關于電力企業(yè)如何建立有效的薪酬激勵機制

1、精品文檔關于電力企業(yè)如何建立有效的薪酬激勵機制摘要： 建立有效的薪酬激勵機制有利于企業(yè)吸引人才、留住人才，實現對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)生產效率。但如何才能建立有效的企業(yè)薪酬激勵機制，這就需要企業(yè)結合自身發(fā)展實際和企業(yè)職工整體素質水平來進行研究。本文就當前電力企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題進行分析，提出了建立電力企業(yè)有效薪酬激勵機制的對策，以期能夠對相關電力企業(yè)提供參考和借鑒。關鍵詞： 電力企業(yè)薪酬激勵機制問題對策一、當前電力企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題1.薪酬策略同企業(yè)發(fā)展需求不適應。由于電力企業(yè)員工的基本薪酬、績效薪酬和福利薪酬在總薪酬中所占的比例不同， 通常我們將薪酬策略分為： 穩(wěn)定型

2、、高彈性和調和性三種薪酬策略。當前，絕大多數的電力企業(yè)采用的薪酬策略為穩(wěn)定型薪酬策略。該種薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬占據的比例比較大，而績效薪酬占據的比例較小。該種薪酬策略雖然能夠給企業(yè)職工帶來穩(wěn)定的收入來源，但績效薪酬所占比例過小，很難有效激發(fā)職工工作的積極主動性，起不到可編輯精品文檔激勵效果。這對電力企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。2.績效考核管理系統(tǒng)不健全。當前，許多的電力企業(yè)都積極推行績效考核，但在操作實踐中針對性較差，考核內容和方法單一， 考核管理工作落實不到位，薪酬和績效相關的部分比較少，難以對職工起到激勵效果。這樣的績效考核管理方法和形式基本上是形同虛設。3.非貨幣薪酬同職工績效相脫

3、離?，F行的企業(yè)薪酬管理中提出薪酬要與職工的績效掛鉤。非貨幣薪酬同樣也要和職工績效掛鉤。但當前部分的電力企業(yè)在實施薪酬激勵機制過程中，往往沒有將非貨幣的薪酬考慮到薪酬激勵機制中。以電力企業(yè)培訓為例，雖然企業(yè)內的一些技術骨干長期擔任繁重的業(yè)務工作，但企業(yè)組織公費技術培訓時，他們往往不在名單范圍。這對于這些技術骨干而言是非常不公平的，往往會導致他們喪失工作的積極性。二、電力企業(yè)建立有效薪酬激勵機制的策略1.對崗位價值評價，建立薪酬分配的客觀基礎。電力企業(yè)職工既關心自己在企業(yè)中的絕對薪酬水平，也關心自己在企業(yè)中的相對薪酬水平。這就需要電力企業(yè)要公平公正地對職工崗位價值進行評價。崗位評價是針對不同崗位工

4、作進行研究及分級的一種方法?？删庉嬀肺臋n評價機理是將各種不同形式、不同服務和不能直接進行比較的具體勞動，通過還原為抽象勞動來進行比較、分析，最終確定各個崗位的相對價值關系。電力企業(yè)實施崗位評價的目的是為了實現同工同酬。崗位評價是一種有效解決薪酬分配問題和確定合理薪酬差別的基礎方法和手段。 崗位評價的具體操作流程為： 第一，崗位評價前的準備。崗位評價是在企業(yè)組織結構、崗位設計、安排及崗位職責不變的前提條件下開展的。需要在崗位評價前做好說明書、明確崗位要求、確定評價主體、選擇參與評價的專家等，保證崗位評價結果的真實、可靠、有效。第二，選擇合理的崗位評價方法。要素計點法是當前諸多崗位評價方法中可操

5、作性和科學性比較強的評價方法。為了能夠保證崗位評價結果的公正性，應采用要素計點法為主，強制排序法為輔， 定量與定性相結合的評價方法。第三，崗位評價結果整理和分析。崗位評價結果經整理后才能成為后續(xù)分析的資料。整理崗位評價結果能夠使各崗位間的關系用數量顯示出來。 比如，各崗位工作的性質、職責、工作環(huán)境等。2.對薪酬結構優(yōu)化，提高薪酬比例合理性。 充分考慮崗位因素，調整各崗位職工薪酬分配結構，建立固定薪酬和浮動薪酬相結合的薪酬激勵機制。構建合可編輯精品文檔理的職工薪酬結構，不僅有利于各類保險及公積金的扣繳，而且也可通過增加考核適當比例，減少績效考核兌現后所產生的負面效應。對薪酬結構進行合理的劃分和組

6、合，建立起一套激勵機制和約束機制相結合、按職工工作績效取得報酬的薪酬分配制度。3.建立公平公正有效的績效考核制度。科學合理的績效考核制度，能夠得到電力企業(yè)職工的認可，對他們的工作行為進行約束。建立公平、公正有效的績效考核制度，能夠發(fā)掘出優(yōu)秀的企業(yè)職工，也能夠發(fā)現一些專業(yè)知識差、工作表現不是很好的職工，起到了對人力資源優(yōu)化選擇的作用。由于績效考核中的薪酬制度能在調換崗位和引入新技術方面有很強的靈活性，比如職工在工作實踐中經過自己的不斷努力，認為自己能勝任更高級別的崗位時，一旦考核通過，順理成章他們的薪酬也會得到提高。電力企業(yè)建立績效考核制度的根本目的是為了激勵職工，激發(fā)他們工作的積極性，進而提升生產效率。所以在建立績效考核制度時，要做到以下幾點，一是要精準地對各個職工的業(yè)績進行測量。二是，企業(yè)工作范圍應盡可能大，以拉開職工工資距離，激勵職工努力向更高薪酬崗位拼搏。三是，明晰工資和業(yè)績二者間的關系，將職工業(yè)績同工資水平掛鉤?？删庉嬀肺臋n總而言之，薪酬與績效管理關系到員工切身利益和企業(yè)整體目標的實現。電力企業(yè)應認識到薪酬激勵機制建立對自身