用友U8ERP咨詢實(shí)施報(bào)價(jià)方案

1、用友U8-ERP咨詢實(shí)施報(bào)價(jià)方案 編制：用友軟件股份有限公司EBU咨詢實(shí)施總部2009年10月（本報(bào)價(jià)最終解釋權(quán)屬于用友軟件有限公司EBU咨詢實(shí)施總部） 用友U8-ERP咨詢實(shí)施報(bào)價(jià)方案編制：用友軟件股份有限公司EBU咨詢實(shí)施總部2009年1月（本報(bào)價(jià)最終解釋權(quán)屬于用友軟件有限公司EBU咨詢實(shí)施總部）方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。 目 錄1.實(shí)施報(bào)價(jià)建議42 . U8-ERP實(shí)施報(bào)價(jià)體系53. U8-ERP項(xiàng)目實(shí)施報(bào)價(jià)方案：73.1 實(shí)施報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)表：73.2 實(shí)施報(bào)價(jià)計(jì)算方式83.3 用友U8咨詢實(shí)施服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)人天報(bào)價(jià)113.3.1 管理咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)123.3.1.

2、1業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施報(bào)價(jià)123.3.1.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)153.1.1.3行業(yè)最佳實(shí)踐應(yīng)用案例咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)173.3.2IT規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)183.3.2.1 IT規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)183.3.3實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)213.3.3.1標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)報(bào)價(jià)213.3.3.2輔助實(shí)施服務(wù)報(bào)價(jià)333.3.3.3自助實(shí)施服務(wù)報(bào)價(jià)343.3.3.4專屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)服務(wù)報(bào)價(jià)373.3.3.5企業(yè)信息化顧問報(bào)價(jià)383.3.4增值拓展模塊實(shí)施服務(wù)報(bào)價(jià)403.3.5行業(yè)化應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)報(bào)價(jià)454. 實(shí)施產(chǎn)品報(bào)價(jià)策略：514.1實(shí)施產(chǎn)品單獨(dú)報(bào)價(jià)：514.2實(shí)施產(chǎn)品組合報(bào)價(jià)：514.3咨詢

3、實(shí)施產(chǎn)品組合報(bào)價(jià)推薦：54方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。4.3.1 推薦組合一：業(yè)務(wù)流程咨詢+實(shí)施服務(wù)（財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈、簡(jiǎn)單制造、復(fù)雜制造）544.3.2 推薦組合二：IT規(guī)劃實(shí)施服務(wù)554.3.3 推薦組合三：實(shí)施服務(wù)實(shí)施服務(wù)555. 付款方式：566. 成功客戶577、關(guān)于我們58方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。1. 實(shí)施報(bào)價(jià)建議在您選購ERP軟件產(chǎn)品和ERP實(shí)施服務(wù)之前，對(duì)ERP實(shí)施的認(rèn)識(shí)和了解是非常有必要的。在當(dāng)今社會(huì)，沒有一家企業(yè)能夠抗拒來自ERP的誘惑，因?yàn)镋RP能給企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)和更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而任何一個(gè)ERP軟件產(chǎn)品本身實(shí)際上是個(gè)半

4、成品，只有加上實(shí)施服務(wù)后才能成為成品。換句話說，只有通過ERP的實(shí)施服務(wù)才能夠充分實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，給企業(yè)帶來最大化價(jià)值。因此企業(yè)在購買ERP軟件產(chǎn)品的同時(shí)，必須同時(shí)購買ERP軟件實(shí)施服務(wù)，這與其他類別的軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。在ERP業(yè)界有一句名言：“ERP的實(shí)施成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實(shí)施” 這充分反映了ERP軟件實(shí)施服務(wù)的地位和高附加值。ERP實(shí)施的高附加值來源于ERP實(shí)施過程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移：即把ERP產(chǎn)品從半成品轉(zhuǎn)化為成品，實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程，其中包括企業(yè)的管理需求診斷、實(shí)施戰(zhàn)略的選擇、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)等等。ERP實(shí)施顧問的能力包括兩個(gè)方面：一方面是實(shí)施顧問對(duì)ERP產(chǎn)品

5、的內(nèi)在管理思想的深刻理解，對(duì)軟件業(yè)務(wù)流程的深層次的把握；另一方面是實(shí)施顧問的洞察力，對(duì)企業(yè)需求的恰到好處的分析，配置適合企業(yè)個(gè)性化需求的產(chǎn)品。實(shí)施顧問的上述兩方面能力的來源正是實(shí)施公司的智力資本的投資和管理的結(jié)果，并以組織成員能力的形式表現(xiàn)出來。在ERP 預(yù)算中，一般來說硬件、軟件、實(shí)施應(yīng)各占1/3的比例。而有些企業(yè)在進(jìn)行ERP投資預(yù)算時(shí)，由于種種原因，使實(shí)施所占的比例過小，使得項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有留足資金進(jìn)行實(shí)施服務(wù)工作，事實(shí)上是很不利于企業(yè)ERP的成功導(dǎo)入的。因此合理分配ERP預(yù)算，保障ERP實(shí)施服務(wù)的投資，是非常有必要的。為了方便您的選擇，我們將用友U8-ERP實(shí)施服務(wù)的實(shí)施內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

