基礎(chǔ)工業(yè)工程各章節(jié)作業(yè)習(xí)題分析

1、各章節(jié)作業(yè)習(xí)題 <第一、二章 >1. 什么是工業(yè)工程？試簡(jiǎn)明地表述 IE 的定義。2. 如何理解工業(yè)工程的內(nèi)涵？3. 試述經(jīng)典 IE 與現(xiàn)代 IE 的關(guān)系。如何理解經(jīng)典 IE 是現(xiàn)代 IE 的基礎(chǔ) 和主要部分？4. 如何理解工業(yè)工程與生產(chǎn)率工程的關(guān)系？5.IE 學(xué)科的性質(zhì)如何，這樣理解這一性質(zhì)？6.IE 學(xué)科與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系是什么？7.IE 的學(xué)科范疇包括哪些主要知識(shí)領(lǐng)域？企業(yè)應(yīng)用的主要領(lǐng)域是哪 些？8.企業(yè)工業(yè)工程師要求具備什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)？9.什么是 IE 意識(shí)？為什么說(shuō)“掌握 IE 方法和技術(shù)是必要的，而樹(shù)立 IE 意識(shí)更重要”？ <第三章 生產(chǎn)率概述 >1. 企

2、業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有哪幾種類(lèi)型？各有什么特點(diǎn)？2. 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與管理存在的主要問(wèn)題是什么？3. 生產(chǎn)率從本質(zhì)上講反映的是什么？4. 生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的意義是什么？5. 生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的種類(lèi)與方法有哪些？6. 提高生產(chǎn)率的方法有哪些？ <第四章 工作研究 >1. 什么是工作研究？工作研究的對(duì)象、特點(diǎn)是什么？2. 工作研究的內(nèi)容和分析工具是什么？3. 工作研究包括哪些內(nèi)容？工作研究的兩種技術(shù)的關(guān)系如何？4. 工作研究的步驟是什么？5. 方法研究的概念、特點(diǎn)與目的是什么？6. 方法研究的內(nèi)容是什么？7. 方法研究的基本步驟有哪些？ <第五章 程序分析 >1程序分析的概念、特點(diǎn)、種類(lèi)是什么？

3、2程序分析的步驟和常用工具是什么？3工藝程序分析的概念、特點(diǎn)和分析對(duì)象是什么？4工藝程序圖的組成和作用規(guī)則是什么？5工藝程序圖有哪幾種基本形式？ 6流程程序分析的概念、特點(diǎn)和種類(lèi)是什么？7布置和經(jīng)路分析的概念、特點(diǎn)、目的是什么？ 8布置和經(jīng)路分析的種類(lèi)有哪些？ 9任意選定一個(gè)超市，繪出其設(shè)施布置簡(jiǎn)圖以及顧客移動(dòng)路線圖， 分析現(xiàn)行布置的優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。10某空氣調(diào)節(jié)閥由閥體、柱塞套、柱塞、座環(huán)、柱塞護(hù)圈、彈簧、 O 型密封圈、鎖緊螺母、管堵等組成。各組成部分的加工工藝和裝配 順序如下：（ 1）閥體：切到規(guī)定長(zhǎng)度、磨到定長(zhǎng)、去毛刺、鉆鉸 4 孔、鉆鉸沉 頭孔、攻螺紋、去毛刺、檢驗(yàn)與柱塞以及柱

4、塞套組件裝配、加鎖緊螺 母、加管堵、檢查、包裝、貼出廠標(biāo)簽、最終檢查、出廠。（2）柱塞套：成型、鉆、切到長(zhǎng)度、加工螺紋、鉆孔、去毛刺、吹 凈、檢查與柱塞組件裝配、裝配后在加彈簧與閥體裝配。（ 3）柱塞：銑、成型、切斷、檢查與座環(huán)組件裝配，裝配后在加O形環(huán)與柱塞套裝配。（4）座環(huán)：成型、鉆、切斷、檢查與柱塞護(hù)圈裝配，裝配后組件加O 形環(huán)與柱塞裝配。 （5）柱塞護(hù)圈：成型、鉆、攻內(nèi)螺紋、套外螺紋、檢查與座環(huán)裝備。 根據(jù)給定的資料數(shù)據(jù)，繪制出該空氣調(diào)節(jié)閥的工藝流程圖。 11某產(chǎn)品的制造工藝過(guò)程如表 4-1 所示，繪制該產(chǎn)品流程程序圖。 （表格）12某汽車(chē)零部件生產(chǎn)產(chǎn)家， 打算組裝汽車(chē)內(nèi)部用來(lái)連接電氣

