電影工業(yè)教學(xué)大綱

1、電影工業(yè)教學(xué)大綱一、課程基本信息課程代碼08323090課程類別選修中文名稱電影工業(yè)英文名稱Film industry適用專業(yè)戲劇影視文學(xué)開課單位西南大學(xué)文學(xué)院總學(xué)時(shí)36學(xué)時(shí)學(xué) 分2先修課程后續(xù)課程二、課程性質(zhì)、地位和任務(wù)課程為專業(yè)選修課，其作用是通過(guò)多元學(xué)科交叉的方式，幫助本科生理解電影工業(yè)運(yùn)作、營(yíng)銷和存續(xù)的基本原理。三、課程基本要求理論和知識(shí)方面：90%能力和技能方面：10%四、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配以“章”為單位說(shuō)明本教學(xué)單元的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)基本要求、教學(xué)安排、重點(diǎn)、難點(diǎn)和教學(xué)方法與手段建議等，格式如下：第一章 電影的工業(yè)壟斷（6學(xué)時(shí)） 第二章 明星制（6學(xué)時(shí)）第三章 電影工業(yè)與技術(shù)進(jìn)步（6

2、學(xué)時(shí)）第四章 中國(guó)媒體企業(yè)走出去的兩面觀（6學(xué)時(shí)）第五章 喜洋洋的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（6學(xué)時(shí)）（注：剩余學(xué)時(shí)用于課堂實(shí)踐，具體章節(jié)見后）5、 課程教材及主要參考資料1 亨利·梅爾西戎電影與壟斷組織M徐邵，譯北京：中國(guó)電影出版社，19572 劉易斯·雅各布斯美國(guó)電影的興起M北京：中國(guó)電影出版社，20003 巴里·利特曼：大電影產(chǎn)業(yè)M尹鴻，劉宏宇，肖潔，譯北京：清華大學(xué)出版社，20054 喬治·薩杜爾世界電影史M徐昭，胡承偉，譯北京：中國(guó)電影出版社，19955 曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理M北京：生活讀書新知出版社，19996 理查德·麥特白好萊塢電影1891年以來(lái)的美

3、國(guó)電影工業(yè)發(fā)展史M北京：華夏出版社，19977 托馬斯·沙茲舊好萊塢/新好萊塢：儀式、藝術(shù)與工業(yè)M周傳基，周歡譯北京：中國(guó)廣播電視出版社，19928 喬治·梅爾：娛樂(lè)業(yè)的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)M付興潮，苗晨，榮予，譯香港：科文出版有限公司，20019 大衛(wèi)·普特南不宣而戰(zhàn)好萊塢VS.全世界M李欣，盛希，李漫江，周南，譯北京：中國(guó)電影出版社，200110 洛朗·克勒通電影經(jīng)濟(jì)學(xué)M劉云舟，譯北京：中國(guó)電影出版社，2008六、課程考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定根據(jù)講述內(nèi)容，在指定時(shí)間內(nèi)命題考察完成。第一章：電影的工業(yè)壟斷1、 何謂電影的工業(yè)壟斷1、 壟斷：一般指唯一的賣者在一個(gè)或多個(gè)市

4、場(chǎng)，通過(guò)一個(gè)或多個(gè)階段，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性的消費(fèi)者與買者壟斷 (Monopsony) 剛剛相反。壟斷者在市場(chǎng)上，能夠隨意調(diào)節(jié)價(jià)格與產(chǎn)量（不能同時(shí)調(diào)節(jié)）。2、 電影工業(yè)壟斷：在電影市場(chǎng)上形成的，由一個(gè)或幾個(gè)寡頭控制市場(chǎng)，操縱價(jià)格的局面。2、 電影工業(yè)發(fā)展的情況以美國(guó)為例1、 電影專業(yè)公司的壟斷行為1） 第一駕馬車：十大公司合并自身?yè)碛械膶＠麢?quán)，形成有效的專利保護(hù)屏障。為防止專利的濫用或盜用行為，每一公司須從托拉斯取得許可證后，方能制造電影機(jī)器和影片；2） 第二駕馬車：電影專利公司與柯達(dá)公司簽訂獨(dú)家授權(quán)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，柯達(dá)公司不得將膠片出售給托拉斯成員之外的其他公司；3） 第三駕馬車：在影片發(fā)行方面，電影

5、專利公司只將影片出租給與其有合作關(guān)系的發(fā)行商；4） 第四駕馬車：在影片放映方面，電影專利公司強(qiáng)迫放映商每周繳納兩美元，作為使用其專利放映機(jī)的對(duì)價(jià)。2、 壟斷造成的影響1） 殺手锏之并購(gòu)：成立不久后，通用影片公司馬不停蹄地開展并購(gòu)，一年之內(nèi)，通用影片公司收購(gòu)了六十八個(gè)放映網(wǎng)；2） 殺手锏之殲滅：通過(guò)提高租片費(fèi)，或者直接停止影片供應(yīng)，通用影片公司在源頭處扼住了獨(dú)立放映商的命門。3、 反壟斷的步驟1） 組建“自衛(wèi)軍”：成立明星-拉斯基公司，該公司由楚柯爾1912年創(chuàng)立的明星公司與1913年由J.L.拉斯創(chuàng)立的杰西·拉斯基故事片公司合并而成，明星-拉斯基公司致力于影片生產(chǎn)，并通過(guò)派拉蒙公司發(fā)

