管業(yè)公司2022年工作計劃書三篇

1、管業(yè)公司2022年工作方案書_年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了治理和效益的雙豐收。_年管業(yè)公司各項工作總的指引思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新治理為根底，以平安生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，發(fā)奮有為的_企業(yè)。_年管業(yè)公司總的工作目標是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的_噸,提高_._%，實現(xiàn)_噸，爭取突破_萬噸2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的_%以上3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率_%的前提下較上年的_噸(含臨時銷

2、售)增長_%，爭取實現(xiàn)_噸4、銷售收入：較上年_億元增收_%，實現(xiàn)_億元，爭取突破_億元。5、利潤指標：實現(xiàn)利潤_萬元，爭取突破_萬元。6、稅費：完成_萬元。7、應(yīng)收賬款：至_年底力爭保持在_萬以下。8、平安指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標實施，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標治理、指標考核、責(zé)任實施的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分落實施，層層考核和實施責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分落實施到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、

3、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底治理工作。為了進一步制造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)根底治理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標分落實施到各部門、各崗位，實行目標治理、量化考核。2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底治理工作。3、強化全面治理，公司的各項工作都要通過年度方案的指引安排去實施。各部門都要通過各自的工作方案去治理、操縱、檢查和實施。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視

4、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的開展，在去年打下的根底上重點投向于省內(nèi)外大型招標工程。2、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和操縱。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)_工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。1、提高2、努力提倡科技興企，鼓舞技術(shù)改變，制定相應(yīng)的鼓舞措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利

5、廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化6、加強對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安生產(chǎn)放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂平安責(zé)任書。五、做好本錢治理工作，降低本錢和費用，降低資本風(fēng)險。1、去年讓我們看到了本錢操縱，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行生產(chǎn)治理獎懲規(guī)定和原輔材料消耗治理規(guī)定;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效取得良好效果的根底上，堅持此策略，降低公司運營本錢和人工本錢，改進績效，

6、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓壓，節(jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于覺察、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動治理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。_年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使

7、員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為標準，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的_和參與工作3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持治理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓舞自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工制造一個好的工作、生活環(huán)境。城建集團2022年工作方案20_年城建集團工作的指引思想是：全面實施市委經(jīng)濟工作會議精神和政府工作部署，以秉承生態(tài)理念、打造特色名城、實現(xiàn)城市有序適度開發(fā)為目標，以抓住工程重點、突破征拆難點和制造招商亮點為抓手，創(chuàng)新工作舉措，務(wù)求工作實效，加強隊伍建設(shè)，推動企業(yè)健康可持續(xù)開展，為我市

8、建設(shè)省會副中心和_邊區(qū)域性中心城市奉獻力量。一、抓住工程重點，提升城市承載能力一是建立新城骨架。推進市重點工程道吾山路建設(shè)，確保該工程年內(nèi)竣工通車。啟動禧和路建設(shè)，拓展市域開展新空間的同時，為今后主城區(qū)對接金陽新區(qū)奠定根底。二是完善區(qū)域路網(wǎng)。拉通翠園路、平水路等城區(qū)斷頭路，推進秋收路、龔家橋路等城市道路建設(shè)，提質(zhì)改變禮花路。三是完成安置工程。全面完成城東等安置保障房源建設(shè)。四是完成投資代建工程。實施瀏東公路提質(zhì)改變等新建代建工程工程，保障_河六橋等竣工代建工程資金支付。二、突破征拆難點，保障工程順利推進一是推進攻堅“清零”。嚴格執(zhí)行征拆補償政策，完成集里路海威花園等9個工程清零工作。依據(jù)實際情

9、況，啟動人民醫(yī)院、禧和路等11個工程征地拆遷。二是堅持和諧征拆。強化廉政保障，加強對政府投資工程征地拆遷補償標準實施情況和資金使用情況的監(jiān)督檢查。三是推行貨幣安置。對道吾新城片區(qū)等工程領(lǐng)先推行貨幣安置模式，逐步以點帶面、全面鋪開。四是加快舊城改變。本著“市場運作、維護穩(wěn)定”的原那么，切實加快教師進修學(xué)校、西正社區(qū)、黃泥灣等舊城改變工程建設(shè)進程。三、制造招商亮點，務(wù)求土地經(jīng)營實效一是突出工程包裝。堅持規(guī)劃先行，做好道吾新城片區(qū)詳細規(guī)劃設(shè)計，有序推進開發(fā)建設(shè)。加快實施公司與人民醫(yī)院的合作事宜，啟動人民醫(yī)院搬遷工程建設(shè)。二是務(wù)求招引實效。推進新屋嶺片區(qū)城市綜合體開發(fā)建設(shè)。千方百計招商引資，力爭全年引

