養(yǎng)成匯報工作的好習(xí)慣及如何匯報工作

1、精品文檔養(yǎng)成匯報工作的好習(xí)慣及如何匯報工作對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)， 要懂得積極的回復(fù)，事情進(jìn)行到什么程度、有什么樣的結(jié)果，無論任務(wù)完成的如何，都要進(jìn)行匯報，因為只有在接收到員工的信息后，領(lǐng)導(dǎo)才有可能基于最新的信息作出最新的決策。對領(lǐng)導(dǎo)來說， 企業(yè)里除了自己外所有人都是員工， 不管是高級管理者還是普通員工，作為下屬，要養(yǎng)成主動匯報工作進(jìn)度的習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為企業(yè)所付出的一切。 匯報工作是下屬的義務(wù)， 也是下屬的日常工作。有時領(lǐng)導(dǎo)可能因事物比較繁忙， 忘記這個事情， 沒有及時的督促你完成，你也可能因疏忽遺忘而沒有做， 或者已經(jīng)做了沒有對完成的結(jié)果上報，最后想起這事的時候可能已經(jīng)耽誤處理的最佳時機(jī)。

2、也有可能演變成不了了之的結(jié)果。員工要養(yǎng)成匯報的好習(xí)慣，許多員工正是在匯報工作中脫穎而出，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識與器重， 那些平時不喜歡匯報工作的員工，是因為害怕領(lǐng)導(dǎo)知道他一事無成， 盡量將報告量維持在最小限度； 或是自以為是地認(rèn)為報告只是一種形式， 毫無價值，覺得寫報告的日報或報告書很麻煩。有些員工因為寫了差勁的報告而被領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)， 從此，連該報告的事也默不吭聲了。當(dāng)然，有些員工的確不善于匯報工作，雖然他的工作可能做得不錯。那么這類員工應(yīng)該認(rèn)識到匯報工作是工作的一部分， 并且是至關(guān)重要的一部分。1歡迎下載精品文檔通常，越早學(xué)會主動匯報工作，越能夠早些引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，獲得晉升的機(jī)會。管理界流傳著這樣的

3、一句名言，下屬的匯報永遠(yuǎn)不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。一般地， 做領(lǐng)導(dǎo)的總是為不知道員工在做些什么而煩惱。因此，在日常工作中，要養(yǎng)成經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流的習(xí)慣，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作， 有問題要馬上同領(lǐng)導(dǎo)商量對策， 并將工作報告寫得詳實清楚，切忌敷衍了事。常言道，失之毫厘，廖以千里。一個微小的誤差就可能導(dǎo)致工作上的巨大失誤。做完再講和邊做邊講所產(chǎn)生的效果是完全不同的。如果下屬不及時匯報， 領(lǐng)導(dǎo)就不能作出正確的判斷， 也不能作出正確的指示。相反， 如果能夠得到及時的匯報，領(lǐng)導(dǎo)就可以隨時了解工作的進(jìn)度，從而抓住工作的重點和問題所在，及時作出相應(yīng)的調(diào)整。因此，對員工來講，主動匯報工作不僅是一項應(yīng)盡的義務(wù)，更是完

4、善工作進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。要使工作匯報產(chǎn)生良好的效果，就要對匯報有個詳細(xì)地了解，應(yīng)注意以下幾點：第一，工作報告要充分詳實。很多人可能會這樣想：這點芝麻大的事，算了，說了也不會有什么用的。這種想法是不可取的。事情是否重要，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)來作判斷，員工的義務(wù)是據(jù)實匯報，即使是不怎么重要的事情，也要詳細(xì)匯報，有些事在員工看來是小事，但對領(lǐng)導(dǎo)來說，卻極有可能相當(dāng)重要的線索。 有些員工就是因為工作匯報時過于疏忽大意，使領(lǐng)導(dǎo)沒有了解到相關(guān)的重要線索， 結(jié)果影響了正確決策。2歡迎下載精品文檔決策上的取舍是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與義務(wù)，至于下屬，應(yīng)該做好的是詳細(xì)地匯報工作。這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會對你感到放心，并對你委以重任；而

5、那些懶于向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的員工， 就只能眼睜睜地看著成功的機(jī)會落到別人的身上了。第二，及時匯報不好的消息。 對不好的消息，越早匯報越有價值，因為有利于企業(yè)的消息及早采取相應(yīng)的應(yīng)對策略以減少損失有。 如果延誤了時機(jī)，就可能鑄成無法挽回的大錯。報喜不報憂，這是多數(shù)人的通病，特別是失敗是由自己造成的情況下。實際上，碰到這種情況，就更加不能隱瞞，隱瞞只會造成更加嚴(yán)重的后果。第三，要在事前主動報告。有的員工做事總是很被動，一般是在領(lǐng)導(dǎo)問起相關(guān)事情的時候才會提出報告。 要知道，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主動問到這件事時，很可能就是事情出了漏子，否則上級是不會注意到的。員工應(yīng)該遵循這樣一個原則：盡量在上級提出疑問之前主動匯報，即

6、使是要很長時間才能完成的工作，也應(yīng)該有情況就報告。領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)為工作是按計劃進(jìn)行的？如果不是，還要作出什么調(diào)整？這樣，在工作不能按原計劃達(dá)到目標(biāo)的情況下， 應(yīng)盡早使領(lǐng)導(dǎo)知道事情的詳細(xì)經(jīng)過，就不至于被責(zé)問了。第四，全權(quán)委托的事也要報告。在上級已經(jīng)把事情全權(quán)委托給你辦的情況下，不僅要和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)討論各種問題，請示相關(guān)情況，而且還要及時匯報各種相關(guān)事宜。一般情況下，把稍微有些難度的工作交給下屬去辦，是訓(xùn)練年輕員工最有效的辦法。 領(lǐng)導(dǎo)在作出各種布置后， 一般會在一邊詳細(xì)觀察，在這種情況下，員工最好把事情的前因后果詳細(xì)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。3歡迎下載精品文檔第五，匯報時先說結(jié)果。一般情況下，在聽取匯報時，領(lǐng)導(dǎo)總是想先了解事情的結(jié)果，所以，員工在匯報工作時要先說結(jié)果，再談經(jīng)過，書面報告也要遵循同一原則。這樣，匯報時就可以簡明扼要，節(jié)省時間。第六，匯報工作要嚴(yán)謹(jǐn)。在工作報告中，不僅要談自己的想法和推測，還必須說出正確無誤的事實。如果報告時態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在談到相關(guān)事實時總是以一些模糊的話語，如“可能是” 、“應(yīng)該會”等來描述或推測的話，就會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，不利于領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策。所以在表明自己意見的時候，最好明確地說“這是我的意見” ，以便給領(lǐng)導(dǎo)