全流程一體化生產管理-20153

1、首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部二、年月計劃編制二、年月計劃編制三、一體化生產計劃三、一體化生產計劃四、合同需求的編制四、合同需求的編制六、物料平衡六、物料平衡七、七、合同兌現率口徑合同兌現率口徑五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳一、計劃處的職責一、計劃處的職責八、生產組織八、生產組織九、存在問題九、存在問題首鋼京唐公司制造部一、計劃處的職責一、計劃處的職責1.負責組織編制公司年季月計劃。2.負責鋼后系統(tǒng)月度生產粗能力平衡、產銷平衡，周、日滾動作業(yè)計劃的編制和調整。3.負責生產系統(tǒng)的資金占用的歸口管理，鋼后系統(tǒng)在產品、半成品等資金占用計劃管理。4.負責生產訂單的合并和跟

2、蹤，負責生產計劃排程并優(yōu)化計劃排程規(guī)則。5.負責鋼后產銷銜接、件次計劃排程等。6.負責鋼后系統(tǒng)的檢修平衡和調整，負責鋼后系統(tǒng)日常生產組織及平衡工作，參與事故和突發(fā)事故的協(xié)調處理，做到減少事故影響，及時恢復生產。7.負責鋼鐵產品制造全流程生產實績統(tǒng)計分析歸口管理、鋼后系統(tǒng)的生產實績數據統(tǒng)計分析。8.負責煉鋼鋼渣處理、熱軋卷庫打包和煉鋼板坯清理、冷軋拆套筒項目的大包項目管理。9.負責協(xié)調鋼后系統(tǒng)各庫物料的轉庫和發(fā)貨。10.負責年月日計劃與總公司的對口管理。首鋼京唐公司制造部二、年月計劃的編制二、年月計劃的編制1 1、生產計劃的理解、生產計劃的理解狹義的生產計劃：狹義的生產計劃：指以產品的基本生產過

3、程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定和資源平衡、生產計劃制定執(zhí)行以及生產管控等工作。廣義的生產計劃：廣義的生產計劃：指對一個公司整個體系的管理，是對所有與產品的制造過程密切相關的各方面工作的管理，包括從原燃料采購開始，經過生產組織，直到產品產出交到用戶手中相關的生產、技術、質量、產品研發(fā)、設備、人力、銷售、運輸、信息化建設等等所有相關專業(yè)。生產計劃包括三個方面：生產計劃包括三個方面：一是生產計劃的編制，包括成本、利潤的預算等；二是生產計劃編制后的實施和控制,包括生產過程的管控工作； 三是生產計劃的統(tǒng)計與分析，提出改進措施。2 2、生產計劃的編制原則、生產計劃的編制原則效益性效益

4、性是指隨著市場對產品的要求越來越高，需求不斷地向更高端產品發(fā)展。這就需要我們根據市場需求,不斷地調整產品結構,保證產品質量,增加品種比例,以使公司最大效益化。合理性合理性是指在滿足市場需求,追求利潤最大化的前提下，追求公司的長期利益，要把公司的綜合經濟效益放在一個重要位置,要結合生產條件、市場前景等等實際情況,制定出生產計劃和產品研發(fā)等指標。3 3、年月計劃的概念、年月計劃的概念計劃是公司各部門進行生產經營建設作業(yè)活動的指導性文件，其中包括產品首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部二、年月計劃的編制二、年月計劃的編制產量計劃、產品結構計劃、設備檢修計劃、技術經濟指標計劃和大宗原

5、燃料配比與供需平衡、動力能源介質平衡、物流運輸平衡、設備年（定）檢修計劃、季節(jié)性工作的開展、新建及改建工程節(jié)點、投產試車計劃和重點工作安排，安全、環(huán)保、保衛(wèi)重點工作和相關指標，并上述內容對應的成本、利潤、效益計劃安排。4 4、年計劃的編制、年計劃的編制1）、每年10月份開始準備制定次一年度產量計劃。2）、年計劃依據前一年度產量完成情況，各產線的設計能力，考慮年修、例修、清爐、鐵鋼平衡、成材率等因素，形成制造部的排產建議，通過與作業(yè)部和計財部的溝通，形成年計劃。5 5、月計劃編制過程、月計劃編制過程1）、每月5日前，制造部組織相關部門召開次月生產能力平衡會。2）、制造部于15日前匯總編制出次月生