6、制作成簡(jiǎn)便直觀的六種模式，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際購買產(chǎn)品，并結(jié)合自身企業(yè)狀況，在ERP客戶經(jīng)理的幫助下合理選擇適合您的實(shí)施模式，衷心祝愿您有一個(gè)好的開端，這將是您成功的一半！方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。2 . U8-ERP實(shí)施報(bào)價(jià)體系說明：本報(bào)價(jià)體系按照用友咨詢實(shí)施營(yíng)銷模式對(duì)應(yīng)交付的實(shí)施產(chǎn)品分別進(jìn)行實(shí)施報(bào)價(jià)。適用軟件產(chǎn)品：適用于U890。適用范圍：適用U8-ERP客戶，其他地區(qū)U8-ERP客戶可借鑒參考。專 家：指通過用友軟件股份有限公司實(shí)施專家資質(zhì)認(rèn)證，具有精深項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的精深知識(shí)的專家型咨詢顧問和實(shí)施人員和方案經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理：指通過用友軟件股份有限公司實(shí)施項(xiàng)目

7、經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證，具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和ERP實(shí)施能力的高級(jí)實(shí)施人員。管理咨詢顧問：指通過用友軟件股份有限公司管理咨詢顧問認(rèn)證的，具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)咨詢能力的管理咨詢?nèi)藛T。高級(jí)顧問：指通過用友軟件股份有限公司高級(jí)實(shí)施顧問資質(zhì)認(rèn)證，具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)并具備某些行業(yè)或領(lǐng)域的專深知識(shí)的高級(jí)實(shí)施人員。實(shí)施顧問：指通過用友軟件股份有限公司實(shí)施顧問資質(zhì)認(rèn)證，能獨(dú)立承擔(dān)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品能力的實(shí)施人員。技術(shù)顧問：指通過用友軟件顧問有限公司技術(shù)顧問資質(zhì)認(rèn)證，能獨(dú)立承擔(dān)ERP項(xiàng)目客戶化開發(fā)，具有豐富技術(shù)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。實(shí)施人天：是指一個(gè)乙方顧問為甲方提供一天工作時(shí)間的實(shí)施服務(wù)。

8、工作時(shí)間：每天8小時(shí)（含1小時(shí)午餐時(shí)間，國定假及雙休日除外）方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。實(shí)施產(chǎn)品分類：服務(wù)產(chǎn)品類別服務(wù)產(chǎn)品編號(hào)服務(wù)產(chǎn)品管理咨詢服務(wù)（ManagementConsultation Service）MIS-001業(yè)務(wù)流程咨詢MIS-002企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢MIS-003行業(yè)最佳實(shí)踐應(yīng)用案例IT規(guī)劃咨詢服務(wù)(ITPlanningConsultationService)IPCS-001IT規(guī)劃咨詢實(shí)施服務(wù)(Implementation Service)IS-001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)IS-002輔助實(shí)施服務(wù)IS-003自助實(shí)施服務(wù)IS-004專屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)服務(wù)IS-0

9、05企業(yè)信息化顧問本實(shí)施報(bào)價(jià)體系于2009年10 月生效，解釋權(quán)屬用友軟件股份有限公司EBU咨詢實(shí)施部。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。3. U8-ERP項(xiàng)目實(shí)施報(bào)價(jià)方案：3.1 實(shí)施報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)表：序號(hào)項(xiàng)目人天費(fèi)用1管理咨詢服務(wù)報(bào)價(jià)2IT規(guī)劃咨詢報(bào)價(jià)3實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)模塊、增值模塊、行業(yè)插件）4合 計(jì)方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。3.2 實(shí)施報(bào)價(jià)計(jì)算方式項(xiàng)目實(shí)施總費(fèi)用管理咨詢服務(wù)報(bào)價(jià)IT規(guī)劃咨詢服務(wù)報(bào)價(jià)+實(shí)施服務(wù)產(chǎn)品報(bào)價(jià)增值拓展模塊實(shí)施服務(wù)行業(yè)化應(yīng)用實(shí)施服務(wù)；U8項(xiàng)目咨詢實(shí)施報(bào)價(jià)計(jì)算器產(chǎn)品類別咨詢實(shí)施交付服務(wù)專家項(xiàng)目經(jīng)理咨詢/高級(jí)實(shí)施顧問實(shí)施顧問技

10、術(shù)顧問小計(jì)單價(jià)人天單價(jià)人天單價(jià)人天單價(jià)人天單價(jià)人天管理咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)流程咨詢 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 行業(yè)最佳實(shí)踐應(yīng)用案例咨詢 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - IT規(guī)劃咨詢服務(wù)IT規(guī)劃咨詢服務(wù) 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)簡(jiǎn)單制造 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)復(fù)雜制

11、造 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)人力資源 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)商業(yè)智能 8,000 6,000 6,000 3,0005,000 - 輔助實(shí)施服務(wù) 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 自助實(shí)施服務(wù) 8,000 6,000 6,000 5,0003,000 - 專屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 企業(yè)信息化顧問 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 其它增值

