公司工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、A 公司工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想為加快公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作，完善形成以價(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步提升工程技術(shù)人員的工作積極性，推動(dòng)公司和員工績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，二、考核原則本次考核遵循一下原則：1 、以持續(xù)提升員工績(jī)效為導(dǎo)向2 、定量考核和定性考核相結(jié)合3 、堅(jiān)持公平、公正的考核理念4 、堅(jiān)持客觀性與時(shí)效性原則三、考核對(duì)象及適用范圍本次績(jī)效考核對(duì)象為公司范圍內(nèi)現(xiàn)有全體在崗工程技術(shù)人員，包括產(chǎn)品市場(chǎng)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部中層管理人員。新招聘入廠不滿2 年的列入工程技術(shù)人員序列的員工不列入考核。四、績(jī)效考核的組織管理1 、公司成立績(jī)效考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)

2、調(diào)。公司成立由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)工廠長(zhǎng)、副總工程師、管理總監(jiān)共同組成評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。2 、各相關(guān)單位，應(yīng)成立績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組，負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)、單位人員績(jī)效評(píng)價(jià)。小組成員報(bào)人力資源科審核備案。1五、職責(zé)分工1 、公司人力資源科在績(jī)效管理中的職責(zé)：1.1 結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度；1.2 績(jī)效管理制度的宣傳、培訓(xùn)、溝通，確保管理者和員工透徹理解和明確績(jī)效管理的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；1.3 提供績(jī)效評(píng)價(jià)所需的各種表格，匯總、分析各類績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果；1.4 組織、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、評(píng)價(jià)實(shí)施答疑等；

3、1.5 收集、記錄績(jī)效管理中的各種反饋信息，如存在問(wèn)題和建議；1.6 分析、撰寫績(jī)效管理的總結(jié)報(bào)告，制定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和相應(yīng)的人力資源管理決策。2 、各部門直線領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的責(zé)任2.1 各部門直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)視為本部門的人力資源管理者，也是績(jī)效管理的第一責(zé)任人；2.2 制訂本部門的部門績(jī)效計(jì)劃，組織實(shí)施本部門的員工績(jī)效計(jì)劃；2.3 實(shí)施績(jī)效績(jī)效計(jì)劃過(guò)程管理，對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件；2.4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)估，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估指導(dǎo)；2.5 與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；2.6 對(duì)績(jī)效

4、管理中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人力資源科進(jìn)行溝通，并提出建議。3 、所有員工在績(jī)效管理中的責(zé)任3.1 學(xué)習(xí)和了解公司的績(jī)效管理制度；3.2 理解或參與制訂部門的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)；23.3. 積極配合直接上級(jí)討論、確定本人的績(jī)效計(jì)劃和工作計(jì)劃，完成績(jī)效責(zé)任，履行工作職責(zé)，遵守行為規(guī)范、制度，完成工作目標(biāo)；3.4 在工作中主動(dòng)和上級(jí)保持溝通，明確方向和方法，并勇于承擔(dān)責(zé)任；3.5 認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，并與直屬上級(jí)或公司人力資源科進(jìn)行交流溝通；3.6 主動(dòng)制定個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃?？傮w要求各級(jí)績(jī)效考核單位要強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：?jiǎn)T工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)

5、績(jī)；各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，必須始終保持下屬高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。五、考核評(píng)定要求1 、考核對(duì)象評(píng)定等級(jí)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)考核對(duì)象綜合評(píng)定應(yīng)參照五級(jí)劃分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)分為A 、B、 C、 D 、E 五個(gè)等級(jí)，“ A ”為超過(guò)了工作要求，即：在所有各方面的績(jī)效都十分突出，實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)和崗位職責(zé)要求，各方面都取得特別出色的成績(jī)；“ B”為很好的達(dá)到或部分超出了工作要求，即：工作績(jī)效部分超出職位要求，在計(jì)劃目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面都一貫的取得較好的成績(jī)