6、產經營作業(yè)計劃建議稿，給計財部、銷售部等進行經營預算。3）、制造部每月20日前，編制月生產作業(yè)計劃匯報稿。4）、制造部根據經理辦公會決定，編制出次月生產作業(yè)計劃，并匯總經營效益安排，經制造部主管部長批準后，上報公司總經理審批，批準后印發(fā)，并在公司內部網絡發(fā)布。6 6、計劃的分析總結、計劃的分析總結1）、計劃下達后，按日對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，掌握生產動態(tài)變化，并做好相關記錄。當日沒有完成生產計劃的作業(yè)部，分析原因，制訂后續(xù)措施。2）、制造部組織相關部門按周、月、季度、年進行生產技術分析。分析產品產量、品種、技經指標等完成情況，總結經驗，制定措施，確保完成全年生產經營效益目標。首鋼京唐公司

7、制造部三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃 主管生產副部長鐵前處處長鐵前處處長計劃處處長計劃處處長專專業(yè)業(yè)員員煉鐵、焦化、煉鐵、焦化、燒結生產計劃燒結生產計劃專專業(yè)業(yè)員員計計劃劃員員煉鋼、熱軋、冷軋全流煉鋼、熱軋、冷軋全流程一體化生產計劃程一體化生產計劃煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋生產作業(yè)部執(zhí)行計劃煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋生產作業(yè)部執(zhí)行計劃鐵鋼鐵鋼銜銜 接接1 1、京唐一體化生產、京唐一體化生產京唐“一體化生產計劃”：由公司和部領導統(tǒng)籌安排，鐵前處根據高爐運行特點做好原燃料平衡，確保高爐運行順穩(wěn)；計劃處根據冷熱軋工序訂單推導到煉鋼工序訂單，各工序按訂單組織生產，生產作業(yè)部門只負責執(zhí)行生產計劃，不設二級

8、生產計劃。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃2 2、鋼后一體化生產、鋼后一體化生產鋼后一體化生產：根據月計劃統(tǒng)籌安排各產線的生產組織，以訂單鏈為主體，平衡各庫庫存，統(tǒng)籌安排煉鋼、熱軋、冷軋作業(yè)計劃，確保各工序平穩(wěn)生產，合同按時間節(jié)點兌現。各產線接收到生產訂單后，通過煉鋼熱軋冷軋生產訂單鏈串聯，按照物料形變對應規(guī)則，反推出上道工序的用料需求，使所有物料均是直接對應下道工序的生產訂單產出，達到各產線完全“按單生產”。首鋼京唐公司制造部訂單下傳匹配分廠熱軋輥期計劃提出原料需求各產線原料平衡煉鋼澆次計劃冷軋生產熱軋生產原料轉儲各產線原料平衡煉鋼澆

9、次生產計劃實際-訂單跟蹤三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃2 2、鋼后一體化生產、鋼后一體化生產- -生產流程生產流程首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃2 2、鋼后一體化生產、鋼后一體化生產- -計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行京唐公司熱軋合同由首鋼銷售公司組織，冷軋合同由銷售公司、鍍錫板事業(yè)部（鍍錫合同），彩涂板事業(yè)部（本部門的冷硬、鍍鋅和彩涂）組織，制造部生產計劃處負責下傳生產訂單，組織生產。生產計劃生產計劃生產執(zhí)行生產執(zhí)行首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部三、一體化生產三、一體化生產2 2、鋼后一體化生產、鋼后一體化生產- -計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行首

10、鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部三、一體化生產三、一體化生產2 2、鋼后一體化生產、鋼后一體化生產- -計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃- -物流圖物流圖首鋼京唐公司制造部熱軋外銷商品量22.6萬噸，內供原料50.6萬噸。1580熱軋外銷3.4萬噸，內29.1萬噸；2250熱軋外銷19.2萬噸，內供11.3萬噸1580熱軋冷軋比90%2250熱軋冷軋比53%設計：6.3萬噸設計：18.5萬噸設計：13萬噸三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃2 2、鋼后一體化生產、鋼后一體化生產- -物流圖物流圖首鋼京唐公司制造部三、三

11、、一體化生產計劃一體化生產計劃2 2、鋼后一體化生產、鋼后一體化生產- -物流圖物流圖首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃2 2、鋼后一體化生產、鋼后一體化生產- -物流圖物流圖首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃- -煉鋼煉鋼1、煉鋼計劃、煉鋼計劃首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃- -煉鋼煉鋼2 2、煉鋼排程需要考慮因素、煉鋼排程需要考慮因素每天供每天供15801580熱軋熱軋1100011000噸，噸，22502250熱軋熱軋1430014300；每天安排外銷每天安排外銷83008300噸，冷軋噸，冷軋1500015000噸，彩涂板

