試論企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響

1、.試論企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響摘要企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的，有意識地培育企業(yè)文化和沒有意識地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營過程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關(guān)重要的。企業(yè)可通過自身的文化建設(shè)，使內(nèi)外素質(zhì)都得到鞏固和提高，使其能從長遠(yuǎn)的目標(biāo)來設(shè)計(jì)企業(yè)的生存和發(fā)展，從而為生產(chǎn)力的提高給予全方位的支持。 關(guān)鍵詞企業(yè)文化 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 價(jià)值觀 企業(yè)是一個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，文化對企業(yè)經(jīng)營活動具有至關(guān)重要的 。企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調(diào)動員工積極性的激勵功能，具有引導(dǎo)和規(guī)范員工行為

2、的約束功能，具有指明共同努力方向的目標(biāo)導(dǎo)向功能。以及促進(jìn)全體員工為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而團(tuán)結(jié)奮斗的凝聚力功能。 然而，實(shí)際上企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用絕不是直接的。有沒有意識建設(shè)企業(yè)文化、同樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企業(yè)并不鮮見，現(xiàn)實(shí)中我國很多企業(yè)是在取得很大成功后才開始有意識地培育自己的企業(yè)文化的。這說明企業(yè)文化對企業(yè)的績效不是短期直接有效的，是長期發(fā)揮作用的。也就是說，企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的，有意識地培育企業(yè)文化和沒有意識地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營過程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關(guān)重要的。 總的來看，企業(yè)可通過自身的文化建設(shè)，使內(nèi)外素質(zhì)都得到鞏固

3、和提高，使其能從長遠(yuǎn)的目標(biāo)來設(shè)計(jì)企業(yè)的生存和發(fā)展，從而為生產(chǎn)力的提高給予全方位的支持。如果一切從眼前的利益出發(fā)，本著能兼則兼，甚至能騙則騙的經(jīng)營思想，雖然可能會取得一時的經(jīng)濟(jì)效益，但這樣的企業(yè)不可能長久。現(xiàn)在，社會上每天都在發(fā)生企業(yè)生生死死的現(xiàn)象，除了客觀因素之外，不重視企業(yè)本身的文化建設(shè)，忽略了企業(yè)自身質(zhì)量的鍛造，一但市場發(fā)生了變化，競爭者增加或增強(qiáng)，就會被別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。這樣的教訓(xùn)已非常多了。 樹立超越利潤最大化的價(jià)值觀是企業(yè)的精神文化基礎(chǔ)?！耙匀藶楸尽薄ⅰ耙灶櫩蜑橹行摹?、“努力服務(wù)社會”、“平等對待員工”、“倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神”等是企業(yè)的行為準(zhǔn)則。在 文化的中，制度文化是一個重要的組成部分

4、。然而制度作為一種文化，與一般意義的文化不同，制度是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出的無形文化。制度文化能夠超越企業(yè)家個人的 壽命，從而保證了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。 在企業(yè)文化建設(shè)過程中有注意以下三個原則，一是要繼承：重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進(jìn)的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況

5、學(xué)習(xí)，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬；三是要創(chuàng)新：注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今 經(jīng)濟(jì)背景有機(jī)的結(jié)合起來，將自身企業(yè)的獨(dú)有特色與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)的連貫起來，進(jìn)而匯聚企業(yè)員工的歸屬感，推動員工的創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)的一切經(jīng)營活動中無不充滿著企業(yè)文化氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。有了企業(yè)文化的價(jià)值觀，公司例如追求用戶滿意為目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，以用戶的關(guān)注焦點(diǎn)和要求確定質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提出了“真誠服務(wù)，滿足用戶”、“忽視質(zhì)量，丟掉市場；不要質(zhì)量，飯

6、碗打光”、“用戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”的質(zhì)量理念，即可以在質(zhì)量意識和質(zhì)量管理體現(xiàn)中起到很好的效應(yīng)。 企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。培養(yǎng)公司員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“態(tài)度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設(shè)活動之中，全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)和融入在全體員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學(xué)管理過程中起到潛移默化的促進(jìn)作用。不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，也使企業(yè)員工之間關(guān)系行為更為融和和順暢。 最后，淺談一下筆者對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方面的幾個誤區(qū)，

7、供有意者參考：一是急功近利，注意形式，忽視內(nèi)涵。企業(yè)文化是公司員工共同認(rèn)可和共有的企業(yè)核心理念。它指導(dǎo)公司員工基本的思想行為模式，并逐漸演變成共同確認(rèn)的潛規(guī)則。世界著名企業(yè)的文化理念甚至是在幾代人的努力下建立起來的，而我們有的企業(yè)還沒有這種長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，只想憑幾幅標(biāo)語、幾個口號就認(rèn)為自己有企業(yè)文化了，這實(shí)際上只是一種忽視企業(yè)文化建設(shè)似的浮淺現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在國內(nèi)中、小型企業(yè)中較為多見，值得我們注意。 二是將企業(yè)文化視為管理?xiàng)l文，在管理中直接應(yīng)用。如制定一些標(biāo)準(zhǔn)模式的制度，羅列一些迎合時尚的標(biāo)語，搞一些上墻上報(bào)的東西渲染一番，看似轟轟烈烈，實(shí)際千篇一律，大致相同，毫無個性特點(diǎn)與創(chuàng)新風(fēng)格。其實(shí)，每

8、一個企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，其發(fā)展經(jīng)歷不同，所處的行業(yè)不同，地理位置及市場競爭狀態(tài)不同，人員結(jié)構(gòu)不同等諸多特點(diǎn)，都具有各自明顯的個性化特征，完全可根據(jù)自身的人文歷史狀態(tài)以及發(fā)展歷史背景，創(chuàng)造出自己獨(dú)有的企業(yè)文化模式，反映自身精湛的個性特色。這樣才能建立起獨(dú)立的企業(yè)文化體系來。 三是將企業(yè)文化誤認(rèn)為是傳統(tǒng)文化，帶有較濃厚的情感色彩和依賴感性。由于近年來我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈上升趨勢，家族式企業(yè)較為普遍，無形中將重感情、講面子，權(quán)力大于法制等粗俗理念和惰性思維方式帶入企業(yè)管理中，這無疑對企業(yè)文化建設(shè)帶來負(fù)面影響。這也就是說：一但人們做了某種選擇，慣性的力量便會使這一選擇不斷自我強(qiáng)化和鎖定，讓你輕易走不出來。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中務(wù)必倡導(dǎo)新的文化理念，抓住關(guān)鍵，發(fā)揮員工主體性和創(chuàng)新性，立足當(dāng)