施工進(jìn)度計劃(共6頁)

1、施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 施工進(jìn)度編制施工總進(jìn)度計劃根據(jù)合同工期要求和本工程的特點，并結(jié)合我方的施工能力進(jìn)行編制的。第二節(jié) 施工工期施工計劃開工日期：2015年8月8日。施工計劃竣工通水日期：2015年11月30日?？偣て冢?14日歷天。第三節(jié) 主要分項工程施工進(jìn)度計劃整個工程分八個階段完成：一、2015年8月8日-2015年8月28日（共21天）：施工準(zhǔn)備，包括簽訂合同、深化設(shè)計、進(jìn)場前施工準(zhǔn)備、設(shè)備采購談判等。（施工準(zhǔn)備工作詳見第六章）。主體工程施工準(zhǔn)備方案如下：1.工程施工前期實地勘測根據(jù)已確認(rèn)的系統(tǒng)工程的設(shè)計方案，與業(yè)主確認(rèn)系統(tǒng)工程的有關(guān)土建資料，并進(jìn)行實地勘測。以確認(rèn)工程所需的輔材情況及進(jìn)

2、場前的準(zhǔn)備。通過實地勘測，確定施工場地及建筑物基本達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)裝修完成，與土建相關(guān)的預(yù)埋件及預(yù)留孔洞的位置符合設(shè)計要求并已完成。同時，核實設(shè)計中提出的方案、措施是否合理和能否實施，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工安裝單位、監(jiān)理工程師和建設(shè)方。確定材料型號、規(guī)格是否符合設(shè)計要求，產(chǎn)品是否具有合格證書，設(shè)備是否具有銘牌。未經(jīng)鑒定批準(zhǔn)的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品不得在本工程使用。2.系統(tǒng)深化設(shè)計根據(jù)經(jīng)甲方確認(rèn)后的設(shè)計方案及實地勘測數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行系統(tǒng)的深化設(shè)計，包括深化設(shè)計方案和施工圖紙，設(shè)計文件及施工圖紙滿足施工需要。系統(tǒng)深化設(shè)計方案和施工圖紙將由建設(shè)方工程項目小組組織我方一同會審，并達(dá)成統(tǒng)一的會審意見和經(jīng)建設(shè)方批

3、準(zhǔn)后方可施工。3.施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實施細(xì)則分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃。認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作。以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系。認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施。跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況。采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。（3）編制施工成本控制實施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。采取有效成本控制措施

4、，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會。按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)。收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。（4）熟悉和審查圖紙熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設(shè)計提供依據(jù)，按圖紙復(fù)審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進(jìn)行。（5）編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，經(jīng)總工審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐級進(jìn)行交底。4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）清理現(xiàn)場：清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“三通一平”。（2） 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量。（3）建造臨時設(shè)施：按照施工平面圖和臨時設(shè)施需要量計劃，建造各項臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用

5、房。（4）組織施工機具進(jìn)場：組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。（5）組織建筑材料進(jìn)場：根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。（6）擬定有關(guān)試驗、試制項目計劃：建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。（7）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備：按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實雨季和高溫季節(jié)施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。5.施工場外（材料、設(shè)備）準(zhǔn)備（1）材料加工和訂貨：根據(jù)施工預(yù)算的材料分析、構(gòu)（配）件和制品加工要求及施工進(jìn)度計劃的要求，編制建筑材料

6、需要量和構(gòu)（配）件和制品加工計劃，簽定材料采購、構(gòu)（配）件加工合同。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制相應(yīng)計劃，簽定機具采購合同。為使工程能正常施工如期完成，物資采購、供應(yīng)管理工作是關(guān)鍵。要求做到組織落實、制度保證措施落實，組織專門班子負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)。（2）施工機具租賃或訂購：對于我方缺少且需用的施工機具，應(yīng)根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。6.施工前的人員培訓(xùn)施工人員的培訓(xùn)：各專業(yè)工程師對施工員、班長、領(lǐng)工員等的技術(shù)培訓(xùn)；專職安全員對各專業(yè)工程師、領(lǐng)工員、班長、施工人員的安全知識培訓(xùn)；技術(shù)主管工程師對各專業(yè)工程師的技術(shù)培訓(xùn)；項目總指揮對所有施工人員和后勤工作人員的動員培訓(xùn)等

7、。培訓(xùn)后，使得所有的施工人員熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，包括工程特點、施工方案工藝要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。7.施工前的商議配合事宜施工用水用電由甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并由施工協(xié)助的單位與我方簽定配合協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容為向我方提供用水用電等，我方根據(jù)協(xié)助單位配合的內(nèi)容向有關(guān)單位支付一定的配合費用等。按甲方和工地管理部門的相關(guān)規(guī)定辦理開工需要辦理的相關(guān)手續(xù)（如工卡、出入證明等）。二、2015年8月17日至2015年9月18日（共25天）：弱電系統(tǒng)配套管槽建設(shè)。三、2015年8月26日至2015年10月27日（共46天）：系統(tǒng)支撐平臺建設(shè)安裝（包括綜合布線系統(tǒng)、機房及配套設(shè)備、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、

8、應(yīng)用系統(tǒng)、LED顯示屏、視頻發(fā)布系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)設(shè)備和服務(wù)中心終端系統(tǒng)設(shè)備等）。四、2015年9月16日至2015年10月22日（共28天）：安全防范系統(tǒng)安裝（包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急救助系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)等）。五、2015年8月31日至2015年10月20日（共38天）：教室設(shè)備系統(tǒng)安裝（包括投影系統(tǒng)、視頻實物展臺、多媒體系統(tǒng)（矩陣、音箱、中控等）、多媒體講臺及其配套設(shè)備、教室電腦及其語音設(shè)備、錄播系統(tǒng)及其配套設(shè)備和會議系統(tǒng)等）。六、2015年10月21日至2015年11月10日（共15天）：分系統(tǒng)調(diào)試。七、2015年11月11日至2015年11月19日

9、（共7天）：系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。八、2015年11月20日至2015年11月30日（共7天）：系統(tǒng)驗收及移交。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要在此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級檢評。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位驗收簽字認(rèn)可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)措施。第五節(jié) 施工工期計劃施工日期從2015年8

10、月8日開工，2015年11月30日完工，施工總工期共計114個日歷天。第六節(jié) 施工進(jìn)度計劃說明一、 工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進(jìn)場計劃等。二、 為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。三、 每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進(jìn)度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃，要使

11、有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。1. 簡要說明(1) 根據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。(2) 各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和施工人員交流，給施工人員交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。(3) 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之

12、前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。(4) 地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。(5) 線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。四、 竣工、文檔資料進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。五、 施工進(jìn)度保證措施根據(jù)

13、我方安裝經(jīng)驗認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1. 實行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項進(jìn)度目標(biāo)的完成。2. 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用我方擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3. 深化承包機制，強化合同管理經(jīng)過近年的實踐，我方已建立了一套行之有效的承包機制，形成了完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進(jìn)度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎罰分明。在本工