董事長(zhǎng)助理素質(zhì)測(cè)評(píng)工具集方案

1、董事長(zhǎng)助理素質(zhì)測(cè)評(píng) 工具集方案聯(lián)琪董事長(zhǎng)助理崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工具2021年6月董事長(zhǎng)助理崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工具-崗位測(cè)評(píng)素質(zhì)及勝任等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):1測(cè)評(píng)素質(zhì)對(duì)前期制訂的?董事長(zhǎng)助理崗位勝任能力模型?各要素的重要性進(jìn)行調(diào)查，確定需要重點(diǎn)測(cè)評(píng)的素質(zhì)。經(jīng)調(diào)查培訓(xùn)中心重點(diǎn)測(cè)評(píng)素質(zhì)如下：表一：笙爭(zhēng)長(zhǎng)助理崗位重點(diǎn)測(cè)評(píng)素質(zhì)素質(zhì)要素等級(jí)描述1234(1)戰(zhàn)略管理知 識(shí)了解戰(zhàn)略管理的一般 理論根底知識(shí)、槪念并 了解公司的戰(zhàn)略了解戰(zhàn)略管理的理論知 識(shí)、概念。了解公司戰(zhàn) 略：對(duì)涉及本部門(mén)及專(zhuān) 業(yè)的戰(zhàn)略熟悉熟悉戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，學(xué)握公司戰(zhàn)路：了解公司戰(zhàn)略的制訂 初衷，及實(shí)現(xiàn)途徑、運(yùn)作方向并 能將涉及本 專(zhuān)業(yè)、本部門(mén)的業(yè)

2、務(wù) 進(jìn)行戰(zhàn)略分解，形成策略操作 戰(zhàn)略字握公口整體戰(zhàn)略籌劃與戰(zhàn)略管理的知識(shí)含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、 戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān) 控。推動(dòng)公司 戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)， 并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí) 調(diào)整并提出合理化建議2綜合知識(shí)了解管理、財(cái)務(wù)、營(yíng) 銷(xiāo)、法律知識(shí)熟悉管理理論、財(cái)務(wù)管 理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物流運(yùn) 営管理知識(shí)學(xué)握管理理論、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物流運(yùn)営管理知識(shí)熟練字握物流運(yùn)営平安管理、品質(zhì)控制；方案調(diào)度；現(xiàn)場(chǎng)管 理流程； 本錢(qián)控制；設(shè)備管理崗位相關(guān)的基 礎(chǔ)法律知識(shí)(3>執(zhí)行能力問(wèn)題發(fā)生后，能夠積 極主動(dòng)去思考問(wèn)題解決 方法問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨 關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦 法，并設(shè)法解決對(duì)重大問(wèn)題，能夠準(zhǔn)確分析 問(wèn)題 的原因，能

3、夠找到解決問(wèn)題的突 破口能迅速理解并把握各種重大復(fù) 雜 的爭(zhēng)物的本質(zhì)，能夠快速找 到問(wèn)題 的突破口，并能夠制訂問(wèn)題預(yù)防的 策略自控能力了解分配工作與權(quán)力 的方法能夠指導(dǎo)員工 的進(jìn)行工作能夠順利分配工作與權(quán) 力，有效傳授 工作知識(shí)， 幫助被授權(quán)員工完成任 務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能 積極 傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)被 授權(quán)員工 完成任務(wù)，并提前 能夠防范授權(quán) 的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分配工作與權(quán)力做到收放自如,被授權(quán)員丄可以獨(dú)立完成工作任 務(wù)，做好授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范 和應(yīng)對(duì)措施， 對(duì)授權(quán)環(huán)節(jié)能進(jìn)行充分而準(zhǔn)確的評(píng) 估。(S)解決問(wèn)題能 力能針對(duì)工作內(nèi)容，制 訂工作方案合理安排本 職工作能夠合理的制定某一個(gè) 方面的工作計(jì)戈并能

4、利用方案進(jìn)行有效管理能夠有效地制定個(gè)或幾個(gè) 領(lǐng)域 的工作方案，預(yù)先分配時(shí)間及其 他資源能夠全面地制定工作方案，預(yù)測(cè)準(zhǔn) 確，能夠?qū)Ψ桨笀?zhí)行進(jìn)行深入分析 并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整(6)工程管理能 力方案與控制個(gè)人曰常 工作，預(yù)算準(zhǔn)時(shí)間，高 效利用資源和精力。確保方案有清晰的 目標(biāo) 與里程碑C利用程序、 系統(tǒng)有效管理工程。在方案階段確定并考慮到彼 此任 務(wù)間的相互依賴(lài)。確保 每個(gè)組織 成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方案 和完成工作。幵發(fā)執(zhí)行包括影響組織其它部 門(mén) 的行動(dòng)方案。為可能影響組 織戰(zhàn)略 的突發(fā)爭(zhēng)件準(zhǔn)備對(duì)策C忠誠(chéng)度明確自己的工作職賁 和角色，認(rèn)識(shí)到自己承 擔(dān)工作的重要性。以積極主動(dòng)的姿態(tài)處理 爭(zhēng)情，對(duì)職責(zé)工作進(jìn)展 悄況