5、零部件 的電線，并將其制作成一個(gè)用組合電線。 現(xiàn)行設(shè)施布置以及物流路線 如圖 4-43 所示，作業(yè)相關(guān)內(nèi)容如表 4-22 所示。繪制流程程序圖，并 進(jìn)行分析改進(jìn)，繪制出改進(jìn)的流程程序圖并評(píng)價(jià)改進(jìn)效果。（表格）13電力公司客戶(hù)問(wèn)訊管理事務(wù)流程如下：（1）問(wèn)訊處的工作處接到問(wèn)訊電話(huà)后，判斷的要求供電還是帳單查 詢(xún)。（2）如果是要求供電，則傾聽(tīng)并理解客戶(hù)的要求，調(diào)取工程技術(shù)信 息，判斷所詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題能否解決。 如果能解決， 就啟動(dòng)回饋管理系統(tǒng)， 完成報(bào)告，并將報(bào)告送給客戶(hù)服務(wù)部。如果不能解決，則需要進(jìn)一步 判斷事情是否非常緊急，如果非常緊急，則將電話(huà)給工程部主管，否 則，就生成工程報(bào)告表發(fā)送給工程部門(mén)

6、。（3）如果詢(xún)問(wèn)電話(huà)是要求進(jìn)行帳單查詢(xún)， 則傾聽(tīng)并理解客戶(hù)的要求， 調(diào)取帳戶(hù)帳單，判斷所詢(xún)問(wèn)的事情能否解決，如果能解決，就馬上采 取解決辦法進(jìn)行解決，然后啟動(dòng)回饋管理系統(tǒng)，完成報(bào)告，并將報(bào)告 送給客戶(hù)服務(wù)部。如果不能解決，則判斷是否需要出具報(bào)告，則將 電話(huà)轉(zhuǎn)給客戶(hù)服務(wù)部；如果需要出具報(bào)告，則啟動(dòng)回饋管理系統(tǒng)，完 成報(bào)告，并將報(bào)告送給客戶(hù)服務(wù)部。根據(jù)以上信息， 按照事物流程圖的繪制規(guī)則， 繪出該電力公司客戶(hù)問(wèn) 訊處管理事物流程圖。14公司設(shè)備配件管理流程如下： （1）需要部門(mén)根據(jù)需求情況提出采購(gòu)要求，并填寫(xiě)計(jì)劃申報(bào)表 經(jīng)所在部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，遞交采購(gòu)部門(mén)。2）計(jì)劃員根據(jù)計(jì)劃申報(bào)表 ，考慮庫(kù)存情

7、況后，做出采購(gòu)、加 工通知單，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批簽字后，按類(lèi)別分發(fā)給采購(gòu)員。（3）采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)、加工通知單（4）審計(jì)小組對(duì)物資價(jià)格的合理性逐一進(jìn)行審計(jì)。如審計(jì)通過(guò)，則 采購(gòu)員可進(jìn)行采購(gòu)；否則需重新詢(xún)價(jià) /報(bào)價(jià)。（5）到貨后，倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)人員進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)。合格則填寫(xiě)檢 驗(yàn)結(jié)果通知單；不合格則通知采購(gòu)員退貨。（6）發(fā)票到后，判斷是否需要驗(yàn)證。如需則送國(guó)家稅務(wù)部門(mén)驗(yàn)證； 否則轉(zhuǎn)下一步。（ 7）采購(gòu)員填寫(xiě)入庫(kù)通知單 。（8）倉(cāng)庫(kù)部門(mén)做實(shí)物帳并進(jìn)行入庫(kù)的相應(yīng)操作；財(cái)務(wù)人員記賬、付 款。（9）使用部門(mén)到配件總庫(kù)領(lǐng)料，并在相應(yīng)部門(mén)的配件庫(kù)入庫(kù)，設(shè)備 維修人員在自己所在部門(mén)的配件庫(kù)領(lǐng)取配件進(jìn)行設(shè)備維修。