6、行影片；2） 尋找“突破口”：楚柯爾利用托拉斯缺乏彈性的弱點(diǎn)，效法歐洲、尤其是法國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，提升影片質(zhì)量，增加影片片長(zhǎng)（由其攝制的影片可長(zhǎng)達(dá)四到五本），和托拉斯展開競(jìng)爭(zhēng)；3） 創(chuàng)立“明星制”：在片頭標(biāo)明主要演員的姓名，利用明星的魅力以及觀眾對(duì)明星的熱愛來(lái)推銷影片。3、 新壟斷的形成1、 表現(xiàn)：派拉蒙版圖的擴(kuò)張2、 影響：1） 連環(huán)套之包租：按規(guī)定的總價(jià)出租一批影片，租片人必須全部接受，他們沒(méi)有選擇的權(quán)利。2） 連環(huán)套之盲售：在尚未看到影片之前，僅根據(jù)劇本、演員名單、導(dǎo)演姓名等要素，放映商就得和發(fā)行商訂立預(yù)租合同。4、 銀行資本介入后的壟斷格局1、 垂直壟斷體系的形成制片業(yè)發(fā)行業(yè)放映業(yè)2、 具體表

7、現(xiàn)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十幾年的爭(zhēng)奪，終于在好萊塢形成了大名鼎鼎的“八大”。所謂“八大”，是指：米高梅（MGM）、二十世紀(jì)?？怂梗?0th Century-fox）、派拉蒙（Paramount）、華納兄弟(Warner Bros.)、雷電華（RKO-Radio）、環(huán)球國(guó)際（Universal International）、哥倫比亞（Columbia）、聯(lián)藝（United Artist）。另一種說(shuō)法也比較流行，就是將“八大”分為“五大”和“三小”。其中，“五大”是前面五個(gè)大的制片公司，它們的共同特點(diǎn)是：1） 擁有強(qiáng)大的放映網(wǎng)；2） 控制了主要城市區(qū)域70%以上的首輪影院；3） 主要從事甲級(jí)影片的生產(chǎn)。 而“三

8、小”是后面三個(gè)小制片公司，它們的特點(diǎn)則是：1） 沒(méi)有放映網(wǎng)絡(luò)；2） 主要從事乙級(jí)影片的制作；3） 為五大提供片源。5、 壟斷的打破派拉蒙案1、 派拉蒙案的案由 為打破派拉蒙公司的壟斷，紐約聯(lián)邦地方法院開審，經(jīng)過(guò)審理，法官于1946年1月宣布：八大限制貿(mào)易的行為違法（包租、壟斷聯(lián)營(yíng)協(xié)議等）；如果五大可限期終止壟斷聯(lián)營(yíng)的話，則可繼續(xù)保有影院；勒令建立一個(gè)“競(jìng)標(biāo)”系統(tǒng)通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式，最高競(jìng)價(jià)的影院獲得放映權(quán)。2、 派拉蒙案的影響雷電華率先打破僵局。雷電華的老板霍華德·休斯于1948年11月突然宣布剝離影院。休斯的這一意外之舉促成了判決的制度化，并加速了其它制片廠的分離進(jìn)程。雷電華的此舉看似

9、唐突，實(shí)則暗藏玄機(jī)。由于雷電華在五大中規(guī)模較小，剝離影院反而有利于改善雷電華的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。派拉蒙緊隨其后，于1949年2月同意執(zhí)行判決。與雷電華態(tài)度軟化不同之處在于，派拉蒙看中了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)正在崛起的電視業(yè)。由于聯(lián)邦交易委員會(huì)有權(quán)撤銷電視經(jīng)營(yíng)權(quán)，所以出于最佳利益的考慮，派拉蒙還是決定簽署協(xié)議，剝離院線的控制權(quán).第二章：明星制1、 何謂明星制明星制是20世紀(jì)初在好萊塢逐漸形成的一種以強(qiáng)調(diào)演員（明星）為主，電影本身或其他要素為輔的商業(yè)手段，以此來(lái)獲得更多的觀眾。1910年，勞倫斯成為第一個(gè)偶像明星，接著迎來(lái)了明星制的興盛期，出現(xiàn)了一系列的明星，如神秘女星嘉寶，性感明星夢(mèng)露等。明星制一方面借助明星的

10、個(gè)人吸引力促進(jìn)了電影的流行，另一方面卻對(duì)電影明星的角色定位造成了制約。2、 明星制的創(chuàng)立明星制的創(chuàng)立對(duì)于好萊塢電影的工業(yè)化生產(chǎn)意義非凡。由于電影和其他工業(yè)品不同，其他工業(yè)品可以通過(guò)自己的名稱、廠家、用途或商標(biāo)等方式與消費(fèi)者逐漸建立起相對(duì)固定的吁請(qǐng)結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者一看見這些商標(biāo)就會(huì)馬上和商品聯(lián)系起來(lái)，從而也使商品具有相對(duì)明確的消費(fèi)對(duì)象。而電影作為信息產(chǎn)品，無(wú)論是生產(chǎn)還是消費(fèi)都和其他商品不同，它幾乎完全是一次性消費(fèi)，因此很難像其他商品那樣可以對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成多次的重復(fù)刺激。特別是早期電影基本上都是單本影片，許多影片輪流放映，這些雜亂無(wú)章的形象基本上不可能給觀眾留下什么印象。3、 作為機(jī)制的明星制1911年

