2011年員工年度考核實(shí)施方案(加薪、年終獎(jiǎng)方案)(精)

1、*公司員工 2010 年度考核實(shí)施方案 、年度考核方法與計(jì)算公式 職等 年度考評分?jǐn)?shù)計(jì)算方法 A 職等（間接 人員） 年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評分?jǐn)?shù) B、C、D 職等 年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù) *100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù) E 職等 年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核 （述職報(bào)告） 得分 、年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法 年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法 實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金*（年度考核分?jǐn)?shù)*80%+公司目標(biāo) 達(dá)成系數(shù)*20%） 無年終獎(jiǎng)發(fā)放。 三、年度考核分?jǐn)?shù)評定等級(jí)與加薪幅度 （1） A、B、C、D 職等評定等級(jí)與加薪

2、幅度 等級(jí) 優(yōu)秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 比重 20% 40% 30% 10% 評定等級(jí) 合格、良好、優(yōu)秀 不合格 下年度加薪幅度 15%20% 10%15% 010% 0 （淘汰） （2） E 職等評定等級(jí)與加薪幅度 等級(jí) 優(yōu)秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 考核得分范圍 90 分以上 80 90 分 70 80 分 70 分以下 下年度加薪幅度 15%20% 10%15% 010% 0 A 職等員工（間接人員）年度考核實(shí)施細(xì)則 1、 年度考核工作組織 考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完 成。 時(shí)間安排：2010 年 12

3、 月 10 日前完成綜合考評。 2、 年度考核方案 年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成 年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：年度考核分?jǐn)?shù) =60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評 分?jǐn)?shù) 3、 考評實(shí)施說明 3.1 月平均考核分?jǐn)?shù) 月平均考核分?jǐn)?shù) 3.2 年度綜合考評分?jǐn)?shù) 年度綜合考評分?jǐn)?shù) 年度綜合考評表詳見附件 4、年度考核分?jǐn)?shù)等級(jí)評定 直接根據(jù)年度考評分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行考核結(jié)果強(qiáng)制分布，確定評定等級(jí)及比例: 等級(jí) 優(yōu)秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格 （D） 比重 20% 40% 30% 10% 5、考核結(jié)果運(yùn)用 5.1 年終獎(jiǎng)的運(yùn)用 實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金* （年度考核分?jǐn)?shù)*

4、80%+公司目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*20%） 評定等級(jí)為不合格的無年終獎(jiǎng)發(fā)放。 5.2 下年度加薪運(yùn)用 等級(jí) 優(yōu)秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格 （D） 比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%20% 10%15% 010% 0 5.3 末位淘汰 年度考核分?jǐn)?shù)排名最后 10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān) 系。 B、C、D 職等員工年度考核實(shí)施方案 1、年度考核工作組織 考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。 時(shí)間安排：2010 年 12 月 10 日 20 日完成綜合考評。 2、 年度考核構(gòu)成 年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和

5、年度綜合考評組成 年度考評分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：年度考核分?jǐn)?shù) =40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平 衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù) 3、 考評實(shí)施說明 3.1 月平均考核分?jǐn)?shù) 月平均考核分?jǐn)?shù) 3.2 月平均考核平衡系數(shù) 月平均考核平衡系數(shù) 3.3 年度綜合考評分?jǐn)?shù) 年度綜合考評分?jǐn)?shù) 年度綜合考評表詳見附件。 4、 年度考核分?jǐn)?shù)等級(jí)評定 直接根據(jù)年度考評分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行考核結(jié)果強(qiáng)制分布，確定評定等級(jí)及比例： 等級(jí) 優(yōu)秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格 （D） 比重 20% 40% 30% 10% 5、考核結(jié)果運(yùn)用 5.1 年終獎(jiǎng)的運(yùn)用 實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金* （年度考核分?jǐn)?shù)%*

6、80%+公司目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*20%） 評定等級(jí)為不合格的無年終獎(jiǎng)發(fā)放。 5.2 下年度加薪運(yùn)用 等級(jí) 優(yōu)秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格 （D） 比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%20% 10%15% 010% 0 5.3 末位淘汰 年度考核分?jǐn)?shù)排名最后 10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān) 系。 E 職等員工年度考核實(shí)施方案 1、年度考核工作組織 考核組織：成立考核組委會(huì)，由組委會(huì)主導(dǎo) 時(shí)間安排：2010 年 12 月 20 日一 25 日完成考核工作。 2、年度考核構(gòu)成 年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報(bào)告）組成 年度考評分?jǐn)?shù)合成方法：年度考核分?jǐn)?shù) =40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核（述 職報(bào)告）得分 3、考評實(shí)施說明 3.1 月平均考核分?jǐn)?shù) 月平均考核分?jǐn)?shù) 3.2 年度述職報(bào)告 年度述職報(bào)告 4、年度考核分?jǐn)?shù)等級(jí)評定 直接根據(jù)年度考評分?jǐn)?shù)，確定評定等級(jí)及比例： 5、考核結(jié)果運(yùn)用 5.1 年終獎(jiǎng)的運(yùn)用 實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金* （年度考核分?jǐn)?shù)*80%+公司目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*20%） 不合格人員無年終獎(jiǎng)發(fā)放。 5.2 下年度加薪運(yùn)用 等級(jí) 優(yōu)秀（A） 良好