8、根據(jù)以上信息，繪出現(xiàn)行配件管理流程圖。探第六章作業(yè)分析1. 什么叫作業(yè)分析？作業(yè)分析與程序分析有何區(qū)別？2. 什么叫人機(jī)作業(yè)分析？人機(jī)作業(yè)分析有何用途？人機(jī)作業(yè) 分析圖由哪三部分組成？3. 什么叫閑余能力？如何發(fā)現(xiàn)閑余能力？4. 什么叫聯(lián)合作業(yè)分析？其有何用途？5. 什么叫雙手作業(yè)分析？其有何用途？6. 桌子上有一瓶汽水和一只開(kāi)瓶器及一個(gè)杯子。試以雙手作業(yè)分析圖 記錄打開(kāi)瓶子并把汽水倒入杯中的整個(gè)過(guò)程。7. 某人開(kāi)動(dòng)兩臺(tái)滾齒機(jī)加工齒輪，程序?yàn)椋哼M(jìn)料 0.5min; 4min;退料 0.25min。此兩臺(tái)滾齒機(jī)加工同一零件， 可自動(dòng)加工并自動(dòng)停機(jī)， 試?yán)L出此人機(jī)分析圖。 <第七章 動(dòng)作分析

9、 >1. 什么是動(dòng)作分析？動(dòng)作分析的目的與用途用是什么？2. 在日常生活中，經(jīng)常有打開(kāi)啤酒瓶蓋的動(dòng)作，其要素作業(yè)有：（1）左手拿起 1 瓶啤酒到身邊; （2）右手用開(kāi)瓶器打開(kāi)瓶蓋。請(qǐng)作 出打開(kāi)啤酒瓶的動(dòng)素分析表。3. 粘貼標(biāo)簽作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置如圖 6-48 所示 ,要素作業(yè)有：（1）右手取工 件，放在雙手前面;（ 2）右手取標(biāo)簽，用雙手粘貼標(biāo)簽。請(qǐng)作出相應(yīng) 的動(dòng)素分析表。4. 什么是影像分析？除書(shū)上介紹的影像分析方法外，請(qǐng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找出 最新的影像分析方法與工具。5. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的本質(zhì)是什么？你認(rèn)為該如何應(yīng)用？6. 請(qǐng)觀察日常的生活與生產(chǎn)活動(dòng)，舉例找出一些違反動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的 事例，并指出應(yīng)如

10、何改善。 第八章 作業(yè)測(cè)定 1. 作業(yè)測(cè)定的定義、目的和用途是什么？2. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和工時(shí)定額的區(qū)別和聯(lián)系是什么？探第九章秒表時(shí)間研究1. 什么是秒表時(shí)間研究？其制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的思路是什么？2. 秒表時(shí)間研究的步驟是什么？3. 秒表時(shí)間研究中為什么要?jiǎng)澐植僮鲉卧?？如何劃分?測(cè)時(shí)的方法有幾種？時(shí)間研究表中“ R”欄和“T”欄的記錄內(nèi)容各 是什么？5. 如何剔除異常值？6. 這樣決定觀測(cè)次數(shù)？7. 什么是正常時(shí)間？如何計(jì)算正常時(shí)間？8. 什么是作業(yè)評(píng)定？常用的評(píng)定方法有哪些？各種方法確定評(píng)定系 數(shù)的思路？9. 何謂寬放？為什么要增加寬放 ？寬放有多少種？10. 已知正常時(shí)間和寬放率，如何求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？

11、 <第十章 工作抽樣 >1. 工作抽樣的原理是什么？工作抽樣的特點(diǎn)是什么？有什么用途？ 它與秒表測(cè)時(shí)相比得出什么樣的結(jié)果？2. 當(dāng)可靠度一定的情況下，工作抽樣的觀測(cè)次數(shù)與哪些因素有關(guān)？3. 簡(jiǎn)述工作抽樣的實(shí)施步驟。4. 工作抽樣中隨機(jī)決定觀測(cè)時(shí)刻的方法有哪三種？5. 工作抽樣中的異常值如何發(fā)現(xiàn)？如何處理？某公司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)先進(jìn)儀器， 對(duì)其使用情況進(jìn)行工作抽樣。 實(shí)地采樣， 停機(jī)率為 25%，可靠度為 95%，相對(duì)精度為（ +-）5%，試確定其觀 測(cè)次數(shù)。 <第十一章 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) > 1、何謂預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法？其有什么特點(diǎn)及用途？2、方法時(shí)間測(cè)量 (MTM) 的特點(diǎn)是什么？其