11、還出現(xiàn)了影迷雜志電影故事和影劇，專門刊登一些關(guān)于演員的小道消息。至于制片廠為什么不讓演員的真名出現(xiàn)，說(shuō)法不一，最有代表性的說(shuō)法有兩點(diǎn)，一是怕明星出名后，要價(jià)更高，使制片公司蒙受損失；二是怕觀眾只關(guān)注明星，而忘記了影片，畢竟制片廠是推銷影片而不是明星。不過(guò)，到20世紀(jì)10年代中期，明星制開始成為各制片公司普遍采用的制勝法寶。在資本主義的貿(mào)易體系中，由于有了明星制，制片業(yè)有了屬于自己的“預(yù)定市場(chǎng)”，明星的形象和名字成為了影片的商標(biāo)，從而建立起了觀眾（消費(fèi)者）對(duì)影片的消費(fèi)吁請(qǐng)結(jié)構(gòu)，因而影片銷售量、票房收入便可以相對(duì)穩(wěn)定。4、 明星制的發(fā)展為了使明星的形象更加光彩照人，有更大的票房號(hào)召力，制片行業(yè)的所

12、有工作都必須圍繞著明星們來(lái)展開，比如編寫劇本、分配角色、服裝、道具、布光方式，以及發(fā)行部門的廣告宣傳策略都圍繞著明星們來(lái)展開，而影片租金的高低也根據(jù)明星名氣的大小來(lái)決定，因此，明星們的報(bào)酬天價(jià)般飛漲。瑪麗碧克馥的周薪由175美元上漲到一萬(wàn)美元，而且每年還有三十萬(wàn)美元的紅利，制片成本也是成倍增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，各大制片公司之間除了競(jìng)相出價(jià)購(gòu)買大明星之外，還直接從百老匯聘請(qǐng)成名的舞臺(tái)演員，但電影觀眾并不買舞臺(tái)明星們的賬。5、 明星制產(chǎn)生的影響1、制片成本上漲明星制直接造成了制片成本的上漲，使電影業(yè)成為了可以獲取巨額利潤(rùn)的行業(yè)。因此，單靠制片公司自身的力量很難實(shí)現(xiàn)資金的正常周轉(zhuǎn)，而從前不屑與好萊塢為伍的華爾

13、街金融巨頭也參與了進(jìn)來(lái)，從而使電影業(yè)與華爾街金融業(yè)或其他更大的壟斷集團(tuán)聯(lián)系在一起，這不僅提高了電影業(yè)的地位和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且也使制片公司置于華爾街的控制之下。 2、影片定價(jià)、分級(jí)制度明星制也直接造成了按明星知名度的高低、明星數(shù)量的多少為影片定價(jià)、分級(jí)的制度。比如有大明星主演的影片不僅可以獲取更多租金和票房分成，而且甚至可以得到前期的預(yù)付款，甚至在和華爾街談判時(shí)也是重要籌碼。對(duì)電影院老板們來(lái)說(shuō)，他們既然用高價(jià)租借了影片，當(dāng)然會(huì)不遺余力進(jìn)行宣傳，并選擇最好的時(shí)段進(jìn)行放映，同時(shí)還會(huì)提升票價(jià)，這也直接催生了首輪影院、首輪放映等放映機(jī)制的出現(xiàn)。由于票價(jià)、放映場(chǎng)所、放映方式的改變，特別是分層化，原來(lái)主要依

14、靠平民階層的電影業(yè)也開始分化了，大批中產(chǎn)階級(jí)的觀眾也陸續(xù)進(jìn)入影院，使看電影成為一種大眾化的消費(fèi)方式。 3、銜接電影制片、發(fā)行與放映三環(huán)節(jié)明星制將電影業(yè)的制片、發(fā)行、放映三個(gè)環(huán)節(jié)之間的利益更加內(nèi)在地銜接起來(lái)。由于有大明星的影片可以獲取更高票房，所以電影院總是希望得到有大明星主演的影片，而不想要那些沒(méi)有明星主演甚至制作粗糙的影片。但實(shí)際上，制片廠為了節(jié)約成本，不可能每部影片都制作精良，每一部影片都有大明星。因此，制片廠把握了電影院這種心理，提出了一套所謂“成批訂片”（blockbooking）的銷售方式，（這是由派拉蒙老板楚柯爾首先想出來(lái)的）電影院如果要購(gòu)買大明星的影片，必須搭配上它們不想要的影片

15、，后來(lái)甚至發(fā)展到“盲目訂片”的地步，就是說(shuō)電影院老板根本沒(méi)看影片，只根據(jù)制片公司的口頭或書面預(yù)告就得掏錢預(yù)訂。這其中免不了許多欺詐行為，并一度導(dǎo)致制片業(yè)和放映業(yè)之間關(guān)系緊張，并最終導(dǎo)致制片廠制度的終結(jié)。 4、大制片公司壟斷壁壘明星制成為好萊塢大制片公司借以維持自己壟斷地位的一道壁壘，由于明星們近乎天文數(shù)字般的報(bào)酬是獨(dú)立制片公司根本無(wú)力承擔(dān)的，因此，大制片公司寧愿用高薪把演員“窖藏”起來(lái)，也不愿讓獨(dú)立制片商搶去。同時(shí)，由于各大制片公司形成的是一種聯(lián)合壟斷的格局，它們之間可以相互借用演員和其他人員，也可以聯(lián)合起來(lái)“封殺”違約的演員。而獨(dú)立制片公司卻難以享受這一特權(quán)，因此，獨(dú)立制片公司只能起用一些已