6、；“C”為全部達(dá)到工作要求，即：一種稱職的和可信賴的工作業(yè)績(jī)水平；“D ”為基本達(dá)到工作要求，即：實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)，在某一方面存在明顯缺陷，需要改進(jìn)；“E”為未能達(dá)到工作要求，即：實(shí)際表現(xiàn)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、崗位要求，存在多方面失誤或主要方面有重大失誤，工作績(jī)效水平總的來(lái)說(shuō)無(wú)法讓人接受，必須立即加以改進(jìn)。2 、考核采用積分制考核，滿分為100 分，各等級(jí)對(duì)應(yīng)的具體分值如下：3評(píng)定等級(jí)ABCDE對(duì)應(yīng)分值95-100分85-94 分70-84 分60-69 分60 分以下3 、各等級(jí)比例分布要求綜合評(píng)定各等級(jí)人員比例應(yīng)符合以下設(shè)定的比例要求等級(jí)A檔B檔C檔D檔E檔等級(jí)占總?cè)藬?shù)比例5%1

7、0%-15%50%不限制不限制六、績(jī)效考核內(nèi)容本次績(jī)效考核，實(shí)行A+B+C三段式考核，以工作目標(biāo)管理為中心，兼顧素質(zhì)能力、日常行為及工作品質(zhì)，對(duì)每一項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)分，總體評(píng)價(jià)，形成員工個(gè)人績(jī)效。具體考核內(nèi)容如下：1 、崗位工作目標(biāo)達(dá)成度（ A ）根據(jù)本部門工作目標(biāo)及崗位職責(zé)的具體要求，由部門主官與員工一起每一考核周期初始日編制員工崗位績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，由雙方簽字確認(rèn)后作為績(jī)效考核的依據(jù)之一。被考核員工按計(jì)劃及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自行安排計(jì)劃，并認(rèn)真履行計(jì)劃。月末或考核期末由部門考核小組根據(jù)約定標(biāo)準(zhǔn)及考核要求對(duì)員工按約定分值，依次按約定工作計(jì)劃?rùn)z查核定，以崗位工作目標(biāo)達(dá)成考評(píng)表的形式給出員工考核時(shí)期

8、內(nèi)崗位工作目標(biāo)完成情況或履職情況的考核結(jié)果，責(zé)任書及考評(píng)表格式見(jiàn)后附表。2 、綜合能力考核 (B)4根據(jù)工程技術(shù)人員所要求達(dá)到的基本綜合能力，結(jié)合本部門崗位要求，由部門主官按公司提供的員工綜合能力評(píng)估表，根據(jù)員工日常表現(xiàn)，做出客觀的評(píng)估考核。員工綜合能力評(píng)估表格式見(jiàn)后附表。3 、員工日常態(tài)度、行為、工作品質(zhì)及發(fā)展展望(B)根據(jù)公司制度及員工日常的績(jī)效日志，由考核評(píng)價(jià)工作小組及部門主官按公司提供的員工工作品質(zhì)評(píng)估表，做出客觀的評(píng)估考核。員工工作品質(zhì)評(píng)估表格式見(jiàn)后附表。4 、員工自我評(píng)價(jià)（ C）納入本次考評(píng)對(duì)象的員工，應(yīng)對(duì)照考核年度崗位職責(zé)和工作績(jī)效目標(biāo)落實(shí)情況向本系統(tǒng)、單位提交書面工作總結(jié)。工作

9、總結(jié)應(yīng)包括標(biāo)識(shí)部分（姓名、部門、職位、職稱等），本年度的崗位職責(zé)與工作目標(biāo)，本年度工作職責(zé)和目標(biāo)完成情況，存在的問(wèn)題和不足，自我業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)，以及工作建議等。5 、綜合評(píng)價(jià)結(jié)合以上 4 項(xiàng)，員工的日常表現(xiàn)及自我評(píng)價(jià)，由考核評(píng)價(jià)工作小組給出員工的綜合評(píng)價(jià)。做為考核期內(nèi)員工的績(jī)效考核成績(jī)。綜合評(píng)價(jià)表格式見(jiàn)后附表。七、考核流程及方式1 、績(jī)效考核的啟動(dòng)。由公司以績(jī)效考核通知的形式，啟動(dòng)績(jī)效考核工作。2 、績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核的實(shí)施是推進(jìn)績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對(duì)績(jī)效過(guò)程管理，具體過(guò)程如下圖：5制定績(jī)效目標(biāo)建立目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效面談制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)3 、績(jī)效面談是績(jī)效管理的重要

