企業(yè)團隊精神建設(shè)精彩演講稿

1、企業(yè)團隊精神建設(shè)精彩演講稿范文1眾所周知，1 + 1是等于2的。那么，我為什么說1 + 1大于2呢？ 因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,如果一個集體、一個機 關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集 體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起 來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1 + 1大于2嗎？所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風， 共 同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成 為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn) 團隊精神的運動，每個人都必須付出 100%勺努力，心朝一處

2、想、勁 朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強力量，勢不可擋， 戰(zhàn)勝對方。那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢 ？我認為要做到： 相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角 色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任 包括上下級之間和同事之間的相互信任， 說白了就是不要疑心生暗鬼。 不信任可能會誤大事。古典小說三國演義中有一段說到信任的故 事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小 舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了 ！ ”劉備說：“子龍 是吾故人，安肯反也？”不相信小舅子的話。猛張

3、飛在旁邊說：可能 趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時， 他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎？”他小舅子又說：“我親見他引軍投 曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之！ ”這里 劉備對趙子龍是何等的信任?。≌沁@種信任，趙子龍七次殺入敵陣， 殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。 這就是信任的力量！如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的 信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。第二，相互包容。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重 才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬 著舌頭的時候。在一個單位共

4、事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候， 以牙 還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了 ；有些事，不了了 ； 一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座 右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具 備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越 精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事 情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全 局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己 的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況 下，及時

5、堵漏，主動補臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交， 但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的公司出 現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領(lǐng)導往往會找客觀原因， 或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領(lǐng)導，即使在下屬犯錯 誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三 級”領(lǐng)導勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而 產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補 臺。一個領(lǐng)導如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生 不了團隊精神。第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良 傳統(tǒng)。在一個團隊取得成績的時候，在榮

6、譽降臨的時候，我們應(yīng)該具 備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊 在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可 開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能 丿忘記。范文2中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人 之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人 的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈， 企業(yè)要 想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù) 人的單打獨斗?不,那已經(jīng)是

7、夕陽挽歌，風光不再了 ！因為我們所從事 的工作，是只有通過團隊協(xié)作才能完成好，因為現(xiàn)在的市場競爭是團 隊協(xié)作能力的綜合競爭！今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們 有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚些什么？我們應(yīng)該記 住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保 量;我們應(yīng)該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團隊協(xié)作的精神。翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企 業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一 個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神 ！海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量， 經(jīng)過短短15年的時間， 帶領(lǐng)著一

8、個虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌，是團隊的力 量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊 都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)發(fā)展的有利 因素仍在不斷增長，對工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完整的團隊， 個人與團隊 的關(guān)系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個 人的作用。團隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團隊，只有將 個人追求與團隊追求緊密結(jié)合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實 現(xiàn)個人更大的發(fā)展！沒有完美的個人，只有完美的團隊。范文3中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；

9、萬人異心，則無一人 之用”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人 的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈， 企業(yè)要 想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù) 人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風光不再了 ！因為我們所從事 的工作，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作 ！因為現(xiàn)在的市場競 爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè) 可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個 重

10、要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神 ！海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短 15年的時間，帶領(lǐng) 著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量 為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)一一美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴重的 問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的 統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇 hu 麾下整個團隊中每位成員的努 力?？梢哉f，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成 部分！今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風口浪尖之上。面對機 遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚什我們不能忘記，兩年前，近

11、400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬， 投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起， 有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！企業(yè)團隊精神演講稿我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了 中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠 之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各 地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工 富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中！這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力， 是中 茂圣源人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值

12、幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚 四海，中茂圣源的每一個進步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量 ！下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng) 營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣源紙漿（來源于公文有約）有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時挑起重任的新 班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深 自有渡船人” ！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的 道路多么曲折，圣源人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝 聚力，帶領(lǐng)4

13、00多名員工，經(jīng)過一年的負重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng) 營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。盡管發(fā)展的道路并 不平坦，還有很多困難和問題 j 亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停 歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次 活動大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結(jié)協(xié)作強，風氣正，工作有深度、 有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！ 范文4我們的團隊，我們的精神有多少教科書就有多少種關(guān)于團隊的解釋，1994年，管理學家斯蒂芬羅賓斯首次提出了 “團隊”的概念：團隊就是由兩個或者兩 個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī) 則結(jié)合在一