16、經(jīng)過(guò)時(shí)或默默無(wú)聞的演員。 5、對(duì)電影美學(xué)的影響明星制的出現(xiàn)，也對(duì)電影美學(xué)產(chǎn)生巨大影響。從實(shí)際情況來(lái)看，電影業(yè)是個(gè)集體合作行業(yè)，影片的成功需要每個(gè)部門的努力，而演員僅僅是其中的構(gòu)成元素而已，她應(yīng)該是盡力塑造自己的角色，隱藏于角色背后。明星制卻在事實(shí)上打破了這一常規(guī)，由于明星才是影片成功的保證，這首先給人一種錯(cuò)覺(jué)，一部影片只要有明星就可以，其他都并不重要，特別是對(duì)于那些成本較低的影片，更是如此。另外，明星還必須迅速成為一個(gè)專門角色，他之所以被雇傭，通常是因?yàn)樗拿婷埠蜕聿姆夏骋环N人物類型，他在被雇之后，只有在極特殊的情況下才能擺脫他所長(zhǎng)期飾演的類型，而且這種改變還必須是對(duì)制片公司有利。比如加利.

17、格蘭特在與克麗福特.奧達(dá)茨合演寂寞芳心一片時(shí)，他寧愿自掏腰包來(lái)協(xié)助該片的拍攝，原因在于他終于可以擺脫專演喜劇角色的樊籠，但他因此卻遭到大制片公司的懲罰。因此，明星制使好萊塢電影的角色類型化，這也是促成好萊塢類型電影的重要原因。 第三章：電影工業(yè)與技術(shù)進(jìn)步1、 電影技術(shù)的發(fā)展歷史在電影于1895年正式誕生之前，它已經(jīng)在工業(yè)文明的母體里孕育了很長(zhǎng)的時(shí)間。它的誕生，是偶然性與必然性的某種復(fù)雜交合，超越人力的預(yù)料，又是人力親歷親為的結(jié)果。作為一種暗箱裝置的攝影機(jī)，其原理在于借助膠片的運(yùn)動(dòng)，以記錄外界。拍攝完成的作品經(jīng)由放映機(jī)，利用光線投射的原理，將膠片的影像投射于銀幕。人眼具有“視覺(jué)滯留”的特點(diǎn)，故而

18、能將影片解析為連續(xù)不斷的動(dòng)作。在這一系列發(fā)明中，攝影機(jī)對(duì)電影的產(chǎn)生起著決定性的影響。而攝影機(jī)的發(fā)明，經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)而混亂的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。正如大英百科全書·電影卷所言，電影的史前史幾乎和它的歷史一樣長(zhǎng)。發(fā)明者的名單也很長(zhǎng)，主要包括：托馬斯·愛迪生、喬治·伊斯特曼、W.K.L.狄克遜、路易·勒普萊斯、路易·盧米埃爾、奧古斯丁·盧米埃爾、喬治·梅里愛、弗蘭西斯·杜勃利埃、G.A.施密斯、威廉·弗納賽·格瑞納攝影機(jī)發(fā)明的過(guò)程像一場(chǎng)接力比賽，發(fā)明家們通過(guò)交接棒的方式，在巨人的肩膀上更進(jìn)一步，從而使攝影機(jī)最終成形。

19、各國(guó)發(fā)明家以分工合作的方式，從曼哈頓島橫越佛路德森到新澤西島、法國(guó)西部的里昂、地中海陽(yáng)光充足的吉?dú)W塔特島和英格蘭的布萊頓及利茲。這一系列爭(zhēng)先恐后的技術(shù)革新終于讓盧米埃爾在世界電影史上留下神來(lái)之筆。1895年，路米埃爾兄弟在巴黎公開放映自己所攝制的影片，當(dāng)天播放的主要是一些記錄短片，其中最著名的是水澆園丁和火車到站?；疖嚨秸緝H有一個(gè)鏡頭，攝像機(jī)的鏡頭放在火車軌道旁拍攝的，在放映時(shí)，前進(jìn)的火車變得越來(lái)越大，似乎瞬間就要沖破銀幕，當(dāng)場(chǎng)的觀眾大驚失色，尖叫聲不絕于耳。自此，電影史上最動(dòng)人的序幕徐徐拉開了。2、 愛迪生對(duì)西洋鏡電影機(jī)固守的原因1、 愛迪生的看法我們生產(chǎn)的這種活動(dòng)電影放映機(jī)，銷售情況非常好

