計(jì)劃管理體系

1、2021-12-111計(jì)劃運(yùn)營管理實(shí)施方案（討論稿）2021-12-112計(jì)劃運(yùn)營管理關(guān)鍵詞計(jì)劃運(yùn)營管理關(guān)鍵詞前瞻前瞻 系統(tǒng)系統(tǒng) 協(xié)同協(xié)同 銜接銜接2021-12-113計(jì)劃運(yùn)營部門或崗位的定位計(jì)劃運(yùn)營部門或崗位的定位一、是是（各級）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（各級）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的牽頭人、協(xié)調(diào)人和督辦人。的牽頭人、協(xié)調(diào)人和督辦人。二、是二、是（各類）運(yùn)營會(huì)議（各類）運(yùn)營會(huì)議的牽頭人，保證會(huì)議按時(shí)、高效召開，的牽頭人，保證會(huì)議按時(shí)、高效召開，負(fù)責(zé)會(huì)議決議的落實(shí)、追蹤。負(fù)責(zé)會(huì)議決議的落實(shí)、追蹤。2021-12-114計(jì)劃運(yùn)營管理做什么計(jì)劃運(yùn)營管理做什么流程管理計(jì)劃運(yùn)營管理成果管理2021-12-115流程管理計(jì)

2、劃運(yùn)營管理成果管理2021-12-116對于流程管理工作的思考1、怎樣建立流程管理？2、我們公司需要什么樣的流程管理？3、流程制度是越多越好嗎？ 流程制度是把雙刃劍，過細(xì)會(huì)制約企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，過粗起不到應(yīng)有的管理效果。應(yīng)此，根據(jù)公司的需要建立一定的流程管理制度是必須的。同時(shí)，這些制度也必須具有適用性、可操作性。2021-12-117目前公司正處在起步發(fā)展階段，前期編制了部分流程、制度管理文件，但尚未形成完整體系。我們近期將要做的是補(bǔ)充部分流程制度文件，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展的基本次序。待公司發(fā)展到一定規(guī)模，再行系統(tǒng)的調(diào)整、豐富。明確管控模式明確管控模式編寫編寫組織管組織管理手冊理手冊建立建立權(quán)

3、責(zé)系權(quán)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)編寫編寫公司管公司管理流程、制度理流程、制度目錄清單目錄清單拆解細(xì)化為程拆解細(xì)化為程序、作業(yè)指引序、作業(yè)指引流程體系建成流程體系建成12342021-12-118流程體系框架目錄總體開發(fā)流程與階段性成果總體開發(fā)流程與階段性成果投資分析流程框架投資分析流程框架項(xiàng)目發(fā)展策劃流程框架項(xiàng)目發(fā)展策劃流程框架運(yùn)營管理流程框架運(yùn)營管理流程框架營銷管理流程框架營銷管理流程框架規(guī)劃設(shè)計(jì)流程框架規(guī)劃設(shè)計(jì)流程框架012345成本管理流程框架成本管理流程框架招標(biāo)采購流程框架招標(biāo)采購流程框架工程管理流程框架工程管理流程框架交房管理流程框架交房管理流程框架商業(yè)運(yùn)營流程框架商業(yè)運(yùn)營流程框架物業(yè)管理流程框架物業(yè)

4、管理流程框架678910112021-12-119流程管理計(jì)劃運(yùn)營管理成果管理2021-12-1110計(jì)劃運(yùn)營管理體系分為：計(jì)劃運(yùn)營管理體系分為：開發(fā)計(jì)劃管理開發(fā)計(jì)劃管理運(yùn)營會(huì)議管理運(yùn)營會(huì)議管理2021-12-1111開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃一級計(jì)劃二級計(jì)劃三級計(jì)劃報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建計(jì)劃計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃計(jì)劃工程實(shí)施工程實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃招標(biāo)采購招標(biāo)采購計(jì)劃計(jì)劃現(xiàn)金流控制現(xiàn)金流控制計(jì)劃計(jì)劃營銷開盤營銷開盤計(jì)劃計(jì)劃交房入住交房入住計(jì)劃計(jì)劃示范區(qū)實(shí)示范區(qū)實(shí)施計(jì)劃施計(jì)劃材料進(jìn)場材料進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃2021-12-1112開發(fā)計(jì)劃工程實(shí)施工程實(shí)

