房建工程監(jiān)理不足改進(jìn)策略

1、房建工程監(jiān)理缺乏改良策略 【摘要】本文以房建工程監(jiān)理中存在的缺乏為切入點(diǎn)，展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化管理人員工作意識(shí)、完善房建工程監(jiān)理制度、提升房建工程監(jiān)理水平等幾方面重要改良策略。希望房建工程監(jiān)理人員能夠正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作，將其與房建工程整體開展進(jìn)行緊密結(jié)合，進(jìn)而完善我國(guó)房建工程監(jiān)理體系?！娟P(guān)鍵詞】房建工程；監(jiān)理工作；問題及策略在實(shí)際開展房建工程建設(shè)工作期間，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都與建立工作具有緊密關(guān)聯(lián)。工程監(jiān)理人員要不斷提升自身監(jiān)理意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)理技能，為今后我國(guó)房建工程長(zhǎng)遠(yuǎn)開展創(chuàng)造條件。本文從房建工程監(jiān)理中存在的缺乏入手，展開闡述，針對(duì)如何改良房建工程監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)探討。1房建工程監(jiān)理

2、中存在的缺乏工程監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，缺乏監(jiān)管意識(shí)，為房建工程建設(shè)工作帶來了很多負(fù)面影響。產(chǎn)生這種現(xiàn)象與工程監(jiān)理管理結(jié)構(gòu)不完善、監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)參差不齊有很大關(guān)聯(lián)。如果監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，只重視監(jiān)理結(jié)果，而無視監(jiān)理過程，就會(huì)嚴(yán)重影響房建工程監(jiān)理效率的提升；有一些監(jiān)理人員并不能熟練掌握監(jiān)理技巧，其沒有對(duì)工程監(jiān)理制度進(jìn)行細(xì)致分析，這樣不利于我國(guó)房建工程監(jiān)理工作向科學(xué)化方向開展進(jìn)步。甚至還有一些監(jiān)理人員的監(jiān)理觀念和專業(yè)技能比擬落后，其深受傳統(tǒng)監(jiān)理理念的影響，在實(shí)際工作中并沒有充分發(fā)揮自身工作職責(zé)，無法使房建工程施工質(zhì)量得到有效保證。我國(guó)房建工程監(jiān)理行業(yè)與一些西方興旺國(guó)家進(jìn)行比擬，具有起步晚、開展速

3、度緩慢的特點(diǎn)，現(xiàn)階段其仍然停留在初級(jí)階段，還有很多進(jìn)步的空間【1】。其中最主要的缺乏表達(dá)在工程監(jiān)理制度方面，從整體上進(jìn)行分析監(jiān)理制度缺乏全面性。比方說監(jiān)理人員在實(shí)際按照監(jiān)理制度進(jìn)行工作期間，其內(nèi)容與房建工程建設(shè)的主體框架不相符，監(jiān)理制度內(nèi)容中的理論內(nèi)容多于實(shí)踐內(nèi)容，這種落后的建立制度無法適應(yīng)房建工程開展趨勢(shì)。2改良房建工程監(jiān)理工作的重要策略房建工程監(jiān)理人員工作意識(shí)程度，既會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響；監(jiān)理工作人員工作履行的優(yōu)良狀況，與房建工程行業(yè)是否能穩(wěn)定開展具有直接關(guān)聯(lián)。因此，房建工程施工單位要注重提升監(jiān)理人員、政府相關(guān)部門管理人員、業(yè)主方的監(jiān)督管理意識(shí)，

4、積極構(gòu)建多方協(xié)同監(jiān)管體系，在保證房建工程監(jiān)理工作效率的同時(shí)，為今后全面提升房建工程施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。完善的房建工程監(jiān)管制度，能夠?yàn)楣こ淌┕挝豁樌_展工作提供法律保障。為了能夠有效改良房建工程監(jiān)理工作，首先最重要的就是要幫助工程監(jiān)管人員明確工作職責(zé)，在規(guī)章制度中，明確劃分每一個(gè)監(jiān)理人員的工作職責(zé)；其次，要根據(jù)房建工程建設(shè)的每一個(gè)施工崗位、每一個(gè)級(jí)別監(jiān)理人員的工作狀況，制定具有針對(duì)性的責(zé)任機(jī)制，將具體的工作職責(zé)落實(shí)到具體的人員身上。通過這樣的方式，能夠使監(jiān)理人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身監(jiān)理工作對(duì)房建工程建設(shè)重要性；還要完善監(jiān)理制度時(shí)，全面滲透綜合素養(yǎng)培養(yǎng)理念，進(jìn)而豐富房建工程監(jiān)理制度內(nèi)容，為今后優(yōu)化房建工程

5、建設(shè)結(jié)構(gòu)提供重要幫助。從工程監(jiān)理方面出發(fā)，工程監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，還要做好招投標(biāo)管理工作，根據(jù)實(shí)際管理狀況，不斷強(qiáng)化監(jiān)理人員招投管控能力【2】。主要就是針對(duì)中標(biāo)后押證制度，構(gòu)建一個(gè)工程監(jiān)理動(dòng)態(tài)監(jiān)理與管控平臺(tái)，通過這樣的方式，來判斷房建工程監(jiān)理人員是否在施工現(xiàn)場(chǎng)充分履行工作職責(zé)，這樣能夠有效防止出現(xiàn)監(jiān)理人員不在施工現(xiàn)場(chǎng)而產(chǎn)生施工問題的現(xiàn)象。實(shí)際上，房建工程監(jiān)理人員在工作中負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，具有種類繁多、復(fù)雜多樣的特點(diǎn)。這就要求房建工程監(jiān)理人員充分發(fā)揮自身的工作職責(zé)，做好每一項(xiàng)監(jiān)理工作。因此，房建工程建立人員要具備專業(yè)的工作素養(yǎng)和工作技能，在保證工程監(jiān)理工作順利開展的狀況下，與政府監(jiān)管人員進(jìn)行有效

6、互動(dòng)。同時(shí)政府管理人員要注重開展監(jiān)督審核工作，按照具體的規(guī)章制度嚴(yán)格管理監(jiān)理人員的工作行為，同時(shí)結(jié)合房建工程監(jiān)理要求，不斷優(yōu)化我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的整體開展結(jié)構(gòu)。此外，監(jiān)理人員還要嚴(yán)格按照監(jiān)理流程開展監(jiān)理工作，如圖1所示。房建工程監(jiān)理部門，要合理管控監(jiān)理人員的招聘和培訓(xùn)工作，從而提升房建工程內(nèi)部監(jiān)理效率，積極引進(jìn)具有先進(jìn)意識(shí)的工程監(jiān)理人員，招聘經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，這樣能夠全面優(yōu)化房建工程人力資源整體結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升其科學(xué)監(jiān)理水平。3結(jié)束語總而言之，監(jiān)理工作是房建工程建設(shè)管理工作中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。房建工程監(jiān)理人員正確開展監(jiān)理工作，能夠有效提升房建工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于我國(guó)房建工程長(zhǎng)遠(yuǎn)開展具有重要意義。但是在監(jiān)理人員實(shí)際開展工作期間，還存在一些缺乏，需要監(jiān)理人員提升重視度，運(yùn)用具有針對(duì)性的方式解決問題，優(yōu)化工程監(jiān)