生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流

1、生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流主講人：姜玉林武漢光谷環(huán)?？偨?jīng)理助理 高級工程師電話QQ：543324833內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱一、光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介一、光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介二、光谷環(huán)保蕪湖分公司生產(chǎn)發(fā)展及管理二、光谷環(huán)保蕪湖分公司生產(chǎn)發(fā)展及管理三、生產(chǎn)管理三、生產(chǎn)管理四、四、SMARTSMART課件介紹課件介紹五、問題管理五、問題管理生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流一、光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介一、光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介1、蕪湖分公司生產(chǎn)流程光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介2、蕪湖分公司組織流程總經(jīng)理總經(jīng)理運行組

2、運行組設(shè)備組設(shè)備組行政組行政組總經(jīng)理總經(jīng)理助理助理安全組安全組工程組工程組光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介3、蕪湖分公司集控室光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介3、蕪湖分公司生產(chǎn)現(xiàn)場外景生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流二、光谷環(huán)保蕪湖分公司生產(chǎn)二、光谷環(huán)保蕪湖分公司生產(chǎn)發(fā)展及管理發(fā)展及管理光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行穩(wěn)定運行節(jié)能降耗節(jié)能降耗精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)1、蕪湖分公司生產(chǎn)發(fā)展光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展安全生產(chǎn)：運行安全、檢修安全、設(shè)備安全、人身安全安全生產(chǎn)：運行安全、檢修安全、設(shè)備安全、人

3、身安全穩(wěn)定運行：長周期、滿足基本生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運行：長周期、滿足基本生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)能降耗：節(jié)約資源、降低消耗節(jié)能降耗：節(jié)約資源、降低消耗精益生產(chǎn)：科學(xué)管理、提高工作效率精益生產(chǎn)：科學(xué)管理、提高工作效率光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理2、蕪湖分公司生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理理念宣傳標(biāo)語） 世界本無永恒，這讓我們想起英國首相邱吉爾那句，“沒有永恒朋友，也沒有永恒敵人，只有永恒的利益”。這里的利益就是指我們的責(zé)任，作為一個員工，無論在哪個單位，必須要有一顆責(zé)任心，就是要對所從事的崗位負(fù)責(zé)，要對從事的工作負(fù)責(zé)，要對自己的下屬負(fù)責(zé)，同樣也要對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。世界本無永恒，責(zé)任最重要

4、！光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理2、蕪湖分公司生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理理念宣傳標(biāo)語） 作為一名職業(yè)人，我們的個人發(fā)展目標(biāo)要依靠公司的發(fā)展壯大為前提的，沒有公司的發(fā)展，我們個人也不可能有所進(jìn)步的。所以，我們制定個人的發(fā)展目標(biāo)，要依托于公司的發(fā)展，同時實現(xiàn)目標(biāo)要有明確的計劃，并能夠按照指定的計劃一步一步實施，這才是至關(guān)重要的。個人的目標(biāo)要與分公司組織目標(biāo)相一致，實現(xiàn)目標(biāo)是依靠計劃的有效性實施。光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理2、蕪湖分公司生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理理念宣傳標(biāo)語） 我們要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，因為在實現(xiàn)目標(biāo)的途中會隱藏著一些問題，給

5、我們目標(biāo)的實現(xiàn)帶來障礙，只有我們能及時發(fā)現(xiàn)問題，才能讓我們盡早的實現(xiàn)目標(biāo)。其次，我們不僅要能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們還要有預(yù)知可能會發(fā)現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平,做好事故預(yù)想和防范措施，將風(fēng)險降到更低。為實現(xiàn)目標(biāo)，我們需要發(fā)現(xiàn)問題，需要認(rèn)識可能發(fā)生的問題。光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理2、蕪湖分公司生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理理念宣傳標(biāo)語） 對于脫硫生產(chǎn)現(xiàn)場來說，我們要與現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備“見面”。去查看現(xiàn)場設(shè)備是否正常，查看設(shè)備是否存在運行異常記錄，對于異常記錄，我們對記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析異常是從什么時候開始的，期間有沒有伴隨其它的現(xiàn)象，為我們找出異常原因提供依據(jù)