12、拓展模塊服務(wù) 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 行業(yè)化應(yīng)用實(shí)施服務(wù) 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 實(shí)施費(fèi)用合計(jì)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - 根據(jù)咨詢實(shí)施產(chǎn)品,目前提供三大類九種實(shí)施產(chǎn)品，分別如下：1、管理咨詢服務(wù)報(bào)價(jià)（管理咨詢專家×顧問人天費(fèi)用大項(xiàng)目經(jīng)理×顧問人天費(fèi)用咨詢顧問×顧問人天費(fèi)用）管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品報(bào)價(jià)明細(xì)：序號(hào)顧問類別各產(chǎn)品實(shí)施人天單價(jià)費(fèi)用方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。1管理咨詢專家待定8000待定1項(xiàng)目經(jīng)理待定8000待定2管理咨詢顧問待定6000

13、待定小 計(jì)2、IT規(guī)劃咨詢服務(wù)產(chǎn)品報(bào)價(jià)（管理咨詢專家×顧問人天費(fèi)用大項(xiàng)目經(jīng)理×顧問人天費(fèi)用咨詢顧問×顧問人天費(fèi)用）IT規(guī)劃咨詢服務(wù)產(chǎn)品報(bào)價(jià)明細(xì)：序號(hào)顧問類別各模塊實(shí)施人天單價(jià)費(fèi)用1管理咨詢專家待定8000待定1項(xiàng)目經(jīng)理待定8000待定2咨詢顧問待定6000待定小 計(jì)3、實(shí)施服務(wù)報(bào)價(jià)（行業(yè)專家/方案經(jīng)理×顧問人天費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)顧問×顧問人天費(fèi)用實(shí)施/技術(shù)顧問×顧問人天費(fèi)用）實(shí)施服務(wù)報(bào)價(jià)明細(xì)：序號(hào)顧問類別各模塊實(shí)施人天單價(jià)費(fèi)用1行業(yè)專家/方案經(jīng)理待定8000待定2項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)顧問待定6000待定3實(shí)施顧問/技術(shù)顧問待定3000待定小

14、 計(jì)方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。注：1）本報(bào)價(jià)清單提供的價(jià)格為中文簡(jiǎn)體版的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)。英文/繁體版的實(shí)施報(bào)價(jià)在簡(jiǎn)體版標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上提高20%。4、實(shí)施人天報(bào)價(jià)采用全國統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)，各區(qū)域可根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況按照浮動(dòng)比例制定本區(qū)域內(nèi)的實(shí)施人天報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在區(qū)域人天的基礎(chǔ)上形成相應(yīng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)。區(qū)域具體報(bào)價(jià)浮動(dòng)比例如下： 3.3 用友U8咨詢實(shí)施服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)人天報(bào)價(jià)實(shí)施人天報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及浮動(dòng)比例人員等級(jí)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A類機(jī)構(gòu)B類機(jī)構(gòu)C類機(jī)構(gòu)管理咨詢專家/行業(yè)專家/項(xiàng)目經(jīng)理（管理咨詢）8000元/人/天8000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%管理咨詢顧問/行業(yè)高級(jí)顧問/項(xiàng)目經(jīng)理（實(shí)施服

15、務(wù)）6000元/人/天6000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%高級(jí)顧問6000元/人/天6000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%實(shí)施顧問/技術(shù)顧問3000元/人/天3000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%注： 1、人員等級(jí)是指通過并取得用友統(tǒng)一認(rèn)證的各級(jí)顧問級(jí)別。 2、實(shí)施報(bào)價(jià)按機(jī)構(gòu)劃分標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的浮動(dòng)比例執(zhí)行，機(jī)構(gòu)上浮不設(shè)限，下浮比例各機(jī)構(gòu)根據(jù)參照比例區(qū)間進(jìn)行選擇，但不得超過比例下限。 方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。3.3.1 管理咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)用友管理咨詢服務(wù)包含：業(yè)務(wù)流程咨詢、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢、行業(yè)最佳實(shí)踐應(yīng)用案例。3.3.1.

16、1業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)報(bào)價(jià)適用產(chǎn)品范圍：咨詢類項(xiàng)目 咨詢專家8000咨詢單位（單組織客戶）：面對(duì)單組織客戶或多組織客戶的單個(gè)組織，多組織客戶如需增加組織咨詢數(shù)量，每增加一個(gè)組織則在原有咨詢報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上增加30。項(xiàng)目經(jīng)理8000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請(qǐng)參照其他管理咨詢產(chǎn)品。階段活動(dòng)任務(wù)實(shí)施人天報(bào)價(jià)交付成果/文檔方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。咨詢專家項(xiàng)目經(jīng)理咨詢顧問RMB項(xiàng)目定義內(nèi)部交接客戶基本信息、文檔、口頭承諾交接0內(nèi)部交接記錄企業(yè)管理基本狀況評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)初訪/高層初步溝通/收集客戶