20、，利潤(rùn)也很高如果我們推出大屏幕放映的機(jī)器，全美國(guó)大概只需十臺(tái)，就可讓所有人都看得上電影，然后就沒(méi)有人再光顧我們的活動(dòng)電影放映機(jī)了。我們還是不要屠宰這只會(huì)下金蛋的鵝。2、 愛迪生固守的原因1） 好萊塢一直在小心翼翼地捍衛(wèi)自己牢不可破的業(yè)務(wù)模式；2） 收回技術(shù)研發(fā)的成本。3、 有聲電影面臨的博弈1、 華納對(duì)待有聲電影的態(tài)1926年，西方電氣公司向一些大電影公司提議使用它的錄音方法，穩(wěn)定的盈利前景讓這些電影公司拒絕了有聲電影時(shí)代的提早到來(lái)。華納兄弟影業(yè)公司的創(chuàng)始人之一，擅長(zhǎng)電影發(fā)行的亨利·華納還以非常調(diào)侃的態(tài)度揶揄了西方電氣公司：“誰(shuí)會(huì)想聽演員講話呢？”2、 華納兄弟態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因華納兄弟

21、之所以會(huì)選擇有聲電影，完全是迫于公司當(dāng)時(shí)無(wú)法擺脫的經(jīng)濟(jì)壓力。當(dāng)時(shí)，華納兄弟影業(yè)公司處于破產(chǎn)的邊緣，引入聲音的動(dòng)機(jī)與其說(shuō)是嘗試，不如說(shuō)是破釜沉舟，他們希望借助聲音的力量以擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)。為此，華納兄弟冒險(xiǎn)拍攝了歌劇片唐璜，結(jié)果該片大獲成功，它在美國(guó)的票房收入高達(dá)350萬(wàn)美元。3、 有聲電影帶來(lái)的變局所有的制片公司都相機(jī)而動(dòng)，紛紛采用有聲電影技術(shù)，從而導(dǎo)致了默片從電影歷史舞臺(tái)上消失。4、 寬銀幕技術(shù)的進(jìn)步1、 引入寬銀幕技術(shù)的時(shí)代背景與有聲電影問(wèn)世類似的是，如果不是走到了窮途末路，電影工業(yè)也不會(huì)放棄標(biāo)準(zhǔn)銀幕（1.33:1）。事實(shí)上，50年代的電影工業(yè)飽受電視工業(yè)的打擊。與電影工業(yè)相比，觀眾對(duì)電視的熱

22、情更為高漲。新奇、免費(fèi)和中產(chǎn)階級(jí)居住的郊區(qū)化，都讓電視成為美國(guó)人爭(zhēng)相購(gòu)買的新寵。困境中的電影工業(yè)必須向觀眾展示一種區(qū)隔于電視的觀影體驗(yàn)，方能阻止自身日漸趨頹的命運(yùn)。接著，沉睡了30多年的寬銀幕技術(shù)被喚醒了。2、 寬銀幕技術(shù)的普及1952年，20世紀(jì)?？怂构臼紫纫庾R(shí)到寬銀幕技術(shù)的重要性，于是購(gòu)買了該項(xiàng)專利，并將其應(yīng)用于電影拍攝中。1953年，第一部寬銀幕電影圣袍問(wèn)世。寬銀幕電影的跨度遠(yuǎn)大于過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)銀幕，更是電視的寬高不能企及的，因而能給觀眾帶來(lái)更為震撼的視覺(jué)體驗(yàn)（目前，兩種“標(biāo)準(zhǔn)”的銀幕比例占主導(dǎo)地位：學(xué)院寬銀幕【1.85:1】和變形寬銀幕【2.35:1】）。正是由于具備以上優(yōu)點(diǎn)，圣袍的巨大

23、成功是情理之中的事。一年之內(nèi)，所有的大制片商都采用了新技術(shù)，到1957年，85%的美國(guó)影院都安裝了放映寬銀幕電影的技術(shù)設(shè)備。5、 3D技術(shù)的普及1、3D技術(shù)的擱淺3D技術(shù)誕生于1922年，當(dāng)年9月27日，哈利·費(fèi)爾奧和羅伯特·艾爾德制作了電影史上首部3D電影愛的力量，該片在洛杉磯大使飯店戲院放映，只有一名觀眾參加首映。此后，哈利·費(fèi)爾奧向院線經(jīng)理推銷這部影片，但沒(méi)人愿買。當(dāng)時(shí)，電影工業(yè)穩(wěn)定的盈利模式讓人無(wú)暇顧及這種全新的觀影技術(shù)，結(jié)果，這部電影迅速銷聲匿跡。2、3D技術(shù)的重新啟用1952年，聯(lián)藝影業(yè)公司喚醒了沉睡中的3D技術(shù)，并運(yùn)用該技術(shù)拍攝了非洲歷險(xiǎn)記。該片的營(yíng)

24、銷口號(hào)是“獅子在你腿上，愛人在你懷里”。盡管生活雜志認(rèn)為此片“廉價(jià)、荒謬”，但觀眾們?nèi)匀粺崆榈財(cái)D進(jìn)電影院去體驗(yàn)片中的“自然視角”。3D在1952年被喚醒的原因與寬銀幕電影類似，不過(guò)是為了讓電影區(qū)隔于電視。3、3D技術(shù)的大放光彩哥倫比亞和華納公司在次年推出兩部具有劃時(shí)代意義的3D電影：黑暗中的人和蠟像館，這兩部影片都取得巨大的票房成功，尤其是后者還首次采用了立體聲，使得觀眾不僅在視覺(jué)上，同時(shí)在聽覺(jué)上實(shí)現(xiàn)了身臨其境。此后，迪士尼、環(huán)球、20世紀(jì)福克斯紛紛開始運(yùn)用3D技術(shù)拍攝影片。4、3D技術(shù)的再次復(fù)興 阿凡達(dá)取得的全球勝利。第四章：中國(guó)媒體走出去的兩面觀中國(guó)媒體走出去的動(dòng)機(jī)：國(guó)內(nèi)嚴(yán)格的管控環(huán)境使得

