航站樓管理部培訓工作情況匯報

1、航站樓管理部培訓工作情況匯報 航站樓管理部培訓工作狀況匯報 航站樓管理部培訓工作狀況匯報 201*年，航站樓管理部按照“服務戰(zhàn)略、面向?qū)怼⑴囵B(yǎng)復合型人才的要求，圍繞集團公司的戰(zhàn)略和部門年度重點工作，從工作的實際需要出發(fā)，本著統(tǒng)籌安排、先急后緩，具有可操作性的原則，開展了各項安全、預案培訓，現(xiàn)將培訓主要工作開展狀況作一簡要匯報。 一、未雨綢繆，嚴把航站樓準入關口。 一繼續(xù)履行航站樓人員準入、退出管理制度，準入工作成效顯著。201*年航站樓管理部持續(xù)以航站樓管理專業(yè)委員會為平臺，監(jiān)督管理準入培訓，普及員工準入知識，對準入培訓合格人員簽發(fā)準入證實，建立工作人員準入檔案。迄今為止我們共組織航空公司、

2、商貿(mào)、餐飲、貴賓公司等多家駐樓單位和外包商鋪進行準入培訓和多種形式的崗位練兵活動培訓12次，參加人數(shù)逾800人。 二積極開展國際樓駐樓單位準入培訓，保證國際樓安全、有序、高效運行。國際過渡樓投入運營初期，我室以航站樓管理專業(yè)委員會為平臺，對各駐樓單位現(xiàn)場運行部門負責人、分隊長、內(nèi)部培訓師以及骨干人員進行統(tǒng)一準入培訓和考核，匯總統(tǒng)計各駐樓單位準入培訓師基本信息狀況，建檔備案，并對考核合格者頒發(fā)準入培訓師資格證書。 訓后要求各單位內(nèi)部培訓師，進一步組織本單位全體員工進行準入培訓和考試，保證層層培訓到位。 三注重轉崗及新進員工培訓工作。今年我室共對航站樓管理部新進及轉崗員工開展了兩次準入培訓，并代表

3、航站樓管理部，對集團公司新近人員進行了航站樓準入培訓。通過深入淺出的講解，讓新近人員對航站樓基本狀況、旅客、行李流程、航站樓安全知識和準入工作狀況做了具體的介紹，讓員工在步入各自具體崗位前，對航站樓有了一個全方位的了解，并強化了安全意識的教育。 二、做好安全、服務培訓，實現(xiàn)共同發(fā)展戰(zhàn)略。 一緊抓培訓，安全關口前移。今年我們開展了部門全員“機場空防安全知識培訓、“航空安全保衛(wèi)方案培訓、天河機場使用手冊知識教育培訓、安全知識培訓教育、航站樓應急預案復訓等多項培訓，共組織各類二級安全培訓10次，三級培訓18次，外訓2次，培訓總課時78課時，參訓人數(shù)180人涵蓋航站樓管理部全體員工，參訓人次達680余

4、人次，極大地提升了員工各項安全防范意識。 二強化安全管理，強化資質(zhì)能力建設。我們采納內(nèi)訓與外訓相結合的方式重點開展安全教育和取證工作。每年年初對特種作業(yè)上崗證的適用性和時效性進行清理，提前制定資質(zhì)培訓計劃，聯(lián)系國家相關證件頒發(fā)管理機構；一旦證件失效期臨近，馬上催促相關人員進行取證培訓和復訓工作。關于暫時未辦理特種作業(yè)證的轉崗或新進員工，堅決不同意其從事相關特種作業(yè)工作，直到培訓合格，取得特種資格證為止。現(xiàn)航站樓管理部物業(yè)管理室8名員工均取得有效期內(nèi)的高空操作資格證和電工操作資格證。 三貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理工作方針，牢固樹立“按章管理，對標運行思路，將運行流程及標準落實到一線崗