14、起的組織。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一 個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目標而 相互協(xié)作的個體組成的工作群體。 下面，我們來尋找這些概念的交集 目標、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團隊濃縮 成這樣一個概念：有著共同目標的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同 體。1.關(guān)于目標：首先，團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向 何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。對于每一個目標，你 需要設(shè)定一個你認為合適的時間框架。 這就是你的十年計劃，五年計 劃，還有你的一年計劃。其中一些目標因為你

15、的年齡、健康、經(jīng)濟狀 況等可能會有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔 助達成。關(guān)于目標管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三 年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢 子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、 熾熱的火山、奇幻的波瀾神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠的路途，我連想 都不敢想。”老馬說：“其實，我們跨過的距離大體是相同的，當我向 印度前進的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一 個遙遠的目標，始終如

16、一的按照目標方向前行，所以我們走進了一個 廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠也走 不出狹隘的天地”團隊精神演講稿馬和驢子最大的差別就在于目標的不同，最終導致了不同的結(jié)果。這則寓言啟示我們：無論個人或 是團隊都應(yīng)該有明確的目標，同時，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目 標。好目標一定要結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的特點來制訂。 彼得德 魯克說：“目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目 標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手 段?！比绾卧谌粘９ぷ髦杏喠ⅰ奥斆鳌钡哪繕?，我們必須通過科學的制 度和程序，來明目標、立責任，通過正確、合理的方法達到目標。團 隊

17、的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具 體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。同時，目標還應(yīng)該有效地 向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標， 激勵所有的人為這 個目標去共同前進。2. 關(guān)于協(xié)作團隊還應(yīng)該是一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體?！皢蝹€的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完 成許多事業(yè)。”團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依 靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來， 產(chǎn)生驚人 的效果。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更 需要團結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自 行其是、集

18、體一盤散沙，何來生機與活力 ？只有懂得團結(jié)協(xié)作的人， 才會把團結(jié)協(xié)作當成自己應(yīng)盡的責任， 才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對 別人、對整個單位的重大意義。每一個團隊都是一個整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致；五味要和， 才有美味醇香。3. 關(guān)于共同體團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體， 如何實現(xiàn)集體價值 最大化呢？這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團隊精神。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體，北 京精神賦予我們每個個人的是“愛國創(chuàng)新包容厚德”，那么對于每一 個工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢 ？一一我 想，它會是“熱愛團隊之家、力爭創(chuàng)新團隊、包容你我、厚德載

19、物” 愛團隊：團隊應(yīng)該是每個個體的歸屬感所在，愛團體才能有共同為實 現(xiàn)整個團隊目標所共同奮進的原動力。 熱愛我們賴以生存的集體，把 團隊利益放在首位，你才會有團隊的自豪感、榮譽感、責任感、幸福 感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為 中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團隊充足的愛與希望， 凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分 力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。 創(chuàng)新之于團隊，它是一個團隊的精髓，一種團隊生命力。隨著科學技術(shù)日 益更新，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門，每一項新成果

20、的誕生，都是 集體智慧的結(jié)晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段： 創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實施。最初的創(chuàng)意往往來源于個人，卻是在團隊 的實施行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新源于團隊，完美于團隊。創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充 分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的 管理體系和工作氛圍。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng) 團隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。 所以, 從現(xiàn)在開始，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長， 慢慢建立技能互補、各有所長的團隊。2、打造良好的團隊工作氛圍， 形成積極向上的團隊愿景、團隊

21、文化。 3、建立一套適合自己團隊的 管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性， 賦予團隊成員適度 的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風采。包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每 一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要 給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛 而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自 己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成 長和團隊建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認識，把 工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一 起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。 同事之間、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容： 在日常工作中既要有 團結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味 地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人愿意和你共事，還 是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任呢 ？想想，您的團隊凝聚力在 哪種情境下才能得以增強。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)