東風(fēng)汽車股份有限公司系統(tǒng)方案

1、單擊此處編輯母版標題樣式12/8/20211東風(fēng)汽車股份有限公司企業(yè)信息系統(tǒng)解決方案單擊此處編輯母版標題樣式12/8/20212目 錄現(xiàn)狀描述.3系統(tǒng)目標.5技術(shù)路線.6系統(tǒng)總結(jié)構(gòu)圖.7系統(tǒng)使用的平臺.8功能模塊及業(yè)務(wù)流程圖.9實施方法.46單擊此處編輯母版標題樣式12/8/20213現(xiàn)狀描述 銷售、生產(chǎn)、采購的全面業(yè)務(wù) 銷售為分銷點銷售方式，包含售后服務(wù) 生產(chǎn)為流水線生產(chǎn)方式，屬重復(fù)制造類型 主要工段：沖壓，焊接，駕駛室，車架，噴涂，裝配 各工段之間通過標準容器進行物料轉(zhuǎn)移 生產(chǎn)監(jiān)控主要手段是條碼(主要為發(fā)動機和機身) 生產(chǎn)過程采用備料/送料方式 產(chǎn)品包括4大系列，多種規(guī)格，主要按訂單，部分

2、預(yù)測指導(dǎo)生產(chǎn)，部件較為通用 采購包括外購與外協(xié)，與生產(chǎn)緊密連接單擊此處編輯母版標題樣式12/8/20214現(xiàn)狀描述噴涂焊接裝配內(nèi)飾沖壓 生產(chǎn) 供應(yīng)/外協(xié)銷售/分銷零件庫存?zhèn)淞蠋齑嫘蘩眈{駛室車架電泳浸漆組裝焊接沖壓 單擊此處編輯母版標題樣式12/8/20215系統(tǒng)目標 建立覆蓋東風(fēng)汽車分公司全面管理業(yè)務(wù)的專業(yè)的，實用的，適合東風(fēng)汽車分公司實際需求的解決方案 信息流，物流，資金流的高度集成及數(shù)據(jù)共享 通過計劃系統(tǒng)，看板卡和條碼有效地對物流及生產(chǎn)全過程進行詳細的實時監(jiān)控，降低庫存及資金占用 提高對市場，對設(shè)計變更的應(yīng)變能力 簡潔的庫存自動消耗隨著檢測點的產(chǎn)出而倒減 滿足企業(yè)未來增加新產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，

3、采用APS技術(shù)，計劃結(jié)果可做到分鐘單擊此處編輯母版標題樣式12/8/20216技術(shù)路線 整體規(guī)劃，分布實施 主線為銷售-生產(chǎn)-采購-成本-財務(wù) 輔線為質(zhì)量-人力資源-設(shè)備-工具-OA 充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)，縮短實施周期 從實用，易用，穩(wěn)定，可擴展及兼容性考慮，推薦利瑪CAPMS8產(chǎn)品 設(shè)立實施過程里程碑，重點突破，有效監(jiān)控項目進度單擊此處編輯母版標題樣式12/8/20217系統(tǒng)總結(jié)構(gòu)圖SCM供應(yīng)鏈管理ERP管理CRM客戶關(guān)系管理信息流 采購計劃生產(chǎn)計劃 訂單/預(yù)測物流 采購到貨生產(chǎn)控制 產(chǎn)品發(fā)貨資金流 應(yīng)付帳 付帳 應(yīng)收帳 收帳單擊此處編輯母版標題樣式12/8/20218系統(tǒng)使用的平臺 企業(yè)內(nèi)

