【最新】七月份工作總結(jié) (4)doc

1、七月份工作總結(jié) 月份工作總結(jié) 火熱的七月已悄悄離我們而去，但對我們所來說，是感受最多的。七月，這個收獲的季節(jié)，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以供電所為核心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，我們同心協(xié)力，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)。 一、安全生產(chǎn)方面： 1、本月的安全工作重點放在線路的消缺上，對人員進行了分組安排，針對過夏七防內(nèi)容對低壓線路及配電柜等開展了回頭看工作，做到有備無患。 2、由于用電高峰來臨，楊家港2X變臺北1X桿引線細(xì)燒斷，針對這一情況對北1X桿引流線進行了加固。 二、 3、本月共執(zhí)行低壓第一種工作票1份，其中城東線共執(zhí)行了1份，礬水溝專線共執(zhí)行了0份，電石

2、廠專線線共執(zhí)行了0份，執(zhí)行率100%，合格率達(dá)100%，工作負(fù)責(zé)人高翔對工作票現(xiàn)場的填寫認(rèn)真，符合安規(guī)規(guī)程，經(jīng)檢查、驗收工作質(zhì)量可靠；利用生產(chǎn)的現(xiàn)場進行了操作測試、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等方面的應(yīng)用及處理。 4、本月共進行了4次安全活動日活動，就安規(guī)學(xué)習(xí)，公司文件、安全生產(chǎn)事故分析等；收集技術(shù)方面的材料進行了2次技術(shù)問答。 5、安措、反措工作的具體落實與安規(guī)培訓(xùn)工作的結(jié)合 保證了供用電秩序的正常進行。 三、營銷管理方面： 7月份供電量為264.6/萬kwh，售電量為。216.3241/萬kwh，總線損率18.24%，均值551.25。 報裝情況：居民生活用電3戶，容量：6kw。新裝報裝、裝表接電

3、按流程進行完成，完成率100%。 7月份電費應(yīng)收金額為1255367.74元，實收外欠電費1102404.83元。外欠152962.91元（家屬院21976.84;機關(guān)管理中心91280元；薛除煤礦39706.07元）； 1、電費回收、上交率100%。 四、服務(wù)管理方面： 1、在7月份嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，熱情接待了每一位客戶的來訪，及時為客戶答復(fù)提出的問題以及排除線路故障，本月共為客戶排除故障12次，其中配電柜故障排除4次，高壓故障1次，客戶回訪率100%，滿意率99%。 2、根據(jù)電壓監(jiān)測情況，即時了解、掌握電壓質(zhì)量，保證合格的供電電壓質(zhì)量。在報修搶修記錄中，我們既保證了時間承諾的兌現(xiàn)，

4、在第一時間到過搶修現(xiàn)場，又保證了搶修質(zhì)量，使客戶滿意率達(dá)到%。我們時時刻刻提醒自己，對客戶的合理要求，是一項永無止境的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作態(tài)度，要發(fā)自內(nèi)心，更要體現(xiàn)在行動上。 2009年7月份工作總結(jié) 城東供電所 2009年6月30日 第二篇：七月份工作總結(jié)七 月份工作總結(jié) 7月份正值夏季的高溫階段，這一個月的時間里車間對夏季防暑及安全方面做了相應(yīng)的工作，保證了車間人員及設(shè)施的安全。 1.消防設(shè)施維護保養(yǎng)情況 對車間內(nèi)所有的消防設(shè)施進行了檢查，對損壞與不能正常使用的消防設(shè)施進行了維修，并把所有的消防設(shè)施加潤滑油潤滑進行了相應(yīng)的保養(yǎng)。 2.氨制冷設(shè)備的日常巡檢 每天對氨制冷設(shè)施進行巡檢，保證了設(shè)備不超