5、施控制計(jì)劃控制計(jì)劃設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃控制計(jì)劃報(bào)批報(bào)建驗(yàn)報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃收控制計(jì)劃成本、采購成本、采購控制計(jì)劃控制計(jì)劃營銷進(jìn)度營銷進(jìn)度控制計(jì)劃控制計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃（項(xiàng)目主計(jì)劃（500個(gè)任務(wù)）個(gè)任務(wù)）出圖與部品、部件確認(rèn)計(jì)劃供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃二級計(jì)劃三級計(jì)劃項(xiàng)目開盤計(jì)劃項(xiàng)目開盤計(jì)劃項(xiàng)目交付計(jì)劃項(xiàng)目交付計(jì)劃工程實(shí)施工程實(shí)施控制計(jì)劃控制計(jì)劃（首批單體）（首批單體）設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃控制計(jì)劃報(bào)批報(bào)建驗(yàn)報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃收控制計(jì)劃成本、采購成本、采購控制計(jì)劃控制計(jì)劃營銷進(jìn)度營銷進(jìn)度控制計(jì)劃控制計(jì)劃出圖與部品、部件確認(rèn)計(jì)劃供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃樣板段控樣板段控制計(jì)

6、劃制計(jì)劃開盤前營銷作業(yè)計(jì)劃1、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目開發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃；2、在項(xiàng)目策劃階段形成，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上審議通過；3、里程碑計(jì)劃的所有節(jié)點(diǎn)納入考核。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃一級計(jì)劃2021-12-1113開發(fā)計(jì)劃工程實(shí)施工程實(shí)施控制計(jì)劃控制計(jì)劃設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃控制計(jì)劃報(bào)批報(bào)建驗(yàn)報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃收控制計(jì)劃成本、采購成本、采購控制計(jì)劃控制計(jì)劃營銷進(jìn)度營銷進(jìn)度控制計(jì)劃控制計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃（項(xiàng)目主計(jì)劃（500個(gè)任務(wù)）個(gè)任務(wù)）出圖與部品、部件確認(rèn)計(jì)劃供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃二級計(jì)劃項(xiàng)目開盤計(jì)劃項(xiàng)目開盤計(jì)劃項(xiàng)目交付計(jì)劃項(xiàng)目交付計(jì)劃工程實(shí)施工程實(shí)施控制計(jì)劃控制計(jì)劃（首批單體）（首批

7、單體）報(bào)批報(bào)建驗(yàn)報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃收控制計(jì)劃成本、采購成本、采購控制計(jì)劃控制計(jì)劃供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃1. 項(xiàng)目主控計(jì)劃為項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃，主要用于公司把控項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；2. 在項(xiàng)目里程碑計(jì)劃審議通過10天內(nèi)由計(jì)劃運(yùn)營部門牽頭完成；3. 確定主控部門，找到責(zé)任人，避免計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生糾紛。項(xiàng)目主控計(jì)劃項(xiàng)目主控計(jì)劃二級計(jì)劃2021-12-1114開發(fā)計(jì)劃工程實(shí)施工程實(shí)施控制計(jì)劃控制計(jì)劃設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃控制計(jì)劃報(bào)批報(bào)建驗(yàn)報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃收控制計(jì)劃成本、采購成本、采購控制計(jì)劃控制計(jì)劃營銷進(jìn)度營銷進(jìn)度控制計(jì)劃控制計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃（項(xiàng)目主計(jì)劃（500個(gè)任務(wù)）個(gè)任務(wù)）出圖與部品、

8、部件確認(rèn)計(jì)劃供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃二級計(jì)劃項(xiàng)目開盤計(jì)劃項(xiàng)目開盤計(jì)劃項(xiàng)目交付計(jì)劃項(xiàng)目交付計(jì)劃工程實(shí)施工程實(shí)施控制計(jì)劃控制計(jì)劃（首批單體）（首批單體）報(bào)批報(bào)建驗(yàn)報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃收控制計(jì)劃成本、采購成本、采購控制計(jì)劃控制計(jì)劃供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃1. 三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是根據(jù)一、二級計(jì)劃，由各相關(guān)部門編制、指導(dǎo)部門工作的計(jì)劃；2. 在項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃發(fā)布10天內(nèi)完成編制、審批；3. 各部門根據(jù)此計(jì)劃分解為年、半年、月、周工作計(jì)劃。4. 根據(jù)計(jì)劃達(dá)成率及完成質(zhì)量對職能部門進(jìn)行考核。專項(xiàng)或部門工作計(jì)劃專項(xiàng)或部門工作計(jì)劃三級計(jì)劃2021-12-1115開發(fā)計(jì)劃的分級管理原則公司業(yè)務(wù)部門或