5、位中，保證航站樓區(qū)域化管理工作有效推行。5月9日，航站樓管理部開展了應急預案復訓工作。部門60名員工全體參加了培訓。通過具體、生動的培訓，不僅提升了員工應對突發(fā)事件的能力，而且有利于進一步完善航站樓相關應急預案，鍛煉各科室間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，整體提升航站樓應急保證工作的水平和應對突發(fā)事件的能力，為航站樓區(qū)域化管理工作打下了基礎。 四做好航站樓管理部管理人員領導力素養(yǎng)的提升工作。依據(jù)集團公司領導力素養(yǎng)模型，有針對性制定航站樓管理部管理人員領導力素養(yǎng)提升計劃。今年我們對航站樓管理部8名三級以上領導均開展了一號值班領導應急救援培訓和安全知識培訓，并全員順利通過考核。 五強化區(qū)域安全管理，保證航站樓繼續(xù)

6、安全。為了切實做好航站樓冬季消防安全管理工作，12月15日上午，武漢天河機場航站樓管理專業(yè)委員會組織開展了為期半天的航站樓消防安全培訓。航站樓各駐樓單位的消防安全分管領導、消防聯(lián)系員、消防安全重點崗位工作人員以及相關一線工作員工共60余人參加了培訓。通過培訓，強化消防安全管理，構筑冬季消防安全“防火墻，做到警鐘長鳴，預防為主，防消結合。培訓結束后，各單位消防分管領導也表示將進一步強化航站樓消防知識學習和消防安全轉訓，切實做到全員知曉、全員參加，杜絕一切消防安全事故的發(fā)生。 擴大閱讀：xx縣干部培訓工作狀況匯報 xx縣干部培訓工作狀況匯報 幾年來xx縣干部教育培訓工作保持以“三個代表重要思想和十

7、七大精神為指導，以加強服務意識、提升執(zhí)政能力、構建和諧社會為重點，推動學習型黨組織建設，組織開展了多種形式的干部教育培訓活動，使干部隊伍的整體素養(yǎng)得到顯然提升，有力地推動了全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。 一、近年來干部教育培訓狀況 201*年以來，縣委組織舉辦各類培訓班100期，培訓各類干部7300人次；有關單位、部門組織舉辦縣級、鄉(xiāng)級專題輔導150場次，參加人員9000多人次，培訓人數(shù)達2.8萬多人次,配合完成上級調(diào)訓90人次,培訓費用支出共170多萬元。通過縣委組織舉辦主體班、素養(yǎng)提升班、“每月一講，各單位結合實際舉辦專題輔導班、專題培訓班等方式，保證全縣95%以上的在職干部參加培訓，每年學習

8、培訓時間達到12天以上的干部占25%以上，實現(xiàn)領導干部學習的主動性、自覺性不斷加強，學習氛圍日漸深厚，使干部隊伍的整體素養(yǎng)得到進一步提升。 二、主要做法 一落實三個到位，保證干部教育培訓正常開展一是組織重視到位。建立健全干部培訓領導機構，健全培訓 工作聯(lián)席會議制度，及時研究有關干部培訓工作問題；落實工作機制，明確分工，責任清楚。制定下發(fā)干部培訓規(guī)劃，明確干部培訓工作的指導思想、工作目標、培訓任務、培訓內(nèi)容、總體安排、培訓渠道及工作措施，每年還制定切合實際的干部培訓計劃，把培訓各項任務落到實處。與此同時，縣委組織部每年都深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門，對干部培訓工作進行檢查指導，對存在的問題及時提出整改

9、看法。 二是培訓管理到位。我們把抓管理、抓制度建設作為搞好干部教育培訓工作的前提條件，不斷建立完善各種管理制度、措施，做到“四有：有計劃、有落實、有檢查、有總結。研究制定了xx縣201*201*年干部教育培訓規(guī)劃和年度培訓工作計劃，明確了縣處級黨政領導干部5年內(nèi)培訓累計3個月以上、其他干部參加培訓每年累計不少于12天的時間要求。我縣還結合自治區(qū)干部教育培訓中期評估工作，規(guī)范干部教育培訓檔案的整理，強化對縣直單位干部教育培訓的檢查工作，對存在的培訓證書填寫不規(guī)范、檔案資料不全等問題提出了具體的整改看法，并及時催促跟蹤整改狀況，建立完善了全縣干部教育培訓數(shù)據(jù)庫，規(guī)范了干部教育培訓的常規(guī)管理。 三是