12、事業(yè)部噸，彩涂板事業(yè)部20002000噸；噸；LFLF爐每天爐每天2020爐，爐，RHRH工藝每天工藝每天4040爐，爐，CASCAS工藝工藝2525爐；板坯每天下線檢查量控制在爐；板坯每天下線檢查量控制在45004500噸以內，保證檢查量（噸以內，保證檢查量（45004500噸）和下噸）和下線量平衡；熱裝比例線量平衡；熱裝比例60%60%；1 1和和2 2號鑄機與號鑄機與22502250熱軋檢修對應，熱軋檢修對應，3 3和和4 4號鑄機與號鑄機與15801580熱軋對應。熱軋對應。首鋼京唐公司制造部2 2、煉鋼排程需要考慮因素、煉鋼排程需要考慮因素約束條件約束條件1 1、鑄機能力；、鑄機能力

13、；2 2、熱軋能力需求；、熱軋能力需求；3 3、熱軋減寬能力與鑄、熱軋減寬能力與鑄機寬度限制；機寬度限制；4 4、精煉能力、精煉能力對策對策1 1、異鋼種和斷面連、異鋼種和斷面連澆；澆；2 2、熱軋減寬能力與、熱軋減寬能力與煉鋼在線調寬；煉鋼在線調寬；3 3、特殊鋼種生產根、特殊鋼種生產根據精煉情況安排據精煉情況安排三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃- -煉鋼煉鋼1 1和和2 2號鑄機設計日產能號鑄機設計日產能82008200噸，寬度以大于噸，寬度以大于1400mm1400mm為主，為主，3 3和和4 4號鑄機設號鑄機設計日產能計日產能87008700噸，寬度以小于噸，寬度以小于1400mm

14、1400mm為主。為主。首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃- -熱軋熱軋1 1、熱軋排程需要考慮因素、熱軋排程需要考慮因素首鋼京唐公司制造部熱軋輥期由燙輥材、過渡材和主軋材組成。1）、寬度規(guī)格跳躍；2）、厚度規(guī)格跳躍；3）、硬度組跳躍；4）、軋制公里數限制；5）、卷取溫度等溫度過渡規(guī)則；6）、平整度、表面凸度要求影響；三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃- -熱軋熱軋1 1、熱軋排程需要考慮因素、熱軋排程需要考慮因素首鋼京唐公司制造部7）、高級別表面（FC、FD）汽車板生產排產規(guī)則 一個輥期不能超過40塊； 必須安排在工作輥中前期； 必須用SPHC近似級別軟鋼進行過渡；8）

15、、薄規(guī)格集裝箱馬口鐵排產規(guī)則 一輥期60塊之內； 必須用2塊以上2.0mm以下過渡至1.5mm； 單條線一天原則上不連續(xù)安排超過3個減薄輥期；三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃- -熱軋熱軋首鋼京唐公司制造部2 2、熱軋計劃（先入爐后編制計劃）、熱軋計劃（先入爐后編制計劃）：京唐京唐“先入爐后編制軋制計劃先入爐后編制軋制計劃”方式方式輥道自動跟蹤和天車自動輥道自動跟蹤和天車自動定位系統(tǒng)定位系統(tǒng)執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃PSI metals 或系統(tǒng)外或系統(tǒng)外1煉鋼澆次計劃煉鋼澆次計劃連鑄坯產出連鑄坯產出庫存坯情況庫存坯情況粗計劃粗計劃板坯照核入爐板坯照核入爐3熱軋軋制計劃熱軋軋制計劃PDI下達下達PDI

16、下達下達板坯上料板坯上料軋制軋制加熱加熱PSI metals PES APS ALS三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃- -熱軋熱軋首鋼京唐公司制造部3、熱軋計劃（備料計劃）、熱軋計劃（備料計劃）：一、備料計劃對于熱軋生產組織的優(yōu)點：一、備料計劃對于熱軋生產組織的優(yōu)點：1）利于板坯庫倒料備料利于板坯庫倒料備料。板坯庫提前收到計劃，有充足的時間進行倒料備料。2）利于加熱爐燒鋼利于加熱爐燒鋼。加熱爐提前收到軋制計劃，板坯入爐前收到加熱爐PDI，利于加熱爐燒鋼，穩(wěn)定軋制；3）利于品種開發(fā)和特殊鋼種生產組織利于品種開發(fā)和特殊鋼種生產組織。計劃員可以提前幾個班、甚至1天以上下達計劃，熱軋、研發(fā)等生產組

