公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標教案資料

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標質(zhì)量方針： 質(zhì)量第一，客戶至上，安全高效，持續(xù)改進。質(zhì)量目標： a。顧客滿意率 92%；b計量數(shù)據(jù)準確率 97%；c無責(zé)任性死亡事故，杜絕重大安全責(zé)任事故。設(shè)備科質(zhì)量目標a隨報隨修，維修質(zhì)量合格率達90%以上；b保證生產(chǎn)、生活用電正常；c保證物資供應(yīng)及時，符合生產(chǎn)要求。公司以“品立”為名，取自品質(zhì)立行如何來確保品質(zhì)，關(guān)鍵在于執(zhí)行力！空洞的“口號”和虛無的“管理文件”不會成為品立的主流如何構(gòu)建執(zhí)行力成為公司至始至終的命題：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的絕對核心只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除領(lǐng)導(dǎo)必須具備很高的威信， 周圍

2、的干部也要維護領(lǐng)導(dǎo)的威信！領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，為企業(yè)做事，為下屬做事，為社會做點有意義的事2、標準制定根據(jù)客戶產(chǎn)品要求制定工作安排表，設(shè)專人負責(zé)統(tǒng)籌安排： 表內(nèi)容有物料采購型號、數(shù)量，加工設(shè)備、加工時長，樣品抽樣合格率等，附上每工日一檢。3、考核當(dāng)日事當(dāng)日畢， 嚴格按照工作安排表進度， 任何延遲必需有受認可的理由，否則 -1 分，工作安排表事項都完成后， 對出產(chǎn)的成品進行抽樣或試模驗證，并查找相應(yīng)問題，問題分為三個級別，分別是 -1 分，-3分， -5 分（祥見加減分表），對工作安排表中隱藏的問題和機會提出建議，一經(jīng)采用，或因未采納此建議而出現(xiàn)問題或失去機會均可獲得加分，加分項有三個級別，分別是 +1 分，+2 分，+3 分。公司考核以組為單位，一榮俱榮，一損俱損。4、溝通每周一，周四提前半小時開早會， 早會內(nèi)容有處理未在加減分表里的事項進行加減分認定（結(jié)果由民主投票決定），并增添進加減分表；對有延遲的事項討論彌補措施;對外協(xié)曝露出的問題進行匯表指正，對外協(xié)的長短面進行補充（并更新到每組組長）；各職員均可在會上直舒已見，或提出議題，任何人不得打斷或中止！新訂單下來的當(dāng)天下午5 點，各組長與公司負責(zé)技術(shù)的同事，一起制定工作安排表！只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除5、特別授權(quán)對特殊物料采購的