6、。發(fā)現(xiàn)問題，就是要與設(shè)備見面，要查閱運行記錄，要對日常的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理2、蕪湖分公司生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理理念宣傳標(biāo)語） 解決問題要有思路、資源、工作方法，這是一個循序漸進(jìn)的過程。遇到現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)異常，該怎樣來解決，哪些是自己可以解決的，哪些是需要借助于外界來解決的，這就涉及到資源的合理利用，并總結(jié)一套可行的解決方案。所以，我們在平時的工作中，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，而且還要有解決問題的思路、資源、工作方法。解決任何問題：一是要有思路，二是要有資源，三是要有利用資源解決問題的工作方法。光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理光谷環(huán)

7、保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展及管理2、蕪湖分公司生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理理念宣傳標(biāo)語） 工作中有時會遇到問題，由于自身能力有限而解決不了的問題，我們可以咨詢廠家或經(jīng)驗豐富的人，借鑒他們的幫助來解決；咨詢也解決不了的，要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，借助領(lǐng)導(dǎo)的資源或決策來解決；針對以上途徑均未能解決的問題，我們就要準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以降低問題帶來的損失，避免問題的擴(kuò)大。解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，不能解決的要通過咨詢來解決；咨詢不能解決的要匯報來解決；都不能暫時解決的要有應(yīng)急預(yù)案。總之，任何風(fēng)險都是可以控制的。生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流三、生產(chǎn)管理三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理管理定義：管理是指管理主體，有效組織并利用其各個要

8、素管理定義：管理是指管理主體，有效組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。目標(biāo)的過程。管理發(fā)展史：中國農(nóng)耕文化家族管理、集體管理、企業(yè)管理管理發(fā)展史：中國農(nóng)耕文化家族管理、集體管理、企業(yè)管理 西方工廠管理、科學(xué)管理學(xué)西方工廠管理、科學(xué)管理學(xué) 、現(xiàn)代管理學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué) “科學(xué)管理之父科學(xué)管理之父”費雷德里克費雷德里克. .泰羅泰羅(Frederick Winslow (Frederick Winslow Taylor) Taylor) 認(rèn)為：認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并管理就是確切地知

9、道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干使他用最好的方法去干”， ( (科學(xué)管理原理科學(xué)管理原理) ) 。在泰羅。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作?？磥?，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理諾貝爾獎獲得者舒伯特諾貝爾獎獲得者舒伯特. .西蒙西蒙(Herbert A. Simon) (Herbert A. Simon) 對管理對管理的定義是：的定義是： “ “管理就是制定決策管理就是制定決策”（管理決策新科學(xué)管理決策新科學(xué)） 。彼得彼得. .德魯克（德魯克（ Peter F. Drucker Peter F. Drucker ）現(xiàn)代管理學(xué)之父。認(rèn)）現(xiàn)代管理學(xué)之父

10、。認(rèn)為：為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態(tài)的管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態(tài)的器官；管理是一門科學(xué)，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識器官；管理是一門科學(xué)，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識；同時管理也是一種文化。；同時管理也是一種文化。” ” （管理管理任務(wù)、責(zé)任、任務(wù)、責(zé)任、實踐實踐）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理亨利亨利. .法約爾（法約爾（Henri Fayol) Henri Fayol) 在其名著在其名著工業(yè)管理與一般工業(yè)管理與一般管理管理中給出管理概念之后，它就產(chǎn)生了整整一個世紀(jì)的中給