17、織人員收到計劃，有充分的時間做好生產準備工作。4）利于軋線生產組織利于軋線生產組織。軋線收到軋制PDI較以前計劃模式提前至少3小時，便于軋線生產組織和核對PDI；5）簡化了相關崗位操作簡化了相關崗位操作。1板坯庫備料更加簡單，甚至不用操作系統(tǒng)備料，直接點擊“啟動上料”按鈕就行。2、加熱爐，在“板坯照核”界面輸入或者選擇板坯號后，點“照核完成”即可，無其它操作（以前需要在二級錄入板坯號、鋼種、規(guī)格、重量等信息）。三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃- -熱軋熱軋首鋼京唐公司制造部1 1、冷軋排程需要考慮因素、冷軋排程需要考慮因素三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃- -冷軋冷軋首鋼京唐公司制造部

18、1 1、冷軋排程需要考慮因素、冷軋排程需要考慮因素1）、酸軋 厚度跳躍規(guī)則； 寬度跳躍規(guī)則； 鋼種約束； 軋制公里數限制；2）、連退 換輥之后帶鋼寬度整體趨勢由寬到窄 各鋼種的退火溫度變化盡量小 限制條件優(yōu)先級：寬度厚度退火溫度粗糙度內徑切邊涂油3）鍍鋅 約束條件優(yōu)先級：寬度厚度退火溫度粗糙度切邊鋅層重量鈍化、涂油內徑 沉沒輥周期三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產計劃一體化生產計劃- -信息化信息化信息化建設和業(yè)務流程是相輔相成，互為促進的1、業(yè)務流程數字化，規(guī)范業(yè)務2、使件次管理成為可能3、優(yōu)化物流周期成為可能4、產線穩(wěn)定能夠提出穩(wěn)定的信息化規(guī)則首鋼京唐

19、公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部四、合同需求的編制四、合同需求的編制1 1、制定時間：、制定時間：每月29日前，制定次次月的合同需求計劃。2 2、制定原則：、制定原則：合同需求與商品量有關，商品量扣除帶出品并考慮結轉探頭即為標準合同需求。3 3、合同需求包括：、合同需求包括：國內合同、中首出口合同、凱西合同、汽車板合同（冷軋）、現貨合同組成，其中品種合同需求由產品推進處制定。1 1、產出量：、產出量：當月1日至月末24:00產出的鋼卷數量，含未報產鋼卷數量。2 2、報產量：、報產量：當月1日至月末24:00完成報產的鋼卷，含往月產出鋼卷。（1）熱軋報產量：分為兩部分，一是內供冷軋

20、、板材、橫切、平整流向鋼卷入成品庫終判報產后，計入當月熱軋產量。二是非計劃平整及熱軋外銷卷入商品庫后計入當月產量，兩部分之和是當月熱軋報產量。（2）冷軋酸軋報產量：內供流向鋼卷入軋后庫終判報產，計入當月酸軋產量，外銷冷硬入商品庫報產計入當月酸軋產量，兩部分之和為當月酸軋報產量。3 3、商品量：、商品量：指當月1日至月末24:00外銷卷入商品庫鋼卷數量之和。 首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳1 1、合同組織節(jié)點要求合同組織節(jié)點要求1）、熱軋合同（含酸洗卷和橫切板）：要求23日下傳40%，月底下傳80%，當月5日下傳100%。2）、鍍錫卷（

21、板）合同：15日下傳40%， 20日下傳70%， 25日下傳100%。3）、冷軋合同：15日錄入40%， 25日錄入70%， 月底錄入100%。4）、彩涂事業(yè)部合同：25日下傳40%， 月底下傳70%， 5日下傳90%， 10日下傳100%。2 2、合同評審、合同評審常規(guī)已成熟產品免評審，直接錄入合同；品種鋼及新品種（未生產過，化學成分、品種規(guī)格、質量等級、生產工藝等某一方面或幾個方面有新的改進的產品及出口合同）需要經過評審，評審通過后由銷售公司、各合同組織部門將合同錄入系統(tǒng)下傳。因冷軋的第一個合同組織節(jié)點是15日，因此在每月15日前陸續(xù)開始評審冷軋次月合同。評審包括技術質量評審（質量設計確定