17、資料0.54000客戶成熟度評(píng)估報(bào)告/訪談會(huì)議紀(jì)要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及制度建設(shè)組建雙方項(xiàng)目小組/制定雙方項(xiàng)目各崗位職責(zé)/制定項(xiàng)目管理制度0.54000用友方項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目組成員名單/雙方項(xiàng)目崗位職責(zé)確定項(xiàng)目的咨詢實(shí)施范圍和策略確定項(xiàng)目的咨詢實(shí)施范圍和策略0.54000工作任務(wù)書制定實(shí)施主計(jì)劃書與客戶制定初步項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書18000實(shí)施主計(jì)劃書項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)日程安排/準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)資料/啟動(dòng)會(huì)召開/會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)0.54000啟動(dòng)會(huì)PPT/啟動(dòng)會(huì)紀(jì)要沙盤項(xiàng)目管理培訓(xùn)及制度宣傳沙盤培訓(xùn)計(jì)劃/組織沙盤培訓(xùn)/項(xiàng)目管理培訓(xùn)和項(xiàng)目制度宣傳216000沙盤培訓(xùn)計(jì)劃/沙盤培訓(xùn)課件/項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件小計(jì)23040

18、000流程梳理流程體系培訓(xùn)制定本階段工作計(jì)劃/梳理培訓(xùn)/指導(dǎo)梳理0.5216000培訓(xùn)記錄單；標(biāo)準(zhǔn)流程圖培訓(xùn)PPT；業(yè)務(wù)調(diào)研溝通調(diào)研安排/問卷設(shè)計(jì)及抽樣下發(fā)與回收/現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研24472000項(xiàng)目調(diào)研工作安排調(diào)研記錄 調(diào)研問題清單匯總表流程搭建梳理匯總/業(yè)務(wù)流程確認(rèn)22350000公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題說明方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。小計(jì)46.59138000流程優(yōu)化流程診斷制訂并確認(rèn)推進(jìn)計(jì)劃/討論分析調(diào)研報(bào)告/核心問題定義/問題挖掘分析3210100000階段詳細(xì)計(jì)劃流程表象問題列表流程問題挖掘表流程原因分析與優(yōu)化建議表流程優(yōu)化確定優(yōu)化目標(biāo)/優(yōu)化方案設(shè)計(jì)/TO-BE流程/價(jià)值分

19、析3210100000優(yōu)化目標(biāo)確認(rèn)書XXX公司管理流程設(shè)計(jì)方案XXX公司流程優(yōu)化價(jià)值分析報(bào)告流程確認(rèn)成果展現(xiàn)/流程確認(rèn)10.5224000XXX公司業(yè)務(wù)優(yōu)化匯報(bào)小計(jì)74.522224000流程體系固化試運(yùn)行成立試運(yùn)行小組/培訓(xùn)/試運(yùn)行總結(jié)/流程完善1220000階段詳細(xì)計(jì)劃、TO-BE流程培訓(xùn)、試運(yùn)行問題總結(jié)與建議流程保障體系制定流程小組日常工作制度/確定部門職責(zé)、崗位職責(zé)與流程體系的一致性1220000公司流程制度體系持續(xù)優(yōu)化提供企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化服務(wù)與信息化指導(dǎo)服務(wù)18000項(xiàng)目總結(jié)小計(jì)03448000業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量總計(jì)131735合計(jì)450000方案范文無法思考和涵蓋全面，

20、最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。交付模式說明：指在用友咨詢實(shí)施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對(duì)管理咨詢項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保成功應(yīng)用。適用客戶對(duì)象：1、符合管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)定義；2、適用于項(xiàng)目整體預(yù)算在50萬左右的企業(yè)的復(fù)雜項(xiàng)目,有明確的管理咨詢需求，以咨詢管理為先導(dǎo)，以后續(xù)ERP上線實(shí)施為目的的咨詢實(shí)施項(xiàng)目；3、實(shí)施投資預(yù)算符合報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完工標(biāo)準(zhǔn)客戶接受流程咨詢成果。3.3.1.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)報(bào)價(jià)適用產(chǎn)品范圍：咨詢類項(xiàng)目 咨詢專家8000咨詢單位（單組織客戶）：面對(duì)單組織客戶或多組織客戶的單個(gè)組織，多

21、組織客戶如需增加組織咨詢數(shù)量，每增加一個(gè)組織則在原有咨詢報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上增加30。項(xiàng)目經(jīng)理8000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請(qǐng)參照其他管理咨詢產(chǎn)品。階段活動(dòng)任務(wù)實(shí)施人天報(bào)價(jià)交付成果/文檔咨詢專家項(xiàng)目經(jīng)理咨詢顧問RMB項(xiàng)目定義企業(yè)管理基本狀況評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)初訪/高層初步溝通/收集客戶資料0.54000訪談會(huì)議紀(jì)要方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與客戶制定初步項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)0.54000啟動(dòng)會(huì)PPT/啟動(dòng)會(huì)紀(jì)要實(shí)施主計(jì)劃書小計(jì)0108000項(xiàng)目調(diào)研分析基礎(chǔ)管理信息體系培訓(xùn)制定本階段工作計(jì)劃/進(jìn)行企業(yè)