11、出管理概念之后，它就產(chǎn)生了整整一個世紀(jì)的影響，對西方管理理論的發(fā)展具有重大的影響力。法約爾影響，對西方管理理論的發(fā)展具有重大的影響力。法約爾認(rèn)為：管理是所有的人類組織都有的一種活動，這種活動認(rèn)為：管理是所有的人類組織都有的一種活動，這種活動由五項要素組成的：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。法由五項要素組成的：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。法約爾對管理的看法頗受后人的推崇與肯定，形成了管理過約爾對管理的看法頗受后人的推崇與肯定，形成了管理過程學(xué)派。程學(xué)派。斯蒂芬斯蒂芬羅賓斯給管理的定義是：羅賓斯給管理的定義是： 所謂管理，是指同別人所謂管理，是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程一起，

12、或通過別人使活動完成得更有效的過程。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理管理定義：管理是指管理主體，有效組織并利用其各個要素管理定義：管理是指管理主體，有效組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。目標(biāo)的過程。管理過程：是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制管理過程：是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制管理模式：中國管理、西方管理、家族管理、宗教管理管理模式：中國管理、西方管理、家族管理、宗教管理管理標(biāo)準(zhǔn)：勇于擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)：勇于擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容 人心所向是企業(yè)管理的最高境界人心所向是企業(yè)管理的最高境界生

13、產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 一、一、 生產(chǎn)管理的目標(biāo)：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的目標(biāo)：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：生產(chǎn)管理的目標(biāo) S S：安全：安全 Q Q：質(zhì)量：質(zhì)量 C C：成本：成本 D D：交期：交期生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理目標(biāo)一：安全 安全生產(chǎn)的定義安全生產(chǎn)的定義 1 1、安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全。、安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全。 2 2、人身安全指：保障人的安全、健康、舒適的工作，、人身安全指：保障人的安全、健康、舒適的工作，稱之為人身安全。稱之為人身安全。 3 3、財產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和一切財產(chǎn)的危害、財產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)

14、品和一切財產(chǎn)的危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理目標(biāo)二：質(zhì)量目標(biāo)二：質(zhì)量 什么是制造質(zhì)量？什么是制造質(zhì)量？定義：定義： 制造質(zhì)量指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)制造質(zhì)量指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷，缺陷， 以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法。以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法。意圖：意圖： 確保不傳遞缺陷。確保不傳遞缺陷。缺陷是不符合已定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。缺陷是不符合已定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理目標(biāo)三：成本目標(biāo)三：成本 現(xiàn)場成本管理的責(zé)任在于配合公司的成本管理制度，達(dá)成現(xiàn)場成本管理的責(zé)任在于配合公司的成本管理制度，達(dá)成現(xiàn)場控制成本的目標(biāo)，

15、并持續(xù)不斷改善。現(xiàn)場控制成本的目標(biāo)，并持續(xù)不斷改善。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理成本領(lǐng)先：是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對成本領(lǐng)先：是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對手的一種戰(zhàn)略。手的一種戰(zhàn)略。 差異性：讓顧客感到在一些重要方面，你的產(chǎn)品或服務(wù)具差異性：讓顧客感到在一些重要方面，你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨特性，這一特性往往是高質(zhì)量，這種感覺可使企業(yè)收取有獨特性，這一特性往往是高質(zhì)量，這種感覺可使企業(yè)收取高價。高價。 目標(biāo)集聚：是指企業(yè)將目標(biāo)集中于市場中某一特殊板塊。目標(biāo)集聚：是指企業(yè)將目標(biāo)集中于市場中某一特殊板塊。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理

16、成本分類：成本構(gòu)成成本分類：成本構(gòu)成利潤直接材料制造成本直接成本 直接人工 （產(chǎn)品成本）售價制造費用總成本管理費用管理成本間接成本 銷售費用行銷成本財務(wù)費用資金成本 直接材料：用于生產(chǎn)并直接構(gòu)成完工品的材料直接材料：用于生產(chǎn)并直接構(gòu)成完工品的材料 間接材料：用于生產(chǎn)而未包含于完工品中的材料間接材料：用于生產(chǎn)而未包含于完工品中的材料 直接人工：生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)的人工直接人工：生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)的人工 間接人工：為生產(chǎn)服務(wù)提供支持的人工間接人工：為生產(chǎn)服務(wù)提供支持的人工 間接材料、間接人工及其它間接成本匯集成制造費用，直間接材料、間接人工及其它間接成本匯集成制造費用，直接材料和直接人工合在一起稱為主