22、牌號、產品質量保障能力）、生產類約束條件評審（產線生產能力、生產確定交貨期）、運輸評審（確定卷重、運輸周期等）、盈利水平等。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳3、熱軋合同理想交貨期1)、平整合同（主要代表合同SPA-H2.0mm）合同到位后組澆2天，熱軋排程1天，鋼卷降溫7天，平整生產1天，判定至發(fā)貨2天，理想生產周期13天。2)、管線鋼合同（以X65、X70、X80為代表的合同）合同到位后組澆2天， 下線清理檢查2天，熱軋排程1天，下線在成品庫取樣，鋼卷產出后4天才能轉庫發(fā)貨，因屬于雙聯品種，與冷軋IF鋼和馬口鐵窄斷面發(fā)生產沖突，基本隔

23、日生產一個澆次，影響時間4天，理想生產周期13天。3)、橫切合同合同到位后組澆要4天，熱軋生產2天，橫切開始生產4天，產出至發(fā)貨2天，理想生產周期13天。4）普通合同合同到位后組澆2天，熱軋排程1天，判定至發(fā)貨2天，理想生產周期5天。4、冷硬合同合同到位后組澆2天，熱軋生產1天（下線品種加2天），酸軋生產4天，判定發(fā)貨2天，理想生產周期9天。5、連退（罩退）合同合同到位后組澆2天，熱軋生產1天（下線品種加2天），酸軋生產4天，連退排產2天（罩退5天），判定轉庫發(fā)貨+2天，理想生產周期11天（罩退14天）；3冷連退輥期為1周，理想生產周期14天。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制

24、造部五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳6、鍍鋅合同合同到位后組澆2天，熱軋生產1天（下線品種加2天），酸軋排產4天，鍍鋅排產4天，判定轉庫發(fā)貨+2天，理想生產周期14天。7、彩涂事業(yè)部合同（1）酸洗合同：合同到位后組澆2天，熱軋生產1天（下線品種加2天），酸洗排產+5天，包裝轉庫發(fā)貨2天，理想生產周期10天。（2）軋硬合同：合同到位后組澆2天，熱軋生產1天（下線品種加2天），酸洗排產2天，軋機排產2天，判定轉庫發(fā)貨2天，理想生產周期9天。（3）鍍鋅合同：合同到位后組澆2天，熱軋生產1天（下線品種加2天），酸洗排產2天，軋機排產2天，鍍鋅2天，判定轉庫發(fā)貨+2天，理想生產周期11天。（4）彩涂

25、合同：合同到位后組澆2天，熱軋生產1天（下線品種加2天），酸洗排產2天，軋機排產2天，鍍鋅2天， 彩涂+2天，判定轉庫發(fā)貨+2天，理想生產周期13天。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳8 8、合同錄入、合同錄入評審通過的合同，由銷售部門錄入四級系統(tǒng)。所有合同相關的屬性信息在四級系統(tǒng)內均可查詢，利用“ZSR018”可查詢訂單的完整信息。9 9、合同下傳、合同下傳合同錄入四級系統(tǒng)后，經銷售部門確認合同不再更改和資金到位，銷售部門將銷售合同下傳三級系統(tǒng)。制造部依據接單能力匹分冷軋合同的分廠，技術展開后，下傳三級MES、PSI系統(tǒng)，制造部組織生產

26、。分廠匹分依據以下原則：1 1）、）、依據冷軋作業(yè)部提供的接單能力，最大化的發(fā)揮各產線的產能，同時考慮各產線合同到位量、結轉量、探頭量以及當月的外銷量，確保分配各產線的合同與當月的產能維持平衡。2）、如需要交叉供料，依靠PSi系統(tǒng)內標注交叉供料說明，指導計劃人員安排酸軋生產后倒運至相關產線軋后庫。目前系統(tǒng)內尚未具備選擇工藝路線的功能，計劃處已經提報相關需求，功能上線后即具備選擇交叉供料工藝路線的功能。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳10、合同跟蹤、合同跟蹤1）、計劃人員利用PSI系統(tǒng)每天動態(tài)跟蹤和核對合同2）、可以利用“ZSR026”可