25、媒體的整合戰(zhàn)略無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)。1、 媒體事業(yè)單位的建制；2、 電視臺(tái)的四級(jí)辦臺(tái)，造成條款分割，各種原因使得既相對(duì)集中、又相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的媒體集團(tuán)難以生成；3、 資本獲利的沖動(dòng)，在國(guó)內(nèi)投資受到擠壓的情況下，為規(guī)避政府規(guī)制，常表現(xiàn)為：（1） 媒體集團(tuán)非相關(guān)產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)，比如湖南電廣投資于房地產(chǎn)等行業(yè)；（2） 媒體集團(tuán)也可能拓寬視野，將投資市場(chǎng)立足于全球，通過(guò)跨國(guó)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)建，去中國(guó)之外的市場(chǎng)尋求資本增值的空間。也就是說(shuō)，中國(guó)媒體走出去的動(dòng)機(jī)，從某種程度來(lái)講，是規(guī)避國(guó)內(nèi)政策的規(guī)制的結(jié)果。從國(guó)內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的培育程度來(lái)看，中國(guó)媒體市場(chǎng)的發(fā)育尚未成熟，開發(fā)和增值的空間也非常巨大（這有待于政策的開放）。

26、即，中國(guó)媒體集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程還遠(yuǎn)未到達(dá)國(guó)際化的程度。從全球媒體巨頭國(guó)際化運(yùn)作的模式來(lái)看，其都以一國(guó)為基點(diǎn)，在本行業(yè)中獲得充分發(fā)展之后，才開始考慮跨國(guó)運(yùn)作。其原因在于：1、 媒體巨頭已經(jīng)形成，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；其可以通過(guò)“把雞蛋放在不同籃子里”或放在“同一類籃子里”以降低風(fēng)險(xiǎn)；2、 經(jīng)驗(yàn)和能力都非常強(qiáng)；得益于經(jīng)年累積的國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)；3、 將全球市場(chǎng)作為其盈利的窗口或投資窗口；4、 通過(guò)全球化經(jīng)營(yíng)降低其運(yùn)營(yíng)成本（傳媒產(chǎn)業(yè)的特性、人力資本的降低）；二、中國(guó)媒體走出去的底氣：1、 媒體走出去的方式，主要是通過(guò)跨國(guó)的并購(gòu)，這涉及到巨額資金的跨國(guó)流動(dòng)，或者需要通過(guò)換股的方式來(lái)做運(yùn)作。首先，

27、資金的來(lái)源無(wú)法保障，主要原因在于國(guó)內(nèi)的融資平臺(tái)尚未通暢，比如媒體企業(yè)上市困難；其次，換股的方式可能面臨政策方面的障礙，廣電總局在外資限入的行業(yè)里有持股比例限制。替換策略：可以考慮戰(zhàn)略聯(lián)盟；外包；2、 中國(guó)媒體走出去的經(jīng)驗(yàn)不足。長(zhǎng)期的行政壟斷使媒體對(duì)市場(chǎng)缺乏敏銳度與判斷力，媒體對(duì)國(guó)內(nèi)資本尚且不熟，何況國(guó)際化的資本運(yùn)作更加負(fù)責(zé)、多變，因而風(fēng)險(xiǎn)更大；三、中國(guó)媒體國(guó)際化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)1、 目前政策對(duì)中國(guó)媒體國(guó)際化運(yùn)作持鼓勵(lì)態(tài)度，原因可能在于：中國(guó)媒體的國(guó)際化運(yùn)作有助于提升國(guó)家軟硬實(shí)力，且不危機(jī)中國(guó)國(guó)家文化安全。2、 中國(guó)媒體也有國(guó)際化運(yùn)作的沖動(dòng)，在國(guó)內(nèi)發(fā)展受限的情況下，希望通過(guò)國(guó)際化的運(yùn)作來(lái)完善產(chǎn)業(yè)鏈，鋪

28、開窗口。四、中國(guó)媒體國(guó)際化運(yùn)作的劣勢(shì)1、 政府缺乏可操作性的法規(guī)或者政策的出臺(tái)；2、 政府對(duì)媒體國(guó)際化運(yùn)作缺乏有效思考，具體表現(xiàn)為：對(duì)媒體國(guó)際化運(yùn)作的思路不清；比如，如何培育真正可以參與國(guó)際化運(yùn)作的市場(chǎng)主體（寡頭壟斷的媒體集團(tuán)如何生成，靠行政性的指導(dǎo)，無(wú)法完成這樣的任務(wù)，重要的是宏觀調(diào)控，做好服務(wù)工作，比如，管制放松、中介機(jī)構(gòu)培育、反壟斷的調(diào)控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)）3、 企業(yè)缺乏國(guó)際化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力；缺乏經(jīng)驗(yàn)，會(huì)增加國(guó)際化運(yùn)作中的成本（如索尼收購(gòu)哥倫比亞，為此付出過(guò)30億美元的代價(jià)）；實(shí)力不足，便無(wú)法收購(gòu)最優(yōu)產(chǎn)業(yè)，從而不能達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合；4、 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育不成熟，貿(mào)然國(guó)際化，可能會(huì)無(wú)功而返