22、基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)16000培訓(xùn)記錄單；標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)PPT業(yè)務(wù)調(diào)研與分析梳理并確立企業(yè)基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的范圍、需求分析12236000項(xiàng)目調(diào)研工作安排調(diào)研記錄 調(diào)研問題清單匯總表需求分析報(bào)告小計(jì)12342000標(biāo)準(zhǔn)化建立基礎(chǔ)管理信息體系建立企業(yè)基礎(chǔ)管理信息的標(biāo)準(zhǔn)化體系目錄/內(nèi)容/標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范建立32464000階段詳細(xì)計(jì)劃基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系目錄基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系指南標(biāo)準(zhǔn)化成果確認(rèn)成果展現(xiàn)/客戶確認(rèn)0.50.58000XXX公司基礎(chǔ)管理信息化體系匯報(bào)小計(jì)3.52.5472000企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量合計(jì)4.55.57合計(jì)122000交付模式說明：指在用友咨詢實(shí)施方法

23、論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對(duì)管理咨詢項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保成功應(yīng)用。適用客戶對(duì)象：1、符合管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)定義；2、適用于有明確的標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢需求，以咨詢管理為先導(dǎo)，以后續(xù)ERP上線實(shí)施為目的的咨詢實(shí)施項(xiàng)目；3、實(shí)施投資預(yù)算符合報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完工標(biāo)準(zhǔn)客戶接受企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢成果。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。3.1.1.3行業(yè)最佳實(shí)踐應(yīng)用案例咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)行業(yè)最佳實(shí)踐應(yīng)用案例咨詢報(bào)價(jià)適用產(chǎn)品范圍：咨詢類項(xiàng)目 咨詢專家8000咨詢單位（客戶）：按照單個(gè)案例收費(fèi)，每增加一個(gè)案例則在原有咨詢報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上增加80。項(xiàng)目經(jīng)理

24、8000前提條件：客戶高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請(qǐng)參照其他管理咨詢產(chǎn)品。階段活動(dòng)任務(wù)實(shí)施人天報(bào)價(jià)交付成果/文檔咨詢專家咨詢顧問RMB案例培訓(xùn)客戶調(diào)研客戶需求調(diào)研，了解客戶行業(yè)特征和客戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)，洞悉行業(yè)應(yīng)用差異。0.50.57000項(xiàng)目調(diào)研工作安排調(diào)研記錄 調(diào)研問題清單匯總表培訓(xùn)準(zhǔn)備制定培訓(xùn)計(jì)劃/培訓(xùn)教材準(zhǔn)備/培訓(xùn)課件準(zhǔn)備/培訓(xùn)講師選擇0.50.57000培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)相關(guān)文檔：培訓(xùn)案例教材等案例培訓(xùn)案例分析講解/企業(yè)應(yīng)用建議2228000最佳實(shí)踐應(yīng)用建議培訓(xùn)確認(rèn)客戶確認(rèn)培訓(xùn)效果0.53000培訓(xùn)總結(jié)；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表小計(jì)33.545000方案范文無法思

25、考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。行業(yè)最佳實(shí)踐應(yīng)用案例咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量合計(jì)33.5金額合計(jì)45000交付模式說明：指在用友咨詢實(shí)施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對(duì)管理咨詢項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保成功應(yīng)用。適用客戶對(duì)象：1、符合管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)定義；2、適用于客戶對(duì)行業(yè)應(yīng)用具有特定培訓(xùn)需求。完工標(biāo)準(zhǔn)完成案例培訓(xùn)，提交成果文檔，客戶簽收培訓(xùn)總結(jié)。3.3.2 IT規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)3.3.2.1 IT規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)IT規(guī)劃咨詢服務(wù)報(bào)價(jià)適用產(chǎn)品范圍：咨詢類項(xiàng)目 咨詢專家8000咨詢單位：面對(duì)具有IT規(guī)劃需求的組織。項(xiàng)目經(jīng)理8000

26、前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請(qǐng)參照其他管理咨詢產(chǎn)品。階段活動(dòng)任務(wù)實(shí)施人天報(bào)價(jià)交付成果/文檔咨詢專家項(xiàng)目經(jīng)理咨詢顧問RMB方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。管理診斷IT能力評(píng)估內(nèi)部交接客戶基本信息、文檔、口頭承諾交接內(nèi)部交接記錄客戶拜訪現(xiàn)場(chǎng)初訪/高層初步溝通0.54000客戶成熟度評(píng)估報(bào)告/訪談會(huì)議紀(jì)要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及制度建設(shè)組建雙方項(xiàng)目小組/制定雙方項(xiàng)目各崗位職責(zé)/制定項(xiàng)目管理制度18000用友方項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目組成員名單/雙方項(xiàng)目崗位職責(zé)確定項(xiàng)目的咨詢實(shí)施范圍和策略確定項(xiàng)目的咨詢實(shí)施范圍和策略0.54000工作任