4、部管理為C/S結(jié)構(gòu) 前臺為MS ACCESS：窗體，報表 后臺為SQL SERVER：數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)處理 供應(yīng)鏈管理采用B/S結(jié)構(gòu)單擊此處編輯母版標題樣式12/8/20219CRM客戶關(guān)系管理 分銷網(wǎng)絡(luò)管理 分銷預(yù)測管理 分銷訂單管理 分銷發(fā)貨管理 分銷計劃編制 分銷庫存管理 分銷發(fā)票管理 分銷回款管理 售后服務(wù)管理單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202110CRM客戶關(guān)系管理示意圖上海廣州深圳襄樊需求預(yù)測銷售庫存售后服務(wù)分銷點業(yè)務(wù):調(diào)撥訂單發(fā)貨應(yīng)收款回款銷售部業(yè)務(wù):單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202111CRM-銷售管理信息流銷售點預(yù)測 訂單 庫存上海300 - 200 - 50銷售點

5、預(yù)測 訂單 庫存廣州400 200 70 銷售點預(yù)測 訂單 庫存深圳280 80 40 對工廠綜合需求上海 50廣州 130深圳 160合計 340單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202112CRM-銷售管理物流分銷訂單分銷發(fā)貨出庫入庫銷售工廠分銷商預(yù)測單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202113CRM-銷售管理資金流分銷訂單分銷發(fā)貨出庫入庫銷售應(yīng)收回款單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202114CRM-售后服務(wù)管理流程車輛檔案客戶信息維修記錄使用備件質(zhì)量信息維修費用費用結(jié)算單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202115ERP系統(tǒng)包含的內(nèi)容 制造數(shù)據(jù)管理EPD 主生產(chǎn)計劃管理MPS 物料

6、需求計劃管理MRP 車間任務(wù)管理PAC 流水線管理JIT 財務(wù)總帳管理GLD 應(yīng)收帳管理ACR 應(yīng)付帳管理ACP 固定資產(chǎn)管理FIX單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202116ERP-制造數(shù)據(jù) 項目定義：制造/采購，批量政策，提前期, 管理方法(JIT/MRP/訂貨點)，安全庫存，成品率，取整倍數(shù)單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202117ERP-制造數(shù)據(jù) 管理方法(JIT/MRP/訂貨點) 訂貨點法可用于小料采購計劃，生產(chǎn)領(lǐng)料 MRP用于部件計劃及采購計劃 JIT用于產(chǎn)品/部件生產(chǎn)線計劃安全庫存訂貨點訂貨批量時間訂貨提前期子節(jié)點B3子節(jié)點C6子節(jié)點D1.5父節(jié)點A單擊此處編輯母版標題樣式

7、12/8/202118ERP-制造數(shù)據(jù) 安全庫存：在流水線中又稱在制儲備定額，為保證流水線的連續(xù)，需要設(shè)立的 中間緩存數(shù)量，又稱管道量。上游生產(chǎn)線下游生產(chǎn)線單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202119ERP-制造數(shù)據(jù)BOM:包括設(shè)計BOM和工位 BOM 設(shè)計BOM：父項，子項，消耗定額，廢品系數(shù)，設(shè)計變更ECN，生效，失效日期 工位BOM：父項，工位，子項，消耗定額，廢品系數(shù)，生效，失效日期,備料周期原材料毛坯零件采購件毛坯外協(xié)零件部件原材料原材料零件產(chǎn)品單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202120ERP-制造數(shù)據(jù) ECN 變更通知，通過定義ECN變更需通知的人員，相應(yīng)業(yè)務(wù)人員每次打開系統(tǒng)

8、，首先彈出通知，在確認通知后，變更才能生效 ECN變更通過生效日期，失效日期影響生產(chǎn)與采購單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202121ERP-制造數(shù)據(jù) 生產(chǎn)線日工作時間定義 生產(chǎn)線編號 L1001 生產(chǎn)線定義，工位定義 生產(chǎn)線節(jié)拍，檢測點 產(chǎn)品生產(chǎn)線分配定義 項目生產(chǎn)線分配次序，比例日期從到2002/08/0308:0012:002002/08/0313:0017:00單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202122ERP-重復(fù)制造解決方案 包括：MPS/MRP/PAC/JITMPSJITMRP 生產(chǎn)看板沖壓MRP供應(yīng)看板中長期采購計劃MPS分解供應(yīng)商供貨計劃單擊此處編輯母版標題樣式12/8/

