知識產(chǎn)權(quán)培育實施方案

1、方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。XXXXXXXX 集團有限公司知識產(chǎn)權(quán)培育工程實施方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二二 O O 一四年十月一四年十月方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。目 錄一、企業(yè)基本情況.11、企業(yè)概況.12、公司財務(wù)狀況.13、公司知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀.2二、實施方案總體目標(biāo).3三、實施方案主要任務(wù).31、完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系和管理制度.32、提升知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量.43、加強知識產(chǎn)權(quán)保護.44、推進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化.55、加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn).5四、保障措施.51、加強組織領(lǐng)導(dǎo).52、人員.63、經(jīng)費.64、內(nèi)部機制.6方

2、案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。一、企業(yè)基本情況一、企業(yè)基本情況1 1、企業(yè)概況、企業(yè)概況XXXXXXXXXXXXX 是在原 XXXXXXXXXX 的基礎(chǔ)上于 2003 年改制而成的綜合性化工企業(yè)，屬世界 500 強企業(yè)晉煤集團的控股子公司、國家高新技術(shù)企業(yè)、安徽省民營科技企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn) 36.06億元，員工 2065 名，其中專職從事技術(shù)研發(fā)的人員 285 人，具有中高級職稱的有 125 人。公司擁有省級企業(yè)技術(shù)中心和國家級農(nóng)化服務(wù)中心，省級企業(yè)技術(shù)中心多次被評為安徽省優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心，并有合成氨、尿素、嗎啉、二甘醇胺研發(fā)裝置、研發(fā)設(shè)備、儀器等。還具有、類壓力容器的設(shè)

3、計制造資格，GC2、GB 壓力管道設(shè)計資格。近年來公司在不斷完善硬件設(shè)施的同時，對軟件系統(tǒng)實施 ERP信息網(wǎng)絡(luò)管理及自動 OA 辦公系統(tǒng)，公司先后通過了 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證、ISO14001 環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001 職業(yè)健康安全體系認證。為“全國氮肥行業(yè) 20 強”企業(yè)，位列安徽企業(yè) 100 強第 69 位、中國化工企業(yè) 500 強第 208 位。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有：年產(chǎn) 150 萬噸總氨、150 萬噸尿素、60 萬噸甲醇、40 萬噸碳酸氫銨、2 萬噸嗎啉、20 萬噸雙氧水、余熱發(fā)電 3萬千瓦、塑料編織袋以及溶解乙炔、工業(yè)（醫(yī)用）氧氣等十幾個品種，其中尿素生產(chǎn)規(guī)模居安

4、徽省第一，嗎啉生產(chǎn)能力居亞洲首位，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國，部分產(chǎn)品遠銷瑞士、意大利、韓國、印度、泰國、日本和臺灣等十幾個國家和地區(qū)，產(chǎn)品深受廣大用戶信賴。2 2、公司財務(wù)狀況、公司財務(wù)狀況安徽昊源化工集團銷售收入在阜陽市同行業(yè)中居于首位，企業(yè)方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。2013方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。年度銷售收入 XXXXX 萬元，利潤總額 XXXXX 萬元。2012 年銷售收入 XXXXXX 萬元，利潤總額 XXXXXXX 萬元。2011 年末銷售收入XXXXXXX 萬元，利潤總額 XXXXXX 萬元。3 3、公司知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、公司知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀公

5、司現(xiàn)有完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系和管理制度，并由專門機構(gòu)技術(shù)中心承擔(dān)主要任務(wù)。具有良好的專利戰(zhàn)略研究機制和薪酬激勵機制。目前企業(yè)專利實施率達到 60%以上，無知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件發(fā)生。技術(shù)中心現(xiàn)已有 26 項自主研發(fā)的技術(shù)或設(shè)備申請國家專利保護（授權(quán)專利 18 項、受理專利 8 項）.二、實施方案總體目標(biāo)二、實施方案總體目標(biāo)公司通過開展知識產(chǎn)權(quán)培育工程，不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系和管理制度，提升自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，且保證年發(fā)明專利所占比例不低于 30%，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制和快速反應(yīng)機制，并推進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，專利實施率要達到 60%以上，加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，保證公司的知識產(chǎn)權(quán)

6、培訓(xùn)率達到 80%以上，達到提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護水平，增強自主創(chuàng)新能力和核心競爭力、取得良好經(jīng)濟和社會效益的目標(biāo)。三、實施方案主要任務(wù)三、實施方案主要任務(wù)1 1、完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系和管理制度、完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系和管理制度從制度、機構(gòu)、人員、經(jīng)費四個方面入手，完善公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度，提升知識產(chǎn)權(quán)管理能力。一是根據(jù)本公司知識產(chǎn)權(quán)密切與生產(chǎn)實際相聯(lián)系的特點，完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度，把知識產(chǎn)權(quán)工作作為日常工作進行管理和經(jīng)營；二是繼續(xù)完善知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)技術(shù)中心的建設(shè)，配備專職的管理人員，負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。確保知識產(chǎn)權(quán)工作有序、有

7、計劃進行；三方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。是加強人員培訓(xùn)，結(jié)合阜陽市知識產(chǎn)權(quán)培育工程計劃，加強研發(fā)人員知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)，積極培育企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師和專利代理人才；四是確保經(jīng)費到位，知識產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)有專項經(jīng)費，創(chuàng)新試點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費占企業(yè)研發(fā)經(jīng)費的比例要逐步達到10%。2 2、提升知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量、提升知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量公司在發(fā)展的過程中，始終堅持以科技進步為先導(dǎo)，不斷引進和吸收國際先進工藝裝備和技術(shù)，并大力自主研發(fā)，形成具有自身特色的核心技術(shù)。未來兩年內(nèi)實現(xiàn)數(shù)量持續(xù)增長、質(zhì)量不斷提高，在主要產(chǎn)品上掌握核心技術(shù)并力求擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，且年發(fā)明專利比例不低于 3