12、動(dòng)作的時(shí)間單位為何？3、工作因素簡(jiǎn)易法的基本原則是什么？其時(shí)間單位是什么？4、模特法有什么特點(diǎn)？模特法采用的時(shí)間單位是多少？5、簡(jiǎn)述模特法的動(dòng)作分類(lèi)。 模特法有哪能 21 個(gè)動(dòng)作？動(dòng)作的時(shí)間值 是多少？6、是否在任何情況下都能同時(shí)動(dòng)作？同時(shí)動(dòng)作的條件是什么？7、何謂限時(shí)動(dòng)作？?jī)墒滞瑫r(shí)動(dòng)作的時(shí)間值如何計(jì)算？8、兩手都需要注意力時(shí)，時(shí)間值如何計(jì)算？9、模特法中需要注意力的動(dòng)作有幾個(gè)？不太需要注意力的動(dòng)作有幾 個(gè)10、下面列出 6 組雙手操作動(dòng)作， 試對(duì)每組雙手操作情況進(jìn)行綜合分 析，并求出 MOD 值。兩手均需要注意力時(shí)的動(dòng)作，左手先做。1）左手： M3G1 M3P02）左手： M3G1 M2P2

13、3）左手： M4G1 M4P04）左手： M3G1 M3P25）左手： M4G3 M3P56）左手： M3G3 M2P2；右手： M4G1 M2P0；右手： M3G3 M3P0；右手： M3G3 M2P2；右手： M4G1 M4P2；右手： M5G1 M3P5；右手： M4G3 M3P011、表 9-6 為一操作者裝配墊圈各螺栓的左右手動(dòng)作分析，操作中，雙手各自獨(dú)立裝配相同的產(chǎn)品，且雙手同時(shí)動(dòng)作，試進(jìn)行：（1）綜合分析；（2）計(jì)算正常時(shí)間（3）若寬放時(shí)間為正常時(shí)間的 15%，求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。（圖）12、根據(jù)下列內(nèi)容進(jìn)行模特分析，并計(jì)算模特值：（1）伸手（15cm）握取二極管，拿到身前。（ 2）看清

14、極性，改變方向。（ 3）插入儀器內(nèi)，眼看儀表表頭并判斷。（ 4）走 5 步伸手握取一個(gè)螺栓。 <第十二章 學(xué)習(xí)曲線 >1 、試簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)曲線的含義及學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用。2、何謂學(xué)習(xí)率？何謂學(xué)習(xí)系數(shù)？?jī)烧哂泻侮P(guān)系？3、某企業(yè)生產(chǎn)四輪拖拉機(jī) 100臺(tái)，已知第 1 00臺(tái)工時(shí)消耗為 80小時(shí)， 其學(xué)習(xí)率為 80%，如再生產(chǎn) 10 臺(tái)的平均工時(shí)應(yīng)制定一個(gè)什么水平上 才合理4、某產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率為 70%，累計(jì)生產(chǎn)到第 200臺(tái)時(shí)的工時(shí)為 50 小時(shí) 每臺(tái)，寫(xiě)出此產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線方程。 <第十三章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 >1. 何謂現(xiàn)場(chǎng)？何謂現(xiàn)場(chǎng)管理？企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有哪些？2. 生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素有何聯(lián)系與區(qū)別？3.何謂浪費(fèi)？制約著企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題有哪些？4. 管理活動(dòng)中常有的工具有哪些？請(qǐng)圖文并茂地將各種工具(方法) 表達(dá)出來(lái)。5目視管理，“ 5S”管理，定置管理，平面布置各自的含義是什么？ 它們之間的聯(lián)系與區(qū)別是什么？請(qǐng)列表表達(dá)。6. 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有幾種？如何將他們用于實(shí)際工作中？請(qǐng)舉例說(shuō)明.7. 何謂“ 5S”