5、溫超壓，特別是聚合釜夾套的氣氨壓力，不能高于0.95mpa，對此進行了特別的注意，隨著氣溫的升高，時刻把好安全這道關(guān)，采取各種措施把氣氨壓力降到安全系數(shù)以下，保證了設(shè)備安全。 3.各壓力儲罐的安全檢查 每天對兩套裝置的壓力儲罐進行巡檢與安全檢查，時刻注意各壓力溫度及安全附件的安全，尤其是異丁烯儲罐對其著重進行了檢查。 4.ib裝置護欄除銹工作仍然進行著，保證使用磨光機的安全。 5.三氟化硼防曬 三氟化硼的鋼瓶全部放置在配置間內(nèi)加鎖管理，防止意外事故的發(fā)生。 車間各種安全工作都在有條不紊的進行著，隨著氣溫的不 斷變化，我會更加努力的做好每一項工作。 2010年8月2日 第三篇：七月份工作總結(jié)七

6、月份工作總結(jié) 七月份工作總結(jié) 一、切實履實職責(zé)，完成上級交辦的各項工作。在工作中，我雖然只是充當(dāng)一名普通領(lǐng)班的角色，但我的工作絕不是查查房那么簡單，如果將一間清潔的客房比作一件產(chǎn)品的話，其實我就好比是一個產(chǎn)品質(zhì)量檢查員。查房時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強細(xì)節(jié)方面檢查力度，如地毯污跡、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方，堅持當(dāng)班空房“一天一過”制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決，力爭將疏漏降到最低。 二、改變工作方法。部門新進的員工做房速度較慢，且衛(wèi)生質(zhì)量差錯較多，要求自己盡可能少一點抱怨，每個問題都有落實。盡量做到事事落實到人，件件有反饋，我不是采取簡單的責(zé)令其整改，而是詳細(xì)記錄在其工作單上，新員工幫助員工分析

7、發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個改變。 三、協(xié)助主管提高員工對客服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)意識;對員工服務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場輔導(dǎo)工作，協(xié)同班組做好員工培訓(xùn)工作。督導(dǎo)落實情況，確保新員工掌握技能的同時，并且增強對客服務(wù)技能技巧。 四、做好服務(wù)工作的同時關(guān)心員工，做到團結(jié)友愛、相互幫助、共同進步。在日常工作中了解員工的個性，講話方式，身體狀況。避免因工作忙碌、身體狀況欠佳等情況產(chǎn)生厭煩的情緒從而影響工作，有時遇見員工感冒時主動幫助她們鋪床等，使員工從思想放下包袱，從而認(rèn)真的投入到工作中。舊的一年即將過去，我將會調(diào)整好心

8、態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，我將一如繼往，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。 工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個改變。 七月份工作總結(jié) 這個月很快就要過去了，回想一下這個月的工作情況，可以用以下幾個字來概括，輕松但不清閑，充實且收獲豐厚。 要說這個月最大的進步，我覺得還是思想上的認(rèn)識。首先，工作的重心發(fā)生了變化，六月主要停留在操作技能的學(xué)習(xí)與提高上，這個月工作任務(wù)不重，除了學(xué)習(xí)鞏固操作技能，我把更多的時間和精力放在了怎樣管理好一個班組，怎樣建設(shè)一個團隊，讓他能更好更快更有效率的完成工作任

9、務(wù)。工作中心的變化也讓我看問題的角度發(fā)生了改變，從單個崗位的操作到整條生產(chǎn)線生產(chǎn)，從班組的管理到整個加熱團隊的建設(shè)，都是我會想的問題，因為我每天都在問自己，我能做線長了嗎。 管理方面的話，我覺得從字面意義上來講，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指導(dǎo)下追求人性化的管理。產(chǎn)量不大的時候我經(jīng)常和當(dāng)班的同事交流，從中了解他們的性格和想法，根據(jù)他們的性格特點和能力，結(jié)合生產(chǎn)情況進行合理的分工。聽取他們對現(xiàn)在工作、管理的意見和建議，對他們的意見和建議做到及時的反饋與答復(fù)。我信任我的同事，對新同事敢于放手，在老同事的指導(dǎo)下讓他們獨立操作，盡快上手。對老同事，讓他們學(xué)習(xí)新崗位的操作，做到一崗多能。