29、或者造成巨大損失；從動(dòng)機(jī)分析，媒體國(guó)際化不排除規(guī)避管制的動(dòng)機(jī)，但需要反思這樣的動(dòng)機(jī)。盈利是資本的必然要求，但有盈利的沖動(dòng)，未必能實(shí)現(xiàn)盈利的目的。（中國(guó)媒體發(fā)展的模式是BCA，而不同于維亞康姆的ABC，維亞康姆可以先并購(gòu)，后品牌、版權(quán)的操作還是在于美國(guó)資本市場(chǎng)相對(duì)寬松，對(duì)媒體企業(yè)的并購(gòu)管制不嚴(yán)，這正好有利于媒體企業(yè)真正意義上做大做強(qiáng)。而中國(guó)對(duì)內(nèi)的市場(chǎng)化并購(gòu)難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展道路必須是先品牌、版權(quán)，后并購(gòu)。也就是說(shuō)，中國(guó)真正意義上的并購(gòu)尚未啟動(dòng)，真正具有國(guó)際化資格和能力的市場(chǎng)主體還未出現(xiàn)）五、應(yīng)對(duì)措施（1）政府該如何思考A、如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)容為王？a.如何通過(guò)法規(guī)及政策的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)制播分離？光靠企業(yè)自身力量

30、的推動(dòng)，直播分離難以實(shí)現(xiàn)。參考美國(guó)的金融利益與辛迪加法案；b.如何在集中與壟斷之間做出選擇，重新認(rèn)識(shí)制度對(duì)相關(guān)產(chǎn)品多元化的影響？c.如何打破條塊分割的廣電網(wǎng)絡(luò)，尤其注意頻譜資源不再稀缺，新技術(shù)介入使渠道大大擴(kuò)充（手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）的前提下，廣電總局應(yīng)如何規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展之路？d.創(chuàng)新對(duì)內(nèi)容的決定性影響，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)（版權(quán)管理，衍生產(chǎn)品的開發(fā)，窗口策略，一次創(chuàng)造，多次盈利，根源還在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)）；廣電總局以及相關(guān)部門在這個(gè)過(guò)程中擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，以及如何通過(guò)法規(guī)的變革實(shí)現(xiàn)？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的創(chuàng)造；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新尤為關(guān)鍵，政府宏觀調(diào)控的策略如何發(fā)揮？比如，如何通過(guò)政策引導(dǎo)，幫助內(nèi)容商獲得更大利

31、益，以激勵(lì)內(nèi)容商積極投入內(nèi)容的創(chuàng)新；B、如何幫助影視產(chǎn)業(yè)鏈的打造？a.產(chǎn)業(yè)鏈的打造依靠的是資本市場(chǎng)的力量，首先解決的問(wèn)題是媒體企業(yè)如何順利實(shí)現(xiàn)上市，以及如何降低資本募集的成本？b.版權(quán)抵押能否實(shí)現(xiàn)？c.其他融資模式的開拓按照美國(guó)模式，如何建立完工保證人制度，以幫助銀行建立信心，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資；按照歐洲模式，如何引導(dǎo)電影或者電視劇發(fā)展基金的建立。總之，資本，尤其是風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入，有待于產(chǎn)業(yè)鏈的完善。（2）企業(yè)應(yīng)該如何思考？A、充分考慮跨國(guó)化運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。a.傳統(tǒng)媒體企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)缺乏經(jīng)驗(yàn)；b.傳統(tǒng)媒體普遍實(shí)力不足；c.傳統(tǒng)媒體國(guó)際化運(yùn)作的動(dòng)機(jī)需要重新檢視；d.國(guó)際化運(yùn)作面臨的信息不足；e.并

32、購(gòu)可能成為拖垮企業(yè)的災(zāi)難B、大膽論證，小心嘗試a.可以考慮通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)作，成本和風(fēng)險(xiǎn)低，也可以持續(xù)考察目標(biāo)企業(yè)，以決定是否需要并購(gòu)；b.通過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化，可以擴(kuò)展窗口平臺(tái)，輸出內(nèi)容，也可將目標(biāo)國(guó)企業(yè)作為試驗(yàn)基地，培育新的內(nèi)容；第五章：喜洋洋的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、 喜洋洋取得的傲人成績(jī)上海文廣推出的喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天，在春節(jié)的賀歲檔取得近億的票房成績(jī)，與600萬(wàn)的投資相比，制片方在盈利方面肯定“牛氣沖天”。對(duì)于疲軟了很久的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)而言，喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天實(shí)在是一劑強(qiáng)心針，它的橫空出世使得觀眾至少部分地恢復(fù)了對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的信心。2、 喜洋洋面臨的挑戰(zhàn) 1、喜洋洋