5、及時(shí)進(jìn)行核查，對(duì) 發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題采取必要的 行動(dòng)，以保證工作按要 求標(biāo)準(zhǔn)完成。當(dāng)面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi) 和 職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng) 采取措 施，保證不因?yàn)槁氋S以外的任務(wù) 而影響職責(zé)內(nèi)工 作的完成情況。主動(dòng)公幵地承擔(dān)本職工作中的 責(zé) 任問(wèn)題，不欺上瞞下，并及 時(shí)主動(dòng) 的采取補(bǔ)救預(yù)防措施， 防止類(lèi)似的 問(wèn)題再次發(fā)生。8全局意識(shí)能夠站在公司的角 度 來(lái)完成公司對(duì)部門(mén)的使 命要求能夠兼顧公司的整體利 益與長(zhǎng)期開(kāi)展需求解決 問(wèn)題。能夠站在公司的角度來(lái)完成公司的戰(zhàn)略使命要求能夠全面考慮公司的整體開(kāi)展 需 求，同時(shí)能夠兼顧公司的長(zhǎng) 期利益 與開(kāi)展需求(2)重要測(cè)評(píng)素質(zhì)勝任等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)董事長(zhǎng)助理勝任素質(zhì)模型可得

6、，該崗位勝任素質(zhì)達(dá)標(biāo)等級(jí)如下雖事長(zhǎng)助理圖一; 董事 長(zhǎng)助表二：笙爭(zhēng)長(zhǎng)助理經(jīng)理測(cè)評(píng)素質(zhì)需到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)勝任力特征知識(shí)模塊能力模塊職業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)略管理 知識(shí)綜合知識(shí)執(zhí)行能力自控能力解決問(wèn)題 能力工程管理能 力忠誠(chéng)度全局意識(shí)權(quán)重12%15%18%10%15%20%5%5%勝任等級(jí)33434443、測(cè)評(píng)方法及工具針對(duì)不同測(cè)評(píng)工程使用不同測(cè)評(píng)方法，具體運(yùn)用如下表三:序號(hào)測(cè)評(píng)工程測(cè)評(píng)內(nèi)容測(cè)評(píng)方法使用工具合格標(biāo)準(zhǔn)1知識(shí)模塊戰(zhàn)略管理知識(shí)綜合 知識(shí)使用學(xué)習(xí)平臺(tái) 筆試或紙面筆 試。附件一：知識(shí)筆試試 卷百分制：分?jǐn)?shù)M87.5 分；折算等級(jí)3.5以 上。2勝任能力執(zhí)行能力、自控能 力解決問(wèn)題能力、項(xiàng) 目管理能力結(jié)構(gòu)化面試法

7、附件二：董事長(zhǎng)助理 崗位結(jié)構(gòu)化面試提綱面試評(píng)分5分制，分?jǐn)?shù)A4.4分。3職業(yè)素養(yǎng)全局意識(shí)、忠誠(chéng)度心理測(cè)試或紙面測(cè)試附件三：能力素質(zhì)問(wèn) 卷、性格傾向測(cè)評(píng)量 表。到達(dá)職業(yè)素養(yǎng)要 求。三、測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)處理知識(shí)測(cè)試和心理測(cè)試的結(jié)果用下表四來(lái)反映，并按被測(cè)者的測(cè)試總分排名。表四：被側(cè)人員知識(shí)測(cè)試、心理測(cè)試得分匯總表被測(cè)人員知識(shí)測(cè)試心理測(cè)試總分名次卡特爾16PF測(cè)評(píng)量表能力素質(zhì)問(wèn)卷被測(cè)者1被測(cè)者2被測(cè)者3勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果用表五來(lái)反映，計(jì)算平均分。表五：被側(cè)人員勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)得分匯總表測(cè)評(píng)工程：結(jié)構(gòu)化面試彼測(cè)人員：測(cè)評(píng)日期： 年 月曰評(píng)委測(cè)評(píng)紊評(píng)委1評(píng)委2評(píng)委3平均分執(zhí)行能力自控能力解決問(wèn)題能力工程管理能力四、撰寫(xiě)測(cè)評(píng)報(bào)告綜合分析上述數(shù)據(jù)，制作素質(zhì)圖案表與標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)比較，可直觀(guān)反映被測(cè)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)。同 時(shí)可以依