10、操作技能方面，我覺得進步還是蠻大的。草老，特級生抽的加熱已經(jīng)可以熟練的操作，新機、老抽和普通生抽的操作也比較熟悉。下個月將抽空學(xué)習(xí)看桶，鞏固新機等操作。 一個月的管理實踐，也讓我看到了自己的不足。首先是管理經(jīng)驗的不足，表現(xiàn)在有些同事對工作的不配合，不積極的情況沒能及時處理好。對某些同事工作安排欠佳。另外對整條生產(chǎn)線的情況了解不夠，導(dǎo)致不能主動去解決問題等等。 下個月應(yīng)該比較忙了，我想重點還是管理水平的提高，另外進一步加強生產(chǎn)線生產(chǎn)情況的學(xué)習(xí)，做到對工作能有的放矢。 第四篇：七月份工作總結(jié)七 月份工作總結(jié) 進入七月，天氣炎熱，嬌陽似火，加之奔流的剛水，*公司尤如象在烈炎下奔騰的駿馬，看到了希望。

11、特別是一線工作人員，戰(zhàn)酷署，迎高溫，克服重重不利因素，創(chuàng)造了連續(xù)生產(chǎn)十七天的歷史，為公司創(chuàng)造了財富。下面就七月份行政辦及個人工作情況簡述如下。 兵馬未動，糧草先行。行政辦做為公司的后勤保障及職能部門，為公司正常生產(chǎn)做了大量的工作，基本上保障到位。特別是在人員缺編（一個規(guī)律，每月十五號發(fā)工資后，人員流失較多）的情況下，積極想辦法補充人員，頂崗到位，先后張榜招聘廣告五次，出動人員八人次，跑遍縣城大街小巷，張?zhí)偃鄰堈衅笍V告，前來應(yīng)聘者有四十多人，無耐少數(shù)民族（維族有二十多人）眾多，因公司還不具備招留維族條件，暫時沒有留用。留用漢、回普工十六人（說明：二期四人。招聘原則是：先我們，后二期）。開

12、動腦筋想辦法。XX縣區(qū)園藝場是一個漢族比較集中的副縣級單位，因以前有大型修造廠，各種技術(shù)人才較多，為此，曾多次與園藝場書記溝通，并在七月份，吳總先后兩次拜會園藝場書記周錄讓同志，并親自召集五個生產(chǎn)隊書記開會，傳達(dá)我公司優(yōu)厚招聘條件，為后期招聘技術(shù)骨干人才創(chuàng)造了條件。 七月初，為職工宿舍及重要生產(chǎn)部門安裝控調(diào)六十多臺，監(jiān)督其銷售安裝人員全部安裝到位，無一差錯；防署用品（藥，灌香正氣水）基本齊全，并給每位職工發(fā)放白糖一千克，茶葉一貸，保證了職工對夏季防署工作的滿意度。 堅持原則，維護我公司形象不受損失。前過磅員王雨欣，因其違反公司規(guī)定，被公司令其反省，在反省期將我公司告到勞動中裁委員會，要求支付不

13、該得的勞動報酬四千八百多元，中裁委調(diào)解不成的情況下，開庭中裁，為使公司利益、形像不受損失，據(jù)理力爭，為公司爭得了勝利，可以說是一個漂亮的反擊，為今后杜絕類似事情的再發(fā)生起到了以儆效尤的作用。 七月份，公司先后接待各類地方工作組十一次，特別是七月十一日聯(lián)合工作組大檢查，采取評分達(dá)標(biāo)制，低于七百分者令其停產(chǎn)整改，并作出相應(yīng)的處罰。為了公司正常運作，不使老總牽制過多精力，吳總先后兩次召集行政辦人員開會動員，從六月底到七月十一日大檢查，做了大量的準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備當(dāng)中遇到資料不全、落實當(dāng)中有難度的事項，開動腦筋想辦法，為公司節(jié)約了開支，贏得了高分。特別說明的是行政辦主管馬敏霞同志，在身體有病的情況下，推遲去吐魯番中心醫(yī)院看病，起到了表率作用。 存在的不足與問題。職工食堂飯菜不可口，湯多肉少，影響了職工的干勁，造成此問題的原因有待研究論證；團隊精神不堅實，沒有很好的發(fā)揮團隊效能，其原因是行政辦人員流動