27、查詢結轉合同量、探頭入庫量、生產節(jié)點入庫量、銷售節(jié)點過賬量等信息。3）、各個倉儲界面和計劃排程及執(zhí)行界面，均添加了最遲交貨期字段、重點合同字段、整單合同、結轉合同等字段，提示各工序的作業(yè)人員，按照合同的交貨期及重要程度組織本工序的生產。4）、2013年8月京唐公司完成了交貨期平臺的開發(fā)，系統(tǒng)內實現了對每條合同各個關鍵點執(zhí)行情況的跟蹤和交貨期預警，可以有效的提示各相關職能部門和作業(yè)部門按照要求完成各環(huán)節(jié)的生產組織工作。11、合同兌現、合同兌現1）、制造部根據總公司的兌現考核指標，制定了銷售訂單交貨責任分攤管理辦法和鋼軋產品計劃執(zhí)行管理辦法，明確各單位分攤合同兌現率的指標，月末統(tǒng)計，并落實相應到崗

28、到人的考核，全員重視合同兌現。2）、制定了銷售訂單生產組織周期及特殊訂單排產原則，指導各工序計劃員按照不同品種的絕對生產周期，組織各工序的排程和生產，確保每條合同按期兌現。3）、早調會通報：利用公司每日的早調會通報前一個特殊交貨期合同完成情況及未完成原因，由各作業(yè)部門部長組織查找問題，落實責任。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部4）、每周三通報重點合同完成情況：安排專人負責檢查“重點合同”、“整單合同”的執(zhí)行情況，并組織合同的排程及協(xié)調中間過程中存在的問題。5）、制造部在合同的最遲交貨期前天，完成特殊交貨期合同的完成情況通報，同時在交貨后的第天完成未兌現合同的總結和分析，加

29、強瓶頸環(huán)節(jié)的管控，并利用每日生產協(xié)調會做好合同執(zhí)行過程中的組織工作。6）、加強分析：銷售管理部定期發(fā)布超期15天未交貨合同的明細，制造部初步分析原因責任，作業(yè)部部長組織深入分析，并組織制定相應的措施及考核。7）、 2014年10月京唐公司完成了各工序投料命中率統(tǒng)計報表開發(fā)，利用公司每日的早調會通報前一日各工序投料命中率完成情況，加強重點工序的管控，提高一次投料命中率。五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部六、物料平衡六、物料平衡1、確定總量：、確定總量：依據月度產量計劃中內供冷軋量、彩涂事業(yè)部數量和熱軋外銷量，測算出每日煉鋼供冷軋、供彩涂、供

30、熱軋外銷的平均生產爐數。2、日供料平衡：、日供料平衡：在確保日均供料的基礎上，依據日清日結報表，各產線的可生產的天數，平衡次日每條產線的供料量，制定次日的澆次計劃。3 3、短澆次安排：、短澆次安排：2014年小于6爐的短澆次49個，2015年一季度月均56個，因此日冶煉短澆次不能低于2個才能保證當月完成交貨。4 4、6 6爐及以上合同澆次安排：爐及以上合同澆次安排：采取按照合同的交貨期倒推的方式，因合同的行項目較多（熱軋月均655條，冷軋月均3910條，彩涂月均235條，共計4800條），需要考慮每條合同的交貨期及各產線的輥期，要確保在交貨內趕上輥期。5、品種鋼合同澆次計劃安排：、品種鋼合同澆

31、次計劃安排：需要綜合考慮煉鋼的精煉、鑄機生產能力，庫存可用坯數量，待檢坯數量，兩條軋線的檢修和生產能力，合同的交貨期等綜合評估后制定次日澆次計劃。6 6、關于普材合同澆次計劃的安排：、關于普材合同澆次計劃的安排：目前品種比例達到80%，普材合同比例僅為20%，以牌號為SPCC（DX51D）且寬度為1219mm、1250mm、1500mm為代表的合同量月均5.4萬噸，可冶煉19個澆次，如果集中生產冷軋普材虛擬合同，煉鋼生產品種鋼沒有可供涮槽子的合同，熱軋和冷軋無可燙輥材及過渡料的合同可用，因此基本上是隔日生產1個。7 7、關于馬口鐵合同澆次計劃安排：、關于馬口鐵合同澆次計劃安排：當前，鍍錫外銷馬

