶，通過(guò)它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織起來(lái)。工作的紐帶，通過(guò)它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織起來(lái)。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是直接一線工人接觸的計(jì)劃，通過(guò)它生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是直接一線工人接觸的計(jì)劃，通過(guò)它可以組織一線工人參與管理。可以組織一線工人參與管理。 綜上所述，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本任務(wù)就是：綜上所述，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本任務(wù)就是：通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)作業(yè)控制和其他通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)作業(yè)控制和其他工作，工作，保證保證按質(zhì)量、品種、

29、數(shù)量、期限全面完成按質(zhì)量、品種、數(shù)量、期限全面完成企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。 3 企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容 制定期量標(biāo)準(zhǔn)制定期量標(biāo)準(zhǔn) 編制各級(jí)、各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制各級(jí)、各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 生產(chǎn)作業(yè)控制：包括生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度管理、在制品管理等。生產(chǎn)作業(yè)控制：包括生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度管理、在制品管理等。 4 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保證，內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保證，內(nèi)容主要包括： 技術(shù)文件的準(zhǔn)備技術(shù)文件的準(zhǔn)備 機(jī)器設(shè)備的檢修和調(diào)整機(jī)器設(shè)備的檢修和調(diào)整 原材料

30、、工具和動(dòng)力的供應(yīng)準(zhǔn)備原材料、工具和動(dòng)力的供應(yīng)準(zhǔn)備 勞動(dòng)力的配備和調(diào)整勞動(dòng)力的配備和調(diào)整 從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃第六節(jié)第六節(jié) MTS和和MTO企業(yè)年企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定度生產(chǎn)計(jì)劃的制定1. MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征 A. 核心內(nèi)容：確定品種和產(chǎn)量核心內(nèi)容：確定品種和產(chǎn)量 B. 無(wú)交貨期設(shè)置問(wèn)題無(wú)交貨期設(shè)置問(wèn)題2. MTS企業(yè)生產(chǎn)品種與產(chǎn)量的確定企業(yè)生產(chǎn)品種與產(chǎn)量的確定 1）品種的確定）品種的確定 對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，因此，對(duì)特對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，因此，對(duì)特定大量大批生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有品種選擇問(wèn)題定大量大批生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有品

31、種選擇問(wèn)題 對(duì)于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇的問(wèn)題。對(duì)于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇的問(wèn)題。確定品種可以采取確定品種可以采取象限法象限法和和收入利潤(rùn)順序法收入利潤(rùn)順序法。 A. 象限法：是美國(guó)波士頓顧問(wèn)中心提出的方法，該法是按象限法：是美國(guó)波士頓顧問(wèn)中心提出的方法，該法是按“市場(chǎng)市場(chǎng)引力引力”和企業(yè)實(shí)力兩大類因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定對(duì)不同產(chǎn)和企業(yè)實(shí)力兩大類因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定對(duì)不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案品所應(yīng)采取的策略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案B. 收入利潤(rùn)順序法：是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，收入利潤(rùn)順序法：是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪

32、在收入利潤(rùn)圖上，如圖并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，如圖 注：圖中數(shù)字僅注明利潤(rùn)或收入大小注：圖中數(shù)字僅注明利潤(rùn)或收入大小的順序。的順序。（序號(hào)越小，絕對(duì)值越（序號(hào)越小，絕對(duì)值越大）大） 圖左下角產(chǎn)品收入高，利潤(rùn)也大，圖左下角產(chǎn)品收入高，利潤(rùn)也大，應(yīng)該生產(chǎn)。應(yīng)該生產(chǎn)。 圖右上角產(chǎn)品：導(dǎo)入期新產(chǎn)品應(yīng)生圖右上角產(chǎn)品：導(dǎo)入期新產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)，老產(chǎn)品應(yīng)停止生產(chǎn)產(chǎn)，老產(chǎn)品應(yīng)停止生產(chǎn) 產(chǎn)品位置偏離對(duì)角線一般是由銷價(jià)產(chǎn)品位置偏離對(duì)角線一般是由銷價(jià)引起引起 收入順序7531 3 5 7 9 利潤(rùn)順序2）產(chǎn)量的確定）產(chǎn)量的確定 品種確定以后，可采用線性規(guī)劃方法確定每個(gè)品種的產(chǎn)量。利品種確定以后，可采用線性規(guī)劃方法確定每個(gè)品

33、種的產(chǎn)量。利用線性規(guī)劃，可求得在一定用線性規(guī)劃，可求得在一定資源約束資源約束下（生產(chǎn)能力、原材料、勞動(dòng)下（生產(chǎn)能力、原材料、勞動(dòng)力）各種產(chǎn)品產(chǎn)量，使利潤(rùn)最大。力）各種產(chǎn)品產(chǎn)量，使利潤(rùn)最大。 3 處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 1）改變庫(kù)存水平：就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工）改變庫(kù)存水平：就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。對(duì)純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用此策略。人數(shù)量不變。對(duì)純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用此策略。 2）改變生產(chǎn)率：就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。）改變生產(chǎn)率：就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。 A . 忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)把工人調(diào)到其他生產(chǎn)單元忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)把工人調(diào)到其他生產(chǎn)單元 B. 任務(wù)過(guò)大時(shí)，可轉(zhuǎn)包或變制造為購(gòu)