9、項(xiàng)目部專項(xiàng)或部門三級計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）總辦會(huì)、計(jì)劃運(yùn)營部門項(xiàng)目開發(fā)二級計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）公司總辦會(huì)、董事長里程碑計(jì)劃2021-12-1116計(jì)劃運(yùn)營類會(huì)議第一類：（時(shí)間周期維度）例行工作會(huì)議按時(shí)間周期召開的例會(huì)根據(jù)需要，屬于第二類的單項(xiàng)業(yè)務(wù)事件，可并入各階段的項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議中一并審議，以提高決策效率。第二類：（業(yè)務(wù)決策維度）業(yè)務(wù)決策會(huì)議根據(jù)權(quán)責(zé)系統(tǒng)規(guī)定，由各級審批機(jī)構(gòu)/審批人，以會(huì)議/會(huì)審形式?jīng)Q策的業(yè)務(wù)事項(xiàng)第三類：（運(yùn)營階段維度）計(jì)劃運(yùn)營會(huì)議根據(jù)開發(fā)階段劃分，由總辦或計(jì)劃運(yùn)營部門召集的階段性成果審查與辦公決策會(huì)2021-12-1117運(yùn)營會(huì)議的內(nèi)容和目的一、對上一階段的工作成果進(jìn)行檢視和交底： 做了沒有

10、、做到位沒有二、對下一階段需前置開展工作進(jìn)行布置和決策： 包含：下一階段的工作內(nèi)容、事項(xiàng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)(4W1H)；下一階段的采購方式和成本標(biāo)桿（費(fèi)用開支）；其他需前置開展的工作或決策事項(xiàng)等2021-12-1118計(jì)劃運(yùn)營會(huì)議運(yùn)營會(huì)議運(yùn)營會(huì)議 召開時(shí)機(jī)召開時(shí)機(jī) 主要內(nèi)容主要內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)土地獲取、項(xiàng)目策劃報(bào)告通過計(jì)劃安排、階段性檢查項(xiàng)目實(shí)施會(huì)方案設(shè)計(jì)外審?fù)ㄟ^計(jì)劃細(xì)化、階段性檢查項(xiàng)目開工會(huì)施工圖設(shè)計(jì)完成、總包確定檢查開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目開盤會(huì)首批開盤前一個(gè)月檢查開盤各項(xiàng)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目入伙會(huì)交樓入伙前60天檢查入伙各項(xiàng)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目后評估會(huì)集中交房后60天內(nèi)對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面總結(jié)2021-12-1119計(jì)

11、劃運(yùn)營的協(xié)調(diào)、檢查機(jī)制計(jì)劃運(yùn)營的協(xié)調(diào)、檢查機(jī)制會(huì)議：通過例會(huì)、運(yùn)營會(huì)議、專題會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議，對項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、檢查。會(huì)議：通過例會(huì)、運(yùn)營會(huì)議、專題會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議，對項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、檢查。 定向跟蹤：對運(yùn)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)，月總結(jié)，形成評估報(bào)告定向跟蹤：對運(yùn)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)，月總結(jié)，形成評估報(bào)告。對照事項(xiàng)追蹤表，日提醒（小條），周反饋（任務(wù)跟蹤反饋單），月總結(jié)。對照事項(xiàng)追蹤表，日提醒（小條），周反饋（任務(wù)跟蹤反饋單），月總結(jié)。2021-12-1120流程管理計(jì)劃運(yùn)營管理成果管理2021-12-1121成果管理分階段建立、完善：第一階段：現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)施、過程記錄。第一階段：現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)施、過程記錄。第二階段：收集、整理項(xiàng)目實(shí)施情況的記錄，與行業(yè)較高水平進(jìn)行橫向?qū)Φ诙A段：收集、整理項(xiàng)目