特級建筑集團分公司職責

1、特級建筑集團分公司職責1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營方針，嚴格按照“自主經(jīng)營、獨立核算、自我約束、自我發(fā)展”的原則開展各項經(jīng)營、生產(chǎn)及管理工作。2、根據(jù)總公司下達的各項指標，制訂本分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、財務計劃，報總公司審核通過后落實。3、根據(jù)制度規(guī)定的流程，負責分公司的材料采購工作，并接受總公司的指導、管理與監(jiān)督。4、經(jīng)營管理工作：（1）負責本區(qū)域范圍內(nèi)業(yè)務信息的收集工作，并報總公司評審；（2）負責承諾書、居間合同、投標文件的起草工作，并報總公司評審；（3）根據(jù)總公司的評審意見負責業(yè)務的洽談工作，關鍵條款必須上報總公司決策，若達不到我方要求的條款寫入項目管理規(guī)劃，并在施工過程中予以規(guī)避；。（4）

2、負責合同起草并報總公司評審；（5）負責對項目部合同履行情況進行檢查、監(jiān)督、指導、考核，并針對出現(xiàn)的問題進行處理，并按照規(guī)定適時啟動“拉閘”制度；（6）負責周邊新市場的開拓，配合總公司做好新市場的開拓。5、根據(jù)分公司經(jīng)營、生產(chǎn)狀況負責分公司范圍內(nèi)的人員、機械、設備、料具的調(diào)配工作。6、按照制度規(guī)定范圍，負責分公司內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作。7、分包隊伍管理：（1）負責組織分包隊伍的開發(fā)、引進工作；（2）協(xié)助項目部做好分包隊伍的考察工作；3）協(xié)同項目部做好分包隊伍的招標、合同的洽談和合同的起草工作，上報總公司評審后落實；（4）組織分公司職能科室對項目部分包合同的履行情況進行檢查、監(jiān)督、考核，并對發(fā)現(xiàn)的問題

3、進行處理，并按照規(guī)定適時啟動“拉閘”制度；（5）在公司授權范圍內(nèi)代表公司做好分包工程款結算的檢查監(jiān)督、審核和上報工作；（6）協(xié)助總公司勞務中心做好星級分包隊伍的評審工作。8、貨幣化改革的推進：（1）根據(jù)總公司的要求做好貨幣化改革的宣傳、推動和日常檢查工作；（2）負責對項目貨幣化改革情況進行調(diào)研，并對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出完善意見后及時反饋給總公司；（3）參與總公司組織的貨幣化改革研討會，并提出完善意見；（4）每月負責對項目貨幣化改革落實情況進行檢查、監(jiān)督、指導、考核，針對存在的問題進行分析、研究，并拿出針對性的意見。9、項目制度利潤指標考核工作的推進：（1）根據(jù)總公司的要求做好制度利潤指標考

4、核制度的宣傳、發(fā)動工作；（2）協(xié)同總公司與項目部進行談判，并參與利潤指標的確定工作，在總公司的見證下與項目部簽訂責任狀；（3）負責對項目制度利潤指標的推進落實情況進行檢查監(jiān)督，并對出現(xiàn)的問題及時要求項目部進行整改。10 、檢查監(jiān)督：（1）根據(jù)制度規(guī)定要求每月組織分公司各職能科室對項目部進行全方位的檢查、監(jiān)督、考核；（ 2）督促分公司各職能科室一周不少于一次對每個項目的進度、技術、質(zhì)量、安全、后勤等進行檢查、監(jiān)督、指導與考核；（ 3）針對問題突出的項目，適時啟動“拉閘”程序，并蹲點指導、督促整改到位；（ 4）針對工作行為不規(guī)范、管理不到位、不盡職的管理人員，在限期整改不到位者，立即啟動“拉閘”程

5、序，并做好停職培訓、檢查督導工作，并及時上報總公司。11、負責對項目二三次經(jīng)營工作進行指導、督促、做好把關工作。12 、做好當?shù)馗鞣N社會關系的建立和維護工作。13 、 根據(jù)制度規(guī)定負責對項目管理規(guī)劃、項目施工組織設計、施工方案等進行評審，并督促落實。14、按照公司制度規(guī)定及責任狀要求做好工程款的回收工作。（ 1）督促分公司、項目部相關人員做好工程項目預結算工作；（ 2） 督促分公司、項目部相關人員做好已竣未結項目的對結帳工作；（ 3）督促項目部做好在建工程的進度款回收工作；（ 4）負責做好已竣已結項目的工程款回收工作；（ 5）負責保修金的回收工作；（ 6）協(xié)同法務人員做好起訴項目工程款回收工作

6、。15 、 嚴格遵守總公司的規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_和落實總公司各種會議精神、會議決議、文件通知，并宣傳、貫徹做好督辦工作。16 、 按照公司制度規(guī)定及授權范圍做好資金的審批與發(fā)放工作，以及票據(jù)審批工作。17 、 根據(jù)制度規(guī)定要求，組織分公司職能科室、項目部相關人員做好項目管理規(guī)劃的推進工作。18 、 根據(jù)制度規(guī)定負責分公司范圍內(nèi)的培訓計劃的編制，報總公司審核通過后實施；并按照制度規(guī)定要求對項目部的培訓工作進行檢查監(jiān)督考核、指導。19 、按制度規(guī)定權限履行人事管理職能：（ 1）根據(jù)制度規(guī)定的權限，負責做好分公司科室負責人以下管理人員以及項目三人領導小組以下管理人員的招聘、考核、晉升、折率評定、辭退工

7、作，并上報總公司備案；（ 2）根據(jù)制度規(guī)定要求負責對分公司科室負責人、項目三人領導小組的考核、晉升、折率評審、辭退等工作提出建議，并上報總公司評審；（ 3）根據(jù)制度規(guī)定，對項目“三人領導小組”的工資進行確定，報總公司備案；（ 4）根據(jù)總公司的要求負責雙項目經(jīng)理、三級導師制的宣貫、推進等工作。20、招工工作：（ 1）按照公司的統(tǒng)一部署做好分公司的招工方案的擬定，并報總公司審核后實施；（ 2）組織分公司、項目部相關人員赴各地進行招工；（ 3）根據(jù)總公司的要求負責對勞務基地建設人員進行對接，并配合好總公司做好勞務基地的建設工作。21 、 按照制度規(guī)定要求，督促、 協(xié)同、 配合好本分公司范圍內(nèi)的起訴、應訴等訴訟工作。22、負責對項目部重大突發(fā)事件的處理工作，并及時上報總公司。23、 按照制度規(guī)定要求，接受集團公司、總公司的檢查、監(jiān)督和指導工作。24、 根據(jù)本單位不同種類文件材料形成的特征，及時制定其