17、要成本，直接人工與制造接材料和直接人工合在一起稱為主要成本，直接人工與制造費用合在一起稱為轉(zhuǎn)化成成本。費用合在一起稱為轉(zhuǎn)化成成本。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理成本分類成本分類基本成本管理預(yù)算制度基本成本管理預(yù)算制度 * *材料費用管理：材料費用管理： 1 1、MRPMRP系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用 2 2、全球化及時采購、全球化及時采購 3 3、準(zhǔn)時化供貨加速庫存周轉(zhuǎn)、準(zhǔn)時化供貨加速庫存周轉(zhuǎn) * *人工費用管理：人工費用管理： 1 1、標(biāo)準(zhǔn)工時制度的建立與維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)工時制度的建立與維護(hù) 2 2、加班費管理制度、加班費管理制度 3 3、多能工培養(yǎng)、多能工培養(yǎng) * *制造費用管理：制造費用管理： 1 1、設(shè)備預(yù)防保

18、養(yǎng)制度、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 2 2、移動率管理、移動率管理 3 3、TPM(TotalProductiveManagement TPM(TotalProductiveManagement 全面生產(chǎn)管理）：全面生產(chǎn)管理）：“設(shè)備設(shè)備保全保全”、“質(zhì)量保全質(zhì)量保全”、“個別改進(jìn)個別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全環(huán)境保全”、“人人才培養(yǎng)才培養(yǎng)”生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理現(xiàn)場成本管理現(xiàn)場成本管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理全面成本管理過程=預(yù)算體系+標(biāo)準(zhǔn)成本制度+成本核算+持續(xù)改進(jìn)制度目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算執(zhí)行成本實績成本差異分析成本核算財務(wù)人員成本改善成本管理數(shù)據(jù)流向成本核算數(shù)據(jù)流向工程技術(shù)管理人員為核心生產(chǎn)管理生

19、產(chǎn)管理什么是標(biāo)準(zhǔn)成本控制什么是標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備來完成。產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備來完成。 根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)定根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料，人和設(shè)備的費用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。（1）基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。（2）標(biāo)準(zhǔn)直接材料費 = 標(biāo)準(zhǔn)使用量 * 標(biāo)準(zhǔn)單價 （技術(shù)部門）（采購部門）（3

20、）標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費 = 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 * 單位時間標(biāo)準(zhǔn)人工費 （制造部門） （財務(wù)部門） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費 = 標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時間 * 單位時間拆舊費 （技術(shù)部門） （財務(wù)部門）（4）標(biāo)準(zhǔn)制造間接費用 = 標(biāo)準(zhǔn)總額 * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 （全體部門經(jīng)費預(yù)算） （成本管理部門）（5）標(biāo)準(zhǔn)成本 = （2）+（3）+（4） 注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價格分開計算后再求積，便于分清“量差”、“價差”。從而明確各部門責(zé)任。同時，也便于修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)成本計算步驟標(biāo)準(zhǔn)成本計算步驟基本成本管理預(yù)算制度 *材料費用管理： 1、MRP系統(tǒng)的應(yīng)用 2、全球化及時采購 3、準(zhǔn)時化供貨加速庫存周轉(zhuǎn) *人工費用管理：