10、經(jīng)費保證到位。財政每年預算干部培訓經(jīng)費20萬元，主要是用于一些培訓專項開支和領導干部考察學習開支；單位培訓經(jīng)費對干部參加各種培訓執(zhí)行實報實銷；個人支出部分主要是用于在職學歷學習的支出。依據(jù)初步統(tǒng)計，平均每年投入每位干 部的培訓經(jīng)費達80.5元以上不含個人用于學歷學習的有關費用。 二抓好三個革新，保證干部教育培訓科學開展1、革新培訓模式，實現(xiàn)干部教育培訓常常化。一是緊緊圍繞工作大局，結合社會發(fā)展需要和干部個人需求，科學制定干部教育培訓近期計劃和中期規(guī)劃，加強了干部培訓工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。二是強化干部教育培訓的組織管理工作，以提升黨的執(zhí)政能力建設為主線，以提升干部隊伍素養(yǎng)和履行崗位職責能力為目標

11、，扎實推動干部教育培訓工作。三是面向全體干部，認真落實好干部教育培訓工作，加大本級單位的教育培訓，創(chuàng)造人人皆受教育的條件，實現(xiàn)干部教育培訓的常?；?2、革新培訓方法，實現(xiàn)干部教育培訓的多元化。一是按照強化黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的要求，結合崗位職責要求和不同層次、不同類別干部的特點，保持“缺什么補什么，需要什么培訓什么的原則，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展和干部隊伍建設的實際，豐富培訓內(nèi)容，對提升廣大干部的工作能力和工作績效起到促進作用。二是積極改善培訓方式，拓展培訓平臺，在培訓方式上特別靈活性，保持請進來與走出去相結合、集中培訓與分散巡回宣講相結合，不斷革新培訓方式。三是以擴展干部視野、豐富知識

12、儲備、加強業(yè)務技能、提升適應能力為目標，充分合計干部崗位、能力等差異，科學辦班。我縣針對不同崗位干部，執(zhí)行分系統(tǒng)培訓的方式，加大了培訓的針對性，拓寬了培訓的方式方 法，加強了培訓的效果。 3、革新培訓機制，實現(xiàn)干部教育培訓管理的規(guī)范化。建立健全了縣委統(tǒng)一領導、組織人事部門牽頭，黨校和有關主管部門具體實施，各單位分工負責、分級管理、齊抓共管的組織領導體系，形成了黨政干部、經(jīng)營管理干部、專業(yè)技術干部一起抓，多層次、多渠道、大規(guī)模培訓干部的新格局。在相關干部教育培訓管理上，建立學員培訓檔案，執(zhí)行領導干部培訓登記制度，將在職干部參加培訓的有關狀況記入干部教育培訓登記表，對干部教育培訓完成狀況進行全面跟

13、蹤，科學評定，加大培訓管理力度，很好的實現(xiàn)了干部教育培訓管理的規(guī)范化。 三做到三個結合，保證干部教育培訓有效開展1.保持課堂傳授與流動輔導相結合。我縣以開展黨組織建設年為契機，大力改善縣鄉(xiāng)村三級黨校的辦學條件，并利用黨校陣地作用，對基層干部進行復合型培訓，著力培養(yǎng)適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新一代知識型干部。201*年以來，縣委黨校舉辦各種培訓班16期，共有1500人次參加了培訓；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校舉辦培訓班24期，培訓201*多人次，村黨校舉辦培訓班182期，培訓1400多人次。201*年以來縣宣講團深入基層宣講19場次，參加學習黨員干部1852人次，黨員干部對新形勢下強化和改善黨的建設的重要性和緊迫性