33、與灰太郎并非直接以電影進(jìn)行制作、發(fā)行和放映，而是通過(guò)電視劇的形式，在各大電視臺(tái)反復(fù)播出，從而培養(yǎng)了具有品牌忠誠(chéng)度的兒童與青少年觀眾群體。這種模式并非首創(chuàng)，好萊塢很多叫好叫座的電影，都是通過(guò)這樣的模式衍生而來(lái)，比如霹靂嬌娃、欲望都市都是先有電視版，電視收視率很高之后，才開始制作電影。同一創(chuàng)意在不同媒介形式上的價(jià)值挪移，通過(guò)熱門元素吸引注意力以獲得贏利最大化的模式，還存在很多變形模式。比如，加勒比海盜是由迪斯尼主題公園人氣設(shè)施“海盜船”衍生而來(lái)，蜘蛛俠、X戰(zhàn)警等系列影片皆由漫畫衍生而來(lái)，最近剛剛上映便票房十分火爆的特種部隊(duì)，則是由孩之寶公司的玩具衍生而來(lái)。與美國(guó)相比，日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以漫畫為文化創(chuàng)意

34、的龍頭，很多具有創(chuàng)意的漫畫，成功實(shí)現(xiàn)了在電視、電影、電子游戲等不同媒介上的價(jià)值挪移。從這個(gè)意義上來(lái)講，喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天嫁接了電視劇版喜洋洋與灰太郎培養(yǎng)起來(lái)的觀眾群體，成功地實(shí)現(xiàn)了從電視到電影的盈利增長(zhǎng)模式。這也是近期推出的快樂(lè)奔跑無(wú)法復(fù)制喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天票房奇跡的重要原因，因?yàn)榭鞓?lè)奔跑的主創(chuàng)人員并不具有電視臺(tái)背景，無(wú)法通過(guò)反復(fù)播放的電視劇吸引到足夠多的注意力。2、中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的復(fù)興，很大程度上得益于國(guó)家對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的保護(hù)政策。為了保護(hù)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的發(fā)展，廣電總局將國(guó)外動(dòng)畫片的禁播時(shí)間由原來(lái)的17：00-20：00，調(diào)整為17：00-21：00，且國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫必須占各臺(tái)每日動(dòng)畫片播放

35、總量的70%以上。動(dòng)畫片的消費(fèi)群體以青少年和兒童為主，禁播的時(shí)間點(diǎn)正好在這些主要的消費(fèi)群體有機(jī)會(huì)接觸電視的時(shí)間段，此舉的確有助于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電視片的復(fù)興。同時(shí)，中國(guó)存在嚴(yán)格的電影配額制，從1994年分賬大片開始，中國(guó)每年引進(jìn)約10部左右的分賬大片，2001年入世之后，這一數(shù)字提高到20部左右，在引進(jìn)數(shù)量有限大片中，動(dòng)畫電影的數(shù)量更是稀有， 1994到2006年引進(jìn)的大片中，動(dòng)畫電影不足引進(jìn)大片總量的1/10。正是由國(guó)家政策上的保護(hù)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫才能抵御來(lái)自日本動(dòng)畫和美國(guó)動(dòng)畫巨頭（迪斯尼、夢(mèng)工廠、皮克斯）的競(jìng)爭(zhēng)。政府的保護(hù)政策使國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片產(chǎn)量激增，數(shù)據(jù)顯示，至2007年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片產(chǎn)量超過(guò)10萬(wàn)分鐘，四

36、年年均增長(zhǎng)71%；市場(chǎng)份額則由幾年前的15%提高到將近50%。這同樣可以解釋，為何喜洋洋與灰太郎可以同時(shí)笑傲電視與電影兩個(gè)市場(chǎng)。國(guó)家對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的保護(hù)措施減弱了國(guó)外動(dòng)畫片的沖擊，這有助于培養(yǎng)少年兒童對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的忠誠(chéng)度。 3、喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天之所以一飛沖天，這還與上海文廣多年的積累有關(guān)。上海文廣致力于動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也不是最近的事情。2007年推出的風(fēng)云決可看作上海文廣在動(dòng)畫電影市場(chǎng)的試水之作，這部影片不僅收回了成本，更為上海文廣在動(dòng)畫電影的制作、宣傳、推廣、營(yíng)銷、版權(quán)管理等方面積累了經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片領(lǐng)域，除了喜洋洋與灰太郎之外，上海文廣還探索多種動(dòng)畫片制作模式，比如與少林寺共同開發(fā)少

37、林寺主題的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片，與中卡世紀(jì)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)低成本的系列動(dòng)畫長(zhǎng)劇霹靂樂(lè)翻天。正是由于上海文廣將動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)的發(fā)展重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期準(zhǔn)備與摸索，才有了喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天在09年春節(jié)檔的票房井噴。3、 喜洋洋存在的問(wèn)題1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失，是中國(guó)電影動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸性難題。中國(guó)動(dòng)畫核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失，是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的問(wèn)題，需要通過(guò)多方的努力，才能將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，實(shí)現(xiàn)中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。首先，國(guó)家對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了宏觀上的政策引導(dǎo)之外，還需制定具體的策略。為鼓勵(lì)英國(guó)電影發(fā)展，英國(guó)電影委員會(huì)創(chuàng)建了各種電影基金，以幫助本國(guó)電影的發(fā)展。中國(guó)動(dòng)畫影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也需要通過(guò)制度創(chuàng)新，在人才培育、稅收優(yōu)惠、動(dòng)畫發(fā)展基金以及培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面進(jìn)行制度重構(gòu)，為動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)事關(guān)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的生死存亡，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的情況下，即便如喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天這樣賣座的影片，也很難獲得超額利潤(rùn)，更何況更多的動(dòng)畫影視作品難有喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天這樣