施工進(jìn)度計(jì)劃MicrosoftWord文檔

1、施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 安排工程進(jìn)度原則 一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自然條件，工程特點(diǎn)、工程總量及施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計(jì)劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，并留有余地。二、實(shí)事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我單位的優(yōu)勢(shì)，采取先進(jìn)、成熟的技術(shù)、工藝、設(shè)備，盡量縮短工期。三、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保分項(xiàng)工程工期及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目名稱開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間臨時(shí)工程2012.11.42012.11.8施工測(cè)量2012.11.62012.11.9堤基清理2012.11.10

2、2012.11.20圍堰填筑2012.11.102012.11.23土方填筑2012.11.112012.12.16土方開(kāi)挖2012.11.152012.12.26無(wú)紡布鋪設(shè)2012.11.152012.12.26鉛絲石籠腳槽2012.11.152012.12.28鉛絲石籠防冰砍2012.11.182012.12.30干砌石護(hù)坡2012.11.212013.1.11完工清理現(xiàn)場(chǎng)2013.1.122013.1.20撤離現(xiàn)場(chǎng)2013.1.212013.1.23 第三節(jié) 保證工期的措施 一、保證工期的組織措施（一）成立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。建立進(jìn)度控制的組織

3、系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進(jìn)行工程的分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進(jìn)度的工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等。（二）抽調(diào)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又年富力強(qiáng)的干部，有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍，迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，組建各工區(qū)，配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本工程的施工。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確，指揮得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，切實(shí)確保施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)提出加快施工進(jìn)度措施。（四）建立、健全崗位責(zé)

4、任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。（五）完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包任務(wù)層層落實(shí)，把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。 二、保證工期的管理措施 （一）以施工準(zhǔn)備的充分性保證工期本工程施工技術(shù)復(fù)雜，一要地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識(shí)。二要對(duì)施工方案等重大問(wèn)題提前考慮，解決技術(shù)難題，確保施工順利實(shí)施。三要及早進(jìn)場(chǎng)，做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（二）以技術(shù)裝備的先進(jìn)性保證工期超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，尤其在挖、裝、運(yùn)設(shè)備和其他主要常規(guī)設(shè)備的選型配置上提前摸底、提前掌握

5、、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實(shí)、提前訂貨。（三）以施工組織的嚴(yán)密性保證工期組建有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場(chǎng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場(chǎng)；精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來(lái)保證總工期。（四）以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期 在場(chǎng)地安全、設(shè)備安全、交通安全、施工安全技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施，確保安全施工。（五）協(xié)調(diào)社會(huì)及周邊關(guān)系促進(jìn)工期的措施1.施工前，調(diào)查附近地區(qū)機(jī)關(guān)、居民、企業(yè)

6、分布狀況及作息時(shí)間、生活習(xí)慣和交通情況，施工時(shí)做好安排，對(duì)交通、居民、機(jī)關(guān)減少干擾，得到他們的支持，確保工程順利進(jìn)行。2.積極主動(dòng)同當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府，有關(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開(kāi)工前辦理好申請(qǐng)、審批或簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關(guān)部門的強(qiáng)制停工，造成工期損失。3.以最優(yōu)的技術(shù)方案、成熟的施工工藝保證工期組織專家組常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)和課題攻關(guān)。施工中采用成熟的新工藝并總結(jié)提高。4.做好后勤保障，確保材料供應(yīng)工程所需材料做到有組織有計(jì)劃采購(gòu)與供應(yīng)，并做好材料的儲(chǔ)備工作，保證施工用料充足。自配發(fā)電機(jī)，滿足停電時(shí)施工用電需求，保證重點(diǎn)工程施工的連續(xù)性。根據(jù)工程需要，本投標(biāo)人隨

7、時(shí)抽調(diào)本工程所需人員和機(jī)械設(shè)備，滿足施工所需。5.營(yíng)造良好的施工氛圍，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性充分利用板報(bào)、工地廣播等多種形式宣傳水利建設(shè)的重要意義，強(qiáng)化榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。對(duì)施工中的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳、表彰，開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比賽，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性。施工營(yíng)區(qū)統(tǒng)一布置，工地現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃，在生活區(qū)周圍醒目位置書(shū)寫激勵(lì)健康的標(biāo)語(yǔ)。組織開(kāi)展建崗、建家活動(dòng)，在工地設(shè)文體娛樂(lè)場(chǎng)所，使職工能及時(shí)了解國(guó)家大事，愉悅身心健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)。健全完備的醫(yī)療保障體系，配備完善的醫(yī)療設(shè)施和高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員，定期檢查身體，隨時(shí)醫(yī)治疾病。采取嚴(yán)格的衛(wèi)生防疫措施，配備有效的勞動(dòng)