27、務(wù)書制定實(shí)施主計(jì)劃書與客戶制定初步項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書0.54000實(shí)施主計(jì)劃書項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)日程安排/準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)資料/啟動(dòng)會(huì)召開/會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)0.50.58000啟動(dòng)會(huì)PPT/啟動(dòng)會(huì)紀(jì)要調(diào)研訪談資料搜集/內(nèi)部訪談/調(diào)查問卷21236000項(xiàng)目調(diào)研工作安排調(diào)研記錄 調(diào)研問題清單匯總表現(xiàn)狀評(píng)價(jià)IT現(xiàn)狀能力評(píng)估/信息資源規(guī)劃/企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展評(píng)估21236000管理現(xiàn)狀評(píng)估IT基礎(chǔ)評(píng)估小計(jì)4.554100000信息化管理基礎(chǔ)提升業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程調(diào)研/流程梳理/流程優(yōu)化指導(dǎo)/業(yè)務(wù)流程確認(rèn)2410108000調(diào)研記錄 調(diào)研問題清單匯總表業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告； 業(yè)務(wù)流程調(diào)整優(yōu)化建議信息編碼/名詞規(guī)范信息分

28、類標(biāo)準(zhǔn)/信息編碼規(guī)范/名詞規(guī)范/權(quán)限規(guī)范11122000信息編碼/名詞規(guī)范框架小計(jì)3511130000方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。IT規(guī)劃IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃IT業(yè)務(wù)規(guī)劃方案初稿/IT業(yè)務(wù)規(guī)劃評(píng)審/軟件系統(tǒng)規(guī)劃/IT應(yīng)用部署規(guī)劃22562000IT業(yè)務(wù)應(yīng)用方案IT應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃IT軟硬平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃軟硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)配套規(guī)劃22562000軟硬平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃信息系統(tǒng)集成/優(yōu)化22562000信息系統(tǒng)集成/優(yōu)化方案小計(jì)6615186000系統(tǒng)選型規(guī)劃系統(tǒng)選型方案制定選型標(biāo)準(zhǔn)/方法/組織/流程35594000系統(tǒng)選型方案產(chǎn)品差異分析/系統(tǒng)選型報(bào)告31350

29、000系統(tǒng)選型報(bào)告信息系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)方案系統(tǒng)實(shí)施全面的指導(dǎo)方案22456000信息系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)方案小計(jì)8812200000業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量合計(jì)21.52442金額合計(jì)616000交付模式說明：指在用友咨詢實(shí)施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對(duì)管理咨詢項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保成功應(yīng)用。適用客戶對(duì)象：1、符合管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)定義；2、第三方IT規(guī)劃與選型；3、實(shí)施投資預(yù)算符合報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完工標(biāo)準(zhǔn)客戶接受IT規(guī)劃咨詢成果。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。3.3.3 實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)3.3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)報(bào)價(jià)用友U

30、8-財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施報(bào)價(jià)適用產(chǎn)品范圍：財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈 專家8000實(shí)施單位（賬套、站點(diǎn)數(shù)）：含賬套1個(gè)，集中一次2個(gè)月內(nèi)實(shí)施完畢，若增加賬套，實(shí)施報(bào)價(jià)在原有基礎(chǔ)上追加30%；總站點(diǎn)數(shù)在50站點(diǎn)以內(nèi)。每增加10個(gè)站點(diǎn)，實(shí)施報(bào)價(jià)在原有基礎(chǔ)上追加10%項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)顧問6000二次開發(fā)：無任何二次開發(fā)、接口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報(bào)價(jià)。咨詢顧問3000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。技術(shù)顧問3000其他：增值拓展模塊追加實(shí)施人天報(bào)價(jià)按拓展/行業(yè)應(yīng)用報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算費(fèi)用,如果只有增值拓展模塊,應(yīng)適量加上公共部分實(shí)施人天。階段活動(dòng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模塊及公共部分實(shí)施人天報(bào)價(jià)交付成果/文檔項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)

31、顧問實(shí)施顧問技術(shù)顧問RMB項(xiàng) 目 規(guī) 劃項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施與銷售、售前進(jìn)行項(xiàng)目交接0.53000客戶拜訪企業(yè)整體調(diào)研/確定主計(jì)劃0.53000雙方項(xiàng)目組名單；項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備及召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)0.53000實(shí)施工作任務(wù)書方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。小計(jì)10.5009000系系統(tǒng)安裝安裝調(diào)試產(chǎn)品/系統(tǒng)管理培訓(xùn)13000產(chǎn)品安裝報(bào)告統(tǒng)產(chǎn)品培訓(xùn)/調(diào)研制定培訓(xùn)計(jì)劃/產(chǎn)品培訓(xùn)式調(diào)研0.529000靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案建基礎(chǔ)檔案準(zhǔn)備準(zhǔn)備系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)檔案及相關(guān)編碼規(guī)則/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入39000測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試報(bào)告設(shè)解決方案方案初稿/方案測(cè)試/確定最終方案0.5415000應(yīng)用方案2.0