9、202123ERP-重復(fù)制造解決方案 JIT重復(fù)制造計劃管理流程MRP產(chǎn)品計劃編制生產(chǎn)線計劃編制日生產(chǎn)計劃編制分解到生產(chǎn)線分解到每日領(lǐng)送料計劃編制分解為供應(yīng)商供貨進度生產(chǎn)看板供應(yīng)看板分解到工位MPS獨立需求APS單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202124ERP-重復(fù)制造解決方案 APS先進生產(chǎn)調(diào)度： 及時響應(yīng)客戶需求，提供客戶精確的可供貨信息，基于有限能力，詳細分配生產(chǎn)線資源，計劃的結(jié)果細到具體的生產(chǎn)線，具體物料，具體的分鐘。 計劃編制過程： 1）客戶訂單排序 2）分配生產(chǎn)線，替換生產(chǎn)線 3）分配物料，替換物料單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202125ERP-重復(fù)制造解決方案 產(chǎn)品計劃

10、編制結(jié)果： 其中計劃開工時間，完工時間由生產(chǎn)線日計劃計算所得。計劃編制前對產(chǎn)品的優(yōu)先次序排序產(chǎn)品編碼需求數(shù)量需求日期計劃開始時間計劃完工時間A10011002002/08/032002/08/06 08:002002/08/06 18:00從2002/08/06到2002/08/11單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202126ERP-重復(fù)制造解決方案 生產(chǎn)線日計劃編制結(jié)果產(chǎn)品編碼需求數(shù)量生產(chǎn)線代碼計劃開始時間計劃完工時間A1001100L0012002/08/06 08:002002/08/06 18:00從2002/08/06到2002/08/11單擊此處編輯母版標題樣式12/8/2021

11、27ERP-重復(fù)制造解決方案 領(lǐng)送料計劃編制結(jié)果從2002/08/06到2002/08/11生產(chǎn)線 L0001 工位 A-001 物料代碼 xxxxx日期工位物料數(shù)量庫房2002/08/06A-001xxxxx1101單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202128ERP-重復(fù)制造解決方案 JIT重復(fù)制造物流管理流程 以邏輯庫房管理車間，生產(chǎn)線，工位配套庫的在制，管理檢測點在制1工位2工位工位N工位生產(chǎn)線#1：1工位2工位工位N工位配套庫：邏輯庫完工庫房單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202129ERP-重復(fù)制造解決方案1工位2工位工位N工位1工位2工位工位N工位邏輯庫零件庫房生產(chǎn)線邏輯庫上游

12、生產(chǎn)線：下游生產(chǎn)線：完工確認生產(chǎn)看板單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202130ERP-重復(fù)制造解決方案 生產(chǎn)完工匯報方式： 條碼掃描：焊接，涂裝，裝配 工票：對沖壓 生產(chǎn)線上檢測點：生產(chǎn)統(tǒng)計點，匯總條碼描結(jié)果，自動到?jīng)_生產(chǎn)線邏輯工位已經(jīng)使用的物料庫存單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202131ERP-重復(fù)制造解決方案 條碼管理流程 生產(chǎn)線日生產(chǎn)計劃條碼當前序號生成條碼條碼格式設(shè)定條碼掃描生產(chǎn)完工匯報單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202132ERP-重復(fù)制造解決方案 條碼掃描的位置： 上線掃描，下線掃描 關(guān)鍵部件掃描 作用： 生產(chǎn)報告 在制監(jiān)控 質(zhì)量跟蹤單擊此處編輯母版標題樣式12/8

13、/202133ERP-重復(fù)制造解決方案 看板管理流程：供應(yīng)/生產(chǎn)看板定義看板序號定義看板計劃編制下發(fā)看板卡回收看板卡*看板可以是實際的 也可以是電子的*打印看板卡或向網(wǎng)絡(luò)發(fā)送看板信息*計算周轉(zhuǎn)中看板個數(shù)領(lǐng)送料計劃 單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202134ERP包含的內(nèi)容 成本管理CST 人力資源管理HRM 質(zhì)量管理TQC 設(shè)備管理EQU 工模具管理TMS 決策支持與綜合查詢DSS OA辦公自動化系統(tǒng)單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202135ERP包含的內(nèi)容 成本管理CST 成本要素定義 錄入核算期車間費用 按照倒沖庫存所消耗材料自動計算材料費 按生產(chǎn)量/工時分攤車間費用 向上滾動計算

