第十一章現(xiàn)場設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場困難的分析和對(duì)策

1、第十一章現(xiàn)場設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場困難的分析和對(duì)策一、施工現(xiàn)場布置一、 布置原則 根據(jù)現(xiàn)場踏勘、 業(yè)主提出的施工場地總平面圖布置要求， 針對(duì)本工程實(shí)際施工場地要求進(jìn)行相應(yīng)的總體布置。 具體原則是：1、按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證施工期間材料及人員進(jìn)出的暢通無阻和施工位置的合理布局。2、符合施工流程及分段施工要求，避免各施工段之間和吊裝機(jī)械開行及道路施工等方面干擾。3、 各種設(shè)施便于生產(chǎn)開展， 滿足安全防火， 勞動(dòng)保護(hù)的要求。 二、布置設(shè)想及要求 臨時(shí)用水用電： 根據(jù)業(yè)主要求， 用水用電來源由我司根據(jù)現(xiàn)場情況自行負(fù)責(zé)落實(shí)，設(shè)專用配電間，采用集中管理，從配電室分為三路接出，一路作為辦公用電，一路作為

2、機(jī)械用電，另一路作為其他施工用電。 現(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制， 臨時(shí)用電的電纜采取架空與地面埋設(shè)相結(jié)合， 并做好相應(yīng)的示警標(biāo)志， 電纜分配箱將根據(jù)工程的施工流向分別設(shè)置， 凡途經(jīng)路口的， 均采用套管上回填黃砂， 澆搗砼回固處理， 整個(gè)施工現(xiàn)場的夜間照明燈采用太陽燈?？紤]到臨時(shí)停電對(duì)本工程施工帶來的不便， 我們將在工地備用一臺(tái)100KVA勺發(fā)電機(jī)組。本工程臨時(shí)水源， 分三路接出， 一路沿施工流向通長布置施工生產(chǎn)用水，一路為辦公室、廁所等臨時(shí)設(shè)施用水，另一路沿施工流向通長布置消防用水， 所有施工現(xiàn)場水源均在需要部位留出水籠頭， 本工程施工用水總管采用75管，接出的分管采用50管。工程消防用水

3、管一律使用75管，并配備足夠數(shù)量的消防軟管。所有水管均沿施工路面設(shè)置， 采用套管上回填黃砂， 澆搗砼回固處理，走向均設(shè)專用標(biāo)志?，F(xiàn)場沿規(guī)劃道路設(shè)置臨時(shí)排水溝，并與生活區(qū)及辦公區(qū)相接通，生活污水按相關(guān)要求進(jìn)行處理， 施工過程中的雨、 廢水經(jīng)沉淀池沉淀后排入總體管網(wǎng)。三、臨時(shí)便道布置為便于工程施工和材料運(yùn)輸， 施工時(shí)沿?cái)M建道南側(cè)設(shè)臨時(shí)便道作為工程施工臨時(shí)道路， 施工中應(yīng)妥善處理好施工材料運(yùn)輸對(duì)現(xiàn)有交通的影響， 處理好與周邊群眾的關(guān)系， 局部大范圍施工時(shí)須與交通主管部門進(jìn)行磋商。具體位置可見施工總平面布置圖內(nèi)所示。四、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)1、根據(jù)踏勘施工現(xiàn)場情況，本公司將和業(yè)主協(xié)商后考慮生活設(shè)施計(jì)劃在施工場

