合格供應(yīng)商評(píng)定管理辦法及評(píng)審表格

1、合格供應(yīng)商評(píng)定管理辦法目的為保證供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)的客觀性、公正性、科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)供 應(yīng)商的日常管理和質(zhì)量考核， 促使其推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，確保提供產(chǎn)品的質(zhì)量、 價(jià)格、 交期以及服務(wù)符合我公司要求， 促進(jìn)我公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高， 特制訂本管理辦 法。二、試用范圍本管理辦法適用于為我公司提供配套產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的管理。三、各部門評(píng)審職責(zé)1. 客戶中心、技術(shù)中心、采購(gòu)中心負(fù)責(zé)推薦合格供貨商；2. 采購(gòu)中心負(fù)責(zé)建立合格供方名錄供客戶中心、技術(shù)中心作為成本核算和材 料選擇的參考依據(jù)；3. 采購(gòu)中心負(fù)責(zé)牽頭組織合格供應(yīng)商的年度評(píng)審工作；4. 客戶中心、營(yíng)銷中心、技術(shù)中心、質(zhì)量管理中心、電氣事業(yè)部、

2、金工事業(yè) 部、采購(gòu)中心共同參與合格供應(yīng)商的評(píng)審工作。四、評(píng)審辦法1. 采購(gòu)中心根據(jù)公司安排和實(shí)際需求及選擇要求向現(xiàn)有供貨商以及候選供貨商發(fā)出 JL741 01 供方調(diào)查、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 ；2. 供應(yīng)商根據(jù) JL741 01 供方調(diào)查、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表按照格式 要求填寫完畢并附上以下證書復(fù)印件（需加蓋企業(yè)印章） ：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組 織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量（或環(huán)境）管理體系認(rèn)證證書、國(guó)家規(guī) 定的必須納入強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品的認(rèn)證證書、其他有關(guān)資質(zhì)或證書一并交由采購(gòu)中心；3. 采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商返回的 JL741 01 供方調(diào)查、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 表及提供的有關(guān)資料進(jìn)行初選，初選合格之后組織各

3、部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn) 行評(píng)審；4. 年度合格供應(yīng)商評(píng)審工作從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行，由質(zhì) 量管理中心對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分；采購(gòu)中心商務(wù)部對(duì)供應(yīng)商所供產(chǎn)品 的價(jià)格進(jìn)行評(píng)分；采購(gòu)中心合同部對(duì)供應(yīng)商交期進(jìn)行評(píng)分；客戶中心、營(yíng) 銷中心、電氣事業(yè)部、金工事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)及使用評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng) 分。5. 評(píng)分辦法：對(duì)各供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)實(shí)行評(píng)分等級(jí)制度， 滿分為 100 分，其中質(zhì)量、 價(jià)格各占比 30% ，交期、服務(wù)各占比 20% ，各部門評(píng)分結(jié)束后由采購(gòu)中 心進(jìn)行評(píng)分匯總并進(jìn)行分類。a. 評(píng)分大于或等于 85 分的，為 A 級(jí)供應(yīng)商；b. 評(píng)分大于或等于 70 分，低于 85 分的，為 B

4、級(jí)供應(yīng)商；c. 評(píng)分大于或等于 60 分，低于 70 分的，為 C 級(jí)供應(yīng)商；d. 評(píng)分小于 60 分的，為 D 級(jí)供應(yīng)商。6. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a. 質(zhì)量得分：30分x采購(gòu)合格率（采購(gòu)合格率=合格批數(shù)/接收總批數(shù)）；b. 價(jià)格得分： 根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格水平進(jìn)行評(píng)分， 詳見(jiàn)附錄 供應(yīng)商業(yè)績(jī)綜合 評(píng)價(jià)表；c. 交期得分：20分x批延遲率（批延遲率=延遲批數(shù)/接收批數(shù)）；d. 服務(wù)得分：根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)水平及解決問(wèn)題態(tài)度的好壞進(jìn)行評(píng)分， 詳見(jiàn) 附錄供應(yīng)商業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)表 。7. 合格供應(yīng)商評(píng)定結(jié)果的處理：a. A 級(jí)供應(yīng)商在日常采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該當(dāng)給予優(yōu)先采購(gòu)并給予付款優(yōu)先優(yōu) 待；b. B 級(jí)供應(yīng)商在日常采購(gòu)過(guò)程中

