施工項目的風(fēng)險管理及處理措施(1)4頁

1、施工項目的風(fēng)險管理及處理措施項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程?？梢詮娘L(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對策略的決策、風(fēng)險對策的實施和風(fēng)險對策實施的監(jiān)控五個環(huán)節(jié)著手。1.風(fēng)險識別。風(fēng)險通常具有隱蔽性，不易被識別和預(yù)測。風(fēng)險識別，就是對所有可能的風(fēng)險事件來源和結(jié)果進行實事求是的調(diào)查分析。要對可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素進行去偽存真，反復(fù)比較；要對各種傾向、趨勢進行推測，做出判斷；還要對特定工程的內(nèi)外因素及其變量進行評估。2.風(fēng)險評價。風(fēng)險評價是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響成度進行恰當?shù)姆治龊驮u估。通過對那些不明顯的不確定性的關(guān)注、對風(fēng)險影響的揭示、對潛在風(fēng)險的分析

2、和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達到降低風(fēng)險的不利影響或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。（一）風(fēng)險評價的主要內(nèi)容。每一個風(fēng)險都有其自身的規(guī)律和特點、影響范圍和影響量，但可以通過分析將他們的影響統(tǒng)一為成本目標的形式，以貨幣單位來衡量。主要內(nèi)容包括：風(fēng)險發(fā)生的可能性分析。研究風(fēng)險自身的規(guī)律性，通常可用概率表示。風(fēng)險發(fā)生的時間分析。即風(fēng)險在什么時間出現(xiàn)、什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)。許多風(fēng)險具有明顯的階段性，有的風(fēng)險與具體的工程活動相聯(lián)系。風(fēng)險影響和損失分析。風(fēng)險影響是一個非常復(fù)雜的問題，有的風(fēng)險影響面較小，有的風(fēng)險影響面很大，可能會引起整個工程的中斷或報廢。風(fēng)險級別分析。風(fēng)險因素非常多，涉及各個方面，可以把風(fēng)險按A

3、BC進行分類，A類是管理的重點，B類應(yīng)該顧及到，C類可以不考慮風(fēng)險的起因和可控性分析。對風(fēng)險起因的研究是為風(fēng)險預(yù)測、對策研究、責(zé)任分析服務(wù)的，可控性分析將為對策提供依據(jù)。（二）風(fēng)險評價的方法。風(fēng)險評價通常是憑經(jīng)驗、靠預(yù)測進行的，但也可以借助于一些基本的分析方法。常用的風(fēng)險評價方法有專家打分法、層次分析法和決策樹法等。專家打分法是將風(fēng)險因素程度排序，并對各風(fēng)險因素賦予一個相應(yīng)的權(quán)值，例如從0到10之間的一個數(shù)，0代表沒有風(fēng)險，10代表風(fēng)險最大。然后將各個風(fēng)險的權(quán)值相加，在同風(fēng)險評價基準進行比較，判斷風(fēng)險水平是否可以接受。層次分析法是先確定評價的目標，再明確方案的評價準則，然后連同行動方案一起構(gòu)造

4、為一個層次結(jié)構(gòu)模型。在該模型中，目標、評價準則和行動方案處于不同的層次，評價者可以根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗判斷，從第一個準則開始向下，逐步確定各層次之間諸因素相對于上一層次各因素的重要性權(quán)數(shù)，然后經(jīng)過計算，排除備選方案的風(fēng)險大小順序。決策樹法是采用概率分析與數(shù)理統(tǒng)計的方法，定量分析風(fēng)險因素的概率分布和風(fēng)險因素對評價指標的影響。以上施工項目的風(fēng)險管理由建筑網(wǎng)搜集整理，更多關(guān)于“施工項目的風(fēng)險管理”等協(xié)同辦公、項目管理等問題可以登錄眾和軟件平臺查詢。眾和軟件專注施工企業(yè)信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升施工企業(yè)的日常辦公效

5、率。對施工項目采取風(fēng)險管理措施可以有效地降低項目的預(yù)期損失。項目的風(fēng)險管理措施，包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。（一）風(fēng)險回避。風(fēng)險回避主要是中斷風(fēng)險源，使風(fēng)險不致發(fā)生或者遏制發(fā)展?；乇茱L(fēng)險是一種消極的防范手段，卻能避免損失，但有時會失去獲利機會。（二）損失控制。損失控制是減少損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴重性。預(yù)防損失是指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。減少損失是指風(fēng)險損失已經(jīng)發(fā)生的情況下，通過種種措施遏制損失繼續(xù)惡化或限制損失擴展范圍。（三）風(fēng)險分離。風(fēng)險分離是指將各種風(fēng)險單位分隔開，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險限制在一定范圍內(nèi)，從而達到減少損失的目的。（四）風(fēng)險分散。風(fēng)險分散與風(fēng)險分離不同，風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達到共同分擔(dān)風(fēng)險的目的。承包商采用工程分包形式是風(fēng)險分散的一個有效手段。（五）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在項目管理中，有些風(fēng)險無法通過上述手段進行有效的控制，項目管理者只好采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段。風(fēng)險轉(zhuǎn)移常用于工程承包中的工程分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風(fēng)險壓力，另外，還可以采用投保的形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。以上施工項目風(fēng)險的管理措施由建筑網(wǎng)搜集整理，更多關(guān)于“施工項目風(fēng)險的管理措施”等協(xié)同辦公、項目管理等問題