21、 1、標(biāo)準(zhǔn)工時制度的建立與維護(hù) 2、加班費管理制度 3、多能工培養(yǎng) *制造費用管理： 1、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 2、稼動率管理 3、TPM(TPM(TotalProductiveManagement TotalProductiveManagement 全面生產(chǎn)管全面生產(chǎn)管理）理）：“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理現(xiàn)場成本管理現(xiàn)場成本管理目標(biāo)三：交期目標(biāo)三：交期 現(xiàn)場管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計劃的現(xiàn)場管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計劃的安排，管制生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)過程中的異常情況安排，管制生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)過

22、程中的異常情況。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理1 1、訂單處理、訂單處理2 2、產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能負(fù)荷分析3 3、物料需求計劃、物料需求計劃4 4、主排程作業(yè)、主排程作業(yè)5 5、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制6 6、生產(chǎn)績效評估、生產(chǎn)績效評估生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的運作模式生產(chǎn)計劃的運作模式生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理制程分析程序：制程分析程序：產(chǎn)品裝配圖零件表自制件外購件專用件共用件規(guī)格件進(jìn)口件訂制件損耗率分析制造方法分析設(shè)計制造條件使用設(shè)備所需人力標(biāo)準(zhǔn)時間使用材料物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及所有子裝配件、

23、零件、原材料的清單，以及OMOM制造一個裝配制造一個裝配所需的所有物料的數(shù)量所需的所有物料的數(shù)量定單數(shù)量定單數(shù)量 * * BOM BOM庫存庫存已購未回已購未回= =采購量采購量生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理MRPMRP的運行方式的運行方式 要有完善的進(jìn)度跟催，首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制要有完善的進(jìn)度跟催，首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報告方式，其次是各種生產(chǎn)的報表，應(yīng)經(jīng)生管單位度及生產(chǎn)報告方式，其次是各種生產(chǎn)的報表，應(yīng)經(jīng)生管單位分析，主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度達(dá)成狀況。分析，主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度達(dá)成狀況。（1 1）以日程計劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo)）以日程計劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo)（2 2）實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度

24、比較，此為生產(chǎn)量達(dá)成率）實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較，此為生產(chǎn)量達(dá)成率（3 3）差異原因分析與對策研擬執(zhí)行）差異原因分析與對策研擬執(zhí)行 機(jī)器設(shè)備故障機(jī)器設(shè)備故障 人力不足或出勤率太低人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及物料供應(yīng)不及 品質(zhì)不良率變高品質(zhì)不良率變高 工作調(diào)派不當(dāng)工作調(diào)派不當(dāng)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制以蕪湖分公司設(shè)備為例：生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理二、重要設(shè)備風(fēng)險診斷二、重要設(shè)備風(fēng)險診斷接上頁表格生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 重要設(shè)備風(fēng)險診斷目的： 為了準(zhǔn)確掌握重要脫硫設(shè)備運行狀況，評估設(shè)備風(fēng)險，為了準(zhǔn)確掌握重要脫硫設(shè)備運行狀況，評估設(shè)備風(fēng)險，完善防范措施和應(yīng)急預(yù)案，為迎峰度夏做準(zhǔn)備。完善防范措施和

25、應(yīng)急預(yù)案，為迎峰度夏做準(zhǔn)備。 確保脫硫機(jī)組以較高的設(shè)備健康水平為基礎(chǔ)，在發(fā)電負(fù)確保脫硫機(jī)組以較高的設(shè)備健康水平為基礎(chǔ)，在發(fā)電負(fù)荷高、生產(chǎn)任務(wù)重的迎峰度夏期間，能夠安全、穩(wěn)定、節(jié)能、荷高、生產(chǎn)任務(wù)重的迎峰度夏期間，能夠安全、穩(wěn)定、節(jié)能、高效的生產(chǎn)、運行。高效的生產(chǎn)、運行。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理重要設(shè)備風(fēng)險診斷重要設(shè)備風(fēng)險診斷生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流四、四、SMARTSMART課件介紹課件介紹SMARTSMART課件介紹課件介紹1、什么是SMART原則呢？ S-S-目標(biāo)必須是具體的、明確的（目標(biāo)必須是具體的、明確的（SpecificSpecific） M- M-目標(biāo)必須是可以衡量的（目標(biāo)必須是可