32、口鐵合同量2.1萬噸，外銷馬口鐵基料0.6萬噸左右，共計2.7萬噸，需冶煉板坯120爐3.4萬噸，按照每澆次6爐計算，共計20個澆次。馬口鐵在15日至次月5日每天生產1個澆次。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部8、熱軋生產安排、熱軋生產安排依據日清日結報表，冷軋各產線的可生產的天數，平衡熱軋當日供冷軋每條產線的原料量；其次依據交貨期的先后順序，按照各產線的理想生產周期制定當日的件次計劃；最后考慮現場限制性環(huán)節(jié)和新產品開發(fā)。六、物料平衡六、物料平衡9、冷軋生產安排、冷軋生產安排首先依據日清日結報表，冷軋各產線的可生產的天數，末道產線的輥期安排，平衡當日酸軋的生產安排；其次熱軋

33、庫、原料庫、軋后庫庫存內鋼卷，規(guī)劃后期本工序的輥期安排，考慮按照輥期集中排程、最大限度的降低帶出品安排各產線的輥期計劃；再次依據交貨期的先后順序，制定當日的件次計劃；最后考慮現場限制性環(huán)節(jié)和新產品開發(fā)。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部七、合同兌現率口徑七、合同兌現率口徑1 1、合同兌現率指標、合同兌現率指標目前，納入考核的指標有整體合同兌現率96%，整單合同兌現率90.7%，特殊交貨期產品按期報產率92%。另外總公司增加了汽車板整單兌現率，指標要求是88%，做為分析指標未納入考核。1 1）、整體合同兌現率計算口徑（依據過賬量）：）、整體合同兌現率計算口徑（依據過賬量）：取

34、值截止到要求的最遲交貨期當日24點發(fā)貨過賬量作為分子，合同量作為分母，比值即為整體合同兌現率。納入考核的合同范圍，結轉合同、交貨期為當月的合同，當月出口合同、寄售合同（訂單類型為ZKB的合同）和中標合同 不納入計算，需要考慮當月寄售結算量（如12月份生產的出口合同，結算月有可能為1月或1月以后）。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部七、合同兌現率口徑七、合同兌現率口徑2 2）、整單合同兌現率計算口徑：）、整單合同兌現率計算口徑：取值截止到要求的最遲交貨期當日24點發(fā)貨過賬量按照整單兌現規(guī)則完成的行項目數量做為分子，整單合同行項目總量做為分母，比值即為整單合同兌現率。3 3）、

35、整單統(tǒng)計規(guī)則：）、整單統(tǒng)計規(guī)則：熱軋重點用戶合同中在當月5日及之前錄入四級系統(tǒng)的，冷軋重點用戶合同中訂單月前一個月的25日及之前錄入四級系統(tǒng)的合同，納入整單合同的計算范圍 。A、熱軋重點客戶合同整單兌現規(guī)則、熱軋重點客戶合同整單兌現規(guī)則產品銷售口徑：訂單確認量-發(fā)貨過賬量1、熱軋卷訂單量（0，100t15t（100t，500t20t500t25t2、酸洗卷訂單量10t3、開平板、酸洗板訂單量1.5t首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部七、合同兌現率口徑七、合同兌現率口徑B、冷軋重點客戶合同整單兌現規(guī)則、冷軋重點客戶合同整單兌現規(guī)則訂單確認量訂單確認量-發(fā)貨過賬量（0,25t4

36、t（25t,100t5t（100t,500t訂單確認量*5%500t25t4 4）、特殊交貨期產品按期報產率計算口徑（依據入庫量）：）、特殊交貨期產品按期報產率計算口徑（依據入庫量）：取值截止到要求的最遲交貨期當日24點入商品庫數量，按照按期報產規(guī)則兌現完成的行項目數量做為分子，非月末兩天交貨的合同行項目總量做為分母，比值即為按期報產率。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部八、八、生產組織生產組織目前，生產組織業(yè)務主要有檢修管理、日計劃管理、板坯庫至冷軋成品庫存管理、冷軋非計劃品處理及流動資金占用管理等。1、檢修管理、檢修管理1）、年修組織）、年修組織年修組織以年計劃為準，年修涉及到全公司系列檢修，一般單獨組織平衡，設備部負責年修項目組織、收集與平衡，制造部組織設備部、各相關作業(yè)部及能源部以檢修串排會形式綜合平衡，最后形成年修生產組織方案執(zhí)行。2）、月）、月周檢修周檢修計劃計劃月周日檢修計劃，按照首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司檢修與故停管理規(guī)定（SJTGD0018-2013，版號：1，修訂