8、保護(hù)用品，確保全體施工人員以健康的身體和安定的心情從事施工作業(yè)。6.實(shí)行崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核，使利益與進(jìn)度、質(zhì)量、安全三掛鉤，貫徹落實(shí)多勞多得的分配制度，以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。三、保證工期的資源保障措施（一）將按照投標(biāo)承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊(duì)伍，按照項(xiàng)目法人組織實(shí)施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富水利及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備物資科，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。（三）材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)

9、的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。（四）提前做好節(jié)假日期間的材料計(jì)劃，此期間的材料采購(gòu)提前進(jìn)行，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫(kù)存量應(yīng)能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定他們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。（五）充分考慮冬季、雨季影響，尤其是冬季應(yīng)做好生產(chǎn)和生活物資的儲(chǔ)備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我單位擁有大量具有國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器，根據(jù)工程需要，經(jīng)理部將配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀

10、器投入到本工程的施工中。（六）配備足夠備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時(shí)間延誤。（七）設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)的工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或部門均不得擅自挪用該資金。四、保證工期的技術(shù)措施（一）精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。（二）施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短，準(zhǔn)備時(shí)間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過(guò)程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（三）充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)組織

11、施工，根據(jù)施工情況的變化，及時(shí)分村控制工期的關(guān)鍵線路，全面調(diào)整工、料、機(jī)、財(cái)?shù)呐渲?，確保分項(xiàng)、分部工程按計(jì)劃進(jìn)行。（四）根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施并對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。（五）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時(shí)間，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。（六）成立專門的機(jī)械維修班組，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（七）注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影

12、響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽(tīng)取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。（八）上場(chǎng)的人員組織機(jī)構(gòu)人按時(shí)上場(chǎng)，提前進(jìn)入角色，熟悉本工程特點(diǎn)，業(yè)主要求，并且對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作達(dá)成共識(shí)。（九）全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為。（十）在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取措施（調(diào)整分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等）將天氣條件對(duì)工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及冬雨季的影響時(shí)間。（十一）抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的

13、施工組織和正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。五、保證工期的協(xié)調(diào)措施（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)措施1.加強(qiáng)調(diào)度，合理安排施工，平行作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接，提前做好工序轉(zhuǎn)換前的準(zhǔn)備工作。對(duì)工序交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)于重大問(wèn)題提前研究對(duì)策，制定措施，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。2.堅(jiān)持早班會(huì)制度，及時(shí)溝通信息。3.堅(jiān)持每周工程例會(huì)制度，解決施工中存在的重大問(wèn)題。（二）外部協(xié)調(diào)措施加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通，特別注重與地方政府和當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，配合做好征地拆遷工作。急取良好的外部施工環(huán)境，減少施工干擾。六、保證工期的雨季施工措施（一）根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制實(shí)施性雨季

14、施工計(jì)劃。（二）成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職值班人員，并隨時(shí)與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預(yù)知預(yù)防。（三）備齊建好各種防雨、防洪、防汛設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)便道的檢查和養(yǎng)護(hù)，保證雨季道路暢通。（四）增加材料的儲(chǔ)備數(shù)量，防止發(fā)生因雨季而停工待料的情況。（五）隨時(shí)檢查材料庫(kù)、水泥庫(kù)的封閉狀態(tài)，漏雨破損之處及時(shí)修補(bǔ)。（六）經(jīng)常對(duì)用電線路及用電設(shè)備進(jìn)行檢查，防止用電事故發(fā)生。（七）水泥庫(kù)建在地勢(shì)較高雨水浸泡不到的地方，并設(shè)防潮層，保證水泥不受潮。七、保證工期的農(nóng)忙季節(jié)施工措施（一）盡可能少的使用農(nóng)民合同工。（二）合理組織勞動(dòng)力。八、保證工期的應(yīng)急預(yù)案 （一）制定防災(zāi)救災(zāi)預(yù)案，降低災(zāi)害對(duì)本項(xiàng)目的影響，保證工期

15、。 （二）根據(jù)施工進(jìn)度，制定人、材、物需求計(jì)劃及保證措施，并制定在意外情況下的保障方案。九、保證工期的進(jìn)度監(jiān)控與信息反饋措施（一）建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測(cè)量、工程地質(zhì)、施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程有序、可控。（二）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r及時(shí)調(diào)整施工方案，根據(jù)各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證全線均衡生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以每日進(jìn)度保每月進(jìn)度，以每月進(jìn)度保每年進(jìn)度，以年進(jìn)度保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）建立項(xiàng)目部到施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)日常調(diào)度指揮工作，建立動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，全面及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大問(wèn)題超前研究對(duì)策，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)各種因素，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。（四）堅(jiān)持施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次