14、各級部件成本 計算產(chǎn)品成本 依照投入/產(chǎn)出法計算產(chǎn)品庫存成本 單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202136ERP包含的內(nèi)容 人力資源管理HRM 人事檔案管理 門進考勤管理 招聘管理 考核管理 培訓(xùn)管理 薪資福利管理 單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202137ERP包含的內(nèi)容 質(zhì)量管理TQC 采購，生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)中質(zhì)量記錄，結(jié)果分析 檢測內(nèi)容定義 檢測標準定義 質(zhì)量原因定義 檢驗單錄入 檢驗結(jié)果分析 質(zhì)量原因分析單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202138ERP包含的內(nèi)容 設(shè)備管理EQU 設(shè)備臺帳 設(shè)備運行狀況管理 設(shè)備維修計劃管理 設(shè)備資產(chǎn)管理 設(shè)備備件管理(采購，庫存)單擊此處編輯母

15、版標題樣式12/8/202139ERP包含的內(nèi)容 工模具管理TMS 工模具定義 工序工具需求定義 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制工具需求計劃 工具庫存管理 工具壽命管理 工具報廢管理單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202140ERP包含的內(nèi)容 決策支持與綜合查詢DSS 銷售查詢分析 庫存查詢分析 采購查詢分析 財務(wù)查詢分析 質(zhì)量查詢分析 人員結(jié)構(gòu)分析單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202141ERP包含的內(nèi)容 OA辦公自動化系統(tǒng) 通訊錄管理 公共信息管理 資源管理(會議室，用車.) 檔案管理 郵件管理 公文管理及工作流 日常工作計劃管理 代辦事宜管理 單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202142SCM

16、供應(yīng)鏈管理 采購供應(yīng)商管理 供應(yīng)商價格管理 供應(yīng)商一覽子合同管理 月度采購計劃管理 日供貨計劃管理 供應(yīng)商發(fā)貨管理 供應(yīng)商到貨管理 采購發(fā)票管理 采購付款管理 材料庫存管理 供應(yīng)商綜合評價管理單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202143SCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商價格管理供應(yīng)商一覽子協(xié)議MRP月度采購計劃日供貨計劃供應(yīng)看板JIT單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202144SCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)看板日供應(yīng)計劃供應(yīng)商發(fā)貨到貨質(zhì)量檢驗入庫單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202145SCM供應(yīng)鏈管理采購計劃采購到貨采購入庫應(yīng)付款付款外協(xié)費結(jié)算單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202146實施方

17、法 標準實施模板單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202147實施方法 幾個重要里程碑及實施重點 現(xiàn)場調(diào)研 培訓(xùn) 結(jié)合ERP實施的管理規(guī)章制度制定 結(jié)合ERP實施的業(yè)務(wù)流程調(diào)整 系統(tǒng)初始化及數(shù)據(jù)導(dǎo)入 試運行 在制數(shù)據(jù)，在訂數(shù)據(jù)的盤存 全線實戰(zhàn)模擬 切換方案 項目實施評審單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202148實施方法 針對東風(fēng)汽車分公司的實施： 數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入減少數(shù)據(jù)準備時間 第三方的顧問 將整個ERP實施分兩個階段： 主線為銷售-生產(chǎn)-采購-成本-財務(wù) 輔線為質(zhì)量-人力資源-設(shè)備-工具-OA 主線六個月達到并行切換 輔線十個月達到并行切換單擊此處編輯母版標題樣式12/8/202149客戶關(guān)懷項目組項目監(jiān)理部門代表UserUserUserUserUserUserUserUserUser部門代表部門代表第三方顧問項目組織結(jié)構(gòu)單擊此處編輯母版標題樣式12/8/20215