26、以衡量的（MeasurableMeasurable） A- A-目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（AttainableAttainable） R- R-目標(biāo)必須是實際的且與其他目標(biāo)具有相關(guān)目標(biāo)必須是實際的且與其他目標(biāo)具有相關(guān) 性（性（RelevantRelevant） T- T-目標(biāo)必須具有明確的截止期限（目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-Time- based based） SMARTSMART課件介紹課件介紹2、SMART原則SMARTSMART原則一原則一 S S（SpecificSpecific）具體的、明確具體的、明確所謂具體、明確就是要用具體、明確的語言清晰地說明要達(dá)

27、成的結(jié)果。所謂具體、明確就是要用具體、明確的語言清晰地說明要達(dá)成的結(jié)果。具體、明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊的一致特點。具體、明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊的一致特點。如果沒有清晰、明確的目標(biāo)，又何談能否達(dá)成呢？如果沒有清晰、明確的目標(biāo)，又何談能否達(dá)成呢？S S（specific)specific)的實現(xiàn)要求的實現(xiàn)要求: : 目標(biāo)是具體的、明確的，要求目標(biāo)的設(shè)置要有項目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、目標(biāo)是具體的、明確的，要求目標(biāo)的設(shè)置要有項目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求，能夠很清晰的看到部門或個人計劃要做哪些事情，計完成期限以及資源要求，能夠很清晰的看到部門或個人計劃要做哪些事情，計劃完成到

28、什么樣的程度。劃完成到什么樣的程度。SMARTSMART課件介紹課件介紹SMART原則二 M（Measurable）可衡量的 “可衡量的可衡量的”是指目標(biāo)應(yīng)該是可以量化或質(zhì)化的，應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)。是指目標(biāo)應(yīng)該是可以量化或質(zhì)化的，應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)。 管理學(xué)的原則：如果設(shè)置的目標(biāo)沒有辦法衡量，就沒有辦法達(dá)成它！管理學(xué)的原則：如果設(shè)置的目標(biāo)沒有辦法衡量，就沒有辦法達(dá)成它！M M（MeasurableMeasurable）實現(xiàn)要求：）實現(xiàn)要求： 目標(biāo)的可衡量性可以從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、上級及顧客五個方面來目標(biāo)的可衡量性可以從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、上級及顧客五個方面來進(jìn)行；進(jìn)行； 如果目標(biāo)

29、不能衡量，可將目標(biāo)細(xì)化成分目標(biāo)后再衡量，仍不能衡量的，可如果目標(biāo)不能衡量，可將目標(biāo)細(xì)化成分目標(biāo)后再衡量，仍不能衡量的，可將完成目標(biāo)的工作流程化，通過流程化使目標(biāo)可衡量。將完成目標(biāo)的工作流程化，通過流程化使目標(biāo)可衡量。SMARTSMART課件介紹課件介紹SMART原則三 A（Attainable）可達(dá)成的 “可達(dá)成的可達(dá)成的”是指目標(biāo)是基于現(xiàn)實的并且具有一定的挑戰(zhàn)性。是指目標(biāo)是基于現(xiàn)實的并且具有一定的挑戰(zhàn)性。 目標(biāo)設(shè)定時依照自身的能力條件、內(nèi)外部可用資源、當(dāng)前發(fā)展和未來可能目標(biāo)設(shè)定時依照自身的能力條件、內(nèi)外部可用資源、當(dāng)前發(fā)展和未來可能發(fā)生的情勢等情況，區(qū)分階段按步驟實施。發(fā)生的情勢等情況，區(qū)分