32、小計(jì)019136000上線準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備崗位職責(zé)劃分/方案培訓(xùn)2.57500系統(tǒng)準(zhǔn)備系統(tǒng)啟用、參數(shù)設(shè)置/權(quán)限設(shè)置13000數(shù)據(jù)準(zhǔn)備期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備/期初數(shù)據(jù)錄入39000權(quán)限規(guī)劃表小計(jì)006.5019500上線交付系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行412000項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)16000項(xiàng)目上線報(bào)告持續(xù)支持項(xiàng)目交接，后續(xù)維護(hù)支持16000項(xiàng)目轉(zhuǎn)維護(hù)交接單小計(jì)204024000財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)模塊工作量合計(jì)31.519.512588500交付模式說明：指在用友實(shí)施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)用范圍的項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保企業(yè)ERP實(shí)施快速交付，成功應(yīng)用

33、。適用客戶對(duì)象1、符合財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定義范圍；2、關(guān)鍵需求與產(chǎn)品功能匹配80%以上，沒有二次開發(fā)；3、實(shí)施投資預(yù)算符合財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完工標(biāo)準(zhǔn)方案驗(yàn)證可行，1個(gè)月數(shù)據(jù)運(yùn)行穩(wěn)定方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。用友U8-簡(jiǎn)單制造項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)適用產(chǎn)品范圍：簡(jiǎn)單制造項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理6000實(shí)施單位（賬套、站點(diǎn)數(shù)）：含賬套1個(gè)，集中一次3個(gè)月內(nèi)實(shí)施完畢，若增加賬套，實(shí)施報(bào)價(jià)在原有基礎(chǔ)上追加30%。總站點(diǎn)數(shù)在80站點(diǎn)以內(nèi)。每增加20個(gè)站點(diǎn)，實(shí)施報(bào)價(jià)在原有基礎(chǔ)上追加10%高級(jí)實(shí)施顧問6000二次開發(fā)：無任何二次開發(fā)、接口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報(bào)價(jià)。實(shí)施顧問3000前提條件

34、：客戶比較合作，高層支持，人員到位。技術(shù)顧問3000其他：深化模塊追加實(shí)施人天報(bào)價(jià)按拓展/行業(yè)應(yīng)用報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算費(fèi)用,如果只有深化模塊,應(yīng)適量加上公共部分實(shí)施人天。階段活動(dòng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模塊及公共部分實(shí)施人天交付成果/文檔項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問實(shí)施顧問技術(shù)顧問項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目交接就啟動(dòng)項(xiàng)目需要的注意事項(xiàng)進(jìn)行溝通0.53000首次拜訪客戶首次拜訪客戶首次項(xiàng)目會(huì)議，確定客戶項(xiàng)目成員0.50.54500雙方項(xiàng)目組名單項(xiàng)目啟動(dòng)，確認(rèn)實(shí)施主計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)，確認(rèn)實(shí)施主計(jì)劃0.53000項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃確定工作任務(wù)書0.53000實(shí)施工作任務(wù)書召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；整理會(huì)議紀(jì)要0.53000項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要方案范文無法思

35、考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。小計(jì)2.50.50016500藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備檢查系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備0.51500安裝調(diào)試產(chǎn)品0.50系統(tǒng)安裝確認(rèn)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)0.51500業(yè)務(wù)需求調(diào)研詳細(xì)業(yè)務(wù)需求調(diào)研129000需求和產(chǎn)品匹配分析11115000需求分析報(bào)告需求分析報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備編碼方案、BOM層次討論11115000靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)培訓(xùn)0.50.53000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗(yàn)及確認(rèn)0.51500業(yè)務(wù)解決方案初稿業(yè)務(wù)解決方案初稿12218000應(yīng)用方案初稿方案評(píng)審0.53000小計(jì)3671.567500系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃書0培訓(xùn)前準(zhǔn)備0.51500標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)

36、合方案培訓(xùn)26000培訓(xùn)效果評(píng)估表方案確認(rèn)方案討論0.52112000系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃方案測(cè)試1315000方案確認(rèn)119000最終解決方案小計(jì)1.537.5043500方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換準(zhǔn)備完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查13000系統(tǒng)切換準(zhǔn)備計(jì)劃帳套、權(quán)限、單據(jù)格式、單據(jù)編碼、模塊參數(shù)設(shè)置116000最終用戶培訓(xùn)指導(dǎo)最終用戶培訓(xùn)0.5312000指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編撰崗位操作手冊(cè)0系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建立指導(dǎo)建立客戶內(nèi)部支持體系和運(yùn)行管理制度0.50.54500動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備39000動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入0系統(tǒng)切換正式上線0.5312000

37、系統(tǒng)切換報(bào)告小計(jì)0.5211.5046500持續(xù)支持上線運(yùn)行支持日常業(yè)務(wù)運(yùn)行上線支持1521000項(xiàng)目評(píng)估與回顧日常業(yè)務(wù)運(yùn)行一個(gè)月后整理實(shí)施文檔，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，并提交報(bào)告13000 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告 實(shí)施案例經(jīng)驗(yàn)分享.ppt項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目總體完工16000項(xiàng)目實(shí)施完工報(bào)告技術(shù)持續(xù)服務(wù)實(shí)施與技術(shù)進(jìn)行交接，技術(shù)服務(wù)提供持續(xù)支持0.51500項(xiàng)目交接記錄小計(jì)116.5031500簡(jiǎn)單制造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模塊實(shí)施工作量合計(jì)8.512.532.51.555228,000交付模式說明：指在用友實(shí)施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，符合簡(jiǎn)單制造標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍的項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的