14、的熟悉不斷提升，為推動經(jīng)濟、社會科學發(fā)展提供堅強政治保證。 2.保持邀請專家講課與到外地學習考察相結合。針對干部思 想不夠解放，開拓意識、革新意識不強等問題，我們采用了“請進來和“走出去的辦法進行培訓。一方面邀請區(qū)內(nèi)外著名專家、學者、教授到xx為基層干部開辦講座，進行高層次、高起點、高水平的教育培訓。我們將重點抓好“每月一講活動的組織舉辦工作，加強領導干部的業(yè)務知識水平。另一方面有計劃地組織干部到區(qū)內(nèi)外發(fā)達地區(qū)參觀考察，學習他人成功經(jīng)驗。先后組織12批325人次到區(qū)內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察學習，以發(fā)達地區(qū)為大課堂，幫助基層干部開拓視野，學習吸取先進發(fā)達地區(qū)的好做法，好經(jīng)驗，使大家在學習中增長才能。

15、 3.保持重點培訓與日常培訓相結合。除了辦好計劃中的重點班次外，還及時結合上級的培訓任務和干部的實際開展大規(guī)模的各種培訓。201*年以來新提任的副科、正科級干部90人參加培訓。201*年又舉辦了5期公共核心課程培訓和1期公務員法培訓班，全縣900多名公務員和機關工參加了培訓，為提升干部素養(yǎng)，加強干部的依法行政能力打下了優(yōu)良基礎。 當前我縣干部教育培訓工作主要面臨以下三個問題：1.部分領導干部對干部教育工作思想熟悉不到位。對干部教育培訓工作重視不夠，沒有積極主動地抓好本部門、本單位的干部教育培訓工作，干部被動參訓現(xiàn)象比較普遍。 2.黨校的主體陣地作用發(fā)揮不強。縣委黨校師資隊伍建設還不能很好地適應

16、時代發(fā)展的要求，教師知識結構不盡合理，教學業(yè)務水平有待提升，教學方法仍比較傳統(tǒng),教學效果不夠理想。 特別是目前我縣黨校新校園還未建設完成，學校的場地、軟硬件建設都有待解決，無法擔當干部教育培訓的主體陣地作用。 3.教育培訓機制不夠完善。沒有形成有效的激勵、約束機制，沒有具體的、系統(tǒng)的考核指標體系。 三、今年的干部教育培訓工作計劃。 依據(jù)xx第二期xx市行動學習方案，結合我縣的實際狀況，針對換屆后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員的培訓工作，主要在組織工作、農(nóng)業(yè)、新鄉(xiāng)村建設、旅游等方面開設4個行動學習專題。干部教育培訓計劃舉辦7期主體班、10期素養(yǎng)提升班、1期行動專題培訓、1期專題研修班和10期前沿知識講座，培訓在

17、職科級領導干部3632人次，其他干部650人次，培訓經(jīng)費預算85萬元。同時，持續(xù)開展“每月一講前沿知識講座，邀請專家、教授及縣委領導擔任主講，參加人員為全縣正科級以上領導干部和其他相關人員，估計參加講座達1800人次。 初步計劃辦班規(guī)模：1.計劃在縣內(nèi)舉辦的主體班次有：行動學習培訓班、少數(shù)民族干部培訓班、新任科級領導干部培訓班、后備干部培訓班、村干部培訓班、專業(yè)技術人員持續(xù)教育培訓班等6類班次10期培訓。2.計劃在市內(nèi)舉辦的主體班次有：黨校師資素養(yǎng)提升班、全縣政法、紀檢干部業(yè)務培訓班、組工干部培訓班等3類班次4期培訓。3.計劃到市外、區(qū)外舉辦的主體班次有：科級女干部培訓班、城市規(guī)劃與管理研修班等2期培訓。 四、對黨校干部培訓工作的幾點看法 1強化注重開拓干部的視野。通過有針對性的培訓學習，豐富干部的綜合知識，開闊眼界和視野，切實加強干部適應時代發(fā)展和環(huán)境變化、駕馭全局的工作能力。 2實施多元