30、階段按步驟實施。A A（AttainableAttainable）實現(xiàn)要求：）實現(xiàn)要求： 目標(biāo)設(shè)置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標(biāo)在組織及個人之間達(dá)目標(biāo)設(shè)置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標(biāo)在組織及個人之間達(dá)成一致。成一致。 設(shè)置本部門的目標(biāo)時還要考慮流程涉及的相關(guān)部門的工作要求，這樣才能設(shè)置本部門的目標(biāo)時還要考慮流程涉及的相關(guān)部門的工作要求，這樣才能保證設(shè)定目標(biāo)的可以達(dá)成。保證設(shè)定目標(biāo)的可以達(dá)成。 既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有挑戰(zhàn)性。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有挑戰(zhàn)性。 可以制定出跳起來可以制定出跳起來“摘桃摘桃”的目標(biāo)，不能制定出跳起來的目標(biāo)，不能制定出跳起來“摘

31、星星摘星星”的目標(biāo)的目標(biāo)。SMARTSMART課件介紹課件介紹SMART原則四 R（Relevant）相關(guān)性 目標(biāo)必須具有相關(guān)性：個人目標(biāo)與公司、部門目標(biāo)相關(guān)；長、中、短期目目標(biāo)必須具有相關(guān)性：個人目標(biāo)與公司、部門目標(biāo)相關(guān)；長、中、短期目標(biāo)相關(guān)；目標(biāo)與崗位職責(zé)相關(guān)；目標(biāo)之間彼此不沖突。標(biāo)相關(guān)；目標(biāo)與崗位職責(zé)相關(guān)；目標(biāo)之間彼此不沖突。 設(shè)定目標(biāo)時要考慮達(dá)成目標(biāo)所需要的相關(guān)條件，這些條件包括人力資源、設(shè)定目標(biāo)時要考慮達(dá)成目標(biāo)所需要的相關(guān)條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊環(huán)境因素等。硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊環(huán)境因素等。 否則制定的目標(biāo)就是沒有意義的！否則

32、制定的目標(biāo)就是沒有意義的！R R（RelevantRelevant）的實現(xiàn)要求：）的實現(xiàn)要求： 部門工作目標(biāo)來源于公司整體目標(biāo)，員工的工作目標(biāo)來源于部門的整體目部門工作目標(biāo)來源于公司整體目標(biāo)，員工的工作目標(biāo)來源于部門的整體目標(biāo)！標(biāo)！ 季度工作目標(biāo)來源于年度工作目標(biāo)，月度工作目標(biāo)來源于季度工作目標(biāo)！季度工作目標(biāo)來源于年度工作目標(biāo)，月度工作目標(biāo)來源于季度工作目標(biāo)！ 工作目標(biāo)的分解要考慮部門職能、崗位職責(zé)的相關(guān)性！工作目標(biāo)的分解要考慮部門職能、崗位職責(zé)的相關(guān)性！ 要制定出切實可行的目標(biāo)，需要讓目標(biāo)相關(guān)成員參與到目標(biāo)的制定中去，要制定出切實可行的目標(biāo)，需要讓目標(biāo)相關(guān)成員參與到目標(biāo)的制定中去，既要有由上

33、到下的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)，也要有員工自下而上的工作目標(biāo)的參與。既要有由上到下的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)，也要有員工自下而上的工作目標(biāo)的參與。 SMARTSMART課件介紹課件介紹SMART原則五 T（Time-based）時限性 目標(biāo)的時限性就是指目標(biāo)的達(dá)成是有時間限制的。目標(biāo)的時限性就是指目標(biāo)的達(dá)成是有時間限制的。 根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、緊急程度，擬定出完成目標(biāo)項目的時間要求，定期根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、緊急程度，擬定出完成目標(biāo)項目的時間要求，定期檢查目標(biāo)的完成進(jìn)度，及時掌握變化情況，以便及時進(jìn)行工作指導(dǎo)；檢查目標(biāo)的完成進(jìn)度，及時掌握變化情況，以便及時進(jìn)行工作指導(dǎo)； 同時也要根據(jù)工作計劃的異常情況變化及時地調(diào)整工作