10、進1-2家全國知名品牌戰(zhàn)略投資者，助推_產(chǎn)業(yè)升級、跨越開展。三是確保平穩(wěn)供地。準確把握資本流向和市場需求，重點推出新屋嶺片區(qū)、道吾新城片區(qū)等10余個工程，確保掛牌成功。四、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，有效降低債務(wù)本錢一是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。著力推進企業(yè)債券融資工作，力爭成功發(fā)行。積極探尋實踐中期票據(jù)、非公開發(fā)行公司債、PPP融資等直融產(chǎn)品。二是科學(xué)調(diào)配資金。嚴格把關(guān)融資本錢，力爭融資本錢逐年下降。積極推進債務(wù)置換工作，調(diào)優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)本錢。三是創(chuàng)新資本運作。發(fā)揮控股公司開元公司的資本運營優(yōu)勢，尋尋優(yōu)質(zhì)工程，采取股權(quán)合作等方式參與工程運作。五、做活子控公司，提升集團綜合實力一是盤活國有資產(chǎn)。天馬公司以實現(xiàn)國有

11、資產(chǎn)保值增值為目標，有方案公開處置國有資產(chǎn)，實現(xiàn)收益增值。二是爭創(chuàng)經(jīng)營收入。恒遠花木等公司圍繞做活經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營收入翻番上升。集團辦公室2022年度工作目標方案集團辦公室在董事長、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團總體開展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對集團辦公室的要求制定集團辦公室20_年度工作目標方案。一、工作指引思想強化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和效勞保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。_年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，人文關(guān)懷完善并明確能使員工接

12、受的具體內(nèi)容。二、年度的總目標1、加強企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站升級、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作。2、加強日常事務(wù)治理，做好標準化的效勞工作，效勞中意度80%。3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺。4、加強集團辦內(nèi)部治理，合理操縱行政本錢，在上年度的根底上降低行政本錢10%。三、企業(yè)文化建設(shè)工作方案21、以做好企業(yè)宣傳冊、宣傳片為節(jié)點，重點鋪開公司以效勞社會的理念，全面宣傳開業(yè)后的溫德姆酒店；2、開辦企業(yè)內(nèi)部宣傳報，以公司報為宣傳陣地，圍繞公司治理核心，經(jīng)營理念等積極報道公司建設(shè)成果，努力挖掘基層先進人物，先進事跡，傳遞公司企業(yè)精神；3、明確先進人物、先進事務(wù)的報道次數(shù)，突出表

13、彰階段，五一、十一或節(jié)假日公司聚餐時；4、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)專欄，宣傳各部門、各子公司、各工程部的工作規(guī)劃或開展方向；5、完善網(wǎng)站建設(shè)，做好網(wǎng)站升級工作，及時公布公司新聞。6、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報刊、網(wǎng)絡(luò)重點推舉集團品牌下邵陽溫德姆酒店、各地物流園區(qū)和各市政工程。四、員工質(zhì)量提升1、首先要營造尊重、相互信任的氣氛、維持健康的員工關(guān)系；2、其次要保持員工與治理人員之間的溝通渠道暢通；3、通過定期進行一些中小型活動提高員工凝聚力；4、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險工作；企業(yè)人心松散，其開展必不長久。合公司實際，除了從收入、工作中意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動來提高員工凝聚力。

14、具體團隊建設(shè)工程擬有：1、開展訓(xùn)練，組織集團總部員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次；2、建議重要節(jié)日安排活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)等；3、年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動；4、優(yōu)秀員工表彰，年會聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動。5、實行行政5S治理:每月組織一次對集團總部各辦公室進行“5S”檢查，對做得好的給予表揚，5S檢查不達標的給予通報批判。6、不定期的聽取員工意見，讓員工共同參與公司治理，給公司在治理上獻計獻策，進一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助治理。7、建立企業(yè)工會組織，加強和推動企業(yè)與員工之間的人文互動，提高員工對公司的感情，并化其為工作動力，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。五、日常事務(wù)治理1、接待工作：接待效勞是人對人的工作，在一定程度上講，人員素養(yǎng)對辦公室接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。依據(jù)公司現(xiàn)