8、0%。3 3、加強知識產(chǎn)權(quán)保護、加強知識產(chǎn)權(quán)保護加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作，一是要在公司內(nèi)部大力營造保護知識產(chǎn)權(quán)的良好氛圍，加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作的培訓(xùn)，在科研立項、新產(chǎn)品開發(fā)、專利申請及訴訟、對外合作和產(chǎn)品營銷各個環(huán)節(jié)提高員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識；二是逐步完善知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控體系，建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制和快速反應(yīng)機制；三是制定和實施符合本公司的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，采取合理有效的保護策略：一是作為技術(shù)秘密保護的，不一定申請專利而采用技術(shù)秘密保護；二是對于易模仿的技術(shù)，應(yīng)盡快申請專利，對于基礎(chǔ)性的發(fā)明專利，應(yīng)多配合改進的從屬專利，形成專利保護網(wǎng)；四是跟蹤競爭對手的專利申請，做到知己知彼，避免突遭對手的“專利戰(zhàn)”打

9、擊，同時在自己的專利遭遇侵權(quán)時，選擇合適的時機進行維權(quán)。4 4、推進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、推進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。公司實行創(chuàng)新要素參與分配制度，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動。激發(fā)廣大科技人員和領(lǐng)導(dǎo)職工的科技創(chuàng)新熱情，積極推進專利技術(shù)實施和產(chǎn)業(yè)化，預(yù)計未來兩年內(nèi)專利實施率達到 60%以上。另外公司建立健全技術(shù)創(chuàng)新考核評價體系和科研項目的獎勵制度。公司每2 年召開科技創(chuàng)新頒獎晚會盛典，對于技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明都要給予相應(yīng)的獎勵，獎金從 2000 元到 10 萬元不等。5 5、加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)、加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)一是進一步加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)力，

10、繼續(xù)將知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容列入 2015、2016 年度員工培訓(xùn)計劃并予以落實，進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識產(chǎn)權(quán)意識。激發(fā)科技人員自主創(chuàng)新熱情，鼓勵科技人員創(chuàng)造、使用、保護知識產(chǎn)權(quán)。二是與市直相關(guān)部門應(yīng)積極配合做好本系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作，切實提高全社會專利、商標(biāo)、版權(quán)、地理標(biāo)志等知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，為我公司實施“特色、綠色、規(guī)模、品牌”戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。四、保障措施四、保障措施1 1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)為了更好開展知識產(chǎn)權(quán)培育工作，公司在原有企業(yè)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上專門成立了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培育工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)培育工程戰(zhàn)略規(guī)劃研究的制定和部署，研究落實有利于推進知識產(chǎn)權(quán)培育工作

11、的政策措施，負責(zé)公司生產(chǎn)和管理工作中的知識產(chǎn)權(quán)研究、開發(fā)和應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。同時充分發(fā)揮相關(guān)部門的作用，加強協(xié)同合作，聯(lián)合推進知識產(chǎn)權(quán)培育工作。2 2、人員、人員公司非常重視技術(shù)創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)，每年都從社會、高方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。校引進高學(xué)歷高技術(shù)人才和本科以上專業(yè)畢業(yè)生充實到各個崗位。目前，公司已經(jīng)初步形成了一支綜合素質(zhì)較高、科研能力較強的專業(yè)化技術(shù)研發(fā)團隊，專門從事煤化工和精細化工產(chǎn)品的應(yīng)用性開發(fā)，幾年來他們在參與地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制、方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。專利申請方面做出了顯著的成績。人才是專利開發(fā)的實施者，是企業(yè)技術(shù)

12、創(chuàng)新的關(guān)鍵。只有擁有了具備創(chuàng)造力的高級人才、核心人才，企業(yè)才能有效的開展知識產(chǎn)權(quán)培育工程。3 3、經(jīng)費、經(jīng)費公司不斷加大知識產(chǎn)權(quán)投入，強化創(chuàng)新體系建設(shè)，促進了知識產(chǎn)權(quán)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，公司每年會投入一定比例的研發(fā)費用用于知識產(chǎn)權(quán)培育工程。4 4、內(nèi)部機制、內(nèi)部機制內(nèi)部機制主要是建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培育的人才、組織機制。一是建立人才保障機制。建立企業(yè)人才保障機制，就必須把企業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，作為系統(tǒng)工程來抓，在企業(yè)實施“人才工程” ，把技術(shù)人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)的重要工作，制訂出系列的吸引人才、留住人才、穩(wěn)定人才的政策和措施。營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，讓技術(shù)人才有一個良好的工作生活和心理環(huán)境，讓人才愿意在企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新工作。為技術(shù)人才建立良好的事業(yè)平臺，知人善用，讓每一個技術(shù)人員各得其所，有用武之地。建立有效的激勵和獎勵機制，讓專業(yè)技術(shù)人員享受到成功后的喜悅和成就感，還把技術(shù)人才的成就與收入掛鉤，讓每一個人的勞動得到尊重，得到回報。規(guī)范人才流動秩序，防止人才競爭的惡性循環(huán)，特別是防止核心人才的流動，把專利技術(shù)和商業(yè)秘密帶走，給技術(shù)創(chuàng)新帶來損失的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)