5、維持現(xiàn)有采購(gòu)量，并要求其對(duì)不足部分 進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，相關(guān)部門對(duì)其提交的糾正 措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；c. C 級(jí)供應(yīng)商在日常采購(gòu)過(guò)程中逐步減少采購(gòu)量，并尋求其他供應(yīng)商， 要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，相關(guān)部 門對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；d. D 級(jí)供應(yīng)商取消其合格供方資格，特殊情況必須保留的限期整改，整 改合格后重新評(píng)定；e. 采購(gòu)中心將評(píng)定結(jié)果書面?zhèn)鬟f至各供應(yīng)商。8. 評(píng)審結(jié)果經(jīng)采購(gòu)中心整理后交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批并下發(fā)至各部門作為日常訂貨依據(jù)。五、附注1. 本評(píng)審辦法由采購(gòu)中心起草并負(fù)責(zé)解釋；2. 附表 1 JL741 01 供方調(diào)查、能

6、力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 ；3. 附表 2 某公司供應(yīng)商業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)表 ；附表 3 某公司年度合格供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果通知函編制：審核： 批準(zhǔn)某公司2012-5-15供方調(diào)查、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表供方名稱地址聯(lián)系人電話郵箱傳真郵編網(wǎng)址供貨產(chǎn)品：供貨標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)概況企業(yè)性質(zhì)法人代表經(jīng)營(yíng)范圍營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人聯(lián)系人質(zhì)量管 理狀況是否通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證：是 否證書編號(hào)是否通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)證：是 否證書編號(hào)1是否有產(chǎn)品許可證：是 否證書編號(hào)是否有產(chǎn)品檢測(cè)證書或報(bào)告：是 否證書編號(hào)驗(yàn)收地點(diǎn)：供方公司內(nèi)其他（應(yīng)注明）JL 741 01No.公司資質(zhì)及與質(zhì)量管理狀況的相關(guān)的資料明細(xì)如下:1. 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證及組

7、織機(jī)構(gòu)代碼證；2. 有產(chǎn)品許可證要求的產(chǎn)品的相關(guān)證書；3. 有產(chǎn)品檢測(cè)證書或報(bào)告（包括形式試驗(yàn)）復(fù)印件 ；4. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；5. 有安全認(rèn)證的產(chǎn)品的相關(guān)證書；6. 有IS014000環(huán)保管理體系認(rèn)證要求的產(chǎn)品證書；7. 其他相關(guān)的資質(zhì)或證書等。請(qǐng)將上述表格填寫完整并提供上述證件的復(fù)印件（加蓋印章）郵寄或傳真 至我公司某公司供應(yīng)商業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)表No.供應(yīng)商名稱評(píng)價(jià)日期序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目百分評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)給分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量30 %采購(gòu)合格率=合格批數(shù)/接收總批數(shù)采購(gòu)合格率X 30分2價(jià)格30 %根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格水平進(jìn)行評(píng)分價(jià)格具競(jìng)爭(zhēng)力2530 分價(jià)格適中1525 分價(jià)格稍偏咼15分價(jià)格偏咼0分3交

8、期20 %批延遲率=延遲批數(shù)/接收批數(shù)X 100%準(zhǔn)時(shí)交付20分2%以下15分25%10分5 10%5分10%以上或延遲交付造成公 司不能準(zhǔn)時(shí)交0分4服務(wù)20 %根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)水平及 解決問(wèn)題的態(tài)度好壞評(píng)分優(yōu)秀16 20良好12 16一般812分惡劣08分總分評(píng)價(jià)結(jié)果（等級(jí)）：A B C D 質(zhì)量評(píng)價(jià)人日期價(jià)格評(píng)價(jià)人日期交期評(píng)價(jià)人日期服務(wù)評(píng)價(jià)人日期附表：供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)得分處理方式A85分以上優(yōu)先米購(gòu)供應(yīng)商B70-85 分維持采購(gòu)量C60-69 分減量并尋找其它供應(yīng)商D60分以下取消供貨資格2012年度合格供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果通知函首先感謝貴司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們工作的大力支持，經(jīng)我公司供應(yīng) 商評(píng)定委員會(huì)評(píng)定