4、地邊上搭設(shè)，施工現(xiàn)場主要進(jìn)出口設(shè)置臨時(shí)搭設(shè)區(qū)，另外考慮在結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場再搭設(shè)木工棚、鋼筋棚及標(biāo)準(zhǔn)試塊養(yǎng)護(hù)室、小五金倉庫、機(jī)具間、材料倉庫等設(shè)施。五、臨時(shí)排水及污水排放廁所污水排放： 施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)廁所，同時(shí)設(shè)置化糞池，并定時(shí)抽取。 成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組， 專人負(fù)責(zé)定期檢查和消除排水溝以及沉淀池中積存物， 確保排水溝暢通。 雨季汛期成立防汛搞 臺(tái)工作小組，做到人員到位、職責(zé)分明、防汛抗臺(tái)物資儲(chǔ)備充裕。二、針對(duì)現(xiàn)場困難的分析和決策（1） 、施工前的準(zhǔn)備不充分施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程， 充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。 施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備， 才能保障施工過程的連續(xù)

5、、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：（ 1）要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人、用規(guī)章管理工程。（ 2） 要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素， 標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析論證， 寫出調(diào)查報(bào)告作為修訂施工方案、 編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。（ 3）研究施工圖紙。吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放線，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)、記錄。（ 4）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。（ 5）進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解

6、。（ 6）要繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖、并制表上墻。（ 7）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析， 選擇最佳的施工方案， 完美施工組織設(shè)計(jì)。（2） 、內(nèi)業(yè)資料管理工作不重視內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分， 同時(shí)也是指導(dǎo)施工、 進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和計(jì)量支付的依據(jù)， 其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理， 是工程可查性的重要保證依據(jù)之一， 竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)

7、項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔， 如有遺漏， 將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。也有的施工單對(duì)資料的整理不能有專人進(jìn)行， 并且往往不能同施工進(jìn)度同步，嚴(yán)重滯后。更有的是將內(nèi)業(yè)的整理承包給相關(guān)人員，這樣就造成了一個(gè)人同時(shí)整理幾個(gè)工程的內(nèi)業(yè)， 需要提交資料時(shí)資料員加班整理一下，造成有些資料牛頭不對(duì)馬嘴。（3） 、施工資源配配置不合理1、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性， 投入勞動(dòng)力眾多， 故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。 在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，某學(xué)校教工住宅主體施工中，

8、因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝修時(shí)被發(fā)現(xiàn)并被 曝光， 這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響， 承包商對(duì)于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。 因此， 怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。 還有的施工單位在施工操作人員進(jìn)場后不能及時(shí)的進(jìn)行安全技術(shù)交底， 讓操作人員自由施工， 不能嚴(yán)格的做到真正的安圖施工， 如某工程在施工過程中， 就發(fā)現(xiàn)模板工人在模板的施工過程中將梁的截變小， 在監(jiān)理鋼筋驗(yàn)收檢查過程中才發(fā)現(xiàn)了， 這樣只能作返工處理， 這樣嚴(yán)重影

9、響了施工進(jìn)度，而且也加大的施工成本的投入。/2 、對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中， 投入物料的面廣量大， 對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。 實(shí)踐工作中， 監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小， 往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。 但多數(shù)操作型工序所用地方材料， 如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在施工過程中，人力、 材料和機(jī)械需求量的不斷變化， 在配置施工

10、資源時(shí)應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料的儲(chǔ)備量， 根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械， 根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 做到人、 材、機(jī)、法、環(huán)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入、盲目趕工 的現(xiàn)象實(shí)際將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。（四）、施工質(zhì)量控制意識(shí)淡漠施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心， 也是企業(yè)生存的根本所 在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和 不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程中走過場， 有的施工完成后根本 沒有經(jīng)過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報(bào)給監(jiān)理工程

11、師，讓監(jiān)理人 員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴(yán)重的是當(dāng)監(jiān)理人員人在檢查 過程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)圖紙、 施工驗(yàn)收規(guī)范的要求時(shí)，要求施工單 位進(jìn)行返工時(shí)，施工單位相關(guān)人員意見很大，認(rèn)為監(jiān)理人員在人為的 發(fā)難，這們對(duì)監(jiān)理人員的工作量加大，嚴(yán)重的對(duì)人身安全進(jìn)行威協(xié)； 還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等，導(dǎo)致 眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的使用質(zhì)量與壽命。（五）、施工過程缺乏監(jiān)控力度近年來，各類建設(shè)工程項(xiàng)目繁多、量大、工期緊，參建施工企業(yè) 綜合素質(zhì)差距較大，個(gè)別施工單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì) 伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)很低， 現(xiàn)場施 工管理力量不足，