38、實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保企業(yè)ERP實(shí)施快速交付，成功應(yīng)用。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。適用客戶對(duì)象：1、符合簡(jiǎn)單制造的產(chǎn)品定義范圍；2、關(guān)鍵需求與產(chǎn)品功能匹配80%以上，沒有二次開發(fā)；3、實(shí)施投資預(yù)算符合簡(jiǎn)單制造項(xiàng)目的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完工標(biāo)準(zhǔn)方案驗(yàn)證可行，1個(gè)月數(shù)據(jù)運(yùn)行穩(wěn)定。用友U8-復(fù)雜制造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作量計(jì)算適用產(chǎn)品范圍：復(fù)雜制造項(xiàng)目經(jīng)理6000實(shí)施單位（賬套、站點(diǎn)數(shù)）：含賬套1個(gè)，集中一次六個(gè)月內(nèi)實(shí)施完畢，若增加賬套，實(shí)施報(bào)價(jià)在原有基礎(chǔ)上追加30%?？傉军c(diǎn)數(shù)在80站點(diǎn)以內(nèi)。每增加20個(gè)站點(diǎn)，實(shí)施報(bào)價(jià)在原有基礎(chǔ)上追加10%高級(jí)實(shí)施顧問6000二次開發(fā)：無任何二次開發(fā)、接

39、口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報(bào)價(jià)。實(shí)施顧問3000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。技術(shù)顧問3000其他：深化模塊追加實(shí)施人天報(bào)價(jià)按拓展/行業(yè)應(yīng)用報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算費(fèi)用,如果只有深化模塊,應(yīng)適量加上公共部分實(shí)施人天。階段活動(dòng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模塊及公共部分實(shí)施人天RMB交付成果/文檔項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問實(shí)施顧問技術(shù)顧問項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目交接就啟動(dòng)項(xiàng)目需要的注意事項(xiàng)進(jìn)行溝通0.53000項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接記錄首次拜訪客戶首次項(xiàng)目會(huì)議，確定客戶項(xiàng)目成員0.50.54500雙方項(xiàng)目組名單確認(rèn)實(shí)施主計(jì)劃和工作任務(wù)書項(xiàng)目啟動(dòng)，確認(rèn)實(shí)施主計(jì)劃0.516000項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃確定工作任務(wù)書0.53000實(shí)施工作任務(wù)書方案范文無法

40、思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)16000整理會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要小計(jì)30.51022500藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備檢查系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備13000安裝調(diào)試產(chǎn)品10系統(tǒng)安裝確認(rèn)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)13000業(yè)務(wù)需求調(diào)研詳細(xì)業(yè)務(wù)需求調(diào)研14327000需求和產(chǎn)品匹配分析0.52118000需求分析報(bào)告1.52221000需求分析報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備編碼方案、BOM層次討論0.52.50.519500靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)培訓(xùn)116000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗(yàn)及確認(rèn)13000業(yè)務(wù)解決方案初稿業(yè)務(wù)解決方案初稿219000應(yīng)用方案初稿方案評(píng)審0.50.56000小計(jì)4149.

41、53115500系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃書0培訓(xùn)前準(zhǔn)備0.51500標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)合方案培訓(xùn)1315000培訓(xùn)效果評(píng)估表方案確認(rèn)方案討論12218000系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃方案測(cè)試1521000方案確認(rèn)119000最終解決方案小計(jì)2510.5064500方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換準(zhǔn)備完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查26000系統(tǒng)切換準(zhǔn)備計(jì)劃帳套、權(quán)限、單據(jù)格式、單據(jù)編碼、模塊參數(shù)設(shè)置120.59000最終用戶培訓(xùn)指導(dǎo)最終用戶培訓(xùn)26000指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編撰崗位操作手冊(cè)13000系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建立指導(dǎo)建立客戶內(nèi)部支持體系和運(yùn)行管理制度0.50.54500動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及

42、錄入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1312000動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入0系統(tǒng)切換正式上線12630000系統(tǒng)切換報(bào)告小計(jì)14.516.50.570500持續(xù)支持上線運(yùn)行支持日常業(yè)務(wù)運(yùn)行上線支持24127000項(xiàng)目評(píng)估與回顧日常業(yè)務(wù)運(yùn)行一個(gè)月后整理實(shí)施文檔，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，并提交報(bào)告11215000項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告 實(shí)施案例經(jīng)驗(yàn)分享.ppt項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目總體完工1212000項(xiàng)目實(shí)施完工報(bào)告技術(shù)持續(xù)服務(wù)實(shí)施與技術(shù)進(jìn)行交接，技術(shù)服務(wù)提供持續(xù)支持13000項(xiàng)目交接記錄小計(jì)239157000復(fù)雜制造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模塊實(shí)施工作量合計(jì)122746.54.590387000交付模式說明：指在用友實(shí)施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，符合復(fù)雜制造標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍的項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保企業(yè)ERP實(shí)施快速交付，成功應(yīng)用。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。