10、環(huán)節(jié)，是制定績(jī)效目標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任書的主要方式之一，目的是對(duì)公司員工工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，在對(duì)員工工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助?？?jī)效面談應(yīng)做到：3.1 對(duì)績(jī)效工作目標(biāo)及責(zé)任書形成共識(shí)，要清晰的形成對(duì)工作崗位職責(zé)、工作目標(biāo)的共識(shí)；63.2 專注對(duì)被考核者日常工作、行為、能力顯性的記錄、評(píng)價(jià)，并通過(guò)會(huì)議或面談對(duì)其予以提示 , 讓被考核者通過(guò)這些了解自身的工作優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)考核者提出改進(jìn)和培訓(xùn)意見(jiàn)。3.3 通過(guò)績(jī)效考核總結(jié)，給予員工績(jī)效改進(jìn)及職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)性意見(jiàn)。八、績(jī)效考核工作注意的問(wèn)題1 、加強(qiáng)績(jī)效考核的基礎(chǔ)工作績(jī)效考核前置條件是對(duì)員工日?；A(chǔ)管理的完善?？?jī)效考核一方面需要結(jié)果，另一方面也需要知道員

11、工的具體表現(xiàn)，這就需要對(duì)員工工作、行為有一個(gè)可供追溯的跟蹤記錄，包括：考勤記錄、工作日志、日常會(huì)議、談話記錄、事故報(bào)告、業(yè)績(jī)記錄等基礎(chǔ)資料的完善。通過(guò)績(jī)效考核來(lái)解決日常管理的有效性，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)解決有沒(méi)有、做不做的問(wèn)題。要通過(guò)對(duì)日常管理工作做細(xì)、做專來(lái)迎接、推進(jìn)績(jī)效考核。2 、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的考核觀績(jī)效考核不是一勞永逸的事情，隨著環(huán)境的變化、公司經(jīng)營(yíng)調(diào)整變化、組織的變動(dòng)、人員實(shí)質(zhì)的變動(dòng)都需要調(diào)整考核內(nèi)容。應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的考核觀，在考核中持續(xù)的去完善考核，在考核中不斷地提高管理基礎(chǔ)和管理水平。只有真真切切去做，才能發(fā)現(xiàn)不足，從而進(jìn)一步解決完善，持續(xù)的推進(jìn)公司管理。3 、要突出重點(diǎn)，明確導(dǎo)向在績(jī)效考核中，

12、要堅(jiān)持計(jì)劃管理，通過(guò)考核理順崗位職責(zé)，組織關(guān)系，要突出績(jī)效考核服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，要圍繞部門重點(diǎn)工作、崗位重點(diǎn)工作建立考核體系。7通過(guò)考核建立敬業(yè)、盡責(zé)的核心價(jià)值觀，建立員工按流程辦事、主動(dòng)關(guān)注績(jī)效的氛圍。4 、做好正面引導(dǎo)，加強(qiáng)績(jī)效考核培訓(xùn)工作，明確績(jī)效考核的管理分工，分享考核管理責(zé)任。把部門工作推進(jìn)與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核推進(jìn)部門工作，推進(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成。在時(shí)間上、工作內(nèi)容上避免績(jī)效考核成為管理人員的管理負(fù)擔(dān)。確保收集的績(jī)效數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、考核客觀公正。加強(qiáng)績(jī)效考核的培訓(xùn)，使員工熟悉考核內(nèi)容，了解考核方案，會(huì)用各種考核工具，九、績(jī)效檔案管理績(jī)效檔案是人力資源管理的重要基礎(chǔ)資料，是人力資

13、源開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)，也是人才工程的重要內(nèi)容。公司將加強(qiáng)績(jī)效檔案管理，使績(jī)效考核資料檔案化，對(duì)績(jī)效考核突出的員工，將納入人才庫(kù)管理，逐步完善育才、選才的方法、工具，從中發(fā)現(xiàn)、培育高潛力人才，從人才角度，服務(wù)公司發(fā)展。十、考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、職稱評(píng)審、聘任等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司將視情況，對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：1 、職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)等的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象,納入公司人才庫(kù)，優(yōu)先享受公司的培訓(xùn)資源。年度考核不合格的員工給予降級(jí)處理。2 、工資升降。連續(xù)兩年考核結(jié)果累計(jì)為五級(jí)者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為四級(jí)者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)予以晉升。當(dāng)年考核結(jié)果為“一級(jí)