12、不能很好的做好施工前培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工過程缺 乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有 可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病的不斷發(fā)生的后果。事實(shí)上，由于現(xiàn) 場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大， 采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操 作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。 對(duì)于現(xiàn)場施 工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免由于工作量巨大， 糾偏的難度及 損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出 了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施 工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題， 這時(shí)底層墻

13、體已基本結(jié) 束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)， 同時(shí)承包商也受到了較大的 損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在 事前控制上。（六）、對(duì)文明施工缺乏足夠的認(rèn)識(shí)由于建筑產(chǎn)品活動(dòng)多為露天高空作業(yè)， 不安全因素很多，有些工 作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)，每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居各 行業(yè)的第二位，從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家、社會(huì)、 家庭都帶來了很在的經(jīng)濟(jì)損失和精神痛苦，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的進(jìn) 一步發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，安全意識(shí) 是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工

14、作是關(guān)鍵到 整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一 點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未 能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。 對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建 筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫 徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。建立健全的但是目制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減 弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就 變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素；在其

15、他工地制定的責(zé)任制，也適 用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣 適用等，從而造成一些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果 施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí) 候，就往往流于形勢(shì)，走過場，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按 責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外安全資金的投入是很多施工企業(yè)不想多投入的一個(gè)普遍現(xiàn)象， 多 數(shù)懷著一種僥幸心理，想省下這筆安全專項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)果相反一旦發(fā)生 安全事故，便無法彌補(bǔ)二、針對(duì)現(xiàn)場困難的決策（一）、施工單位在施工之前必須做好各項(xiàng)

16、準(zhǔn)備工作，包括對(duì)施 工圖紙熟悉、現(xiàn)場情況的考察與了解，在些基礎(chǔ)上編制出符合實(shí)際的 施工組織設(shè)計(jì)。（二）、在施工過程中監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范的要求 對(duì)施工單位的現(xiàn)場管理人員到崗到位的情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合現(xiàn)場施工情況的各種資料進(jìn)行拒簽，并要求施工單位的資料整理必須與施 工進(jìn)度進(jìn)行同步，對(duì)后補(bǔ)的資料拒絕簽字確認(rèn)，必要時(shí)與建設(shè)單位或上級(jí)主管部門反應(yīng)。（三） 、搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素人是直接參與施工的組織者、 指揮者和操作者。 調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。1. 加強(qiáng)對(duì)人的政治

17、思想教育， 職業(yè)道德教育， 使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性， 即管理產(chǎn)生精品， 管理產(chǎn)生效益。2. 當(dāng)前社會(huì)是人才競爭的社會(huì)， 擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理， 整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓， 成立專門的班子， 制定切實(shí)可行的管理制度， 責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 使整體管理水平加強(qiáng)， 從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。3. 根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)， 在使用人方面從政治素質(zhì)、 思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。四、搞好施

18、工現(xiàn)場管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)， 安全是前提和保證， 進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。 如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要須進(jìn)行以下幾方面工作。1. 工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)建筑工程的命脈。 質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項(xiàng)重要的內(nèi)容， 項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平， 從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中競爭能力。 施工單位怎樣才能加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理呢：（ 1）規(guī)范管理制度， 通過書面形式提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工過程中容易出現(xiàn)的問題，明確各相關(guān)人員的責(zé)任；（ 2）現(xiàn)場直接控制管理，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故， 對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目加以重視并加以公布；（ 3）加強(qiáng)場地實(shí)驗(yàn)控制，施工單位判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的， 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量情況；（ 4）測(cè)量控制，施工前技術(shù)工長要對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查， 對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。總之，加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，